质量奖罚制度
质量奖罚制度（精选11篇）
质量奖罚制度篇1
一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量
意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立
本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分
项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质
量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：
1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题
或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现
质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月
单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避
免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核
1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长
严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合
格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工
程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
3.专检：施工在完成近80～90%工程量时，并经自检、互检合
格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格依照国家、地
区施工规范、验收规范和公司内部质量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至
符合验收标准，方可进入下道工序施工。
4.定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，
对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施
工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。
5.以上四条如有违犯，罚责任人200～500元。属施工队未按标
准施工造成返工整改挥霍的料子费用由责任人和施工队负责。
6.对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准
掌握不严，造成质量问题的对质检员予以100元～500元罚款，对
专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500～1000元罚款，并调离质检工作岗位。其直接领导负连率领导
责任。
7.在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超出一个月没有组织质量分析会的项目总工予以警告；对连续一周
没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项
目总工处以100元～200元罚款。
8.在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。
质量奖罚制度篇2
一、目的
强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作乐观性，保证工程质量目标顺利完成。
二、职责
1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。
2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。
3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。
4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行惩罚，并对具备嘉奖条件的提出嘉奖看法。
三、适用范围
该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。
四考核的管理规定
1、考核内容
a）施工质量记录齐全；
b）项目部所施工的分项工程的合格率；
c）标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌；
d）料子代用：有正常的代用手续，资料齐全；
e）过程掌控记录：各专业组依据公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
2、考核的`频次及方法
考核按季度进行，分项工程合格率实现质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员依据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。
3、质量嘉奖基金的来源
质量嘉奖基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的嘉奖基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量嘉奖基金。
4、考核的实施
（1）对项目部的考核
a）对项目部每季度进行一次考核。
b）考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每
次罚专业组负责人200元；由于质量问题被停工整改的，罚项目部
负责人500元。
c）项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被
发现工程质量没有实现验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部
负责人200元～500元。
d）工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级
验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负
责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报
请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施
工的负责人500元。
e）原材料子子的验收由项目部组织并验收，程序为：采购前对
供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进
购时收料员自检，自检合格后进行复检，需报验监理验收时由监理
工程师或业主代表审查，合格后方可发料。公司工程部负责抽检，
在物资自检复检合格后抽检不合格一次罚项目部直接责任人200元，并将不合格料子清退出场；该项连续二次不合格罚项目部直接责任
人500元，项目负责人300元；该项连续三次不合格罚项目部直接
责任人800元，项目负责人500元，并对直接责任人调离原岗位，
做出书面保证该项不再显现不合格品。
f）经考核项目部质检人员连续三个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超出三个的分别嘉奖项目部和质检人员500元；
连续六个月工程质量一次性验收合格，大的四级验收项目超出六个
的分别嘉奖项目部和质检人员1000元。
（2）对个人考核
a）对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。
任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元～200
元。
b）对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以50元～200元的惩罚，可进行连锁惩罚，必需时可对屡犯者进行下岗培训，对班组负责人可处以100元～1000元的惩罚。
c）本现场员工发现质量问题或缺陷并反馈到公司工程部，经核
实后报公司总工批准嘉奖，每次嘉奖50元～500元，重点问题给以
特别嘉奖。
e）对在工程施工中表现突出、工作成绩优良的员工，公司工程
部可将看法反馈其主管领导，计入当月薪酬考核。
质量奖罚制度篇3
1、总则
⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各
级员工的工作乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度
⑵本制度依据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况订立。
2、适用范围
本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理
3、职责
⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理
⑵项目部总工程师负责嘉奖基金审批
4、制度内容
⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核
⑵考核内容：
①施工质量记录齐全
②施工单位所施工的分项工程优良率
③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌
④料子代用：有正常的代用手续，资料齐全
⑤过程掌控记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要依据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖
基金
⑷按月进行考核，分项工程优良率实现质量目标要求的，且未
发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质
检员依据考核细则列出考核评分表（附表5—9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放
⑸对个人奖罚方法：
①依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核
A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任
何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元
B本单位职工（不包含专兼质检人员及中层以上领导）发现质
量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20—100元。按月单
独发放
C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖
D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部
可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由质量管理部负责
②对专兼质检人员的考核
A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超出两次扣罚50元，每加添一次加罚50元
C未按程序履行验收手续不享受嘉奖
D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元
E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元
F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%嘉奖200元；连续四个月验收合格率达100%嘉奖400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的惩罚上级质检员相同金额
③对专兼职计量人员的考核
A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核
B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超出两次则扣罚50元，每加添一次加罚50元C计量器具帐、卡、物不对应，免除嘉奖
④对专业公司的考核
A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考
核
B嘉奖以管理人员（项目部、专业公司）是不承认真及时填报
质量管理记录为标准
C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以
上惩罚，可进行连锁惩罚，必需可对屡犯者进行下岗培训，对责任
单位可处以100元以上惩罚
D对施工项目实现业主称赞，被列为施工现场样板工程或精品
工程的施工单位，质量管理部不定期予以嘉奖、并上报公司
⑹考核分工
①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核
②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核
③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发
质量奖罚制度篇4
1目的：
为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励
各级员工的工作乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
2适用范围：
本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。
3职责：
3.1质量管理部负责对各单位质量管理的考核及质量奖罚的管理
3.2项目部总工程师负责嘉奖基金审批。
4制度内容
4.1考核对象
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
4.2考核内容：
4.2.1施工质量记录齐全。
4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
4.2.4料子代用：有正常的代用手续，资料齐全。
4.2.5过程掌控记录：各单位、部门要把公司工程部的《单位安装工程文件资料检查清单》依据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要依据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。
4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程订立的质量
奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质
量奖基金。
4.4按月进行考核，分项工程优良率实现质量目标要求的，且
未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位
质检员依据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。
4.5对个人奖罚方法：
4.5.1依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机
进行。任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
4.5.1.2本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。
按月单独发放。
4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格
率核发，达不到100%则免除嘉奖。
4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量
管理部可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由质量管理部负责。
4.5.2对专兼职质检人员的考核：
4.5.2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其
它人员（非专兼职质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超出二次则扣罚50元，每加添一次加罚50元。
4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受嘉奖。
4.5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。
4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。
4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%嘉奖200元；连续四个月验收合格率达100%嘉奖400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的惩罚上级质检员相同金额。
4.5.3对专兼职计量人员的考核：
4.5.3.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。
4.5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超出二次则扣罚50元，每加添一次加罚50元。
4.5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除嘉奖。
4.5.4对专业公司的考核：
4.5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次
定期考核。
考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整
改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次
数为标准。每显现一次扣罚每人50元。
4.5.4.2嘉奖以管理人员（项目部、专业公司）是不承认真及
时填报质量管理记录为标准。
4.5.4.3对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20
元以上惩罚，可进行连锁惩罚，必需时可对屡犯者进行下岗培训，
对责任单位可处以100元以上惩罚。
4.5.4.4对施工项目实现甲方称赞，被列为施工现场样板工程
或精品工程的施工单位，质量管理部不定期予以嘉奖，并上报公司。
4.6考核分工：
4.6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责
审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长
审核。
4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。
4.6.3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。
质量奖罚制度篇5
施工管理人员素养的好坏直接影响到公司的形象，而且对于工
程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公
司的正规化管理有必需对现场项目管理人员进行正规化管理。为保
证管理充分落到实处特订立奖罚措施如下：
1.未按规定编制料子配送计划（配送时间、配送数量），或编
制计划未交监理员签字认可后向料子超市领料的，直接责任者处
100元罚款。
2.管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知
项目办公室或甲方办公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处
200元～500元罚款。
3.隐匿工程施工，未按规定进行的，直接责任者处200元～500
元罚款。
4.未按隐匿工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处200元～500元罚款。
5.对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工布置、检查等项目工作未完成的处以直接责任者100元～300元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。
6.对于违反现场管理规定的管理人员的惩罚与施工队同样处理。
7.对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公
司予以优秀管理者、优秀员工的嘉奖称呼及奖金、福利待遇提高等
嘉奖；由项目办公室调配制表报与公司同意实施。嘉奖额度以公司
给项目部的奖惩措施嘉奖额度为准。
8.公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都予以确定的
嘉奖措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。
9.对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理
人员，公司予以嘉奖；
质量奖罚制度篇6
第一章总则
第一条为贯彻公司的质量理念，依据云南工程建设总承包公司
的《质量管理手册》及六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一
食堂建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业标准
规范、操作规程及施工蓝图，特订立本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利实现预期订立的质量目标，
项目部将对提高施工质量的班组及个人进行嘉奖；对于管理不严、
质量过程掌控不到位以及不按图纸、更改、标准图集、方案、技术
交底及项目部技术管理人员引导要求组织施工，所造成质量问题或
质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。
第二章嘉奖标准
第三条在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评
前一名予以相应班组5000元/次的嘉奖。
第四条对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，
过程监控中坚决行驶了质量一票否定权，杜绝了质量事故显现的有
功人员，一次性嘉奖1000元。
第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目
质量技术部认可和称赞，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）
验收的，予以相关的班组、工长（施工员）300～500元/次的嘉奖。
第六条在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，予以相应的
班组或管理人员300～500元/次的嘉奖。
第七条工程资料能够做到和现场同步，而且填写内容规范、属
实的，获得监理和业主确定的，予以200元/次的嘉奖。
第三章质量管理惩罚条款
第一节基本规定
第八条工程施工过程中，劳务公司不依照项目部要求配备经验
丰富、技术业务本领强的专职施工员和质检员的，予以1000元/次
的罚款。
第九条项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不
乐观搭配，不按项目部质量要求进行整改的，予以500～1000元/次
的罚款。
第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法
和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除予以
20xx元/次罚款外并承当返工、返修和补强等而造成的经济损失。
第十一条现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作
实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自变化施工
工艺要求或按自身想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违反
设计要求的，予以1000元/次的罚款。
第十二条各分部分项工程经过验收合格后必需做好产品保护，
任何人不得破坏他人的产品或有心损坏产品，否则予以劳务公司
（班组）500～1000元/次的罚款，并承当修复责任。
第十三条现场各工序施工过程中，必必需切实做到工完场清，
每一工序移交前必需完成各自工作。
第十四条劳务公司（班组）必需对现场严格、认真执行三检制
和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，
上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次予以提示教育，第二次予以警告，第三次予以500元的
罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。
第十五条劳务公司（班组）的施工员质检员必需乐观搭配项目
部组织验收工作。对于第一次验收不合格，予以劳务公司（班组）100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员予以提示教育；第二次
验收不合格，予以劳务公司（班组）1000元/次的罚款，予以现场
施工负责人或质检员100元∕次的罚款；累计超出三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退显现场，劳务公司
（班组）必需另行布置现场施工负责人或质检人员，并满足项目部
施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。
第十六条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序
施工的，予以劳务公司（班组）1000～3000元/次的罚款。
第十七条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由项目
部书面批准，未书面批准而擅自进行处理的，对劳务公司（班组）
的紧要负责人予以1000元∕次的罚款，并对有关片区现场施工负责人予以200元∕次罚款。
第十八条劳务公司（班组）收到施工质量整改通知单后没有在
规定期限内进行整改的，予以500元/次的罚款，拒不整改的由项目
部强制执行整改并罚款20xx元/次，并依据情节严重程度评估后强
制清退对应班组出场。
第十九条劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如连续显现相同问题，予以前次惩罚金额的双
倍限额罚款，并承当返工、返修和整改的经济损失。
第二十条项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情节轻重对
有关责任人予以300元/次的罚款；显现质量问题，未进行措施改进并重复显现的，对劳务公司（班组）有关责任人予以1000～20xx元
/次的罚款。
第二十一条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时布置人
公司质量奖惩制度 一、奖励制度 1.1. 品质提升奖 如果员工在工作过程中积极倡导品质管理，并在达成目标方面表现出色，公司将授予该员工“品质提升奖”。该奖项的计算基于员工的绩效，优秀员工可以获得数量不等的奖金。 1.2. 品质卓越奖 为了表彰那些在品质方面表现卓越的员工，公司还将设立一个“品质卓越奖”。该奖项的获得者需要满足以下要求： - 在不间断和稳定的品质提升上提供了重要的支持和贡献； - 经过周密的品质分析和验证，确保产品质量达到或超过行业标准； - 受到客户或公司高层的赞扬或表扬。 获得这个奖项的员工可以获得一笔特别的奖金，并带来一定的公司宣传效果。 1.3. 准时交货奖 公司将会设立“准时交货奖”，用来表彰那些在交货方面表现出色的员工。这一奖项的评选标准是： - 在规定交货时间内成功完成交货； - 采取了有效的措施来解决潜在的物流障碍问题； - 在物流方面提供了卓越的支持和协助。 获得这一奖项的员工将会得到一定的奖金和荣誉证书。 1.4. 新产品研发奖 为了激励员工积极参与并推进新产品的研发工作，公司还将设立“新产品研发奖”。该奖项的评选标准包括： - 提供了开发新产品的重要建议或支持； - 设计或开发新产品的成本、效益或市场竞争力优于市场上类似产品；
- 在研发阶段积极地为完整的项目工作做出贡献。 获得这个奖项的员工将会得到一定的奖金、荣誉证书以及宣传推广的机会。 二、惩罚制度 2.1. 不合格品惩罚 员工在制造过程中发现不合格品，在主管领导和品质管理人员未能及时得到处理的情况下，应第一时间报告品质管理人员，协助处理，如果无意疏漏且被审查无误，则不应承担任何责任。否则，员工将承担相应的责任并受到惩罚。 2.2. 滞延工期惩罚 如果员工在城建过程中造成滞延交货，公司将会按照约定的合同条款对员工做出相应的惩罚，如压缩还款期限、罚款、合同取消等。 2.3. 质量问题惩罚 如果员工在制造过程中存在严重质量问题，员工将需要承担所有法律责任和公司所需的赔偿款项。 三、总结 企业的质量奖惩制度是推动生产和管理不断进步和提高的一种有效方式。正确的奖励和惩罚机制，可以让员工更加激励和努力工作，进一步提升企业的质量管理水平和经营绩效。同时，要强调制度的公正性和透明度，让员工感受到企业对他们的公正评价和培养。
质量奖惩管理制度 质量奖惩管理制度 一、制度目的 质量奖惩管理制度的目的是为了加强对质量管理和控制的监督和激励，推动企业持续改进和发展，提高产品和服务的质量水平，增强企业竞争力。 二、奖励制度 1.质量目标奖励 企业制定了年度质量目标，对于实现或超额完成质量目标的部门或个人将给予奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。 2.改进贡献奖励 对于提出可行性建议并经过实施取得较好效果的员工，企业将予以适当的奖励。奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。 3.卓越质量奖 每年评选出表现优秀的产品或服务，对于获得卓越质量奖的产品或服务所属的部门或个人给予奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。 4.创新质量奖
对于在质量管理方面提出创新理念的员工，如果能够得到实验验证并取得成效，将给予适当的奖励。奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。 5.集体质量奖 对于在质量管理中涌现出的先进集体，企业将予以表彰和奖励。奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。 三、惩罚制度 1.质量事故惩罚 对于因质量问题导致的事故或损失，相关责任人将按照责任追究制度进行惩罚。惩罚的方式包括降职、罚款、警告、甚至解雇等，具体的惩罚措施根据问题的严重程度和责任人的过失程度决定。 2.严重质量考核不合格处罚 对于参与质量管理的部门或个人，如果在质量考核中出现严重不合格情况的，将予以相应的处罚。处罚的方式可以是罚款、降职、调离所在部门等，具体的处罚方式根据违规情况和责任人的过失程度决定。 3.质量投诉处理不及时处罚 对于负责质量投诉处理的部门或个人，如果投诉处理不及时且影响客户满意度的，将予以相应的处罚。处罚的方式可以是警告、罚款、扣减绩效奖金等，具体的处罚方式根据处理的滞后程度和影响程度决定。
质量奖惩制度（通用8篇） 绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤 制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带 来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。 质量奖罚制度篇一 基建安全祸害防备和处理制度 1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的 法律法规，特订立本制度。 2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改， 经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。祸害防备和处理计划由 矿长负责组织实施。 3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列 入煤矿财务、供应计划。 基建安全质量奖罚制度 1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各 基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每 年进行一次修改。安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾 责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。 2、矿设立安全嘉奖基金。安全嘉奖基金
质量奖惩制度篇二 一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分 析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50% 年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。 二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生 产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。 三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管 理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。 四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。 五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必 需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。 六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担， 造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。 七、车间地面堆有物料（包含返料，不包含计划停车清理的物料），扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必 需全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1%的工资也依次同时扣除。 八、车间全部设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月， 每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下
质量奖惩管理制度 质量奖惩管理制度（精选15篇） 在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。 质量奖惩管理制度篇1 为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。 第一条：奖惩原则： 公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。 第二条：奖惩方式 1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。 2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 第三条:奖惩种类和标准 1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。 2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。 3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。 4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。 6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。 7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励： 1.嘉奖 (1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。 (2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。 (3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。 (4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。 (5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。 2.记功 (1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。 (2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。 质量奖惩管理制度篇2 1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。 2、适用范围：公司全体员工。 第一条奖励分类： a、经济奖励 b、行政奖励 c、公司特别贡献奖。 员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。 (1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者; (3)品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者; (4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;
质量奖罚制度 质量奖罚制度（精选11篇） 质量奖罚制度篇1 一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量 意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立 本制度。 二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分 项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质 量奖基金。 五、工程质量的嘉奖与惩罚： 1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题 或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现 质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月 单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。 5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。 6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。 7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。 8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避 免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。 六、对质检人员的考核 1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。 2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长
质量奖惩管理制度（精选20篇） 质量奖惩管理制度 一、管理制度主要特征 1.权威性。 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 2.完整性。 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3.排它性。 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 4.可执行性。 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5.相对稳定性。 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6.社会属性。 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。 7.公平公正性。 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 二、质量奖惩管理制度（精选20篇） 在现在社会，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作
按计划按要求达到预计目标。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的质量奖惩管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 质量奖惩管理制度1 第一条目的 1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。 2.质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。 第二条适用范围 适用于公司内从事管理、生产的所有人员。 第三条奖惩规定 1.原材料控制(含外协件) (1)采购标准及技术。 ①工作标准。 a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。 b.采购员须按照技术中心制定的采购标准选择适宜的供应商采购原材料。 c.品管部根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验。 ②处罚规定。 a.需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次处罚相应产品工程师50～200元人民币，如影响生产进度，处罚相应产品工程师200～500元人民币。 b.无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次处罚相应采购人员50～200元人民币。 c.因采购原材料不合格影响生产者每次处罚相应采购人员50～
质量奖惩制度 质量奖惩制度篇1 一、目的 1、提高产品合格率，防止不良产品流转。 2、提高员工自我品质掌握意识，完成公司质量目标。 二、适用范围 本制度适用于生产的全过程品质管理。 三、品质管理“三工序”掌握原则 1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。 2、不生产不良产品，做好本道工序产品。 3、不流转不良产品，服务好下道工序。 四、岗位职责 1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。 2、检验员：负责搜集统计内部质量信息，提供考核依据。 3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质确实认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，依据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。 五、职责分配原则 1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。 2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。 3、客户反应问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。 六、关于领导责任 1、目标达不到的，由相关部门担当领导责任，属于个人问题的，由员工担当责任。 2、假如主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，显现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导担当。 3、假如根据公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工担当80%责任，部门领导担当20%责任。 七、设计责任 1、答应小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
生产质量奖惩管理制度(8篇) 第1篇：生产质量奖惩管理制度 一、编制目的 1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量 损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部 门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。 2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。 3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚 公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。 二、适用范围 适用各部门质量管理以及考核的各个环节。 适用于公司各个岗位的全体人员。 三、质量处罚要求 1、公司典型、重大质量问题的定义和考核： 1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公 司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。 1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄 弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的
对其他人员有教育意义的质量问题。 1.3公司各部门典型、重大质量问题考核： 根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。 2、公司内、外批次性质量问题的考核 2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。 2.2公司内、外批次性质量问题的考核： 注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。 3、其它相关质量问题考核 3.1不合格审理单份数的考核： 对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。 3.2重复性质量问题的考核：
质量管理奖罚考核制度 产品质量奖惩制度篇一 一、总则 1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。 2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 二、范围 适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 三、实施程序 1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行***相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。 2、行***人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。 3、质量事故定义 3.1按事故损失分为： a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。 b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。
c.重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值） 四、内容： 1、奖励： 1.1下列情形之一者可以得到适当的奖励： a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖100元； b及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损失者，奖100元； c对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200元； d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖100元； e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200元； 2处罚： 2.1故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元； 2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款100元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。
品质管理奖惩制度(共5篇) 品质管理奖惩制度一总则1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。二定义1、轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。
2、一般品质异常（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后 3、重大品质事故（1）被客户严重警告或罚款。（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。（3）产品报废（报废金额大于5000元）。（4）违规操作造成设备损坏延误交期。 4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。僅发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。限指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，內部使用3、权责单位三责任划分1、各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。2、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。3、工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性，产品设计的稳定性，工程技术改善的有效性负责。4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。 5、制造总监负有对制造产品品质的自主监督权，部门负责人负有自主品质监督责任。 6、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。 7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。四品质指标1、来料：一次送检合格率>95%(每月)2、制程：一次送检合格率>97%(每月)3、成品：一次送检合格率
质量奖罚制度 1.0目的 为降低产品成本，提高产品质量，鼓励优秀员工，减少人为损失，以及顺利完成产品交期，特制定本制度。 2.0适应范围 适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。 3.0定义 3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM 的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。 3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂，下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问题；不 良率大于20% （返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000 元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的质量问题。 3.3重大质量事故：因质量问题： 3.3.1被客户严重警告或罚款； 3.3.2批量退货或返修；（数量大于50件） 3.3.3批量报废；（报废金额大于1000元） 3.3.4违规操作造成设备损坏延误交期。 3.4特大质量事故：因质量问题而被客户取消供应商资格。 4.0责任划分 4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品质量负责。 4.2检验员应对经检验（首检、巡检、终检、出货检验）的产品质量负责。 4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件、工装夹具的质量负责. 4.4仓库人员应对仓储的物料质量负责。 4.5副总经理对公司负有质量监督权，部门管理人员对各部门负有质量监督责任。 4.6送检单位应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检单位承 担80%S任。其它责任部门承担20%S任。品管部检验员检验合格放行的产品，后工序或客户处发现不良，且不良率高于2%.品管部承担80%S任。其它责任部门承担20%»任。若不良率低于2%生产部门承担80%T任，其它部门承担20%T任。 4.7若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报副总经理裁决。 5.0质量指标： 5.1制程：一次送检合格率>98% 5.2来料：一次送检合格率>99.5% 5.3出货：一次送检合格率>98%
生产质量奖惩管理制度（精选9篇） 生产质量奖惩管理制度精选精选篇1 一、编制目的 1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。 2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。 3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩处为辅。 二、适用范围 适用各部门质量管理以及考核的各个环节。 适用于公司各个岗位的全体人员。 三、质量惩罚要求 1、公司典型、重大质量问题的定义和考核： 1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。 1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其
他人员有教育意义的质量问题。 1.3公司各部门典型、重大质量问题考核： 依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚;相关责任检验处以50—200元惩罚;班组长及工艺人员处10—50元惩罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。 2、公司内、外批次性质量问题的考核 2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。 2.2公司内、外批次性质量问题的考核： 注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚(按原考核额度的50%—100%执行)。 3、其它相关质量问题考核 3.1不合格审理单份数的考核： 对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。 3.2重复性质量问题的考核： 重复性质量问题的定义：1.对于近期(一个月内)曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的.。2.对一年内造成质量损失较大，或该问题多次强
产品质量奖惩制度（通用3篇） 产品质量奖惩制度篇1 1、目的 为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。 2、适用范围 本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。 3、定义; 3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。 3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。 3、3质量事故的[定义 3、3、1按事故损失分: a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。 b)严重质量事故:事故给公司带来的经济损失大于500元而小于20xx元的。 c)重大质量事故:事故给公司带来的经济损失在20xx元以上的或严重影响公司声誉的经济损失计算时，包括材料成本和返修人工。工具。电费等所有估算值。 4、奖励细则 4、1操作员工的奖励 4、1、1能及时发现本工序产品质量隐患，避免质量故发生者，每举报一次，给予奖励10-50元/次; 4、1、2发现工艺/技术文件bom表以及装箱清单等编写错误，避免质量故发生者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次; 4、1、3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量
损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次; 4、1、4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10元/次; 4、1、5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。 4、1、6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者;由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后;给予奖励30-50元/人。 4、2关键工序的奖励 4、2、1成品入库前检测:月度质量统计中，未造成后工序或客户投诉(退货)附件缺失、给予奖励20-100元/人; 4、3专职品管员的奖励 4、3、1月度质量统计，iqc当月检验误判次数为0次时(零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其允收水准值为准，误判次数小于3%为准给予奖励200元/人。 4、3、2月度质量统计，ipqc当月度检验误判次数为0次时，成品抽检或客户验货通过给予奖励200元/人 4、3、3月度质量统计，当月客户验货通过或没有客诉及被内部抽检通过者，给予奖励200元/人 4、3、4对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次 4、4各职能人员的奖励(仓库/采购/技术等) 4、4、1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者;由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-100元/人。 4、4、2对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。 4、4、3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。 4、5干部层的奖励
质量管理奖惩制度 一、奖励制度 1、质量目标达成奖 对于能够全面完成公司设定的质量目标的部门和个人，将给予相应的奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、旅游等。此举旨在鼓励员工积极参与质量管理工作，提升企业整体质量管理水平。 2、质量改进创新奖 对于在质量改进和创新方面做出突出贡献的员工和团队，将给予创新性奖励。奖励形式包括奖金、专利申请、学术论文发表等。此举旨在鼓励员工积极探索新的质量管理方法和工具，提高企业整体竞争力。 3、质量管理体系完善奖 对于能够完善企业质量管理体系的部门和个人，将给予相应的奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、培训机会等。此举旨在鼓励员工积极参与质量管理体系建设，提高企业质量管理水平。 4、质量培训计划完成奖 对于能够按计划完成质量培训计划的部门和个人，将给予相应的奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。此举旨在鼓励员工积极参与质量培训，提高员工整体素质和技能水平。 5、质量宣传活动优秀奖 对于在质量宣传活动方面表现优秀的部门和个人，将给予相应的奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、旅游等。此举旨在鼓励员工积极参与质量宣传活动，提高企业品牌形象和市场竟争力。 二、惩罚制度 1、未达质量目标惩罚 对于未能达到公司设定质量目标的部门和个人，将给予相应的惩罚。惩罚形式包括罚款、绩效扣减、警告等。此举旨在督促员工积极参与质量管理工作，提高企业整体质量管理水平。 2、质量问题整改不力惩罚
对于在质量问题整改方面不力的部门和个人，将给予相应的惩罚。惩罚形式包括罚款、绩效扣减、警告等。此举旨在督促员工积极采取措施解决质量问题，提高企业整体竞争力。 3、质量管理体系不完善惩罚 对于企业质量管理体系不完善的部门和个人，将给予相应的惩罚。惩罚形式包括罚款、绩效扣减、警告等。此举旨在督促员工积极参与质量管理体系建设，提高企业质量管理水平。 4、质量培训计划未完成惩罚 对于未能按计划完成质量培训计划的部门和个人，将给予相应的惩罚。惩罚形式包括罚款、绩效扣减、警告等。此举旨在督促员工积极参与质量培训，提高员工整体素质和技能水平。 5、质量问题导致信誉受损惩罚 对于出现质量问题并导致企业信誉受损的部门和个人，将给予加重处罚。处罚形式包括罚款、解雇、追究法律责任等。此举旨在维护企业信誉，保障消费者权益，并督促员工严格遵守相关法律法规和企业规章制度。
员工质量考核奖惩制度 绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的员工质量 考核奖惩制度7篇，让我们一起来看看！ 员工质量考核奖惩制度篇1 不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。 1、卫生要求和处事能力考评标准： 1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、 门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。 1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5 分/次。 1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当 班人员扣1分/次。 1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。 1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理 或上报扣0.5分/次。 1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。 1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。 2、工作态度纪律及考评标准： 2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。 2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。 2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。 2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。 2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带 外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。 2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。 3、工作质量要求及考评标准： 3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。 3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。 3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。
质量奖惩制度_质量奖惩制度范本 质量奖惩制度篇1 1 目的.和适应范围 1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。 2 职责 2.1 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请; 2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 2.3 综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批; 2.4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批; 2.5人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档; 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告; 3.1.2 所在部门分管领导会同综合管理部审核; 3.1.3 总经理批准;
3.1.4财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行; 3.2 处罚工作程序 3.2.1员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为; 3.2.2综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实，形成书面报告; 3.2.3综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准; 3.2.4所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划; 3.2.5财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行; 4 过程控制 4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; 4.1.2.1嘉奖 有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元： 4.1.2.1.1上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者;
质量奖惩制度 工程质量奖罚制度 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：____年____月____日 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 一、钢筋工程： 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。 2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。 3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。 5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。 二、模板工程： 1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。 2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元；造成柱墙烂根时，每处罚款____元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。 3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5㎜＜μ＜10㎜，每平方米罚款100 元；垂直度10㎜＜μ＜15㎜，每平方米罚款____元；垂直度μ＞15㎜，每平方米罚款____元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率≤85﹪时，每次罚款____元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度μ＜5㎜达____%以上的，每层将对其班组进行____元的奖励。 4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款____元。 5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款____元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款____元；情节严重时每处处以____元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
质量奖惩管理制度9篇 随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？本店 铺为伙伴们细心整理了9篇《质量奖惩管理制度》，可以帮忙到您，就 是本店铺我最大的乐趣哦。 质量奖惩制度篇一 1.总则 1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特订立本规定。 1.2本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。 1.3本公司激励员工研讨业务学问，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。 1.4本公司不允许不重视质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将予以惩罚。 1.5本规定适用于本公司全部部门的工作而显现质量问题，造成损失的； 2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 2.1.7因运输维护不妥，造成产品/材料受损，而耽搁交付/生产的； 2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的； 2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的； 2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 2.1.13矫正措施没有定期整改的； 2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。 2.2质量事故的类别 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重点质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 2.2.1重点质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥10000元的； b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能停止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 2.2.2严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 2.2.3一般质量事故的判定 凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。 3、质量事故的惩罚 对于质量事故的责任者，将依据造成事故的归类予以不同程度的惩罚，其惩罚的方法为下列全部或其中之一
质量考核奖惩制度7篇 质量考核奖惩制度篇1 一、绩效考核目的 1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。 2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。 3、鼓励先进，促进发展。 二、绩效考核范围 网店客服组 三、绩效考核周期 采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为2022年6月7日起。 四、绩效考核内容和指标 绩效考核的内容 1、服务类 旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价） 其他类（顾客投诉比重、异常订单比重） 2、管理类
公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。 考核指标数据来源 1、相关绩效软件实时监控。 2、对客服组进行抽访问。 考核指标 网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。 五、绩效考核的实施 1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。 考核者权重考核重点 被考核人本人30%工作任务完成情况 店长70%工作绩效、工作能力工作协作性、服务性 2、绩效考核指标 六、绩效考核结果的运用 1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。 2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。 3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客
户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。 质量考核奖惩制度篇2 一、填空题： 1、质量方针：___________________________________________________ _______ 2、验收药品应包含什么内容:验收药品应依据公司“配货单”进行药品的验收，包括验收药品通用名称及______________________________生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到到货日期、到货数量、验收合格数量、验收结果、和验收日期等内容。 3、首营品种：指本企业向某一_______________________________首次购品，包括药品新型号、新规格、新剂型、新包装等。 4、中西成药一般药品的检查验收_______________ 完成； 5、对阴凉贮藏及冷藏药品验收应在_______________________________与储存____________________ 。 6、验收时应分别验收，严防混药事件。