人力资源管理-薪酬管理

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薪酬与工资的异同
➢ 在内容和对象上存在许多相同点，有时可以混用。但在使用场 合和对象存有一定的区别。
薪酬
➢ 薪酬指员工实际拿到的或雇主支 付的劳动报酬，是人们对工资的 一种形象化称谓。
➢ 从字面涵义看，薪酬是名词化的 动词，含有薪水、酬劳、酬谢之 意。
➢ 企业一般愿意采用薪酬，用以特 指员工的劳动报酬，只在微观层 次使用。因此，薪酬是指企业对 其员工给企业所做出的贡献，是 员工从事所需要的劳动而得到的 以货币或非货币形式的补偿。
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1.1.2 薪酬的主要构成
外在报酬
➢ 外在报酬是指员工因受到雇用而 获得的各种形式的收入，包括基 本工资或薪水、绩效工资、短期 奖励、股票期权等长期奖励、津 贴，以及各种非货币形式的福利 、服务和员工保护等
• 直接薪酬
– 基本工资 – 绩效工资 – 奖励 – 津贴
• 间接薪酬
内在报酬
➢ 内在报酬是相对于外在报酬的直 接收益而言的，是指企业为员工 提供较多的学习机会、挑战性工 作、职业安全感，以及员工通过 自己的努力工作而受到晋升、表 扬或受到认可与组织的重视。内 在报酬的特点是难以进行清晰的 范围界定，不易量化和比较
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企业对员工支付的总报酬
员工总报酬
薪酬：外在报酬
内在报酬
间接薪酬：非货币形式 直接薪酬：货币形式
员 工
服
福
保 护
务
利
绩短长 工效期期 资工奖奖
资励励
认 可 和 地 位
职 业 安 全 感
挑 战 性 工 作
学 习 机 会
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1.2 薪酬管理的含义
薪酬管理的内涵
➢组织针对所有员工所提供的服务，确定他们应当得到的 报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程
结果
➢ 团队成员强烈的消极情绪 ➢ 公司的战略方向与薪酬设计
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案例启示
薪酬管理是人力资源管理活动中的重要一环。A公 司的薪酬改革实践有很多值得思考的问题
➢公司总裁对研发经理的薪酬方案的看法是否正确？ ➢应该如何来设计员工的薪酬水平？ ➢在设计中要考虑哪些因素？ ➢如何解决A公司因薪酬所带来的研发中心人员意志消沉
➢指同一企业中从事相同工作的人获得的薪酬间的比较
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1.3.2 竞争性
竞争性
➢ 指企业的薪酬要能在社会上与人才市场上具有吸引人才的作用， 能够战胜其他企业，招聘到所需要的人才
企业可根据其薪酬战略、财力水平、所需人才可获得性高 低、所想保留人才的市场价格等条件决定到底给员工何种 市场水平的薪酬
要具有竞争力，企业的薪酬水平至少不应低于市场平均水 平。
的功能或作用和优缺点。 福利的特点、意义和类型，福利制度的设计方法。
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案例：研发经理的薪酬管理困惑
A公司是一家生产小型变压器的企业，产量在全球名列前 茅，在业内已有骄人的成绩，进入平稳的发展期。但公司 的人力资源管理体系对其发展的支撑已渐显乏力。
公司高层下定决心进行薪酬制度的变革，希望
➢ 新的薪酬制度增强薪酬的外部竞争力和内部公平性，从而保留、 吸引优秀人才
➢战略性薪酬管理是以组织发展战略为依据，根据组织某 一阶段的内部、外部环境，正确选择薪酬策略，系统设 计薪酬体系并实施动态管理，促进组织战略目标实现的 活动
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薪酬管理的目的
➢吸引和留住组织需要的优秀人才 ➢鼓励员工高效率地工作 ➢控制薪酬管理预算 ➢维持薪酬在员工之间的公平 ➢协调企业目标与员工个人发展目标 ➢减少不必要的人员流动，创造留住优秀人才、有利于员
➢ 在同行业中处于领先水平的企业，其薪酬水平也处于领先水平 ➢ 一些企业也可以采用“市场相平衡”的薪酬策略
第八章 薪酬管理
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基本内容
本章学习目的 案例/问题提出 薪酬管理概述 薪酬策略 工资制度 奖励制度 福利管理 本章小结
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本章学习目的
薪酬的内涵与构成，薪酬管理的流程、影响因素、 目的和原则。
薪酬结构策略和薪酬水平策略。 工资制度的设计过程，工作评价方法的具体操作。 奖励制度的特点与设计过程，以及各种奖励性计划
文层 职 表 水 需
化领 务 现 平 求
导差
偏
态异
好
度
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1.3 薪酬管理的原则
公平性 竞争性
激励性
合法性 经济性
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1.3.1 公平性
外部公平性
➢指企业的薪酬应与同行业或同一地区或同等规模的类似 企业的薪酬达到基本一致
内部公平性
➢指同一企业内部中不同岗位所获得薪酬应正比于各自的 贡献
个人公平性
薪酬与福利定位不同
➢ 薪酬更多地关心个人即期的收入 ，强调贡献和效率。
➢ 福利关注通过非现金方式解决职 工切实关心的问题，是从长期的 角度来考虑的；
薪酬与福利的界限有时比较模 糊，可相互转化
➢ 例如，在我国计划经济时代下， 住房一直是作为一项福利分配给 大家，不与个人劳动量挂钩，只 要达到一定年限，每个人都能获 得一套住房。但，经济体制改革 后，随着住房的商品化、货币化 ，住房福利已逐步向工资转化。
的问题？
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第一节 薪酬管理概述
薪酬、薪酬管理的含义及构成 薪酬管理的主要影响因素 薪酬管理的原则
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1.1 薪酬、薪酬管理的含义及构成
1.1.1 薪酬的界定
➢从狭义的角度来说，薪酬是指个人经过劳动所获得的工 资、奖金等以金钱或实物形式支付的回报
➢从广义的角度来说，薪酬包括经济性的报酬和非经济性 的报酬。其中，经济性报酬是指工资、奖金、福利待遇 和假期等；非经济性报酬是指个人对企业以及对工作本 身在心理上的感受
工成长的公平的竞争环境
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1.2 影响薪酬管理的主要因素
外部影响 因素
内部影响 因素
个体影响 因素
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影响薪酬的因素
薪酬管理影响因素
外部因素
内部因素
个人因素
劳政经物地行企企
动府济价区业业业
力的发变生薪支发
市政展动活酬付展
场策与
水水能阶
供调生
平平力段
需节产
的
状
率
变
况
化
组经 岗 工 资 个
织营 位 作 历 人
工资
➢ 工资是名词，往往与生活费用 相联。
➢ 在习惯上，工资涵盖企业、机 关、学校、社会团体等各种单 位的各种层次的劳动者，宏微 观都适用。
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薪酬与福利异同
➢ 薪酬一般是对个人或团体与劳动者或劳动者群体的劳动量相联系的劳动报 酬，无论以现金支付还是以非现金支付，都有很强的目的性。
➢ 福利与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的，每个人都有权利享受 ，而且具有重复性与终身性的特点。