精品文档湛江东兴 2016 年岗位大练兵活动方案
为切实提高操作人员的综合素质和技能水平，形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围，结合公司实际情况，人事处决定
在各车间开展岗位大练兵活动，为确保练兵活动的顺利开展，特制定本方案。
一、活动目标
以提高业务素质和职业道德为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点抓好本职岗位应知应会的基本业
务知识和技能的学习训练，通过自主学习、专题培训、考试竞赛
等形式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体操作人员的综合素质和技能水平，为公司科学发展提供有力支持。
二、活动原则
（一）立足岗位的原则。以岗位为平台，结合岗位特点，创优
秀、补不足，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。
（二）自主学习的原则。以各车间结合自身特点开展学习交
流为主，立足本职，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质。
（三）讲求实效的原则。根据岗位特点，有针对性地采取灵
活多样的练兵形式，努力在提升工作能力、解决实际问题、提高技能水平上下功夫。
三、组织领导
为确保岗位大练兵活动的有效开展，成立公司岗位练兵活动领导小组，负责岗位练兵活动的组织、协调、领导和考核工作。成员
如下：
组长：陈世海
副组长：陈干锐
组员：陈启聪、秦素平、鸡海超、于洪滨、曾惠梅、成向
民、郑雄坚、陈田福、蔡小平、黄堪军、查涛星、张建海
领导小组下设活动办公室，活动办公室设在人事处，负责开展岗位练兵活动的各项工作。各车间负责人负责本部门岗位练兵工作的组织领导和具体落实。
四、活动内容
根据公司实际情况，结合公司职业技能竞赛、应急事故预案演练竞赛和岗位练兵考试等活动，深入开展岗位大练兵活动，督
促各车间利用各种活动，组织职工进行理论、技能知识学习，全面提高员工的综合素质和提高操作技能水平。
五、实施步骤
（一）动员部署阶段（ 5 月 1 日— 5 月 31 日）
各车间要按照活动方案和相关要求，认真制定具体练兵实施计划，并与 5 月 31 日前提交人事处备案，充分动员，统一思想，提高认识，掀起岗位练兵的浓厚氛围。
（二）全面开展阶段（ 6 月 1 日— 11 月 31 日）
各车间要根据各岗位实际，按照计划实施岗位练兵，积极组织本车间干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。
（三）考核评比阶段（11 月 1 日— 12 月 20 日）
各车间就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验。
公司岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，评选岗位练兵先进
单位和个人。
（四）总结表彰阶段（12 月 20 日— 12 月 31 日）
公司岗位练兵活动领导小组将依据各车间活动情况、考核、
成绩对各部门进行总和评比，并对活动开展突出的部门予以表
扬，表扬以精神奖励为主，物质奖励为辅，对活动中涌现出的先
进单位予以表彰。
六、各项活动具体要求
（一）主题培训月活动
各车间自6 月起，每月根据车间实际制定一个培训主题，围绕主题进行针对性培训，并做好培训记录和培训效果检验，公司每月进行随机抽查检验培训效果。
1、每月月底，各车间上报下一个月的主题培训计划。
2、每月 1 日起，各车间按照主题培训计划实施培训并做好
记录。
3、每月 20 日之前，各车间将本月主题培训的测试题目及标
准答案交至人事处。
4、每月底，车间组织考试进行专题培训效果检验，并将考
试结果上报人事处。
5、每月人事处在各车间对上一个月份已经培训过的所有专
题进行随机抽考，并根据抽考情况对车间进行考核，并将抽考结
果和考核情况在公司范围内公布。
（二）关键岗位“传帮带”活动
组织各车间针对“三大员”和班长等关键岗位以“师带徒”
的形式进行“传帮带”活动。
1、各车间根据实际情况，制定切实可行的培训计划和实施
方案，并于 6 月 15 日前将实施方案报公司人事处。
2、 6 月份至 12 月份，车间按照实施方案组织实施。
3、人事处每两个月组织各车间以实操考核的方式对培训效
果考核验收。
（三）职业技能竞赛活动
1、公司组织开展各工种职业技能竞赛活动，活动分为预赛
和决赛两个阶段。
2、初赛阶段由车间自行组织，各车间6月25日前上交初赛方案， 7 月底前完成初赛并上报参加公司决赛选手名单。
2、决赛阶段由公司人事处组织，9 月份前完成职业技能竞
赛决赛。
（四）应急事故演练竞赛活动
公司人事处7 月份组织各车间进行应急事故演练竞赛活动，
对车间事故预案演练进行评比，具体要求另行通知。
（五）培训教案评比活动
各车间结合实际生产制作“微课”培训教案，并在车间进行内部授课、评比，12 月份公司组织统一评选。
1、“微课”教案要求：内容精小，时间控制在10 到 20 分钟
之内，尽量采用图文、视频、动画等多媒体方式。
2、车间根据实际情况，在车间内部开展优秀“微课”培训
教案初选活动，每月至少向公司推荐 2 个优秀教案。
3、11 月底前每个车间选出 2 个优秀教案参加公司统一评选。
（六）在线练习活动
1、各车间利用网络培训平台每周进行一次考试，每次考试
时间为 30 分钟，试题从车间题库中随机抽取，总分为100 分，具体题型及题量如表 1 所示：
表 1. 车间在线练习题型及题量
序号题型题量备注
1 单项选择题 5 工艺题、设备题各
2 题，安全题 1 题。
2 不定项选择题 5 工艺题、设备题各 2 题，安全题 1 题。
3 判断题10 工艺题、设备题各
4 题，安全题 2 题。
注：各题型分值按题库默认分值设置。
2、人事处每月利用网络培训平台进行一次全员考试（各车
间技能操作人员），每次考试时间为30 分钟，试题从行业通用题库中随机抽取，总分为100 分，具体题型及题量如表 2 所示：
表 2. 公司在线练习题型及题量
序号题型题量备注
1 单项选择题 5
2 不定项选择题 5
公司在线练习使用行业通用题库全部随机抽题，不分专业。
3 判断题10 注：各题型分值按题库默认分值设置。
