试论施工现场管理在城建工程项目管理中的作用和具体措
施
【摘要】随着我国经济的不断发展，越来越多的城建工程投入到建设和使用当中，提高了城市服务水平的同时，促进了我国经济的快速发展。
城建工程的资金投入量比较大，社会的关注程度也比较高，因而城建工程的质量及管理水平都必须得到有效的保证，加强施工现场的管理是实现相应目标的重要手段。
本文将简单分析施工现场管理在城建工程项目管理中的作用，然后提出加强现场管理的措施，希望能对有关人士有所帮助。
【关键词】施工现场管理城建工程项目管理作用
施工现场管理是一项十分具体和细致的工作，其管理的项目繁杂而众多。
较好的现场管理能够保证较高的工程质量，能够体现相应施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质。
在行业竞争日益激烈的情况下，要想保证城建工程的质量，就必须采用科学的现场管理措施，从而促进行业的进步和经济的发展。
一、施工现场管理在城建工程项目管理的作用
施工现场管理的水平能够有效体现整个城建工程企业的项目管
理水平，施工现场管理对项目管理的作用主要体现在这样几个方面：第一，良好的施工现场管理不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务；第二，良好的现场管理可以对物资及材料进行较好的管理和控制，详尽的
登记有关材料的进出及使用情况，从而降低物资消耗，降低工程成本；第三，良好的现场管理能够同相应的施工技术人员进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，提升施工效率，保证通过高效的组织方式创造高品质产品。
二、增强城建工程现场管理的具体措施
（一）提高工程监理水平
（1）提高认识水平，明确各自职责。
相应的监理部门必须认真落实各个成员的职责，审查相应设备及监理师的到位情况，然后组织相应人员深入学习承建工程的监理规划、实施细则、规章制度、工作程序、现场应急预案等等，规范监理师的监理行为。
（2）采取多种措施监督监理人员认真履行职责。
在监理工程的过程当中，很多监理人员可能都发生这样那样的问题，例如责任心不强，对现场工程质量的监督管理不到位；纪律比较松散，出勤率及到岗率较差；专业水平较差，因而对相应工程的检测数据不准确；向施工单位收取一些贿赂等等，从而严重影响监理工作的质量。
针对这些问题，相应的管理部门必须严格考察监理人员的出勤率及到岗率，并与个人的经济利益挂钩；对监理人员进行抽查其对相应标准、施工图纸、检测方法的掌握程度；抽查相应建材及工程，以有效审核监理人员的工作质量；一旦发现监理人员的不廉洁行为，必须马上指出、纠正，进行严肃处理。
（3）对工作进行量化考核，使管理规范化。
为了保证监理工作
能够实现科学化和规范化，量化考核成为必然选择。
监理部门应定期的进行专题工作会议，对抽查结果进行公布，从而加强对监理人员的教育和提醒，总结阶段性工作。
按照相应的《建设工程规范》将各类资料台账做好，相关人员要及时的提交监理周报及月报，做好收发文记录、监理日志、见证取样单登记记录、监理通知单、各项测量记录、旁站记录等等，为考核人员提供有效的考核依据。
因为城建工程具有点多面广的特征，所以监理单位一定要增强对现场的隐蔽工程的抽查监理水平，提高查处安全隐患的能力，能够及时有效的处理现场的不合格材料，而且监理部一定要保留相应的影像图文资料。
（二）提高施工管理水平
（1）认真筹备并进行科学组织施工。
城建工程不仅涉及众多的材料和繁杂的工序，而且施工管理人员庞杂，因而相关部门必须进行精心的筹备和细致的安排。
招标工程完成之后，相应的建设单位及施工单位必须召开预备会议，商讨材料的进场时间及开工时间，完善相应的施工设计，督促人员及设备的到位；各个参建单位一定要积极做好图纸的会审及设计交底工作，从而使得施工人员清晰领会设计师的意图及质量技术上的要求。
（2）有效落实计划，保证工程进度。
相应的管理部门要根据工程的实际情况积极调整各层次的进度计划。
施工单位必须按照相应的合同，有效落实相应的施工方案，进行科学的编制，对周进度计
划、月进度计划及总的施工进度计划做好统筹安排，一定要落实到各个具体的施工部位；根据工程的施工情况，召开定期的会议，对进度计划进行讨论，然后监理单位同施工单位协调好各个工程的施工方案、工序间的衔接、穿插，而且还要采取科学的措施保证冬季雨季施工进度的正常进行。
（3）保证施工安全，确保工程质量。
安全管理要贯彻到整个工程项目的施工过程当中，相应的部门必须抓好事前的控制，对相应的施工技术、建材原料、工程半成品的检查工作。
如果在诗中发现了相应的质量问题，就一定要及时返工，从而保证工程的质量。
另外，还要加强对施工人员的安全教育工作，结合相应的事例强调安全施工的重要性，保证工人安全的同时，能够有效保证工程的质量。
城建工程的质量不仅关系到建设单位和施工单位的经济效益和
社会效益，更关系到国家财产及人民生命财产的安全，因而相关企业及部门必须保证城建工程的质量。
增强施工现场的管理可以有效提高工程项目的整体管理水平，在保证质量的前提下缩短工期，降低成本，提高企业的经济效益，因而相应的主管部门及施工企业必须采取科学的措施有效管理施工现场的各个环节。
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（作者单位系山西省吕梁市文水县住建局）。
