精心整理中基君豪中高层人才发展管理制度
（试行）
1 目的
为加强人才队伍建设，规范人才的选拔、任用、培养和考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。
2 定义
2.1
2.2
2.4
2.5 1
至
3
3.1
3.2
4
4.1 人力资源部
4.1.1 负责人员的任职管理，包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等；
4.1.2 负责对人员任免，及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核和审批。
4.2 用人部门/项目/子公司
4.2.1 提供职位空缺信息，发起竞聘申请；
4.2.2 推荐候选人，协助人力资源部准备晋升评审资料；
4.2.3 负责对员工试用期的胜任情况进行评定，并发起转正申请。
5 关键活动描述
5.1公开竞聘
5.1.1 竞聘申请：用人部门/项目/子公司可向人力资源部提出竞聘申请，亦可由人力资源部视情
况发起。内容包括职位空缺原因、《竞聘公告》、《职位说明书》（需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格）。人力资源部收到竞聘需求后审定并给予回复。
5.1.2 发布竞聘公告：审核通过的竞聘申请，由人力资源部发布公告。公告内容包括：职位名称、
竞聘时间、工作内容与任职资格、报名方式、报名截止日期和联系人。
5.1.3 竞聘报名：报名者须填写《基本信息表》，按审批流程送上一单位评估审核。人力资源部
5.1.4
5.1.5
5.1.5.1
5.1.5.2
5.1.6
5.1.
6.1
5.1.
6.2
5.1.7
5.1.8
5.1.9
5.1.9.1
5.1.9.2
5.1.10 总经理对所有候选人具有一票否决权。
5.1.11 结果公示：由人力资源部发布公开竞聘结果，并通过内部信息平台公示3天。员工对被公
示人员在德行方面有任何疑义的，可联系人力资源部，人力资源部将进行核实；如无疑义，公司将发布正式任命通知并行试用。
5.2 直接提名晋升
5.2.1 提名方式：当单位有表现优异、对组织有特殊贡献的员工，可由用人部门直接提出晋升申
请。
5.2.2 评审机制：晋升到项目经理级别（含）、总部职能部门部长（含）以上的直接提名人员，
需通过由总经理、专业线负责人、人力资源总监成立评审小组，组织进行三堂会审评估。
评价内容见《三堂会审评估表》；
5.2.3 评估分数标准：分数≥70分，为评估合格；
5.2.4 三堂会审形式（包括但不限于以下，具体依照岗位决定所采用方式）
5.2.3.1 述职：候选人就“业绩总结、晋升后的工作思路”进行陈述；
5.2.3.2 答辩：候选人对评审小组成员所提的问题进行答辩。
5.2.5 结果运用：三堂会审评审小组将研究讨论候选人通过与否，并提出人员发展的建议，三堂
5.2.6
5.3
5.3.1
5.3.2
5.4
5.4.1
5.4.2 任命前培训：项目经理、公司总部职能部门部长及以上级别人员在评估合格后，由人力资
源部择时安排集中培训，培训周期为2天。
培训后续进行考试，60分为合格线，不合格者需补考，补考不通过则取消任命。
课程由人力资源部在年度培训计划中予以分析制定。
6 人才测评
6.1 360°评估：由人力资源部根据评估人名录，组织候选人的上级、同级、下属及外部门，对
候选人进行评估。评估结果作为决定的有效参考依据。
6.2.1 评估人：参加评估的人员独立对候选人进行评估（《经理人任职能力评价表》）
i. 上级：岗位的直接上级与第一负责人（所占权重40%）
ii. 同级：岗位的部门全体同级同事（所占权重20%）
iii. 下级：岗位的所有下属人员（所占权重20%）
iv. 相关部门：与岗位有密切工作往来的所有外部门（所占权重20%）
6.2.2 评分计算公式：
最终得分=上级评分平均分*40%+同事评分平均分*20%
+下级评分平均分*20%+相关部门评分平均分*20%
7
