《现代企业经营管理》实践教学指导书
一、实践教学的目标与定位
现代企业管理实践教学的基本目是理论联系实际，开阔视野，巩固学生已学过的管理学的基本理论和方法，培养和锻炼学生运用管理知识分析问题和解决问题的能力。具体目的是：
1．巩固学生已学过的管理理论与知识
2．培养学生充分利用资源的能力
3．满足学生的创业冲动和欲望
4．培养学生独立思考问题的能力
5．锻炼和提高学生进行可行性分析的能力
二、实践教学要求
1．实用性：
实践教学要围绕中小型企业所必备的实务知识和技能展开教学，教学内容应遵循实用性原则，侧重于方法和技能的掌握。
2．实践性：
指导学生能有效运用企业管理的知识和技能进行创办企业、企业管理的的实际操作，使学员能真正学有所得。
3．针对性：
授课教师要突出重点，采用通俗易懂、由浅入深，科学准确的教学方法，多结合不同类型企业的实例，注重案例教学，使学生在较短的时间内能得到更大的收获和提高。
4．灵活性：
采用灵活多样的教学方式，包括专题讲座、案例分析、讨论交流、参观学习、头脑风暴、角色模拟等不同的手段，不仅有利于提高学生的学习积极性，而且可以获得更好效果。
三、实践教学方法
1．案例分析。通过案例教学，能够使学生把枯燥的理论主动应用到一个逼真的具体场景中，促使学生关注现实问题，激起其将理论运用于实践的尝试热情，培养学生分析和解决实际问题的能力。
2．头脑风暴。组织学生们畅所欲言、充分交流，打破思维定势，进行开放性思考，以此培养学生的团队精神和思考、表达等能力。
3．小组讨论。分别组成不同的小组对教师提成的问题进行讨论，提出决策性的方案和建议，并在小组间进行研讨和辩论。
4．情景模拟。要解决的管理问题，由学生扮演其中的角色（也可轮流扮演），设身处地地分析与解决所面临的问题。学生从所扮演角色的角度出发，运用所学知识，自主分析与决策，以提高学生实际决策的技能。
5．学生讲授。锻炼学生的语言表达能力，提高学生的资料收集整理能力，提
高学生的综合分析能力。
6．管理沙龙。由教师选择并给出讨论的题目，鼓励学生围绕主题自由发言。相互讨论。
7．企业实地训练。有计划地安排学生轮流到共建企业，选定一定企业进行相应环节的实践操作。在学生现场实践中，采取邀请企业职能部门给予指点。
8．调查与访问。组织学生进行社会调查，深入企业，访问企业家与管理者，再由学生写出调研报告
9．管理游戏。通过一个完整的游戏过程，让他们在非正式的、非紧迫的情景下学会管理技巧
10．信息资料收集。通过图书资料收集，期刊杂志资料收集及互联网络资料收集，提高学生的信息收集能力和分析能力。
四、实践教学条件
1、实训、实验设备：
现代企业管理课程有专门的实验室，配备先进的计算机设备和多媒体所需设施，目前该实验室拥有计算机60台，学生用机与教师用机之间实行联网机制，学生的作业、实训情况可以从网上直接反馈给教师，教师也可以通过主机向学生布置任务。
2、实训基地体系：
（1）校外实训基地
部分教学过程在企业中进行，学生直接参与企业的生产过程，感受企业文化，参加企业管理，为进入社会打下良好的职业素质基础。我院与昆明钢铁集团、建工集团、云南铜业集团、云南铝业集团等企业建立了校外实训基地；由校企双方共同制定实训实习计划，合理调整学期教学计划，校方做好教育工作，企业加强现场指导。
（2）校内实训基地
部分教学过程在校内实训基地进行，实训基地实行企业化运作，配备一定数量的专职技术人员，不仅承担学生的实训实习任务，还要组织学生进行产品的开发与生产，开展勤工险学，产生一定的经济效益，以减轻学生的负担；该模式在实施时其运作方式同以往的校办企业有所不同，十分重视教师与学生的参与。
（3）教学资源充分为学生服务
学校建有先进的校园网，连接教室、机房、办公室、图书馆、教师宿舍等，可以进行网络实时交流。图书馆建有电子图书系统，可查阅大量资料和图书，并提供下载。管理案例、习题、管理游戏等大部分资料已经有完整的电子文本，部分资料已经在网上公布，供学生讨论。
五、实践教学时间安排
实践教学课程的时间根据我校教学计划的要求以及不同专业的需求，有三种基本形式：
1、独立实践教学模式。根据我校教学进程的安排，通常将实践教学作为一个独立的时间段进行，一般在学期莫有一个月左右的时间，，课时为30-40学时，同学在课外完成一定量的准备工作。
2、理论实践并行模式。在现代企业管理教学中，一半时间用于理论课时，另一半课时用于实训，实训的内容根据重点要求进行。建议20-30课时。
3、辅助交叉教学模式。该模式主要针对非管理类专业的同学，由于课程实践安排有限，通常会结合其专业的课程设计和实习将现代企业管理的实训内容安排其中，交叉进行。
六、实践教学的预期效果：
1．全面了解现代企业的运营体系，体会担任主管的感受；
2．了解开发、生产、销售、财务、人事等管理业务的具体运作；
3．亲身体验P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)管理循环的奥妙，
4．了解Q(质量)C(成本)D(时间)S(安全)和H(人际关系)的重要性；
5．通过财务结算熟悉企业主要财务报表和成本、利润结构；
6．通过不同管理岗位的轮换体验本职工作以外的业务特点；
7．强化学生的时间管理意识、数量管理意识；
8．培养学生的团队精神、协作意识、沟通技巧和竞争能力。
七、实验内容与要求
模块一现代企业管理人员
【实训目标】：
1．了解在现代企业中管理者的基类型和素质要求；
2．了解成为现代企业管理家应具备的能力和综合素质：
【实训内容与形式】：
1．管理故事引导：袋鼠与笼子, 扁鹊的医术, 曲突徒薪，买鹦鹉
2．案例分析：比强者更强--管理与管理者
3．情景模拟一：假设你是公司总经理，公司有一名工作能力非常出色的员工，以他的能力完全可以替代目前的部门经理，但是该部门经理是公司的创业元老，如果将他降职，不仅可能会使其离开公司，还会为其他员工产生不好的印象。
请处理此问题。
4．情景模拟二：假设由于对市场信息把握不准，公司今年的销售业绩并不理想，公司出现了前所未有的亏损局面。假设你是公司的总经理，在年终总结大会上，请进行一段鼓舞士气的演讲。
5．管理者基本素质测试：果断力测试、人际交往能力测试、压力应变能力测试、经营管理能力测试
【思考】：成为现代企业管理人员应从哪些方面培养和训练自己？
模块二现代企业管理的基本原理
【实训目标】：
1．掌握现代企业管理的基本概念，包括：企业、现代企业、管理、企业管理；2．掌握企业管理的基本原理，即四大原理八大原则：
