项目经理部人员变更通
知书
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
项目经理部人员变更通知书
编号： 001
办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南
项目经理（安全员）解锁、变更办理指南 一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂 建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建 函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》 (桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡 解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号） 二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。 注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”
适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。 为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份 （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请 报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设 单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项 目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意 见；
呜呜呜
1质量保证体系网络 项目经理部设立项目经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《公司质量责任制》执行。
项目经理部主要成员职责及名单（见附表） 项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。 项目经理职责 (1)负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包 合同，确保合同目标的全面完成。 (2)领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场 管理的各项工作。 (3)在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包 合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 (4)组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 (5)准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 2.2项目技术主管职责 (1)负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行 有关的技术标准、规范和质量检验标准。 (2)组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有 关技术问题，并负责技术资料的签证。 (3)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、 安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。
(4)积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的 技术问题，并落实相关措施。 施工员职责 (1)编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制 劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 (2)严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和 利用劳动力、材料和机械设备。 (3)负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 (4)负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班 组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 (5)认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的 整改。 2.4材料员职责 (1)根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作， 确保物资的品种、规格、质量和数量。 (2)项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要 按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。(3)做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理 工作，减少浪费和损耗。 (4)严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并 做好现场材斜的堆放、整理工作。
项目经理（安全员）解锁、变更办理指南 一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号） 二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。 注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。 为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。
所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份 （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监 理）、建设单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工 程进度的项目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见； （4）由监理单位或建设单位组织的工程质量预验收意见（表）或竣工验收证书（备案表）；（核原件留存复印件1份并加盖单位公 章）； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意 见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工 （监理）、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见；
关于恢复项目经理投标资格和更换在施工程项目经理等有关事项的通知 建筑办便函[2006]4号 各区、县建委，各有关单位： 我市于2006年正式启用项目经理IC卡后，对加强建筑施工企业项目经理从业行为管理，整顿和规范建筑市场秩序发挥了重要作用。现就项目经理IC卡使用过程中，恢复项目经理投标资格和变更在施工程项目经理的有关事项通知如下： 一、关于恢复项目经理投标资格 工程竣工后，经验收合格的，施工企业可向市建委申请解除IC卡锁定，恢复项目经理的投标资格。由施工企业持项目经理IC卡，前往市行政许可服务中心二楼84号窗口申请办理。申请时提交下列材料： 1、《天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格申请表》（可从网上下载，网址：https://www.doczj.com/doc/8a10255829.html,）； 2、工程中标通知书； 3、建设工程施工承包合同； 4、建设工程竣工验收证明等材料。 二、关于更换在施工程项目经理 依据《天津市建筑市场管理条例》等有关法规规定，建筑施工企业不得随意更换已中标的在施工程项目经理。对于确因特殊原因需要更换在施工程项目经理的，需经建设单位同意并到市建委办理有关备案手续，经批准后方可更换。由施工企业持项目经理IC卡前往市工程建设交易服务中心二楼资质资格窗口申请办理。申请时须提交下列材料： 1、《天津市建筑施工企业在施工程项目经理变更备案表》（可从网上下载，网址：https://www.doczj.com/doc/8a10255829.html,）； 2、工程中标通知书； 3、变更项目经理后的建设工程施工承包合同等材料。 凡是未经批准擅自中途更换项目经理的，现场监理公司应责令其退出施工现场，对于不服从监理指令的，监理公司应及时向建设市场监察机关报告，建设行政主管部门将依法予以查处。 三、本通知自2006年3月1日起执行。 特此通知 天津市建设管理委员会建筑业办 二OO六年二月二十八日 附:1、天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格申请表 2、天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格办理流程 3、天津市建筑施工企业在施工程项目经理变更备案表
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意
见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施 工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于 项目经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登 记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认 申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意 见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程 （工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。
诚信卡项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南 来源：南宁市建筑管理处发布时间：2016/3/11 9:44:10 点击率：4271 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。 注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施 工的。 所需材料：
（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料； 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一： 1.单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）； 2.与 工程主体结构无关，属于小型专业工程；3.同一建设项目的其他专业分包工程；4.同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5.非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的； 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡临时解锁申请表》，一式两份； （2）被锁卡项目的《直接发承包备案表》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、申请临时解锁的事由），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，并出具的关于项目经理（安全员）临时解锁的核查意见； （4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 5、项目经理（专职安全员）的变更。（暂行） 注：拟新派出的项目经理（专职安全员）执业资格不得低于原定人员
1、项目组织架构形式： 公司对项目的管理为矩阵式管理。项目经理部所有人员行政上均属于公司各部门，由公司各部门经理根据项目需要经由公司人事行政部派驻到项目，所派驻人员受项目经理和所属公司部门经理双重领导，由职责权限和管理程序界定所领导的范畴。项目部门与公司部门有对应关系。 2、项目部职能分配： 公司各部门派驻项目人员主要由公司工程部、机电部和合约部派出，工程部派出现场生产协调、测量支持、安全监督，质量监督、技术支持，计划支持，机械设备维护，物资管理，工程档案资料管理等人员，合约部派驻工料测量师、机电部派驻机电工程师、人事行政部派驻文员。岗位职能可由项目董事、项目经理与派出部门经理协商后按项目需要合并。 负责项目生产协调人员为现场工程师，属项目工程部，受项目工程经理领导，负责施工现场管理，通过与分包的沟通协调和对分包的现场指导和监督实现施工图（包括所有施工资料）和技术方法的落实、施工进度的落实、质量安全成本控制措施的实施等，从而实现对分包的控制管理。 项目其余职能由项目设立的其它部门承担，主要为项目工程部提供支持服务和执行监督职能。 需要说明的是项目质量安全监督人员至少应独立于生产协调管理路径之外，才能代表公司行使监督职能，建议所派驻项目质量安全监督人员直接向公司工程部负责，日常向项目经理汇报。 技术质量部由项目总工领导，包括如下职能：技术支持、测量支持、检验试验，档案资料管理、质量监督等职能。 3、组织架构模型及人员配置： 管理人员配置由合约具体要求（工程规模、工程复杂程度、工期要求）、公司项目管理模式、分判及采购形式、分包及供应商素质、业主及工程所在地环境的特殊要求、管理人员整体素质等多因素决定。在整个施工周期因项目对人员的需求不同还需随时调整。除项目经理外在保持项目相对稳定的前提下其余人员均可按工程需要调整。 项目组织架构基本模型（参见附件1）：一般的项目在项目经理领导下设立工程部、技术部、质量部、安全部、计划物资部、合约部及文员，特大型项目配置行政秘书，项目必须设置项目总工或技术负责人，其余按需要设置各部经理或主管，亦可不设。 特大型项目组织架构：特大型项目设置工程部、合约部、技术质量部、安全部、机电部、计划物资部（包括机械管理）共6个部门，人员配置参考华润中心项目组织架构（见附件3），华润中心项目组织架构基本体现了项目所需的所有职能，在此基础上合理的合并各职能，即可形成大、中、小形项目的组织架构。 大中小型项目组织架构：计划物资部可并入工程部，各部门人员相应减少，部分职能合并即可形成。 最小型项目组织架构：当项目很小时为节约人力资源可最大限度的合并各职能，但人员配置不能违反执行和监督职能分离的原则，最小配置为3人，项目经理由公司管理人员兼任或其他项目的项目经理兼任（0.5人），配置现场工程师（1人）、质量安全人员（1人），工料测量师可由其他项目人员兼任（0.5人）,其余职能（包括机电）按项目需要和人员个人能力由项目经理合理的分配给上述两人，上岗前必须经过公司各相关职能部门的培训。
更换项目经理通知书 致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理，在组织施工生产过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差，人员和物资的调配无明确目标，整体进展缺乏计划，施工安排缺乏头绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调，在交叉施工的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识，眉毛胡子一把抓，对管理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建筑工程资料管理规程（DB11/T 695-2017）进行收集、整理、填报、签认。不能及时落实合同要求的内容：如深化设计工作推进滞后，致使现场蓝图依据缺失，只口头传递相关依据信息。 变更人员的要求（资质、业绩等）：具有二级建造师（市政）执业资格，总体要求，成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制，对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。变更依据（合同条款等、地方规定等）： 工程名称为建材城中路27号装修改造工程二标段园林景观工程，
发包方为北京市建筑装饰设计工程有限公司，承包方为北京阳光美景园林绿化工程有限公司，签订的北京市园林绿化建设工程施工合同，其中第9条，第1款，第（8）项，第1）小项：承包人应为完成合同而设置合理可行的现场施工项目经理部，并为此配备满足施工需要数量的具有相应资格的管理人员和技术人员。承包人须提供拟派往本项目班子主要负责人的详细情况。除非事先获得发包人的书面批准，承包人不得更换或撤回主要管理人员和技术人员，如发生此类情况，承包人必须在7日内将擅自撤换的主要管理人员和技术人员调回本项目或取得发包人对于新派的主要管理人员和技术人员的认可；当发包人要求承包人更换不合适或不称职的现场管理人员时，承包人应自接到通知起7日内完成更换，撤出人员不应再从事与本工程有直接关系的工作。承包人违反上述义务人，发包人有权解除本合同。 人员变更后的相关工作要求：资料同步及时整理上报（以前的要补齐）。已经擅自隐蔽的工作，要列明清单，以便后期打开检查使用。落实自检、互检和配合专检的三检制制度要求。人员和物资的调配要以紧密配合总包单位工作为着力点，对施工方向的调整和安排作出及时的响应，按要求完成总包单位安排的任务。 北京市建筑装饰设计工程有限公司 建材城中路27号装修改造工程二标段 金隅智造工场项目部 2019年7月22日
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
项目经理月度报告模板（修订版） ******单位项目管理表格 公司 logo 项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1： 单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。 报告编号第次报告本次报告时间 一、产值完成情况单位：万元 本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值 累计完成产值累计确认产值本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及 对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业 主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表 项目经理项目书记部门人员配备（人数）： 商务经理总工工程部质量部安全部 生产经理物资经理技术部物资部商务部 生产经理安全总监计划部办公室财务部 质量总监?合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。 附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。 四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。
项目经理专职安全员解锁、变更办事指南
项目经理（专职安全员） 解锁、变更办理指南 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验 收状态的解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请 报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设 单位公章； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确
认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、 建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解 锁的核查意见； （4）处罚决定书及相关整改回复单； （5）符合解锁条件的其它相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。 所需材料： （1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份； （2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）； （3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全 登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确 认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监 理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的 核查意见； （4）符合解锁条件的其它相关证明材料。 4、临时解锁。 注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工 程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同 一建设项目的其它专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的 项目；5. 非复杂型技术要求的其它工程，投资额在100万元以下的。
变更项目经理备案表编号： --
《建设工程施工合同》补充协议 发包人（全称）： （以下简称甲方） 承包人（全称）： （以下简称乙方） 为了进一步加强工程管理、更好的提升工程质量，根据双方业已签订的《建设工程施工合同》，现就建设工程更换项目经理一事，经双方友好协商，达成补充协议条款如下： 1、原《建设工程施工合同》中约定具有级建造师职业资格的项目经理同志（注册证书编号）的权利与义务，现由变更后具有级建造师职业资格的同志（注册证书编号）享有与承担。 2、本协议有效期与原《建设工程施工合同》有效期一致。 3、本协议一式份，合同双方各执份 发包人：（公章）发包人：（公章） 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 年月日年月日
Ａ8承包单位通用报审表 江苏省建设厅监制
工程项目经理变更备案说明南通市城乡建设局： 为了进一步加强工程管理，我单位与承包方就更换项目经理一事已签订《建设工程施工合同》补充协议。根据《中国人民共和国招标投标法》、《建设工程项目管理规范》等有关法规和规章的规定，在签订项目经理变更补充协议时，我单位已核查了变更后的项目经理的执业素质和条件。经查，该项目经理满足如下条件： 1、不低于该项目原招标文件规定的项目经理必要资格条件。 2、具备该项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。 3、具有相应的项目管理经验和业绩。 4、具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 5、具有良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 6、身体健康。 7、无其它在建工程，不存在同时承担两个以上未完项目领导岗位的工作问题。 建设单位（公章） 年月日
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目经理变更与解锁办理实施方案 篇一：施工单位项目经理解锁与变更规定 关于公开招标项目施工单位 项目经理解锁与变更的规定 为了规范项目管理，对公开招标项目施工单位项目经理变更与项目经理解锁进行以下规定： 一、项目经理解锁 项目经理解锁适用条件： （一）工程交工验收合格的。 （二）工程完工，项目经理基本完成职责，非施工单位原因无法进行交工验收，已进行集团（股份）内部验收的。 （三）非施工单位原因，工程开工后停工超过合同竣工日期仍无法复工，经施工单位书面申请，建设管理公司、责任主体在书面申请上签字同意的。 （四）其他原因经发承包双方协商同意对项目经理进行解锁的，需施工单位书面申请，经建设管理公司、责任主体在其书面申请上签字同意的。
二、项目经理变更 项目经理变更适用条件： （一）经发承包双方协商同意，可以对项目经理进行变更。由施工单位提出的，施工单位提交书面申请，经建设管理公司、责任主体在书面申请上签字后实施；建设管理公司、责任主体提出的，由提出单位进行书面报告，经建设管理公司或责任主体，以及施工单位在书面报告上签字后实施。 （二）替换的项目经理不得在其他项目担任项目负责人，其资格等级、业绩和信誉不得低于被替换的项目经理，专业类别应与工程项目特点相一致。 三、施工单位项目经理解锁或变更申请盖章程序 施工单位项目经理解锁与变更的程序为： 1、施工单位提交报招标行政主管部门的项目经理解锁或变更书面申请； 2、项目部填写《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》，附项目交工（内部）验收证明，或经审批后的书面资料，经项目经理、项目主管领导或公司招标主管领导签字后，报技术工程部工程管理科，由其履行集团（股份）总部程序，并盖章。 附：《施工单位项目经理解锁或变更使用集团、股份公司公章审批表》 大连港口建设管理有限公司
项目经理更换申请 报告
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：）更换为李xx（证书土木贰级，证号）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年 xx 月 xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[ ]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[ ]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[ ]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[ ]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.doczj.com/doc/8a10255829.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册
手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部
项目经理更换申请报告 xxxxx指挥部： 我单位投标资格预审xx科研楼基坑支护工程的项目经理杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。 由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更换为李xx（证书土木贰级，证号2377737377）。 请审批！ 附：李xx项目经理证书复印件 杨xx项目经理证书复印件 中国xx集团有限公司 20xx 年xx 月xx 日
项目经理资质证书事项办理 办理依据： 1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号） 2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函[2006]1号 3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[2005]087号） 4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[2004]018号） 5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[2005]066号） 办理程序： 1、申请人首先登录“上海市建筑建材业https://www.doczj.com/doc/8a10255829.html,”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。 2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。 办理事项 （一）、项目经理在本市企业之间调动 企业提交以下书面材料： 1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份； 2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字； 3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。 4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章； 5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果
建筑变更通知单 备注：签字原件一式二份，建设单位、施工单位各一份。 河北建筑工程学院 校园规划处 二期工程管理统一用表 编号：HBJG-GCGL-2014 甲方通知单 建设单位 河北建筑工程学院 施工（监理）单位 工程名称 新校区二期工程 合同编号 致： 1、24#学生食堂外墙做法变更为：①基层满挂钢丝网，拉毛处理. ②抹20mm 厚1:2.5水泥砂浆找平层； ③50mm 厚挤塑板保温层（密度30kg/m3）； ④面层为刷外墙涂料(同30#实验楼外墙做法) 2、30#实验楼A 区一层空架屋面增加4mm 厚SBS 防水，保护层为4mm 厚SBS 防水卷材带 颗粒的保护层。 3、30#实验楼工艺水池、调节池、中水贮水池内防水由图集号05J1 2/9的工程做法变更为： ①基层毛化处理 ②20mm 厚1:2.5防水砂浆找平层； ③2mm 厚环氧树脂防水涂料二道； ④保护层为20mm 厚1:2.5防水砂浆； 4、30#实验楼A 区、B 区走廊屋面在原设计上增加铺设200mm*200mm 砖做法。 5、30#实验楼小水沟采用型号302不锈钢篦子的做法。 6、30#实验楼工艺水池顶部上的井字梁及水泵房用防水腻子和防水涂料，工艺水池外围抹 20mm 厚1:2.5的防水砂浆，刮两遍防水腻子，刷两遍防水涂料。 发： 抄送： 总监理工程师： 项目经理： 年 月 日 本通知单附件明细： 1、纸质图纸：无 ■ / 有 □ 共 张，说明： 。 2、电子图纸：无 ■ / 有 □，说明： 。 3、其 他：无 ■ / 有 □，说明： 。 河北建筑工程学院 二期工程管理统一用表 编号：HBJG-GCGL-2014
项目经理变更申请表 日期：2011年12月15日 建设单位台州市路桥金属再生基 地基础设施建设投资有 限公司 工程地点路桥区三山涂 工程项目2012年1月至2012年 12月路桥金属再生基 地小额零星组合工程 建设规模30万以下零星组合 工程 项目工期起止时间开工日期：2012年竣工日期：2012年 施工单位浙江正见建设集团有限公司 变更前项目经理吴乔华资格证号 浙建安 B(2005)0702898 专业市政 变更后项目经理金美玲资格证号 浙建安 B(2007)0700707 专业市政 申请原因： 原项目经理吴乔华于2011年12月15号有突发事情不能参加该项目投标，现申请项目负责人更换为金美玲，望批准 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 招标代理机构意见： 年月日 路桥区建设工程招投标中心意见： 年月日
日期：2009年10月16日建设单位延吉市教育局工程地点延吉市 工程项目延吉市第七中学教学楼 工程 建设规模 建筑面积 7390.40M2 合同价款 1089.85万元 项目工期起止时间开工日期：2009年9月22日竣工日期：2010年10月30日 施工单位吉林省华兴工程建设集团有限公司 变更前 项目经理 徐佳彬资格证号吉122060730009专业建筑工程变更后 项目经理 李辉资格证号吉222060701416专业建筑工程申请原因： 原项目经理徐佳彬因工作需要调任吉林省华兴工程建设集团有限公司副总经理，故申请变更项目经理李辉。 申请单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设单位意见： 建设单位：（盖章） 法人代表： 年月日 建设行政主管部门意见： 年月日
工程变更通知单 日期：年月日建设单位施工单位 监理单位设计单位 单位工程名称变更部位 变 更 内 容 变 更 附 件 序号变更附件名称页数说明 会签栏设计单位现场代表 项目公司工 程技术部 工程管理部总工项目经理 设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：
工程签证单 日期：年月日建设单位施工单位 监理单位设计单位 签证名称 签 证 内 容 (后附详图) 附 件 明 细 序号附件名称页数说明 预 算 审 查 会签栏施工单位监理单位项目公司有关人员项目经理 （盖章）（盖章） 超出3000元成本管理部：分管经理： 建设单位(盖章):
工期顺延签证单 日期：年月日建设单位深圳市思肯三围数字化有限公司施工单位深圳市新创新建筑装饰工程有限公司监理单位无设计单位无 签证名称 签 证 内 容 签 证 原 因 及 见 证 性 资 料 施工单位监理单位项目公司有关人员工程管理部项目经理会 签 栏 （盖章）（盖章） 建设单位(盖章):
工程款支付申请表 工程名称：编号： 致： 我方已完成了 按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款 共（大写）（小写：），现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附： 1、工程量清单： 2、计算方法。 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 施工单位填写报监理公司
工程款支付证书 工程名称：编号： 致： 根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：），请按合同规定及时付款。 其中： 1、承包单位申报款为： 2、经审核承包单位应得款为： 3、本期应扣款为： 4、本期应付款为： 附件： 1、承包单位的工程付款申请表及附件： 2、项目监理机构审查记录。 项目监理机构： 总监理工程师： 日期： 监理公司填写报项目公司