集团人力资源战略规划书（未来3年）---草案
一、集团战略：
战略目标
◆成为服务现代大农业的行业领军者；
◆成为商业地产建设的标杆企业。
◆成为现代大农业最具吸引力的企业。
发展目标
▲2016年前准备控股集团下
的现代大农业挂牌上市；
经营理念▲至2016年前控股集团下的
现代大农业在全国各地布
企业价值观
突破外部，把握机遇品牌经营，稳健扩张
点经营；
▲至2018年集团公司成为现
代化的国际集团公司
简单开明，勤劳朴实，止
于至善
市场定位
◆服务现代大农业的现代专
业企业；
◆建设服务现代大农业及城
镇化的商业地产。
二、职责与使命：
人力支持中心作为集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划、执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，塑造留人机制、环境，系统搭建人力资源管理
体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的培养、育成为集团战略发
展提供人才储备，保持公司人才持续供给。其目标定位为：以绩效管理为导向、以能力提升为基
础，具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人力资源战略的制定、人才育成、留人机制（环境）塑造，人力资源制度体系建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。
战略
规划
监督策略
反馈规划
集团人资
战略战略
绩效留人
管理环境
制度
建设
三、人力资源SWOT分析：
1 、SWOT矩阵：
S：（优势Strengths ）
农机产品市场进入较早，具有一定的品牌优势
和市场影响力；
企业享有资源条件优势：企业的发展与国家政
策相吻合，能提供够大的平台吸引人才，成
就梦想；
企业整体员工年龄结构年青化，易于接受新知
识，保持集团活力与激情；O：（机会Opportunity ）
政策倾向，享有资源条件优势，为企业快速发展提供必不可少的机遇；
农机、市场的建设相互支撑，迅速建立创新的产品模式；
企业战略扩张需要高素质及专业人才队伍；
企业快速发展为员工发展提供足够平台；
W：（劣势Weakness）
企业人力资源的选、用、育、留机制未形成；
内部负面消息过多，不利于外部人才引入、存
活；
后备人才储备严重不足；
企业整体未形成完整、有效的人资体系；
管理队伍能力、理念有待快速提升。T：（威胁Threats ）
行业竞争激烈，人才流失风险增加；
企业软环境、硬环境（薪酬福利制度、用人
/ 留人机制、绩效管理、吃/ 住等）需大幅度
改善；
劳动法规实施，用工成本上升；
员工满意度不高，工作缺乏积极性、主动性、责任感，执行力不佳。
2、SWOT分析：
ST：
SO：
明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才
及留才策略；
给老员工平台、机会，引进外部有用人才，激
发人的斗志、进取心，充分发挥人的绩效；
建立员工成长、发展职业通道；
规划、落定员工培训、学习地图。
制定公司专项（分红、分享）留才计划，
留住公司的核心、关键员工；
制定人才储备计划，加强人才梯队建设；
改善企业软环境、硬环境，达到吸引人、
留住人的目的；
建立和谐的企业文化，文化育人。
WT
：
WO：
升级现有各公司人事管理系统和理念，充分发挥人力资源核心功能；
将企业培训和员工个人成长需求结合起来；
将企业发展与给员工平台、收入增加等有机结
合起来；
企业文化建设真正落地，增强企业凝聚力。健全人力支持中心职责、职能，充分发挥其作用；
完善、健全企业相关激励政策、措施，提高员工满意度，分享企业与员工共同成长快乐。
将各事业部、子公司的核心人才纳入集团留才规划中。
四、集团人力资源结构分析：
集团公司下属三个事业部，即农机事业部、市场建设事业部、工贸事业部、16 家子公司及职能部门共有员工499 人（（注*该数据统计截止日期为2013年11月30 日），其人力资源结构分析如下：
1、集团员工年龄结构分析：
87人, 所占比
例17%
221人, 所占比例45%
25岁（含）以下
25-35岁（含）
36-41岁（含）130人, 所占比
42岁以上例26%
61人, 所占比例
12%
2、集团员工学历结构分析：
53人, 所占比例130人, 所占比例
11% 26%
本科以上
145人, 所占比
例29% 大专
中专/ 高中初中及以下
171人, 所占比
例34%
综合1、2 图表，集团员工整体年龄结构42 岁及25 岁以下占很大一部分62％，初中、高中学历人员占60％，这不利于中、高级人才的储备、培养。
3、高层、中层及基层员工的比例为1:2.6:8 ，管理层与基层人员的比例为9:20。
400
350
300
250
344
200
人数150
111
100
50
43
高层中层基层
从表3 可以看出，高层人数与公司实际产出不成正比（总和副总多）。
4、管理层员工学历结构：
8人, 所占比例
5% 27人, 所占比
例18%
本科以上58人, 所占比
例38%
大专
中专/ 高中
初中及以下
61人, 所占比
例39%
5、管理层员工年龄结构：
