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XXXXXXXXXX）有限公司
一、生产部组织架构
统计文员IE工程师
一|多能工/普工多能工/普工多能工/普工|L］物料员
二、人员编制及需求
三、部门工作职责
1. 根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。
2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成
3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。
四、岗位说明书
1. 生产经理（岗位）
4•重大安全事故：零；
5•关键岗位人员月流动率：w 5% 2. 统计文员（岗位）
3. IE工程师(岗位)
4. 班组长（岗位）
5. 物料员(岗位)
6•多能工/普工（岗位）
word 2•品质合格率；
3•劳动纪律；
4.工艺纪律；
5.设备保养情况。
详见《生产员工绩效考核评分
表》
