学习总承包管理心得体会
通过这次总承包管理大纲和项目案例的培训学习，我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有七局特色的“总承包管理+专业施工+增值服务” 的项目管理之路已经越来越重要。总结本次总承包管理培训的心得体会有以下几点：
1、对总承包管理有了一定认识。
总承包管理是从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，进行全面的集成管理和统筹协调，并对工程的质量、安全、工期、造价等向建设单位负总责，是生产组织方式的变革。总承包管理的服务理念服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务自己。从这个我们认识到总承包管理必须要有服务和协调的工作意识，对整个工程项目的设计、采购、施工等实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，在达到工期、质量等目标的同时，实现各方利益的最大化。
2、着重从三个方面落实好总承包管理。
第一、从计划管理方面。计划管控能力是总承包综合能力的集中体现。这就要求我们要切实做好项目从开工到结束的计划管理工作，通过计划管理对项目的各项目工作进行管理和控制，从而实现业主的最终目的。第二、设计与深化设计管理方面。设计管理对项目总
造价的影响非常大，设计是工程造价的源头，设计管理是降低工程投资的根本途径。所以这就要求我们强化设计管理，强化设计管理对降低项目成本和整个项目进度控制都非常关键。我们要落实好设计与深化管理尽可能早的参与到设计管理中去，从源头降低项目成本。第三、合约与采购管理方面。现在的企业已经不可能靠单打独斗来做大做强，而是兵团作战，是产业链的竞争，必须要有自己的“朋友圈。以人为本，转变分包管理理念。以“合作共赢”的经营理念，与实力强的专业和劳务分包单位建立长期的合作伙伴关系。从根本上实现三个转变：由使用的观念转变为合作的观念；由服从关系转变为合同关系；由单赢转变为双赢。这就要求我们通过合约与采购管理规避风险，低采购成本、创造效益，最终各方工程参建单位实现共赢的目的。
3、组织体系建设及人才培养。
在任何企业中组织体系建设和人才培养都非常重要，只有一支良好的团队才能更好的进行项目管理。面对我们一方面，人力资源配置较离散，未能形成“强总部、精项目”的“资源配置+业务协同”双矩阵式的项目管理体系，多数精英人员分散沉淀在各项目，管理集约化优势难以体现，全面发展工程总承包模式存在阻力；另一方面，人力资源组成过于单一，绝大多数是结构专业人员，装饰、幕墙、园林景观、智能化、消防等专业人员缺口较大的情况。我们应该建立一套复合型阶梯式岗位发展体系，以项目为载体为每个员工提供一个个人职业生涯不断进步的舞台，达到干一项工程育一批人才的目的。从而
达到为公司培养一批经验丰富的高素质人才。
