第四章供应链组织结构

内容回顾
第一节企业战略概述 第二节供应链战略概述 第三节供应链战略管理
第四章供应链管理组织结构
• 第一节供应链管理组织概述 • 第二节集成供应链管理组织 • 第三节虚拟供应链管理组织
第一节供应链管理组织概述
• 一、供应链管理组织概述
• 供应链管理是一种全新的管理思想方法。它的运作需要组 织保障。 • 新的组织发展，如网络组织、虚拟组织及学习型组织，为 我们构建供应链管理的组织模式打下也良好的基础。
• 从整体上看，供应链管理呈现以下特点： • 1、精益化：是主流趋势
• 可以节约大量人、财、物力，全面提高企业生产经营的效率和效益。 核心在于精干
• 2、智能化
• 要具有极强的学习能力，能根据环境形势的要求不断扩大和更新原有 内存，提高企业自身和整个供应链的生存竞争能力。
• 3、敏捷化
• 强调速度取胜，追求速度经济效应的获取。主要 表现为企业具有敏锐的市场需求信息的捕捉力， 并调动资源，以最快的速度满足市场需求的变化。 • 具体表现：组织结构更加灵活；组织调配资源的 速度更加快捷。
• （二）虚拟组织的产生背景 • 20世纪90年代来，人们根据自己的需要， 对产品提出了多样化和个性化的要求。为 此，企业需要有高度的柔性和快速反应能 力。
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（三）虚拟组织的特点 1、合作型竞争 企业是建立在共同目标上的合作型竞争 2、动态性 企业能动态地集合和利用资源，从而保持技术领先 3、组织扁平化 扁平化的网络组织能对市场环境变化作出快速反应。 4、学习型组织 企业竞争的核心是学习型组织
第二节集成供应链管理组织
• 一、集成供应链管理概念 • 集成或一体化供应链管理的核心是由顾客 化需求——集成化计划——业务流程重 组——面向对象过程控制组成的一个回路； （作业回路） • 由顾客化策略——信息共享——调整适应 性——创造性团队组成第二个回路（策略 回路）
• 二、集成供应链的组织架构 • 集成供应链管理组织包括物流功能一体化 和物流过程一体化。物流功能一体化分为： • 1、直线功能一体化
• （三）功能独立型组织 • 20世纪70年代后。企业将核心的物资配送 和物料管理的功能独立出来，形成与财务、 制造及市场营销等相平行的专业部门
• 从总体上看，这三种组织形式由于物流活 动仍处于分散或独立未分化状态，其缺点：
• 1、不能制订全公司性质的物流政策、物流 战略和物流计划 • 2、作为非核心业务，物流活动被埋没在部 门活动中，其发展势必会受到约束 • 3、不利于培养物流方面的专业人才
第三节虚拟供应链管理组织
• 一、虚拟组织的概念 • （一）虚拟组织的定义。 • 是一种区别于传统组织的以信息技术为支 撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯 技术、信息存储技术、机器智能产品为依 托，实现传统组织结构、职能及目标。 • 在形式上没有固定的地理空间，也没有时 间限制。组织成员通过高度自律和高度的 价值取向共同实现在团队共同目标。
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面向虚拟企业的供应链管理必须能够为虚拟企业中的核心企 业提供两个方面的能力：能够提供满足定制化要求的产品； 在接受客户订单、完成订单直到销售的一系列过程中，有足 够的柔性和快速的反应。
• 三、传统供应链管理组织形式及其问题 • （一）分散型管理组织 • 产生于20世纪50~60年代.它基于传统的职能专业 化分工，按职能设置采购、财务、制造、市场营 销等部门。
• （二）功能集合型管理组织 • 产生于20世纪60~70年代，将分散在各专业 部门内的物流功能进行合并和集合，使物 流活动在组织中突现出来，以便于各部门 进行计划控制和协调。
企业设立专门的物流 部门，物流部门经理 负责所有物流活动，如 订货处理、库存管理、 仓库管理、运输管理、 运输配送等，并对总体 物流成本降低负责。计 划、预测、客户服务等 参谋职能还保留在企业 各职能部门内部。
• 2、参谋功能一体化
• 3、完全一体化 • 也称为直线参谋型供应链管理组织。是指 在一个高层物流经理的领导下，统一所有 的物流功能和运作，将采购、储运、配送、 物料管理等物流的每一个领域组合构成一 体化运作的组织单元，形成总的企业内部 一体化物流框架。
• 4、柔性化 与敏捷性相辅相成
• 组织柔性包括生产柔性、机器柔性、工艺柔性、 人员柔性等
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二、供应链管理组织设计原则 1、有效性原则 是组织设计原则的核心，是衡量组织结构合理与否的基础。 2、合理管理幅度原则 是指一名管理者能够直接而有效管理其下属的可能人数和 业务范围 3、职责与职权对等原则 4、协调原则 是供应链管理组织各层次之间的纵向协调、供应链系统各 职能要素之间和部门之间的横向协调 5、稳定与适应结合原则