医院行政办公室工作计划
篇一：20XX年医院办公室工作计划
20XX年医院办公室工作计划
在新的一年里，医院办公室在医院领导班子的带领下，深入贯彻落实科学发展观，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，围绕医院总体工作计划和创建二级甲等医院的奋斗目标，力争医院办公室、社会综合治理、法制法建等各项工作任务达标。为了进一步提高医院办公室工作质量，现就20XX年医院办公室工作提出如下意见：
一、建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为医院行政管理做好服务，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室今年要紧紧围绕医院工作计划，积极开展效能提升活动，建立并完善适合我院行政管理工作的医院行政管理制度，如院领导和职能部门深入科室制度，请示报告制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办法等等，明确医院办公室人员分工，建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。
二、努力学习，提高工作能力与管理水平
熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚
持了两条，这就是大事要报告，小事
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不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务。
三、科室建设与发展
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、和谐的工作环境。
㈠抓好执行力建设，做好医院各项规章制度和各种会议精神的落实监督工作。对医院制定的各项制度和各种会议精神，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。
㈡完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
㈢做好来院领导、专家及其他各种人员的接待服务工作。领导、专家来院指导工作是医院管理及技术工作开展的保障，对领导专家来院指导工作要统一安排，完善接待程序，规范管理制度，为提高医院管理
水平和医疗技术水平提供更可靠的保障，--2
㈣在领导的支持下帮助下，完善各级各类各岗位人员的岗位职责和各种制度及考核标准的修订工作，为医院文化建设和加强医院管理方面做出有益的贡献。
㈤抓好医院文化建设，强化宣传报道工作的力度。一方面要及时向上级和各媒体反映我院的各类动态，另一方面，积极开展医院文化建设，加强广告宣传方面的力度，充分利用文化墙、报纸，电视等煤体，宣传医院，进一步吸引患者，扩大医院的知名度。
㈥充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提供参考，协助领导处理好日常事务；另一方面，热情为各科室和全院职工服务，特别是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进行。
㈦提升创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累丰富的实践经验。参与医院的迁建和临床过度病房建设等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文经验。
㈧积极做好法制、法建及社会治安综合治理工作
加强职工对有关卫生法律、法规的教育学习，年内请有关法律专家学者来院集中授课或讲座1-2次，开展警示教育1-2次，各科室每月集中学习上级有关文件、法律、法规至少一次。从而
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提高职工知法、懂法、守法意识。确保医院内部平安稳定，年终实现”四无”目标（无重大事故、案件、火灾、无职工犯罪）。
㈨进一步完善医院信息管理，以建立数字化医院为目标，提高医院信息系统运行速度和数据安全性，进一步完善和推广医生工作站的使用及管理，完成oa办公自动化系统的建设工作。
重视医院在管理过程中各结合点、结合部的衔接和纽带工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新时期医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们一定加强服务意识，吃大苦，耐大劳，继续发扬勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广大医务工作者，把医院每项工作做到实处，力争群众满意，领导满意。
二○一二年二月五日--4
篇二：医院办公室工作内容
办公室工作内容
1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法规和上级的有关指示精神、规定以及医院的各项决议、决定等，负责布置督促、检查执行情况并催办落实。
2、当好院领导的参谋和助手，协助院长了解情况、调查研究，制订医院的总体发展规划。
3、定期组织全院性的行政查房，对服务质量实施动态监控，协调需要多部门共同实施的综合性工作，不断提高管理水平。
行政职能：
