采购与供应管理习题与
答案P
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
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《采购与供应管理》习题与解答
第一部分习题及答案
1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用
答：地位：1、采购的价值地位
对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位
从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位
质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用
（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
2、间接作用
（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）增强柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平
2、你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别
答：集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。
（2）提高效率。
（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。
（4）公开招标，集中决策，杜绝腐败。
（5）所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。
（2）专业性强，责任大。
分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。
（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。
（3）占用库存空间小，资金小。
（4）手段简便，过程短。
（5）问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：（1）权力分散，不利于成本降低。
（2）缺乏对供应商统一态度。
（3）市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动
（2）跨国公司的采购
（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购
客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购
（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
（3）容易出问题的物品。
（4）最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。
分散采购适用于：主体：（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间。
（2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的情况。
（3）异国、异地供应的情况。
客体：（1）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品。
（2）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。
（3）市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。
（4）分散后，各基层有这方面的采购与检验能力的物品。
（5）产品开发研制、试验所需的物品。
4、什么是即时制采购实施即时制采购具有那些基本特点
答：即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
特点是：（1）大幅度减少原材料和外购件的库存。
（2）提高采购物资的质量。
（3）降低原材料和外构件的采购价格。
5、MRP系统的组成
答：
6、什么是招标、投标
答：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订合同的一种采购方式。
投标是指供应商在收到招标书以后，如愿意投标，就要而进入投标的程序。
7、招标的主要作业阶段是什么
答：（1）策划（2）招标（3）投标（4）开标（5）评标（6）定标8、如何防止围标你有哪些好的建议
答：国际上通行的做法是在招标中实施“最低价中标”原则。
我认为还可以在对投本专业人进行申明并做出诚信的态度。
9、什么是政府采购政府采购的范围有哪些
答：政府采购也称为公共采购，是指各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
政府采购的对象包罗万象，既有标准产品也有非标准产品，既有有形产品又有无形产品，既有价值低的产品也有价值高的产品，既有军事用品也有民事用品。为了便于管理和统计，国际上通过的做法是按其性质将采购对象分为三大类：货物、工程和服务。
10、企业如何取得政府采购订单
答：一、建立系统正规的信息采集制度，选准投标项目
二、充分准备，编制高质量的投标文件
三、科学合理地确定投标价格，避免盲目报价
四、审时度势，采取正确的投标策略
五、注意建立良好的公共关系
第二部分习题与答案
1、深入理解采购物品模块分类法极其意义所在。
答：依据不同采购物品的重要性及供应风险，可分为战略物品、集中采购物品、正常物品、瓶颈物品，数量仅20%的战略物品与集中采购物品占据了采购价值的80%，它们的采购成本控制与降低对公司的整体成本就显得十分重要。因此，把不同时期或不同单位的同类商品集中起来统一，大量采购将会取得显著的效果。
