项目分析报告模板

升维过程：常规方式是获客层和销售层，通过终端获客速度变快，上升到交易层
四 . 结论与心得
《 XX 项目》 分析报告
目录
一．项目概况（分析思路/流程/工具） 二．五层框架1.0 三．五层框架2.0 四．结论&心得
一 . 项目概况
市场规模
项目概况
商业模型
参考：传统商业模式画布
重要合作：KP
关键业务：KA
价值主张：VP
Biblioteka Baidu
客户关系：
客户细分：CS
需要获取哪些外部重要 资源
要做什么才能驱动商业 模式
生产产品 问题解决 提供平台/网络
核心资源：KR
解决方案 产品 服务 如何提供产品和服务？
功能 性能 定制 开源 节流 降低风险 提高效率
获取 留存 转化 一对一 自助 自动化 社群 生态依赖 共创
要服务的细分精准客 户；围绕CS的四个角 色：推荐者、决策者、
购买者、使用者
渠道通路：CH
运转商业模式必备的重 要资产
收费、免费、补贴。获客层是入口层，即有入口效应。产品降维成为获客层利器，如Android、逻辑思维..... 疼痛级医疗智能硬件，盈利的，如果免费？ 升维过程：常规方式是获客层和销售层，通过终端获客速度变快，上升到交易层
画出路图全球摄影 与获利路径
生态链：形成核心要素相互依赖、相互促进的生态效应。Ⅰ关口服务；Ⅱ链主；Ⅲ生态群； 价值链：Ⅰ结算通道；Ⅱ金融服务；Ⅲ财富账号（金融牌照） 交易链：交易结构，也称之为链路层 ⅠX Store交易链；Ⅱ供应链；ⅢS2B，智慧供应链； Ⅳ智慧产业链；本质的谋求链主地位。 数据链：Ⅰ双边、多边；ⅡCloud；Ⅲ数据资产化；ⅣBlockChain；ⅤAI+；Ⅵ客户资产化
服务链：Ⅰ产品、Ⅱ在线的产品、服务；ⅢAI+产品（刚需、创新、在线、单元、AI） 产品和服务层，基本上就是一个垂直新增科室的完整的解决方案 设施网：Ⅰ门店；Ⅱ场地设施（万达）；Ⅲ超级App；Ⅳ智能硬件所构成的设施（频次、依赖、单客红利） 设备投放
Ⅰ销售、Ⅱ营销网络、Ⅲ互联网营销、Ⅳ增长黑客、Ⅴ机器营销
服务链：Ⅰ产品、Ⅱ在线的产品、服务；ⅢAI+产品（刚需、创新、在线、单元、AI） 设施网：Ⅰ门店；Ⅱ场地设施（万达）；Ⅲ超级App；Ⅳ智能硬件所构成的设施（频次、依赖、单客红利） 线下门店，扩品类，婚纱摄影到幼童市场 Ⅰ销售、Ⅱ营销网络、Ⅲ互联网营销、Ⅳ增长黑客、Ⅴ机器营销 收费、免费、补贴。获客层是入口层，即有入口效应。产品降维成为获客层利器，如Android、逻辑思维.....
土地 厂房 牌照
通过哪些渠道向客户传递 价值主张
成本结构：C$ 原材料+加工成本......
收入来源：R$
产品 服务 ...... 共享 广告 大数据 授权 IP
分析思路：验证是创业的每一个阶段的重点
二 . 五层框架1.0
价值 海外贴身婚拍摄影
（高性价比）
模式 海外摄影共享平台
趋势 消费互联网 云存储
机会 场景+消费群体
三 . 五层框架2.0
价值
海外贴身婚拍摄影 （高性价比）
运营服务标准化的提供商
模式
海外摄影共享平台 B2B平台
趋势
消费互联网、云存储
机会
场景+消费群体； B2C转化 蓝点：消费升级企业级服务
画出新云医疗 与获利路径
生态链：形成核心要素相互依赖、相互促进的生态效应。Ⅰ关口服务；Ⅱ链主；Ⅲ生态群； 全国疼痛科室，融资租赁给所有的疼痛科提供了诊疗设备的建设，提供的培训体系，提供设备产品提供 价值链：Ⅰ结算通道；Ⅱ金融服务；Ⅲ财富账号（金融牌照） 融资租赁（并不是金融机构，可以有金融手段） 交易链：交易结构，也称之为链路层 ⅠX Store交易链；Ⅱ供应链；ⅢS2B，智慧供应链； Ⅳ智慧产业链；本质的谋求链主地位。 目前还做不到 数据链：Ⅰ双边、多边；ⅡCloud；Ⅲ数据资产化；ⅣBlockChain；ⅤAI+；Ⅵ客户资产化 如果设备铺放的科室足够多，平台层就起来了