2017年度HCM交通行业解决方案

服务
建设施工类人员管理需求—项目制管理
01
多项目任职
项目组织管理 在多个项目中担任职务 项目任职情况查询
02
按项目核算人工成本
员工项目奖金分配 多组织薪酬合并计税 员工薪资分摊
03
员工资质证书管理
证书信息管理 证书借用管理 证书复印件采集
基层员工考勤及工资核算
技术岗（维修、保养、维护） 操作岗（机长、驾驶员、吊车驾驶、装卸） 服务岗（空乘、收费员、服务区、机场服务、港口服务） 安全岗（安保、路政） 信息管理岗（轨道信号、高速监控等）
人员总量分析
人力成本总量水平
人力投资回报
人员减少趋势
劳动关系分析
人员结构分析
人力成本结构分析
人均产出分析
人员补充能力
出勤分析
关键人才结构分析
劳动报酬水平分析
劳动效能分析
关键人才流动分析
招聘分析
人才梯队储备分析
关键人才薪酬分析
人员稳定性分析
培训分析
人事费用分析
职业发展状况
绩效考核分析
人力资本结构分析
网络平台
1、人力资硬源件平管台理信息集中平台数据库平台
普通员工 部门经理 领导人员 HR专业人员
全员 协同
集团 管控
人才 人力资 管理 本度量
HCM系统构筑集团人力资本度量体系
集团HR门户（Portal）
移动终端（手机/Pad）
浏览器直接访问 E-HR
劳动力情况
人力成本情况
人力投资回报
人力持续竞争力 人力运营分析
5.基于能力的招聘选拔 6.全员绩效管理
能力素质管理 素质测评 任职资格管理 专业招聘管理
绩效指标体系 绩效管理系统 绩效文化宣贯
9.人力资本分析和报表 10.全员协同应用
劳动力分析 人力成本分析 人力投资回报分析 人才持续竞争力分析 人力运营分析 HR企业报表
领导门户 经理自助 员工自助 移动应用
综合工时 计件工资
员工工作地点分散，员工关怀与培训工作成本较高
03 交通行业人力资源管理解决பைடு நூலகம்案
集团企业人力资源管理场景
1.多组织集团管控
2.共享服务模式
3.矩阵管理
业务及流程规范 信息规范、逐级扩展 人员编制、薪酬管控
人力资源共享服务趋势 组织岗位的快速复制与调整薪 资集中发放（统发）
兼职、借调 高管人员集中管理 多种汇报关系
交通行业发展趋势
多元发展
科
集
技
团
创
扩
新
张
走向国际
02 交通行业HCM业务需求痛点
集团管控体系建设相对不够成熟
集团管理需求急迫
• 由政府整合优质资产形成（新的）专业集团； • 组织结构复杂，规划、建设、运营、多元化经营公司并存，集
团管理难度大
平台化集成要求高
• 运营业态多、专业性强，信息化程度参差不齐 • 已有系统异商、异构、异数据库现象突出 • 随建设周期不断增加新系统，很难由一家单位提供整体信息化
智慧交通 人才先行
----2017年度HCM交通行业解决方案
01 行业趋势分析 02 需求痛点 03 解决方案 04 案例
01 交通行业趋势分析
交通行业涉及的子行业
铁路
公路
高速
交投
交通行业
水运
航空
航运
港口
航空运输
机场
城市公共 交通
城市公交
轨道交通 （地铁）
交通行业业务特点
国家或地方政府投资
基础建设与生产运营 建设施工、交通运营、广告、物流、 酒店、仓储、地产等多元化发展
……
全员绩效
招聘 选拔
内部竞聘 社会招聘 校园招聘
人才库
组织绩效
绩效 管理
基础应用
组织管理
人事管理
合同管理
人事异动
福利年金
薪酬管理
出国管理
报表管理
培训需求 培训计划 培训评估 能力素质
培训 管理
队伍 管理
经营管理队伍 专业技术队伍
国际化队伍 技能操作队伍
党群 管理
人力资本 度量
人力资本规划 人才盘点
7.一体化学习管理
基于岗位能力的培训体系 培训计划与培训活动 在线学习与考试
11.国际化应用
跨国应用、国外部署 多语言 多时区、多币种
4.精细化劳动力管理
跨部门薪资成本核算 项目支持成本核算 工资社保异地管理 多部门发薪、多次发薪
8.人才梯队与员工发展
关键岗位继任计划 人才梯队的选拔与培养 员工职业发展规划
① 规范全集团共享信息、实现一体化管控
• 搭建全集团统一、实时的HR共享平台 • 规范全集团HR主数据信息 • 优化人力资源集团管控能力
HCM系统应用全景
政策制度
信息动态
全员协同HR门户
公告发文
通讯录
意见箱
常用工具
员工/经理 自助
集团管控 主数据管控
组织管控 业务/流程管控 报表管控
我的档案 薪资福利 员工绩效 员工培训 勤务管理 生涯规划 问卷调查
12.变革与调整
组织变革 业务调整 系统升级
HR信息化建设的总体目标
高层获得决策支持依据
④ 全员协同
• 搭建高层管理人员、经理及员工自助平台 • 改善人力资源管理服务水平和质量
③ 打造人才供应链
• 基于流程驱动平实现人才管理 • 人力资源业务的协同运作，高效规范运转
② 构建人力资本度量体系
• 人力资源业务及结果数据的动态分析 • 为企业人力资源战略决策提供量化依据 • 从事务性管理向战略性管理的职能转型
人工成本总量 人工成本结构 人工成本效益 人力资本回报
集成 应用
企业门户 财务系统 安全管理系统 审计系统 产品管理系统 知识管理
供应链系统
OA系统
客户营销系统
系统 维护 预警平台
Office 集成
权限体系 工作流
BI工具
报表工具 二次开发工具 编码规范
全员 协同
集团 管控
人才 人力资 管理 本度量
组织管理
薪酬信息
绩效考核管理
素质测评分析
……
……
人员调动管理
全员自助应用
工作流平台
〫 消息平台 移动端平台 预警平台
集团总部本级管理
微信平台
4、横组织向组织间人人事 力资源管理组业织 务协同人平事 台
招聘
培训
招聘
培训
绩效
薪酬
绩效
薪酬
3、下不属公同司管业务理应层用平级台分层应用平下台属公司业务应用平台
HCM系统实现集团人力资源一体化管控
集团
总部
关
全
键
辖
业
数
务
据
管
分子公司 集
控
成
……
……
人力资源管控应用 5、人力资源管理决策支持、全员应用平台
统一组织管理
集中信息管理
流程管理体系
战略决策支持
岗位体系管理
人员信息
招聘甄选管理
HR统计报表
机构编制管理
合同信息
培训开发管理
总裁桌面应用
2人、员体纵系向管理人力资干源部信管息 理业务全员规薪酬范管理与管控人力平查询台分析
人员异动分析
人工成本分析
员工培训情况分析
员工满意度调查分析
全员 协同
集团 管控
人才 人力资 管理 本度量
HCM系统打造集团高效人才供应链
组织价值 / 个人价值
创 造
企业战略