吉大《管理学原理》(DOC)
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管理学原理
一、单选题
1.(2分)统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()
A. 突出重点,强调例外
B. 灵活、及时和适度
C. 客观、精确和具体
D. 协调计划和组织工作。
答案 A
2.(2分)决策按重要性分为()。
A. 长期决策和短期决策
B. 集体决策和个人决策
C. 确定型、风险型和不确定型决策
D. 战略、战术和业务决策
答案 D
3.“以人与自然的和谐统一为核心,强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的()。
A. 人本原理
B. 系统原理
C. 效益原理
D. 可持续发展原理
答案 D
4.(2分)()不属于有机式组织设计选择。
A. 简单结构
B. 矩阵型结构
C. 企业集团
D. 事业部型结构
答案 D
5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是 ( )
A. 通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定
B. 通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向
C. 通过组织创新,提高管理劳动的效率
D. 通过市场创新去引导消费,创造需求
答案 C
6.(2分)外部一般环境对组织的影响是()。
A. 短期的
B. 直接的
C. 间接的
D. 有利的
答案 C
7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”,但古人云“廉者不受嗟来之食,志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理,你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当?()
A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论,而格言与马斯洛的需求层次理论相悖
B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论,只不过需求层次不同
C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论,而格言符合赫兹伯格的双因素理论
D. 俗语符合期望理论,格言符合需求层次理论
答案 B
8.(2分)一般说来,非正式组织最不可能满足下列哪种需要?()
A. 生理需要
B. 归属的需要
C. 自尊的需要
D. 自我实现的需要
答案 A
9.(2分)最适用于过程不可观察,而结果可观察的控制方式是:()
A. 前馈控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 前三种都可以
答案 C
10.(2分)《一般管理与工业管理》是()的代表作。
A. 巴纳德
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 法约尔
答案 D
11.()由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A. 直线职能型结构
B. 事业部型结构
C. 超事业部型结构
D. 多维矩阵型结构
答案 B
12.(2分)Time公司有三个部:电子出版部、办公自动化部、实业部。每个部又分别下设研究、生产、财务、市场等部门。不属于Time公司的这种组织结构的优点是:()
A. 能适应不稳定环境中的高速变化
B. 产品能满足不同消费者和地区的需求
C. 能有效的利用专业技术
D. 决策分析
答案 C
13.(2分)决策按起点分为()。
A. 初始决策和追踪决策
B. 集体决策和个人决策
C. 确定型、风险型和不确定型决策
D. 战略、战术和业务决策
答案 A
14.(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是()
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 泰罗
D. 霍桑
答案 A
15.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了()
A. 目标管理
B. 组织管理
C. 权变管理
D. 行为管理
答案 A
16.(2分)目标管理的具体步骤通常不应包括()
A. 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
B. 确定长期绩效目标
C. 定期检查进展情况
D. 期末共同评估所取得的成果
答案 B
17.(2分)外部环境主要由一般环境与()构成。
A. 宏观环境
B. 特殊环境
C. 组织文化
D. 组织结构
答案 B
18.(2分)对于大多数高科技公司来说,寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总,你认为最佳的一种方式是:()
A. 提供诱人的薪水和福利
B. 提供具有挑战性的工作
C. 提供舒适的工作环境
D. 实行弹性工作制
答案 B
19.(2分)以下行为中不属于企业伦理的表现是()
A. 治理污染
B. 定期不定期的培训员工
C. 为顾客提供售后服务
D. 开发新产品
答案 D
20.(2分)要做到有效倾听,下列不正确的是( )
A. 领导者必须控制自己的情绪
B. 对于力所能及的要求,要大方许诺
C. 不要随意插话
D. 适时发问,鼓励对方进一步的解释和说明
答案 B
21.(2分)在实现组织目标的过程中,领导者通过协调人们的关系和活动,使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动,被称为()。
A. 领导的沟通协调作用