[**银行保费对帐系统]
单位：工作组
Truth Workgroup
日期：
XXXX年XX月XX日
修订记录
目录
1 前言 (4)
1.1 编写目的 (4)
1.2 项目背景简介 (4)
1.2.1 项目基本信息 (4)
1.2.2 项目工作容与工作目标 (4)
1.3 术语定义........................................... 错误!未定义书签。
2 软件项目实施过程总体控制要求 (6)
2.1 软件项目实施流程说明 (6)
2.1.1 实施流程汇总说明 (6)
2.1.2 实施流程特殊性与关键工作说明 (6)
2.2 软件项目职责分工说明 (6)
各组织层责任 (7)
2.3 软件项目实施过程控制法说明 (8)
2.3.1 客户交流机制说明 (8)
2.3.2 软件项目部管理与进度控制法说明 (8)
2.3.3 软件项目发布法说明 (9)
2.4 软件项目预期成果清单说明 (10)
2.4.1 文档成果清单 (10)
2.4.2 代码成果清单 (10)
2.4.3 其他成果清单 (10)
3 软件项目具体实施流程说明 (11)
3.1 需求调研与分析阶段实施案 (11)
3.1.1 工作程序 (11)
3.1.2 工作容与要求 (11)
3.1.3 人员分工与资源配置 (11)
3.1.4 预期成果清单 (11)
3.2 系统设计阶段实施案 (11)
3.2.1 工作程序 (11)
3.2.2 工作容与要求 (11)
3.2.3 预期成果清单 (12)
3.3 代码实现与测试调试阶段实施案 (12)
3.3.1 工作程序 (12)
3.3.2 工作容与要求 (12)
3.3.3 人员分工与资源配置 (12)
3.3.4 预期成果清单 (12)
3.4 软件项目验收与交付阶段实施案 (12)
3.4.1 工作程序 (12)
3.4.2 工作容与要求 (12)
3.4.3 人员分工与资源配置 (13)
3.4.4 预期成果清单 (13)
3.5 客户服务与技术支持阶段实施案 (13)
3.5.1 工作程序 (13)
3.5.2 工作容与要求 (13)
系统的安装与调试 (13)
用户培训 (14)
系统维护 (14)
技术支持和维护的式 (16)
3.5.3 人员分工与资源配置 (17)
3.5.4 预期成果清单 (17)
4 软件项目实施案总结 (18)
1前言
1.1编写目的
为了确定项目实施过程，指导需求分析，特编写《保费对帐系统项目实施案》。
1.2项目背景简介
1.2.1项目基本信息
1.2.1.1项目名称
**银行保费对账系统。
1.2.1.2项目发起者
**银行网络管理部。
1.2.1.3项目承担单位
**大学工程硕士班工作组。
1.2.1.4项目启动背景
1，药品监管部门是群众用药安全的守护神，应坚持科学发展观，践行科学监管理念，格执法，依法行政，推进药监工作的有序开展。药品监管是一个复杂的问
题，常常会面临一些疑难问题。中小药店及村级医疗机构药品库存量较少，怀
疑有质量问题的药品往往达不到规定的全检量。按照现行《药品管理法》等法
律法规，对经营、使用有质量问题的药品的单位不能进行处理。在此情形下，
唯一可以采取的办法是向上追踪，对上游单位进行抽检，上游单位往往是药品
批发公司，其药品的销售速度很快，很少再有目标抽检药品，若要进一步追查，
将要耗费大量的时间和人力、物力，最终也难取得令人满意的结果。解决此问
题的法即是从销售的终端着手，开发一套系统在每一个获得销售药品的机制的
地都可以登录该系统通过药品的编号进行查询就可以明确的知道所查询药品
的属性、用途以及是否通过了药监部门的生产可。
2，消费者去药店买药时往往碰到药店里没有所购买药品，却又不知哪里有售的尴尬。本系统提供一个查询的窗口，消费者可以通过系统的窗口输入所需物品即
可查询系统部的所有登记在的药店的数据然后列出所有符合条件的药店地址
以及联系式。
1.2.2项目工作容与工作目标
1.2.2.1项目工作容
在此次开发工作中，我们主要进行以下工作：
工作容1：客户（各使用单位）的信息及药品登记管理
在设计客户信息及药品登记管理模块过程中，我们主要给客户提供一个入口进行客户基本信息管理，销售信息药品登记、库存查询。
工作容2：消费者查询功能
设计消费者查询模块的过程中，我们主要实现消费者对药品基本信息查询和查询所需物品处有售的功能；
工作容3：药监部门对系统数据监管功能
在设计药监部门对药品监管模块的过程中，我们主要实现对系统全部药店销售药品的查询功能、药店销售不符合规定物品的自动报警功能；
1.2.2.2项目工作目标
为了保证项目能够按照正确的向进行，我们将项目的整个过程划分为两大部分：项目的开发过程和项目的实施维护过程。其中项目的开发过程又分解为4个小阶段，每个阶段的结束就是一个里程碑。因此整个项目的开发进度包含四个主要的里程碑：
需求分析：在“需求分析”里程碑应基本完成业务的需求分析。目标清晰地阐明了应用系统的最终目的，并提供了明确的向。而围则定义了一个特定版本的应用系统所要提交的业务功能，并且通过目标认识到在未来的版本中将要进行的开发工作。
系统设计：“系统设计阶段”里程碑要完成项目的设计。项目设计包含功能说明文档（包括概要设计、逻辑流程设计和详细设计），每种角色组的人员分配、组织结构和时间进度安排。功能说明提供项目组足够的实施细节情况，并确定需要的资源和承诺。在此阶段，客户和项目组在要交付的系统功能以及系统实施过程上取得一致。这是一个重新评估风险、建立优先级和对时间以及资源调配情况做最终估计的重要阶段。这个阶段将经过几个过程：分概要设计、逻辑设计、物理设计，这个阶段将决定项目的成败，因此每一个阶段都需相互衔接。
功能围开发完成/第一次试用：在“围完成/第一次使用”里程碑基本完成开发阶段。经过核准的功能说明和相关的项目计划提供了开发阶段基本的要求。整个阶段可以根据开发组的要求细分为一系列的部交付里程碑，每个部里程碑都是经过测试/诊断/排错的过程。在“围完成/第一次使用”这个里程碑上，所有功能的开发都已经结束。
系统正式推广实施：在“系统正式发布”里程碑上完成了稳定测试阶段。整个项目也到达了终结点。测试工作是本身是伴随着代码开发工作进行的，只在稳定阶段因为集中注意力于寻找错误和修改错误，所以成为这一阶段的主要工作。在产品发布里程碑，产品正式转交用户或维护支持组。
