设备维护保养PPT课件

修人员，并协助进行处理
点检工作职责
4.操作工职责 每班开班前对本岗位的设备进行点检，须
按点检表格的内容认真仔细的逐项检查， 并如实的作好记录 将点过程中发现的问题及时的报告给班组 长或设备维修人员，并协助维修人员进行 处理
保养
概念：即有计划的定期的对设备进行维护 和保养
目的：即减少设备的故障率和提高设备的 使用寿命。为设备的正常生产运行提供保 障
作用：使设备在生产过程中能正常的发挥 效率，减少大型故障的发生率，从而减少 设备的维修时间和费用。
分类：设备保养分日常保养、一级保养、 二级保Leabharlann Baidu三类
日常保养
顾名思义，即每天（或每个工作日） 要对设备进行的保养
其内容包括：设备的基本润滑情况， 各部位连接处的螺丝的紧固，对设备 及周边清扫清理等。E:\设备文件\维保\摩擦压力机三级保养指导
保养的责任与分工
日常保养：由班组的操作人员每班进行，并作好 保养记录；由班组长和现场管理员监督和考核， 机修人员不定期的抽查。
一级保养：由各班组长牵头，机修人员协助配合， 有计划按规定的进行，并作好记录。由现场生产 主管和设备主管监督和考核
二级保养：由维修人员牵头，班组人员配合协助， 按照二级保养的具体内容认真执行。事先应制订 推行计划，作好准备工作。由设备管理人员亲自 掌握工作进度和工作质量。
设备维护保养
点检&保养
培训对象：操作人员维修人员班组长
李良兵 2012年2月17日
概念
什么叫点检 点检：就是针对设备的关重部位进行逐项
细致的检查。 点检的作用：是能及时的发现设备存在的
各种隐患或故障。 点检目的：将设备的小故障或小隐患在萌
芽状态时就发现出来，并作出正确的处理。 以防止设备出现进一步的损坏。
点检的责任
点检工作职责
1.设备管理员点检职责： 负责制订所有设备的点检工作制度和点检
明细表格。 负责全厂设备的点检工作的检查、监督、
考核 对设备点检表进行统计和分析，总结出各
类设备的常见故障的类型和周期，并作出 相应的防范措施和修理方案。
点检工作职责
2.点检监督员职责： 每天开班前对各班组的点检工作进行监督
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作用：是为了让设备处于一个良好的 运行状况和环境下运转。避免干磨， 松动，污损等因素。
一级保养
是指定期的有针对性的对设备的相应部位 进行检查、维护和维修。
所谓的“有针对性”是指，在设备的正常 运行过程中，各种设备出现频率较高的故 障类型和故障点的检修保养。
所谓的“定期”是指每周至一个月左右就 会出现一次的故障频率。即每周至每个月 就须至少做一次的保养称之为一级保养
保养内容：根据不同设备的运行情况制订。
二级保养
概念：类似于一级保养 不同的是其周期为每三个月至六个月左右 二级保养的内容即为每三个月至六个月左
右会发生一次的故障内容的检修，同时对 设备的精度进行修复，并检查相应关重部 件的使用情况和估算其使用寿命 设备的二级保养也可同设备的大修同时进 行，以减少设备维修周期对生产的影响
点检工作的范围
点检的对象：针对车间生产现场所有在使 用的设备都要进行点检
点检的方法：每班开班前，按照设备管理 部门的制订的点检表格的内容进行一一检 查。并如实的作好相应的标识和记录
当发现异常时就及时进行处理，如自行处 理不了的内容应及时向相关的维修人员反 映。必须将所发现的问题处理好后设备才 能开机进行生产
谢谢
和检查，查看各班组的点检记录表，对未 按规定执行的进行指正和考核，并作下记 录。 定期收取记录表，并发放新的记录表 对于各班组在点检中发现的问题进行汇总， 并与设备维修人员或设备管理人员沟通。 确定改善方案或维修方案。
点检工作职责
3.班组长职责 每天开班前组织本班组人员进行各台设备的点检
工作 本班组的关重设备的点检工作，要亲自参与。 同时带领班组人员对设备进行日常的紧固和润滑 指导本班组新工人的点检工作 将本班组当天在点检中发现的问题汇报给设备维