目录
第一章、目的 (3)
第二章、适用围 (3)
第三章、招标小组组成 (3)
第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4)
第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5)
第六章、分包及其它工程招标流程 (10)
第七章、工程材料、设备采购流程 (12)
第八章、其它材料、设备采购流程 (13)
第九章、关于特殊情况处理 (14)
第十章、修订及生效 (14)
第十一章、本流程通用样表 (15)
第一章目的
为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二章适用围
本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
第三章图纸会审与交底
一、设计技术交底与图纸会审的前提条件
（一）设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
（二）在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理单位、施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。
二、设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人，专业负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。
三、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工单位参加施工的技术人员必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。
四、设计技术交底与图纸会审工作的程序：
（一）先由设计单位介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；
（二）各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；
（三）设计单位答疑；
（四）各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法；
（五）写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。
五、图纸会审交底重点容：
（一）设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署。
（二）施工图与设备、特殊材料的技术要否一致。
（三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
（四）图纸表达深度与出图围能否满足施工要求。
(五）预制构件、设备组建及现场加工要否能符合现场施工的实际能力。
（六）各专业之间、设备和系统图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间相互连接等。
（七）设计采用的新结构，新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法。
（八）施工图之间，总图和分图之间，总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。
（九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
六、对会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业部门所颁发的有关设计标准、规；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题监理单位与施工单位协商后作出决定，重大问题则应报请上级部门批准。
七、对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理单位、施工单位核签之后，交施工单位执行。
八、施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关容和条文，如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
九、凡涉及设备制造厂家的工程项目的施工图，应视情况邀请制造厂商代表到会与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
十、图纸会审应有专人作好图纸会审记录，形成《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》，由设计单位负责解答。施工单位、监理单位、建设单位、设计单位共同审核并签字。《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》存档列入交工技术文件。
十一、施工图纸未经图纸会审与交底，不得作为施工文件使用。
第六章分包及其它工程招标流程
第七章工程材料、设备采购流程
第九章关于特殊情况处理
第一条、因不可预见的时间紧迫、行业垄断、关联合作等情况，不能采取上述招标管理办法的，可采用免招标程序。
第二条、需要采用免招标程序时，应由合约部提出书面申请，并附拟定承包商的资格预审文件，报分管副总审核，报总经理批准后，按合同审批程序执行。
第三条、对于政府部门对招标工作程序有强制性规定的，按政府强制性规定执行。
第十章修订及生效
第一条、本制度如有重大修订则由合同合约部经理组织本部相关人员重新修订，报总经理审批同意后重新发文,在首页修订记录上注明第几次修订，如有局部一般性修订或变更则以行政部统一下发相关文件通知执行。
第二条、本流程生效文件由行政部主任负责纸质文件及电子文件印发传递给首页所列各部门。各部门负责人自发文之日起组织本部门员工学习并执行。
第三条、新员工上岗则由人事主管负责传交公司已颁布执行的制度文件。员工离职办理离职手续时要将此文件上交文档室。
