有关开展招标代理
与工程造价业务情况说明
一、招标代理：
（一）可承担的招标代理事项：
1、参与公司项目洽谈、签订招标代理合同；
2、领取招标资料，拟定招标方案；
3、协助招标人办理项目报建手续；
4、提出招标申请；
5、编制招标文件（工程清单或标底），并负责审核报送备案；
6、招标文件提交业主讨论；
7、发出招标公告或招标邀请书；
8、发售资格预审文件；
9、审查投标申请与投标人资格；
10、发放资审结果通知书；
11、组织投标人查勘现场和招标文件答疑；
12、邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动；
13、组织评标会议，协助招标人依法组织评标委员会，协助评委对投标文件进行评审；并提供必要的帮助与服务；
14、协助招标人依据评委的评标报告，依法确定中标人；
15、中标人公示、发送中标通知书；
16、招投标资料汇总，编制招标代理书面报告；
17、按合同结清招标代理服务费用；
18、协助招标人与中标单位签订合同，并到市招管标办备案；
19、征求委托单位评价意见；
20、按规定30日内主持完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。
（二）业务质量承诺
1、精心编制招标、投标程序，并召开内部程序评审会议，对招标、
投标程序符合法律法规的程度、公开透明的程度、各类起止时间的规范程度进行评审，确保公开、公平、公正和诚实信用原则。
2、根据设计及其他技术资料的详细程度，选择符合工程实际的招标方法，界定投标报价的范围及准则，并就其可行性进行评审，确认其对国家造价政策的符合程度。
3、制定精确的技术规定，并评审采购清单和技术规范的准确、到位、完备程度，必要时进行第三方评审。
4、编制合同条款，确定承包发包双方权力与义务的公平对等性、担保制度的完备性、界定第三方责任的明确程度、违约责任的公平对等性、付款方式与比例的合理性、价款调整的稳定性与公平性、发包人供材范围的准确性以及争议、索赔的处理程度等等内容，尽力合理规避建设风险，最大限度的减少未来施工过程中的纠纷和索赔。
5、依据项目特点和招标人对招标效果关注点的不同，科学确定评定因素，合理分配分值，增强办法本身对投标人的区分能力，增强评标标准的客观性和科学性。
（三）服务质量承诺
1、依法操作。我公司保证在本工程招标工作的具体实施过程中，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省建设工程招投标管理办法》（省政府令第65号）以及其他有关法律法规的规定，坚持分开、公平、公正和诚实信用的原则，进行规范操作，且主动接受宿迁市招投标管理部门的监督管理。
2、规范操作。程序规范。我公司保证招标代理工作将严格按照下列程序内容规范操作：
（1）程序规范。严格按照国家、省市有关规定办事程序进行招标代理活动。
（2）内容规范。招标过程涉及的所有文件的格式以及内容均应符合建设及工商管理部门颁发的有关规范性文件的规定，内容齐全。涉及的合同文本应与上述部门颁发的的合同范本保持一致。
3、对业主全面负责。
（1）充分维护业主的利益
我公司作为招标代理机构，应从为业主服务的角度，站在业主的立
场上充分维护业主的合法利益，应做到每份文件，每项工作均及时向业主汇报。遇到重大决策性问题时，应从规范招标的角度协助业主分析问题、出谋划策，直到问题的解决，达到业主的满意。
（2）文明服务
在招标工作实施的过程中，我公司全体人员将以热情、积极的态度、文明的语言提供周到的服务，不仅给业主提供文明的服务，而且对参与本工程的各身材坚持文明服务的原则。
同时，我方郑重的承诺：坚持“科学、公正、热情”的原则，积极为用户提供一流的服务，严格按规范操作，不向委托单位强行推荐队伍和产品，不干涉招标法赋予委托单位（招标人）的一切权利，对委托单位或国家、省有关部门要求保密的文件、资料或有关数据严守秘密。工作人员如有营私舞弊，借工作搞不正之风等行为，从严处理。
二、工程造价业务委托流程
（一）业务流程
（二）项目洽谈应说明的问题
1、咨询服务类别：概算编制或审核、预算（标底）编制、结算编制或审核、全过程咨询服务等；
2、工程概况：工程的建设规模、估算投资、建设用途（住宅、厂房、公共建筑等）；
3、任务完成的时限以及质量目标要求等；
4、提供的审核决算准确率在98%以上。
（三）委托方需要提供的资料
——预算（标底）编制
1、编制要求：如执行哪个地区定额、什么时间的材料价格信息，以及是否需要划分施工标段单独计价等；
2、全套施工图纸及其设计电子文档、招标文件；
3、委托方商定的设备材料品牌及单价的确认函件。
——结算编制或审核
1、经业主确认的施工图或竣工图及设计电子文档；
2、设计变更资料、图纸会审纪要、现场签证单；
3、施工合同、补充协议、招标文件及补遗文件；
4、施工单位送审结算书、经业主审核的结算书、工程量计算书及相应的电子文档；
5、业主与施工单位需要相关部门出具的“工程结算三审单”，还需补充提供如下资料：
（1）施工招标投标程序完成证明复印件；
（2）施工许可证复印件；
（3）竣工验收备案证明复印件。
注：以上提供的一切资料的真实性、有效性、完整性由提供资料方负责。
二〇一三年三月十三日
2009年上半年工作报告 自2008年12月至今，积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息，收集整理出与我公司相关的中标结果，现将招投标工作从投标的前期准备工作（包括物价、产品目录增补）、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下： 一、投标前期准备工作 1、招标目录提前增补工作 （1）陕西第四批（增补）药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补 （2）江苏省卫生厅发布公告，药品确定全省集中采购目录（征求意见稿），对未在目录里面的愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。 ( 3)内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录，对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。 （4）在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。 2.基准价格的申诉 （1）在广西药械网上采购中，广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价，小金丸公布的产品基准价价格过低，积极进行申诉，准备各种有利于产品价格的资料，和当地代理商、招标办进行沟通协调，最终申诉成功，价格得到提高，这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用 （2）陕西第四批（增补）药品集中网上采购中，陕西标的价参考数据范围涉及面较广，既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价，也参考其周边地区的中标公示数据，愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低，进行申诉，申诉已通过。 （3）在09年广东省医疗机构阳光采购产品价格参考数据来源中，各品种依据在广东省最后一次报价和其他六省（广西云南河南四川福建湖北）入围价作为参考。小金丸和愈风宁心滴丸公示价格过低，已准备资料申诉。
招标说明 一、投标条件 1、应具备的资质及其它相关要求 (1)必须具有独立的法人及相应的经营范围 (2)投标方应具有不少于100万元的注册资金 (3)具有良好的信誉，近两年在教育行业经营业绩良好 (4)遵守《政府采购法》的各项规定，承担投标及规约中相应的责任与义务。 2、如投标方代表不是法人代表，须持有法人代表授权书。 3、投标费用 无论投标过程中的做法和投标结果如何，投标方自行承担参与投标的全部费用。 二、招标文件 1、投标方应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文件和资料，一律按废标处理。 2、招标文件的澄清 投标方对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必要与招标方进行技术交流时，必须以书面、传真形式通知招标方，但通知不得迟于投标截止日期前一天使招标方收到。招标方应用书面、传真作出答复。如有必要，可将答复内容包括原提出的问题(但不标明问题查询的来源)，分发给所取得同一招标文件的投标方，
其它澄清方式无效。 三、投标文件 投标人编写的投标文件应该包括下列内容 1、投标书，包括： (1)投标函 (2)开标一览表(格式见附件一) (3)投标保证金 (4)投标货物数量、价格表(格式见附件二) (5)技术规范偏离表(格式见附件三) (6)产品的技术服务和售后服务的内容及措施 2、资格证明文件(统一格式)，包括： (1营业执照(副本) (2)法人代表身份证明函，法定代表人身份证。 (3)法定代表人授权书，全权受托人身份证复印件。 (4)制造厂家的授权书 (5)产品鉴定证书 (6)其它资料 以上1、3、4项需提供原件，2、5、6项需提供复印件
3、证明投标方合格和资格的文件 (1)按照第2条规定，投投方应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件，并作为其投标文件的一部分。 (2)投标方应得到货物制造厂家的投标正式授权，并以制造厂家的名义参与投标。 (3)投标方必须具有履行合同所需的财务、技术、生产能力和经验。 4、投标报价 (1)所有投标均以人民币报价。 (2)投标方要按招标货物数量、价格表的内容填写产品单价、总价及其它事项，并由法人代表或授权代表签署并加盖单位公章。 (3)投标报价需计算准确，各明细报价表报价汇总合计应与总报价相等，如出现不等，则以明细报价进行汇总后得数为准。 (4)在确保产品质量及售后服务承诺的前提下，实行最低价中标。 5、投标保证金 (1)投标保证金为投标文件组成部分之一。 (2)投标方报名时提交4万元人民币的保证金。 (3)未交投标保证金的投标将被视为投标无效。 (4)中标方的投标保证金在与需方签定了经济合作协议后转为履约保证金。 (5)未中标的投标方的投标保证金将在宣布中标单位一个工作日内无息退还。
招标投标工作情况文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
招标投标工作情况 2008年7月，市委、市政府决定，在全省率先实行招标投标综合监管新机制，成立具有招标投标综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属单位。市建设、交通、水务等行业原有的招标办职能，统一整合到市招标投标管理办公室。新机制运行以来，我们紧紧围绕打造全省率先、全国一流的招标投标交易平台目标，不断创新监管思路、创新监管制度、创新监管手段、创新监管服务，全力推动招标投标管理上台阶、上水平，招标投标取得了阶段性成效。在全省行业内率先通过ISO9001质量体系认证，荣获全省政府采购工作“二等奖”，荣获市级文明单位、市级廉政文化示范点等荣誉称号。今年3月，省委常委、省纪委书记弘强视察宿迁市招标投标交易市场时指出：“宿迁市招标投标管理走在全省前列，要进一步创新监管、规范操作，出经验、出成果，争创全国一流。” 一、主要特色 可概括为：四个特点、三项创新、两大品牌、一个目标。 （一）四个特点。1.集中进场。把市区（包括宿城区、市经济开发区、市湖滨新城）内工程建设、政府采购、土地交易、产权交易等公共资源市场招标交易行为，全部纳入统一平台，进行集中交易。 2.统一监管。就是成立具有综合管理职能的市招标投标管理办公室,为市政府直属事业单位，把建设、交通、水利等行业原有
的招标办职能和政府采购职能，统一整合到招标投标管理办公室，实行统一监管。 3.综合执法。市建设、交通、水利、财政、工商等相关行政主管部门采取签订行政执法委托授权书的方式，委托招标投标管理办公室综合执法。由市纪委、监察局牵头，定期召开招标投标部门联席会议，研究解决招标投标工作中突出问题，实现主管部门与招标投标管理部门的“部门联动”和市场与现场的“两场联动”。 4.管办分离。将招投标市场的监管由各部门的“体内”转移到了“体外”，由部门自己“兼管”转变为政府“专管”，解决了有关部门在招标投标领域既当“运动员”又当“裁判员”的问题。 （二）三项创新。1.监管模式创新。实行招标人组织实施、评标委员会独立评标、招投标管理部门统一监管、纪检监察部门执法监察的“四权分立”管理模式，市纪委、监察局安排专人驻场进行全程执法监督。 2.监管制度创新。全面推行市场准入会员制、保证金代收代付制、诚信记录公示制、廉政承诺公开制，先后出台了监督管理、市场准入、特殊事项、综合执法、责任追究办法等100余项规章制度，取消一般项目业主评委，规范了招投标行为。 3.监管手段创新。全力加快招标投标电子化进程，全面实行网上报名、电子评标、远程评标，正在推进招标投标与政府采购
公司招投标工作总结 XX公司招投标工作总结 XX公司招投标工作得到公司领导的高度重视，在省公司及股份公司相关部门的精心指导下，紧紧围绕招投标工作的各项要求，认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》，加强招投标工作的监督和管理，进一步规范招投标行为，促进公平竞争，加强廉政建设，维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将XX公司2009--2011年度招投标工作总结如下： 一、2009-2011年招投标运行基本情况 2009-2011年，XX公司招投标办公室顺利完成各类招标项目38项。其中工程类28项，废旧物资处置6项，设备采购交易类4项，中标成交额897.12万元，比预算节约资金137.74万元，节减率15.35%。三年来，XX公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作，一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方意见的基础上，制定了《XX公司土建工程管理规定》《XX公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作，按照规定的程序组织开标，评标任务，保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题，同时为加大现场监督还邀请公司和股份两
级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序，实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关，对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行，并根据范围，应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批，并按股份公司批准的程序执行。经统计，三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15*16,19*20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的，普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流，同时，要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试，有效提高了工作人员的业务操作水平。 二、存在问题 （一）是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视，导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位，还存在着拆解施工工程量，逃避招标的情况。
投标人信誉情况及承诺说 明怎么写 投标人诚信承诺书 致招标人：XXXXXXXX 我单位在参加组织的XXXXXXXXXX 工程项目的招投标活 动中，郑重承诺如下： 1、我方申报的所有资料都是真实、准确、完整的； 2、我方无资质挂靠或参与串标、围标、及抬标情形，项目 经理或建造师，无其他中标（尚未开工）或在建工程； 3、我方没有被各级行政主管部门做出停止市场行为的处罚 4、若我方中标，将严格按照规定及时与建设单位签订合同 5、若我方中标，将严格按照招标文件所承诺的报价、质量、
工期、投标方案、建造师等内容组织实施； 若我方违反上述承诺，隐瞒、提供虚假资料或不按招标文件要求组织实施，被贵方发现或被他人举报查实，无条件接受萧山区招投标管理办公室作出的取消投标资格、中标资格、不良行为记录的处罚。对造成的损失，任何法律和经济责任完全由我方负责。 投标人（公章）: 投标人的法定代表人（印章）: 年月曰 企业投标诚信承诺书 本企业郑重承诺： 一、遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加XXXXXXXXXXXX 工程投标; 二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的；
三、不与其他投标人相互串通投标报价，不排挤其他投标人 的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益； 四、不与招标人或招标代理机构串通投标，损害国家利益、 社会公共利益或者他人的合法权益； 五、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标； 六、不以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标; 七、不出卖资质，让他人挂靠投标； 八、不恶意压低或抬高投标报价 九、不扰乱开化县招投标市场秩序； 十、不在开标后进行虚假恶意投诉。 十一、通过资格预审入围，无故不按时领取招标文件、不按 时参加标前答疑、不按时递交投标文件，愿意接受取消本投标人在开化县范围内三个月以上（含三个月）的投标报名资格。本公司若有违反本承诺内容的行为，愿意承担法律责任，包
篇一:建筑招投标年度工作总结 2014 ****经营部 2011年工作总结及 2012年工作计划 紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾 2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、 2011年经营部完成总包结算 ** 个,结算总额 ***** 万元;具体有 : 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元;具体有:二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个,承接合同额 ***** 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工作; 4个总包结算的编制、上报工作; 79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度,进一步提高工作效率
2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。 3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量 2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012年工作展望 2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。 2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪: 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧,为创效打下基础 经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。
对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判； 目录 一、施工招标投标工作报告 二、施工招标备案资料 三、投标报名表及文件签收表 四、招标文件 五、工程量清单（另册） 六、拦标价、补充通知 七、专家抽取登记表及专家签到表 八、开标记录资料（参会人员签到表、投标文件递交时间和密封及标记检查记录表及投标人授权委托书、开标情况记录表、形势性审查表、响应性性检查表、资格审查表、报价分、评标委员会评分汇总表、评标报告） 九、评审结果告知书 十、交易证明书 十一、中标通知书 页脚内容1
对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判； 毕节一中新校区建设项目施工招标投标 工作报告 毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局： 贵州百利工程建设咨询有限公司受贵州毕节双山建设投资有限公司委托，组织实施毕节一中新校区建设项目施工招标代理工作。 本项目于2015年9月22日在毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局备案，2015年9月24日在毕节市公共资源交易中心向邀请单位发出投标邀请书。按照投标邀请书要求，于2015年9月24日9：00时至2015年9月30日17：00时在毕节市公共资源交易中心接受投标人报名，参加报名的投标单位有以下3家： 页脚内容2
对于政府采购（是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等），可以有多种方式，一般为：公开招标、邀请招标、竞争新谈判； 2015 年9月24日至2015 年9月30日，以上3家投标人均在毕节市公共资源交易中心领取了招标文件、图纸、拦标价通知及工程量清单； 2015年10月12日，3家投标人在贵州百利工程建设咨询有限公司领取了招标文件补充通知； 2015年10月14日，3家投标人在贵州百利工程建设咨询有限公司领取了质疑回复及招标文件补充通知2。 2015年10月29日9：00时，贵州毕节双山建设投资有限公司工作人员会同毕节双山新区管理委员会规划建设和城市管理局工作人员在贵州省综合评标专家库中随机抽取5名专家，组成评标委员会。 2015年10月29日10：00时前，共有3家投标人在招标文件规定的时间内递交了投标文件，开标会议在毕节市公共资源交易中心举行。经监督部门核验，3家投标人的开标证件均符合要求，投标文件经投标单位授权代表互检，均确认符合招标文件要求，当众由贵州百利工程建设咨询有限公司组织开标，开标结果由各家投标单位及监督部门签字认可。开标完毕后评标委员会在相关监督部门及毕节公共资源交易中心工作人员的监督下，对各投标单位的商务标、技术标进行了综合评审，评审结果如下： 页脚内容3
竭诚为您提供优质文档/双击可除发改招投标工作自查报告 篇一：20XX年工程建设单位招标投标工作自查情况汇报黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办 法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招 投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排， 对20XX年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规 范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招
标、未批招标计划先招标的情况；（4） 是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、 围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投 标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；. 二、合同签订及履行情况。20XX、20XX年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规 定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件， 各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。 三、主要体会 （一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一 期工程画分为若干工 程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否 有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、 投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，
岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来2018年，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下： 一、平时多充电学习 说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，我要做的就是不光制作标书，平时还要做好各方面资料的收集、学习。我们要学习相关法规政策，要有一定的财务知识，要有一定的工程经济的知识，还要有相关的施工技术知识。 二、做好公司相关资料的统计汇总 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。 2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如施工员、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。 3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。 三、要认真研究招标内容，确定重点标 看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标，在限定时间内，标书编制任务重，一定要仔细研究招标公告的内容避免出现错误，造成废标。 四、精心组织，编制高质量的投标文件 在购买招标文件后，我们会认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。 五、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标，这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。作为投标文件拒收的条款，我们一定要引起高度重视。对于选择在会场递交投标文件的，我们应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。避免修路等情况导致标书无法按时送达。 以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好2018年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的： 1、应加强对投标工作人员的培训。投标人员对一些陌生的项目（例如：公路标），往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量。 投标部：x年x月x日
工程招投标工作总结报告 ★工作总结频道为大家整理的工程招投标工作总结报告，供 大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动， 设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根 据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那 么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约 5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内， 完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会： 1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目 的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新 的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以成功。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参
考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细 而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每 个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和 设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标 清楚，但是也出现了如下几点问题： a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点； 所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完 整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。
二〇一一年个人工作总结 从我毕业以后到这里工作，已经有一段时间了。在这段时间里，在单位领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。个人将今年工作学习情况作以下总结。 在思想上积极向上，积极学习政治理论，贯彻执行十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想为指导，搞好政治业务学习，把握正确的政治方向。转变服务态度，提高办事效率，优化程序，办事方便快捷，保证工作质量。 作为一名新人，要遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。为全面建设和谐小康社会而不懈努力，大到国家繁荣，经济发展，小到本单位发展，个人实惠，企业不断状大。不断学习新知识，新技术，提高自身素质，才能立足于本职岗位，才能谋发展，求生存，实践是第一老师，理论知识是基础，通过日常业务学习等不断提高自己的知识水平，才有能力胜任本职工作。认真执行工作中各项法律法规规章制度，以法律法规规章为准则，做到了廉洁自律，洁身自爱，维护本单位形象，做到了依法从事。 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，在政治理论学习业务学习上根据新形势任务要求，结合自身岗位知识需求，集中学习与适时
学习相结合，为本单位发展创造良好的工作环境。 在工作上，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够把领导交代的任务按质按量完成，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。来单位的这段时间里，我主要是做辅助招标代理工作。 招标工作比较规范化，公告发布，招标文件编制，开标过程组织，中标公示，中标通知书发放都已程序化，招标全过程由监督部门监督，我和各位同事在搞好招标代理工作中一年来总结如下基本程序及工作中的几点要求： 招标代理工作基本程序： 1、收集招标项目前期资料（项目立项批复、两证一书、项目报建表、施工图纸、图纸审查合格书、工程量清单等）。 2、确定招标项目的名称、资质要求、招标范围、工期等。结合实际情况编制招标文件，确定潜在投标人报名时间、领取招标文件时间和地点，同时确定开标时间和地点。 3、在招标项目所在地招投标主管部门对招标文件备案。通过青海经济信息网和中国采购与招标网发布招标公告。 4、投标企业根据招标公告中的规定，提供报名资料。给参加报名的企业发售招标文件，做好登记工作。 5、根据招标文件做好答疑等资料。 6、开标会务组织（提前1-2天由招标人通知参会人员）。 7、开标过程主持（写出书面议程安排）。 8、组织审阅投标文件，汇总澄清问题。
开县汉丰第七中心小学新建校舍工程施工监理招标/投标 情 况 报 告 招标代理机构：开县云祥建设工程经济技术有限公司 2011/8/19
开县汉丰第七中心小学新建校舍工程施工监理 情况报告 一、概述 受开县汉丰第七中心小学委托，我公司对开县汉丰第七中心小学新建校舍工程施工监理进行代理招标。 根据《中华人民共和国招标投标法》及有关文件精神对开县汉丰第七中心小学新建校舍工程施工监理段采取邀请招标方式。招标人根据工程建设项目招标范围和规模规定中华人民共和国国家发展计划委员会令第3号和开县府办发[2010]65号文件精神，本次招标有4家投标单位报名，分别是：广州高新工程顾问有限公司、重庆华兴工程监理公司、重庆永鑫工程项目管理有限公司、重庆永固建设工程监理有限公司。 招标代理机构于2011年8月9日对在重庆市建设工程信息网发出了招标公告。并于2011年8月19日9：00 （北京时间）在开县公共资源交易中心组织了开标、评标、定标会议。 二、开标情况 2011年8月19日9：00（北京时间），由招标代理公司和招标人在开县公共资源交易中心组织开标，投标文件递交截止时间9：00（北京时间），招标人和各投标人在开县公共资源交易中心开标，至投标截止时间有这3家投标人是：广州高新工程顾问有限公司、重庆华兴工程监理公司、重庆永鑫工程项目管理有限公司。开标时招标人对参加投标的这3家投标人进行了参会资格验证，均符合本工程投标资格。 开标会由招标代理机构黄轶主持，首先介绍了本次招标投标情况及投标文件的密封情况（并进行了互相传验），随后当众拆封并宣读了这3家投标人的投标书中的主要内容。 三、评标情况 （一）评标委员会的组成： 根据渝建发[2009]42号文件精神，2011年8月19日8：30（北京时间），招标人在开县建设工程评标专家库中随机抽取了杨先富、祁美毅、李善勇、甄兴中、付征庶等专家组成了本工程的五人评标委员会。 （二）投标文件的评审： 2011年3月4日9：00——10：00（北京时间），在开县公共资源交易中心评标
招投标个人工作总结 工作的半年里，在我们陈主任的耐心指导和帮助下，从一个对这个部门的陌生到熟悉，这是我今年最大的收获，通过这几月的学习，我认识到了招投标工作的特殊性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必须细致。招投标工作是一个具有服务性质的工作，而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。也就是我们的工作，而做好这项工作，必须注意每个环节，而且要使每个环节都能很好的衔接，这样才能保护好每一方的利益。 实践是检验自己的最好方式，刚到这个部门不久，我们陈主任把”**大学第一医院新建污水处理站工程”的招标公告用QQ发给了我，也把他自己做的投标报名资料发给了我，让我按照招标公告的要求和所做的投标报名资料，去综合部找所有的原件。拿着报名资料和所有的原件去**的”建设大厦”给”**大学污水处理站工程”去报名。报名时间是从早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，时间很紧张，由于我们没有这方面的合同，（找我们报名的这家公司）简称”客户”自己做了份合同，早上去才开始盖章，急急忙忙的弄完，就去报名了，由于做的合同中把我们公司的名称”二十一冶建设有限公司”写成了”二十冶建设有限公司”，结果早上就没有报上名。这份合同就用不上了，在剩下的时间里和我们的配合下，他们公司又重新做了一份合同，由于我们的公章在白银，他们把做好的合同发到我的邮箱里，我从**赶到白银，到公司打印出来，盖完章，又坐车从白银到**，赶在14:00招标公司上班之前，做好了一切准备工作，到了报名地点，顺利的报完了名。在接下来的时间里，就开始等招标文件的发布了，我就慢慢开始学习看招标公告，资格预审文件及招标文件等，学习制作报名资料，资格预审申请书，商务标等。 时间过得真快啊，一晃三个月的时间就过去了，把我调到了”**市**区双城镇幸福新型农村社区工程”的施工现场，不过在这之前，从来都没有去过施工现场，没有我想象中的好。
个人工作总结 转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了。在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好。 一、工作总结 1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务，完成的投标文件约71个项目。在这之前我对招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易。 （1）需要了解招投标信息的发布平台，我公司有众多的招投标信息发布平台，需要了解各个投标网站及各大地产公司的招投标平台。 （2）了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价。 （3）加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质。在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确。 招投标的流程： （1）在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人
才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 （2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排。 （3）项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数。 （4）及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态。 3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划。 4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作，发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生。 二、工作重点 投标环节中有很多需要注意，需要反复多次的检查和确认，比如工程量的确定和单价多少的问题， 编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一
招标情况说明 一、劳务招标 1、桥梁桩基础招标 邀请投标单位为四家，分别为一公司、二公司、三公司、四公司。 2012年1月15日开标时实际到场三家单位，分别为一公司、二公司、三公司；一公司投标价格分别为：桩径0.8m 元/米，桩径1.0m 元/米，桩径1.2m 元/米，桩径1.5m 元/米，桩径2.0m 元/米，桩径2.2m 元/米，钢筋元/吨；二公司投标价格分别为：桩径0.8m 元/米，桩径1.0m 元/米，桩径1.2m 元/米，桩径1.5m 元/米，桩径2.0m 元/米，桩径2.2m 元/米，钢筋元/吨；三公司投标价格分别为：桩径0.8m 元/米，桩径1.0m 元/米，桩径1.2m 元/米，桩径1.5m 元/米，桩径2.0m 元/米，桩径2.2m 元/米，钢筋元/吨； 2、桥梁下部结构、桥面系及附属工程招标 邀请投标单位为五家，分别为一公司、二公司、三公司、四公司、五公司。 2012年3月14日开标时实际到场四家单位，分别为一公司、二公司、三公司、四公司。一公司公司投标价格为永定新河桥为5291692元、黑猪河桥为1143083元、京津互通式立交为2975977元、北环铁路为1699908元、通道桥为252982元、火燎洼干渠桥为316104元、铁路东南环线桥为4828713元；二公司仅对永定新河桥进行报价为5400000元；三公司投标报价永定新河桥为5260000元、通道桥为
245419.1元；四公司投标价格为永定新河桥为5145642.1元、黑猪河桥为1276200.4元、京津互通式立交为3119370.2元、北环铁路未报价、通道桥为279157.1元、火燎洼干渠桥为368338.2元、铁路东南环线桥未报价。 二、材料招标 1、水泥招标 邀请投标单位为五家，分别为一商贸有限公司、二经贸有限公司、三商贸有限公司、四建材经营部、五水泥厂。 2012年01月04日开标时实际到场四家单位，分别为一商贸有限公司、二经贸有限公司、三商贸有限公司、四材经营部；一商贸有限公司投标价格为：P.032.5(袋装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.032.5(袋装)结算方式为月结的价格为元/吨；P.042.5(散装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.042.5(散装)结算方式为月结的价格为元/吨；P.052.5(散装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.052.5(散装)结算方式为月结的价格为元/吨；二经贸有限公司投标价格为：P.042.5(散装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.042.5(散装)结算方式为月结的价格为元/吨；三商贸有限公司投标价格为：P.032.5(袋装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.032.5(袋装)结算方式为月结的价格为元/吨；P.042.5(散装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.042.5(散装)结算方式为月结的价格为元/吨；P.052.5(散装)结算方式为预付款的价格为元/吨，P.052.5(散装)结算方式为月结的价格为元/吨；、四建材经营部投标
个人工作总结 时间过得很快，转眼六个月已经过去了。从2017年6月20日进入公司，在经营部从事标书制作等相关工作。6月份刚走出校园的我很茫然，不知道自己该何去何从。意外来到这个公司是我的幸运，给我了工作的机会，踏上新的征程。 在这段时间里，我看到了公司人性化的管理，了解到了“诚信为本，敬畏客户，踏实肯干，共同成长”的核心价值观，体会到了同事们的热心善良和对工作的专业，感受到了领导的关心与爱护。在对他们肃然起敬的同时，也为自己进入重庆明星建筑装饰有限公司而惊喜万分。 这份工作是我人生中第一次正式的工作，也是我职业生涯的一大起点，我对此十分珍惜，尽最大的努力去适应这个岗位。平凡而不平庸的岗位，回想这半年，有成功的喜悦，也有失败的难过。刚来的时候完全都不知道，专业不对口，连招标文件都看不懂。感谢那些帮助过我的亦师亦友的同事们，正是因为有了他们的帮助才让我更快的适应。他们带着我去从一些小事做起，去打银行回单，复印打印等等，慢慢的，似乎有了一些头绪，也知道了一些流程，不懂的就问问同事，我也一点一滴的有了一些进步。但是在日常事务的处理中，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑不够周全，通过向有经验的同事请教学习，在后期的工作中逐渐得到改善。作为新人，我不断提醒自己，在工作中多看多听多做。我也更加清楚的明白了，无论做任何事情，都应该要提前做好准备，工作要严谨，有问题一定要及时沟通。 平时做好资料收集，认真研究招标内容，仔细完成投标文件，这是我最主要的工作。得到招标文件后，熟读招标文件内容，虽然招标文件的内容有点基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，尽量完整的编制投标文件，同时注意一些特殊的地方，不要让自己犯低级错误。在标书的制作和检查上，有时候会存在一些或大或小的问题，仔细程度不够，希望在今后的工作中努力减少错误。缺乏专业知识，自己的专业面狭窄，对本公司的业务认识不够全面，面对这些问题很多都无法解答，学习不够，希望有机会多些专业的学习。在投标的过程中发现很多新问题，但这也是学习的过程，所以要不断地总结和学习，之后遇到问题才能更好的解决。
关于招标文件及施工合同中不合理的情况说明 1、招标文件中7.2.8（P11）零星用工单价按合同约定计价45元/工日，远远低于目前的市场价，现目前市场价在100元左右。 2、招标文件中7.3.3（P11）关于投标中暂定价结算时，只计取材料差价及税金还应该在计取规费。 3、在施工合同中第三部分专用条款9.（5）关于施工场地交通环卫和施工噪音管理等手续；承包人负责办理质量、环卫环保手续，所发生的费用及押金、其他费用等在措施费内计取，由承包人承担。不应该全由施工单位全部承担。 4、在施工合同专用条款26.2中人工费、材料费、机械费社会价格浮动，施工场地周边村组的协调工作由承包方负责，所需费用已包括在招标报价中，故因所产生的费用和损失完全由承包人负责承担。由于周边村组的协调费远远大于市场价。 5、在施工合同中第三部分专用条款27.1关于若清单工程量与招标施工图工程量误差在正负3%以内不与调整，超出正负3%时超出部分以双方认定工程量进行调整。应按时调整工程量，不应承担的3%的风险。 6、在施工合同中第三部分专用条款28工程预付款，发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：合同价的10%。此工程未按此条款约定执行。 7、在施工合同中第三部分专用条款28预付安全防护、文明施工措施费用的比例和时间：预付安全及文明施工费50%，全部主体
完成后扣回。此工程按未按此条款约定执行。 8、在施工合同中第三部分专用条款30签证部分工程量应同期报量认可，不应该办理任何审批手续。 9、在施工合同中51-10结算编制若发现多估冒算，超出审定工程预算造价3%部分的审计费用由承包人承担。此条款不合理，由于本工程施工难度大，双方理解差异也大。 10、在施工合同中补充条款51-24此工程必须达到长安杯，达不到长安杯付款50万元。由于此工程现场狭小，具备此条款难度非常大。 11、在施工合同中补充条款51-27关于竣工日期，竣工日期为2010年1月10日，工程每推迟一天罚合同总价的万分之二；工期提前超过30天（含30天）奖励30万元（30天以内不奖励）。由于本工程开工时不具备施工条件，并且施工环境比较特殊，次条款不适合。 12、在施工合同中补充条款51-30此工程必须达到省级文明工地，若达不到省级文明工地罚款100万元。由于此工程现场狭小，具备此条款难度非常大。 13、在施工合同中补充条款51-53钢材按暂定价进入投标报价，工程竣工后按以下结算：以刚才实际施工期间的期间陕西工程造价管理材料信息价的平均价下浮2%作为市场价（不考虑各个阶段材料数量差异）予以调整，调整材料价差及税金进入结算造价中，其他风险由施工单位自主考虑。此条款不合理。另外差价在
篇一：建筑招投标年度工作总结2014 ****经营部 2011年工作总结及2012年工作计划 紧张忙碌的2011年已经过去,回顾2011年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部 门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门 内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部2011年度的主要工作汇报如下： 2011年经营部各项工作工作简要回顾 2011年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现 了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、工程总包结算完成情况 1、2011年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有: 2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 ***** 万元；具体有：二、承接任务情况 2011年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:三、经营部工作中的体会 1、团结协作，确保各项工作的顺利完成2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助 配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算 的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过 程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为 实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、完善经营制度，进一步提高工作效率 2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投 标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量 2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料， 对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。 4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。 2012年工作展望 2012年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完 善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌 握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工 程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 二、切实研究投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对， 为创效打下良好基础。 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有 目的进行投标。。 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。 3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为 项目创效创造有利的条件。 三、加强员工的培养和学习