浙江联通公司中层干部访谈提纲
访谈对象：
访谈地点：
访谈人员：
访谈对象简介：
访谈时间： 1.5小时/人次
一．访谈目的
了解浙江联通公司中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。
二．访谈内容
战略一致性问题
（1）您清楚公司的战略目标吗？
（2）您所在部门今年和长期的目标是什么？
人力资源制度方面问题
（3）您在制订（考虑）上述目标的时候，对于本部门人力资源和人力资源管理状况是如何看待的？
（4）您认为目前的管理制度是否涵盖了你所有的工作内容？
企业文化理念问题
（5）您判断人才的标准是什么？您在实际工作中选拔人才的标准是什么？（6）您所在部门是如何进行考核工作的？考核周期？考核标准？考核结果应用?
人力资源规划问题
（7）您所在部门3年内的人员变动状况如何？变动的原因是什么？
（8）您认为本部门在未来3年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么？最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？
绩效考核问题
（9）您对现行的公司考核办法有何评价？考核周期应该多久？应该考核那些
方面？为什么？
（10）您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的？
（11）您认为公司现行的激励机制是否有效？如果效果不好，你认为应该采用什么方式激励员工？
薪酬问题
（12）您清楚公司的薪酬制度吗？本公司的薪酬在通信行业是否具有竞争力？（13）您认为公司的薪酬制度是否合理？
培训开发问题
（14）您的部门培训工作是如何组织的？您认为目前开展的培训工作是否对促进员工绩效有帮助？
（15）您认为本部门培训工作应该如何展开？
员工职业发展问题
（16）您认为本公司的员工的发展通道是否畅通？您是如何看待自己和下属的职业发展的呢？
（17）据您的了解，你部门的员工是否对现行的发展通道满意？
工作流程以及职位工作调查
（18）您部门的主要工作内容是什么？你是如何开展工作的，完成工作利用了哪些公司资源，如果需要进一步提高绩效，需要公司提供那些进一步的资源支持？
（19）你主要对哪些工作承担责任？
（20）你认为人力资源部在员工发展方面工作做得比较好3个方面和不够好的3个方面各是什么？你对人力资源部这方面工作有什么期望或建议？
