1.战略管理概述[21页]

1.2 战略管理理论的产生与发展
1.2.2 战略管理理论的发展
研究企业战略管 理理论的发展历 史，有利于人们 自觉加强企业战 略管理，不断提 高企业竞争力， 对企业发展具有
积极作用。
战略管理理论的发展
1. 早期的 战略思想阶段
2.
3.
竞争
动态竞争
战略理论阶段 战略理论阶段
1.2 战略管理理论的产生与发展
1.1 战略的内涵和特征
1.1.2 企业战略的特征
1.界定了企业的经营方向、 远景目标，明确了企业的经
营方针和行动指南
指导性
竞争性
4.面对竞争，企业战 略需要进行内外环境 分析
2.对企业的未来发 展轨迹进行了全 面的规划。
全局性
3.兼顾短期利益，企业战略 着眼于对长期生存和长远发 展的思考。
长远性
1.3 战略管理过程及其特点
1.3.1 战略管理的过程
1.3 战略管理过程及其特点
1.3.1 战略管理的过程
（1）战略环境分析－了解组织所处的环境和相对竞争地位。 （2）确定企业使命与目标－确立企业使命，制定企业战略目标。 （3）战略制定－根据环境特点与战略目标，制定各种可行战略方案。
（4）战略评价与选择－检验战略的有效性。 （5）战略实施与控制－战略的执行与修正。
• “能力”这一概念强调的是战略管理适当地使用、 整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变 化的需要。
竞争动力学方法
•第一，它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作 用，这种竞争作用产生的原因，以及竞争作用发生 的可能性 •行第反二应，的它能研力究要和素分析影响企业竞争或对竞争进 •第三，它还对不同条件下的竞争结果进行了 分析和对比
说明企业属于哪个特定行业和领域，企
业在所处行业中其产品与市场地位是否
占有优势。
企业在本质上是一定资源的集合体，正是 经营范围
这些资源在时空上按一定的规则动态地组
合在一起，才构成了企业及其运作的基础
和前提。离开了一定的资源和有序而动态
的组合，企业就不可能存在和运作。
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竞争优势是企业成败的关键。所谓竞争优
1.2.2 战略管理理论的发展
（一）早期战略思想阶段
战略管理 阶段
计划与控制 阶段
为了应付战略突变，必须摆脱计划周期束缚 安索夫出版《战略管理》
泰勒强调计划 法约尔整合企业内部管理活动 切斯特·巴纳德《经理人员的职能》
战略计划 阶段
长期计划 阶段
假定：过去长期计划运用的延续性预测已经不够。 安德鲁斯将战略划分为四个构成要素 安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》
1.3 战略管理过程及其特点
1.3.1 战略管理的过程
企业过去的战略
竞争者的反应
管理者对风险的态度
制定方案 考虑因素
时期性
企业对外部环境的依赖性
企业文化和内部权势关系
1.3 战略管理过程及其特点
1.3.2 战略管理过程的特点 1.战略管理过程的各环节不可分割 2.战略管理任务与管理者密切相关 3.战略的制定和实施需要管理者所付出的时
系统性
5.企业战略围绕远景目标 设立阶段目标及实现各阶 段目标的经营策略，以形 成一个环环相扣的战略目 标体系。
风险性
6. 任何一项决策都存 在风险，只有市场研 究深入，行业发展趋 势预测准确
1.1 战略的内涵和特征
1.1.3 企业战略的重要性
（1）企业战略可以保证企业有计划地实现其战 略目标。 （2）企业战略使企业经营决策科学化、制度化、 系统化。 （3）企业战略可以有效地利用资源，实现系统 的最优化目标。 （4）企业战略可以增强企业的市场竞争能力。
间无定数 4.战略管理是一个持续不断的反馈过程
1.3 战略管理过程及其特点
1.3.3 战略管理 的层次
1.3 战略管理过程及其特点
表1-2 成功企业的不同市场角色定位
代表企 市场角色 业
特点
探索者
索尼
以先进的数字影音技术不断带给人们出乎意料的新颖 产品
（一）战略概念的演变Байду номын сангаас （二）企业战略的定义
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑 战的经营环境，为了完成自己的使命及实现 其预定的目标，在充分考虑主客观因素的前 提下而拟定的对企业整体性、长期性、指导 性问题的决策方案。
1.1 战略的内涵和特征
1.1.1 企业战略的内涵
（三）企业战略的构成要素
•认为企业资源与能力 的价值性和稀缺性是 其经济利润的来源。
行业结构 学派
核心能力 学派
战略资源 学派
1.2 战略管理理论的产生与发展
1.2.2 战略管理理论的发展
（三）动态竞争战略理论阶段
动态能力论
• “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与 变化的经营环境保持一致的能力，当市场的时间 效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未 来竞争和市场的实质难以确定时，就需要企业有 特定的对创新的反应能力。
物流战略管理
第1篇 物流战略管理基础
第1章
战略管理概述
物流战略管理概述
第2章
第3章 物流战略管理的环境分析
物流战略目标的设定
第4章
第1章 战略管理概述
1 战略的内涵和特征 2 战略管理理论的产生和发展 3 战略管理的过程及其特点 4 战略性思维
1.1 战略的内涵和特征
1.1.1 企业战略的内涵
1.2 战略管理理论的产生与发展
1.2.1 战略管理理论的产生背景
（1）企业环境由相对稳定型向相对激变型转化，使 企业的生存发展受到很大威胁。
（2）企业的规模日益壮大，管理层次越来越多， 管理幅度也越来越大。
（3）企业与社会的联系越来越紧密，企业所承担 的社会责任也大大提高。
（4）企业发展从本地化、以业为主向国际化、多 元化经营发展。
势，是指一个企业形成某种比其竞争对手 优越的市场位置。一个企业是否能创造和
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保持竞争优势，对于维持其生存和发展至
关重要。 协同作用指明了一种联合作用的效果。协
竞争优势
同作用常被描述为1+1>2的效果，这表明
企业内各经营单位联合所产生的效益，要
大于各经营单位各自努力所创造的效益总
和。
资源配置
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协同作用
长期计划管理制度的重点是预测企业的成长 钱德勒给企业战略管理下了明确的定义
1.2 战略管理理论的产生与发展
1.2.2 战略管理理论的发展
（二）竞争战略理论阶段
行业结构学派
核心能力学派
战略资源学派
•迈克尔·波特
•波特行业五种竞争力 量模型
•普拉哈拉德和哈默尔 《企业核心能力》
•科利斯 •奎因 •蒂斯