车间生产月报表

车间生产进度日报表
车间生产进度日报表
日期：2019年10月10日
车间：A车间
生产任务：
1. 产品A：完成数量50件，计划数量100件，完成进度50%
2. 产品B：完成数量80件，计划数量80件，完成进度100%
3. 产品C：完成数量70件，计划数量90件，完成进度77.8%
4. 产品D：完成数量60件，计划数量70件，完成进度8
5.7%
生产计划：
1. 产品E：计划数量120件，已完成数量40件，完成进度
33.3%
2. 产品F：计划数量100件，已完成数量20件，完成进度20%
3. 产品G：计划数量150件，已完成数量70件，完成进度
46.7%
注意事项：
1. 产品C生产进度稍慢，需要加快生产进度以保证按时完成
任务。

2. 产品F生产进度较低，需要加强生产力度以完成计划数量。

生产问题及解决方案：
1. 在生产产品A时遇到设备故障，导致生产进度延误，已派
遣维修人员进行修理，预计下班后可以恢复正常生产。

2. 产品D在生产过程中出现质量问题，需要重新加工，预计
下班前可以完成。

下一步计划：
1. 继续加强产品E和G的生产力度，争取按时完成计划数量。

2. 关注产品A和C的生产进度，及时解决生产中遇到的问题，确保按时完成任务。

生产主管签名：____________
日期：__________。

工厂月份工作总结报表格式
工厂月份工作总结报表。

2022年6月份工厂工作总结。

一、生产情况。

本月工厂共生产各类产品10000件，其中合格品率达到98%，与上月相比有所
提升。

生产线运行稳定，未发生重大故障，保障了订单的按时交付。

二、质量管理。

本月共发现质量问题20起，其中大部分问题在生产过程中及时发现并解决，
未影响产品质量。

质量管理部门加强了对生产线的监督，提升了产品质量。

三、安全生产。

本月未发生任何安全事故，全体员工严格遵守安全操作规程，安全意识得到了
提升。

工厂安全管理工作取得了阶段性成果。

四、人员管理。

本月工厂员工出勤率达到98%，全体员工积极配合生产计划，提高了工作效率。

工人队伍稳定，员工满意度较高。

五、环境保护。

本月工厂未发生环境污染事件，严格执行环保政策，加强了对废水、废气的处理，保护了周边环境。

六、经营成果。

本月工厂实现销售额200万元，与去年同期相比略有增长。

工厂管理层加强了
市场营销工作，提升了产品竞争力。

综上所述，本月工厂各项工作取得了较好的成绩，但仍存在一些问题需要进一步解决和改进。

希望全体员工能够继续努力，共同推动工厂的发展和进步。

安全责任重于泰山，安全是一切工作开展的前提和基本条件。

下面就是小编给大家带来的车间生产月度工作总结报告 5 篇，希翼大家喜欢!今年以来，本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要具体做法是：一、“三违”是酿成事故的主要因素因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，认真学习本岗位安全操作规程。

给员工灌输违章就是事故的思想。

另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。

一至十二月份，我们共查处“三违”人员 19 人，共处罚扣奖 2600 元，此外，对“三违”人员进行安全教育，让他们清晰地认识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。

因此，我们勤查勤检，特别对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力， 12 月我们共查出隐患 40 条，均已整改完毕，隐患整改率达到 100%，从根本上把隐患泯灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。

因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。

12 月，我们共开出三级动火单 50 份，申报二级动火，检修报告书 60 份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且详细记录检查情况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误今年焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的情况下，我们克服了重重因难，保证了正常安全生产。

车间月总结报告范文7篇车间月总结报告范文1截止x年14日为止，我们本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。

为了总结成绩，弥补不足，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：一、强抓安全生产、确保“安全生产、保和谐稳定”。

为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强管理”的原则。

首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。

其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。

二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。

为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效”的目标。

首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率;特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。

并制定了《文明卫生交接制度》，要求各班搞好卫生交接。

三、存在的不足。

在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。

为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。

车间月总结报告范文2回顾xx年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布)2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。

车间日报表模板范文日期：[具体年月日]车间名称：[车间具体名字]车间主任：[姓名]一、今日出勤情况。

今天咱车间那可是相当热闹，来看看出勤的兄弟姐妹们。

1. 应到人数：[X]人。

2. 实到人数：[X]人。

有[姓名1]那小子，昨天还说今天可能要请个假，结果今天生龙活虎地就来了，我问他咋回事儿，他说车间这么有意思，不来浑身不得劲儿。

这小子还挺热爱工作。

不过[姓名2]今天是真生病了，发烧起不来床，希望他赶紧好起来。

二、生产任务完成情况。

# （一）计划任务。

按照上头的安排，今天计划生产的产品可不少。

1. [产品名称1]：计划生产[X]个。

2. [产品名称2]：计划生产[X]组（如果是按组算的话）# （二）实际完成任务。

咱车间的工友那可都是干活的好手，虽然任务艰巨，但成果还是很喜人的。

1. [产品名称1]：实际完成了[X]个，比计划还多做了[X]个呢。

这主要归功于[工序名称1]那组的同事，尤其是[姓名3]和[姓名4]，那配合简直天衣无缝。

就像篮球场上的黄金搭档一样，一个传一个接，活儿干得又快又好。

2. [产品名称2]：实际完成了[X]组，刚好完成计划。

不过中间出了点小插曲，在[工序名称2]的时候，有个机器突然闹脾气，就像小孩突然耍赖一样，不干活了。

多亏了咱车间的技术大神[姓名5]，捣鼓了几下就把它治得服服帖帖的，这才没耽误生产。

三、质量情况。

质量可是咱车间的生命线，今天在这方面总体还不错，但也有一些小问题。

1. 总体合格率：达到了[X]%，比昨天还高了一点，看来大家都越来越细心了。

2. 不合格产品情况。

[产品名称1]有[X]个不合格，主要问题是在[具体不合格的地方，比如尺寸有点偏差]。

经过检查发现，是[原因，比如新换的模具调整不太到位]，已经安排人重新调整模具了，保证下次不会再出现这种情况。

[产品名称2]有[X]组出现了小瑕疵，不过不影响整体使用。

这是在[工序名称3]的时候，有个新员工[姓名6]操作不太熟练，把[某个环节]给弄岔劈了。

工厂月份工作总结报表模板尊敬的领导、同事们：
在过去的一个月里，我们工厂全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。

在此，我代表全体员工向大家汇报工厂月份工作总结报表，希望能够得到大家的认可和支持。

一、生产情况。

本月，我们工厂共生产了XXX件产品，较上月有所增加。

在生产过程中，我们严格按照质量标准进行操作，保证了产品的质量和安全性。

同时，我们也对生产流程进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本。

二、质量管理。

本月，我们工厂严格执行了质量管理制度，加强了对产品质量的监控和检测。

通过加强质量管理，我们成功避免了一些潜在的质量问题，提高了产品的合格率和市场竞争力。

三、安全生产。

在安全生产方面，我们工厂严格执行了各项安全规定，加强了对生产设备的维护和保养。

通过全员参与的安全生产教育和培训，我们成功避免了一些潜在的安全隐患，保障了员工的生命安全和健康。

四、成本控制。

本月，我们工厂加强了对生产成本的控制和管理，通过优化生产流程和降低材料损耗，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。

五、员工培训。

为了提高员工的综合素质和技能水平，我们工厂本月组织了一系列的培训活动，包括岗位技能培训、安全生产培训等。

通过培训，员工的工作能力得到了提升，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

总的来说，本月我们工厂取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

在未
来的工作中，我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢大家的支持和配合，让我们一起携手共进，共同创造更加美好
的明天！
谢谢！。

月度生产总结篇一：生产部4月份工作总结报告生产部4月份工作总结报告一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。

c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。

每月报表一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。

具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。

二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。

具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。

三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。

四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。

另外，对外购成品和工厂成品要分开五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。

六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》。

生产车间月度工作总结（8篇）生产车间月度工作总结（8篇）生产车间月度工作总结篇1 今年以来,本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是:一、三违是酿成事故的主要因素。

因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。

另一方面加大对三违工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处三违人员19人,共处罚扣奖2600元,另外,对三违人员进行安全教育,让他们清楚地认识到三违的危害性,从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。

因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。

因此,我们在检修项目和煤气区域动火时,以书面形式进行备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂安全部门电报审批,一级动火提前三天到厂安全部门申报审批。

1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且详细记录检查情况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。

今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的情况下,我们克服了重重因难,保证了正常安全生产。

车间月工作总结范文3篇车间是公司、企业的基础生产加工场所。

车间管理水平的高低，直接决定着生产节拍、废品率、停工台时，产品的质量与成本。

本文是小编为大家整理的车间月，仅供参考。

车间月工作总结范文篇一：一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。

2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。

b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。