《制造业库存控制技术与策略》

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TIM- 全面库存管理框架模型（TIM Framework)
- TIM-战略层 -
原材料库存策略
供应商在哪里 iHub在哪里 ABC采购模式
生产策略
成品补货策略
在哪里生产 生产什么 怎么生产
oHub在哪里 怎么补货
TIM框架模型 @ 版权所有 程晓华
Where is the inventory? 库存在哪里？ - SCOR: P-B-M-D-R
计划库存
计划
采购库存
P-计划
计划库存
生产库存
转移库存 计划库存
计划
交付 退货
采购 退货
制造
交付 退货
供应商的 供应商
供应商
B-采购 R-退货
M-制造
D-交付 R-退货
采购 退货
制造
交付 退货
“你”
转移库存
7% 1997
6% 1998
Source – On source & analysis from Accenture
XX啤酒公司产值急增，利润率急剧下降 … 为什么？
EBIT
8% 4% 1999
Too Much Inventory! Consultants said … XXX咨询公司说 … 你渠道库存太高！
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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How are we organized ? – 3P - Process / People / Performance 我们的组织架构 － 3P管理
12. TIM012-未关闭工单报告
数据 一般情况下 是不会撒谎的 …
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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TIM（全面库存管理）是什么？
ü TIM 是一套供应链管理战略 – 1个框架 ü TIM 是一套端到端(E2E)的供应链管理审核方法 - 10 个流程 ü TIM 是一套需求与供应链管理数据挖掘体系 – 12 张表 ü TIM 是一个重复检讨、持续改进的过程
Revenue(M RMB) Net Income (M RMB)
Net Income %
4000
120
16%
3500
14%
14%
100
3000
12%
12%
2500
80
10%
2000
60
1500
40
1000
500
20
0
0
1996
1997
1998
1999
2000
8% 6%
5% 4% 2% 0%
1996
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10 Key processes of TIM 全面库存管理审核10大流程
1. ORG - 组织结构设计与优化、关键流程审批矩阵与ERP系统安全
2. SOP – 需求管理 – PLC、预测处理与MPS决定
3. MRP – 物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理
客户
转移库存
采购 退货
客户的 客户
大家玩的都是库存！ 正常库存=“链条黏结剂”！
Source – SCOR 7.0
非正常的库存＝“流程不协调的产物”= “超出流程所需的供应”！
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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Customers
Demand Planning 需求计划 Forecast / Order –MPS
FG Hub / FG inventory on customers hand
External Logistics 外部物流 Customs / Shipping
Production Planning生产计划 Capacity / Scheduling
程晓华(John Cheng)详细简历
1993年哈尔滨理工大学机械工程二系学士（双专业）；01秋北京大学MBA（结业）
Ø 生产计划员 Ø 物料计划主管/国产化与国际采购 Ø 采购与物流经理
中物联专家聘书
Ø 高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员 Ø 需求与供应链管理经理 Ø 供应链管理总监、全球物料管理总监
10. RIC-循环盘点
写的，说的，可能都是假的！
流程可以写的很漂亮，人也可以说的很好，但是 …
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现场数据提取、分析与改善机会挖掘 – TIM全面库存管理审核 12 张表
Materials Planning 物料计划 MRP / Actions - PR
Inventory Planning库存计划 ITO / E & O
Procurement Commodity based / S-OTD Suppliers capacity management
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《制造业库存控制技术与策略》
主讲：程晓华(John Cheng) 2014- 5- 21
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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国内大多数企业的问题 …
只开花儿（白忙乎），不结果儿（不赚钱） … 重研发、销售，而忽视了库存问题 …
RD 研发
Байду номын сангаас
销售
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
Ø 大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监
主要研究方向与服务范围：
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年； 咨询业务 – “TIM - 全面库存管理”- 审核、咨询、长期运营辅导 教练业务 – 供应链管理精英培养一对一
个人专著《制造业库存控制技巧》 第1、2、3版
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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为什么要提高库存周转率 – ITO ？
现金流 =
企业健康
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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1. TIM001- 物料主数据（所有物料编码、批次号等）与BOM矩阵
2. TIM002- 库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）
3. TIM003- 物料（含原材料、成品、半成品、备件等）出入库数据
4. TIM004- 预测、销售订单、生产计划与实际发货数据
5. TIM005-MRP行动报告
-Waste itself generates the other wastes! 浪费本身产生浪费 -Over-production is NOT only FG/Semi-FG but generate more inventory on raw materials … 过量生产所带来的不仅仅是成品、半成品库存，还有额外的原材料库存
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Why over-production is crime? – Lean 7 wastes 为什么说过量生产“罪大恶极”？精益生产7大浪费
Take all FOUR
I need ONE!
FKR – 供应链内部放大器 …
Over Production
内容
1. 国内企业面临的主要问题 2. 我们为什么存在？－KPI – what ? 3. 为什么要“控制库存”？ - why ? 4. 库存在哪里？- where ? 5. 怎样控制库存？- TIM – 全面库存管理1个框架，10个流程，12张表 – how ? 6. 销售越大，企业倒闭（可能）越快？ 7. 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ 8. 为什么说过量生产“罪大恶极”？ 9. 我们的组织架构－3P管理 – People 10. 这是正确的MPS吗？PLC（产品生命周期管理） 应用案例（取决于时间）
4. NPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理
5. T & C – 合作伙伴（客户、供应商）合同与执行
6. OTD - 采购与交付 、物料短缺处理
TIM赢利模型 @版权所有 程晓华
7. OTD - 生产计划与控制
8. ITO、E & O - 产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、库存计划与监控
9. MRB-物料评审
6. TIM006-ERP用户权限矩阵
TIM框架模型 @ 版权所有 程晓华
7. TIM007-采购计划 VS 采购执行报告
8. TIM008-供应商分类管理（ ERP供应商主数据）
9. TIM009-客户分类（ERP客户主数据）
10. TIM010-销售订单处理过程报告（从接单到承诺、生产、出货）
11. TIM011-物流成本明细（略）
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供应链与物流管理为什么存在？ 及时交货－OTD
呆滞物料 － E & O
库存周转率 - ITO
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TIM-全面库存管理- Total Inventory Management
u 只有全面控制库存，研发、销售才能产生利润 u 全面库存管理是链接企业利润源泉的桥梁 …
RD 研发
销售
需要反思的现象： 国内制造业，有几个董事长、CEO，是“供应链管理”出身？？？
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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Why “MORE sales” could be “FASTER to bankrupt” ? 销售越大，企业（可能）倒闭越快？
怎样控制库存？ How to control inventory?
JUST need to manage the processes … control points …
你只需要管理好流程 …控制点 …
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
7% 3% 2000
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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（库存）为什么该来的不来，不该来的都来了？
> 关键是 …
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
People -组织
- TIM-战术层 Process- 智能补货决策系统
Performance-业绩
ERP数据
- TIM-执行层 -
PLC与供应商交付
齐套率
成品库存
PLC与销售预测
* PLC - Product Life Cycle
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Why?! 我们为什么存在？！ - 供应链与物流管理 -
TIM就是，1个人，1个框架，10个流程，12张表，3~5天时间，把你的供应链与库存问题，翻个底儿朝天！
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