国内外工程管理差异何在_secret
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摘要:随着全球经济的快速发展,工程项目管理已成为各国经济建设的重要组成部分。
本文通过对国内外工程项目管理的对比研究,分析了两者在管理体制、管理模式、项目组织结构、项目管理方法、项目风险管理等方面的异同,以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制的活动。
随着我国经济的快速发展,工程项目管理的重要性日益凸显。
然而,与国外发达国家相比,我国工程项目管理仍存在一定差距。
本文旨在通过对国内外工程项目管理的对比研究,分析其异同,为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、管理体制对比1.国外工程项目管理体制国外工程项目管理体制主要采用市场化、法治化、专业化的管理模式。
政府主要扮演监管者的角色,通过法律法规、行业标准等手段对工程项目进行监管。
企业作为市场主体,负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中,政府、企业、社会各方共同参与,形成多元化的合作机制。
2.我国工程项目管理体制我国工程项目管理体制在改革开放以来逐步向市场化、法治化方向发展,但仍存在一定程度的行政干预。
政府既是监管者,又是市场主体,承担着项目审批、招投标、竣工验收等职责。
企业作为市场主体,负责项目的设计、施工、运营等环节。
在项目实施过程中,政府、企业、社会各方参与度相对较低,合作机制不够完善。
三、管理模式对比1.国外工程项目管理模式国外工程项目管理模式以项目管理为核心,强调项目全生命周期管理。
项目管理团队负责项目的策划、设计、施工、验收等环节,通过科学的计划、组织、协调、控制等手段,确保项目目标的实现。
此外,国外项目管理还注重项目风险管理,通过风险评估、风险应对等手段,降低项目风险。
2.我国工程项目管理模式我国工程项目管理模式以项目管理为核心,但在项目全生命周期管理方面存在不足。
项目管理团队主要负责项目的策划、设计、施工等环节,而验收、运营等环节相对薄弱。
工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容,它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段,管理和组织各种工程活动,以达成项目目标。
在国内外,随着工程项目管理的不断发展和壮大,一些新的管理模式也相继涌现,为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。
本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。
一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内,采用的基本是传统的项目管理模式。
该模式以计划为中心,以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段,目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。
该模式强调项目的效率和管理的常规化,容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化,但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。
1.2 敏捷项目管理模式近年来,随着信息技术的快速发展,国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。
敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式,它强调高度协同和快速迭代,依靠持续不断的反馈和调整,提高项目管理的效率和质量。
该模式既强调工程的效率和质量,又强调资源的创新性和灵活性,便于适应市场和科技的快速变化,但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。
二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外,项目管理模式相对更加多元化和创新化。
其中,项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。
项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则,完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡,形成稳定的、可靠的项目。
该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调,既考虑了成本控制和进度管控,又注重了技术创新和风险管理。
2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式,国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。
这两种管理模式都注重数据分析和流程优化,旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平,提高生产效率和质量水平。
中外工程项目管理差异项目中的沟通不能仅仅涉及到项目本身,还要加入人文修养。
通过对历史和文化的了解,议古论今,交相辉映。
通过交流和总结,完成对人生哲学的思考,充实自己的思想,加强对生活的认知,拓宽自己的视野。
作为项目经理,当有了好的视野以后,对项目和人的理解会进入一个新的层面,更会进行人文关怀,共享自己,帮助他人。
例如,中国古代有周易,中庸,兵法和禅宗,也一样可以用项目管理的知识来理解,中国的项目管理需要中国的智慧。
1.项目整体管理与周易的启示“成功的项目是一开始就成功的”。
周易是中国古老的世界观和方法论,几千年来一直影响着我们的生活,教会我们如何看问题。
周易的方法就是抓住根本,掌握规律,建立系统,项目管理体系与周易也有异曲同工之妙,也是对项目管理的规范、方法、过程和做法进行了描述,是一种适用性的知识。
周易还是作为一部占卜算命的书。
很多算命先生都是按照周易的文字,给大家算卦,做出未来的预测,项目管理体系也是一部算命书,只要不符合项目管理的要求,做出的项目,失败率也是很高的。
项目是否能够成功,是在一开始就知道的,项目章程一出来,启动会一开,还不用编制好项目计划,项目是否成功就一目了然,为什么这么说呢?项目最重要的就是项目章程,里面说明了主要干系人,基本的项目范围,项目经理人选。
启动会一开,基本确定了团队成员,也基本了解了成员的能力,风险也略知一二等等,这好比给项目算了一卦,从九大方位对项目做出预测,是否成功一目了然。
周易还说明了世间的一切事物,都有阴阳:相生相克,共存转化。
项目管理过程中也是如此,项目一帆风顺时,要注意到是否会有更大的风险产生,项目遇到问题或风险时,会投入更多的沟通和人员,可能会向好的方向转变,处于谷底,任何一个方向都是向上。
变更是必要的,何况敏捷项目管理还要拥抱变更,拥抱不确定,科学的发展,与时俱进的管理项目,这就是周易的启示。
2.中庸的多重约束质量管理的核心,“合适最好”。
中庸是一种常人之道,一种原则,没有最好,只有最合适。
国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支,它的目的是通过协调和整合各种资源,来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。
随着全球经济一体化进程的不断加快,工程项目管理的重要性日益突显。
本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较,并探讨其未来发展趋势。
二、国内工程项目管理现状目前,国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。
在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段,普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。
其中,项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。
在项目管理技术方面,国内很多企业仍处于传统管理模式,对于信息化的应用不够重视,缺乏有效的沟通和协作机制。
这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。
此外,在工程项目的实施中,存在着各种利益冲突和监管漏洞。
由此导致了一些工程建设中的违法违规行为,对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。
这些问题不仅与工程项目本身有关,同时也涉及到政治、经济等诸多因素。
三、国外工程项目管理现状与国内相比,国外工程项目管理发展相对成熟,技术水平普遍较高。
采用了较为成熟的项目管理流程,包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。
并且,在工程项目的实施中,还注重开展知识管理和信息化建设,形成了一套完整的项目管理体系。
此外,国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设,为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。
较好的组织沟通和项目经验共享机制,实现了项目的高效合作和管理。
四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑:1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面,国外企业的成熟度相对较高,从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。
而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩,仍需要时间来提高和完善。
2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富,注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。
国内外施工管理的区别及国内优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析没有亲身到海外参与过施工,在这两个月的时间里,通过网络搜索以及和有海外工作经历的人们沟通,对海外工程施工管理有了一定认知,我觉得海外工程和国内工程施工管理的主要区别在于一下几点。
1、面对的法律、法规及人文环境不同国外的法律、法规和人文环境不同,国外工程施工管理必须符合属地法律、法规的规定,适应当地的人文环境。
比如对交通法规、进出口法规以及劳工的使用和待遇是有限定(加班限制、节假日休息约定、人均居住面积约定、医疗条件约定以及生活配套设施等要求)。
去海外施工应当对以下信息做出详细调查。
1、当地的政治形势、主要法律、法规。
2、当地的风土人情、民族、宗教信仰。
3、可利用的劳务、建筑材料、机具设备资源。
4、临时道路、交通、通信设施及相关法律。
5、进出口物资、设备的程序及各种费、税及可利用的代理商。
6、当地气象、水文情况7、业主、咨询工程师、金融机构等相关人员的文化背景。
2、合同执行力度不同对于国外通用的菲迪克合同条款我们并不陌生,国内有些世行或亚行贷款项目也在使用菲迪克合同条款,国内外所不同的是执行合同的力度。
海外在结算支付方面对资料或支持性资料的要求比国内要齐全和规范一些。
对发生的变更索赔事件,承包商必须提供充足的资料才能实现变更或索赔,这一点比国内要复杂和细致,如证据资料、被确认的资料、基础性支持资料、被影响的各种资料以及具体的计算等等。
同时,海外业主对自身合同责任的承担态度要好于国内,受外界干扰有限。
3、施工技术和质量要求的执行力度有差异海外工程对施工规范、验收标准的执行相对严格。
工程质量必须达到规范要求,达不到规范的要求,将不予验收,并且要求返工或整改,直到满足要求。
而国内工程虽然规范要求较高,但在执行力度上大不如国外工程。
无论是施工单位、工程监理还是业主单位,都存在着质量意识淡薄,对工程质量敷衍了事,睁一只眼闭一只眼。
国内企业到海外后会对其严肃、认真的管理风格不适应。
中外酒店工程管理的差距工程理的差管ki距ngez前中外酒店工程管理的差距言程管工理酒店管是运理作的个重一内容要,是酒店更制控成本能费耗用主要的门;部中外酒店工程管理的差距前言着随市化场进程的断不发展酒,同行店的争、竞服的人性化务个性化和断深入不酒,工店程部也参借考国外酒鉴店的工管理方程式并进行类归较。
比期能以够得一到反思。
些( 文均本国际将牌品店酒管理公司所理的酒管店简也称为外酒资店)中外酒店工程管理的差距言前根据调查究研归和纳分析比较认为:中酒外在工店管程理上主要有以五方面下差的:距差中外酒店工程管理的差距体现距费在用的用使管理与上资酒店外十分视重修改造项目大重及点设备更新的可行分析及投件产入出分、认真编制析项目预,算业方主仔细核准,并则施全实过程控制一,情般不会况超预出范围算。
在修保维费养用,明确上营占业收入的理比例,而且每合必年须用;完中外酒店工程管理的差距差距现在费体的使用与管理上用相对内资店酒来讲,往往是项“先目到,狮手大子口开头戴,尺帽三,准备一砍”。
上级刀管部主则门对相视项目审批重,而忽事中、视后事控制。
的中外酒店工程管理的差距差距现在劳体动用上工外资店酒强管理层必调要有须高较的专水平,业程工类科毕本业拥有,年酒店实多经历践且,备具好良英语能力的;作层操强,调必须专多能一复的型合才人,房间修理,水、进、漆木电工、样能样;同行在这时方面用工注与社意化会配置相结合尽量少。
用工用,工精。
中外酒店工程管理的差距距差体现劳动在用工上而资内店饭分,工太,专细技业术比较一单工,作效率不,高用工方不式活。
中外酒店工程管理的差距差体距在思现想观念上外酒店资认,为程工管理是酒十店分重的组成要分,是维部酒店持心核竞争力的重要手,并段决定宾着的客意度满。
程工部门是后台,而应强不以调极的积姿态究讲主服务。
并认为动维护保不养是工程仅部的事,更一是员线的工作工责职范围。
中外酒店工程管理的差距距差体在思现观想上念而资内饭店总把工程体列部为台后范畴管理,平层分时研析究解工程管理方决的问面题多不,映反在这方面的大老难问题司空见,酒惯员店工护保维养识也亟意提高待体距现在体具作中操外资酒店实施的是预性防维护保,养定人、定时定、区域、定任,并把这责项工作入展会纳、行政会及相例关部门的席会联议题专究解决,研营业对、非区业区及营要重设施设的维护备保有养明确的规,并切实予定以落实。
中美工程管理专业的区别比较与分析姓名:***班级:工管131学号:***********工程管理是一个横跨技术与管理的学科,相比于工程技术类专业与管理类专业,其最大的特征是复合型,其研究对象是探究专门技术(如土木、水利等)的管理规律。
广义的工程管(Engineering Management)是指对有工程技术成分的活动的计划、组织、资源配置、制的艺术与科学,并不面向特定行业;狭义的工程管理(Project Management/ Construction Management)则主要面向建设行业。
中国工程院工程管理学部定义的工程管理包括四个方面:重大工程建设实施中的管理(包括规划、论证、勘设、施工、运行管理等);重要、复杂的新型产品、设备制造、生产过程中的管理;重大的技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨中的管理;涉及产业、工程、科技的重大布局、战略发展的研究管理。
但就目前我国高校的工程管理专业设置情况而言,主要是建设工程管理,是一种狭义的工程管理。
工程管理本科教育是培养高层次工程管理人才的主渠道。
随着工程管理生产组织方式的国际性及资源配置全球化的日益深入,在我国体现为“走出去”战略的深入实施及加入WTO 之后建设市场的全面对外开放,必然要求在全球化视野下深入探讨工程管理教育的国际经验,从而探究适合中国国情的工程管理教育模式。
一、中美英等国工程管理专业本科教育综述1.中国的工程管理本科教育根据国家教育部1998 年颁布的《普通高等学校本科专业目录》,管理工程、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、房地产经营管理等专业被整合为工程管理专业。
中国固定资产方面的巨大投资促进了工程管理专业迅速发展,截至2008 年底,中国大陆有331 所高校设置了工程管理专业。
香港地区的香港大学、香港理工大学和香港城市大学设有工程管理相关本科专业,包含房地产测量、建筑测量、工料测量、发展与规划测量等方向。
台湾地区高校(如台湾大学、成功大学、中央大学、云林科技大学等)的工程管理被称为“营建管理”,主要为研究生专业方向,没有单独设立的工程管理本科专业,仅在土木工程等专业中设置分工程管理课程,或者作为土木工程专业的方向之一。
国内外施工管理的区别及国内优秀的施工单位到海外水土不服的现象分析没有亲身到海外参与过施工,在这两个月的时间里,通过网络搜索以及和有海外工作经历的人们沟通,对海外工程施工管理有了一定认知,我觉得海外工程和国内工程施工管理的主要区别在于一下几点。
1、面对的法律、法规及人文环境不同国外的法律、法规和人文环境不同,国外工程施工管理必须符合属地法律、法规的规定,适应当地的人文环境。
比如对交通法规、进出口法规以及劳工的使用和待遇是有限定(加班限制、节假日休息约定、人均居住面积约定、医疗条件约定以及生活配套设施等要求)。
去海外施工应当对以下信息做出详细调查。
1 、当地的政治形势、主要法律、法规。
2 、当地的风土人情、民族、宗教信仰。
3、可利用的劳务、建筑材料、机具设备资源。
4 、临时道路、交通、通信设施及相关法律。
5、进出口物资、设备的程序及各种费、税及可利用的代理商。
6、当地气象、水文情况7 、业主、咨询工程师、金融机构等相关人员的文化背景。
2、合同执行力度不同对于国外通用的菲迪克合同条款我们并不陌生,国内有些世行或亚行贷款项目也在使用菲迪克合同条款,国内外所不同的是执行合同的力度。
海外在结算支付方面对资料或支持性资料的要求比国内要齐全和规范一些。
对发生的变更索赔事件,承包商必须提供充足的资料才能实现变更或索赔,这一点比国内要复杂和细致,如证据资料、被确认的资料、基础性支持资料、被影响的各种资料以及具体的计算等等。
同时,海外业主对自身合同责任的承担态度要好于国内,受外界干扰有限。
3、施工技术和质量要求的执行力度有差异海外工程对施工规范、验收标准的执行相对严格。
工程质量必须达到规范要求,达不到规范的要求,将不予验收,并且要求返工或整改,直到满足要求。
而国内工程虽然规范要求较高,但在执行力度上大不如国外工程。
无论是施工单位、工程监理还是业主单位,都存在着质量意识淡薄,对工程质量敷衍了事,睁一只眼闭一只眼。
国内企业到海外后会对其严肃、认真的管理风格不适应。
国内外工程建设管理模式的分析工程建设管理模式是指在工程项目实施过程中,为了达到规划的目标,有效地组织、协调、监督和控制各种资源和活动的方式和方法。
国内外在工程建设管理模式上有着不同的做法和经验,下面就国内外工程建设管理模式的特点和优缺点进行分析和比较。
国内工程建设管理模式的特点和优缺点特点:1.集权化管理:国内工程建设管理模式以政府为主导,集权化管理较为普遍。
政府有着较大的决策权和管理权限,对项目的规划、审批和监督都相对集中。
2.规划强制性:在国内,工程建设往往需要严格依照国家规划和政策进行,项目开发方必须服从政府的规划和指导。
3.重视工程质量:国内工程建设管理模式着重强调工程质量的控制和管理,相关监督机构加强对工程施工和验收的监管。
优点:1.强制性规划:国内的规划强制性有助于项目有效地统一管理和监督,减少了行业乱象和低水平建设现象的出现。
2.保障工程质量:重视工程质量,有助于确保工程项目的安全性和可持续性。
缺点:1.效率低下:集权化管理可能导致决策不够迅速,项目执行效率偏低。
2.局限性:规划过于强制性可能会限制企业的创新能力和灵活性,影响项目的发展。
国外工程建设管理模式的特点和优缺点特点:1.市场化管理:国外工程建设管理模式更倾向于市场化,项目经常以市场需求和商业模式为导向。
2.多元化决策:国外工程建设管理模式更注重多方合作,政府、企业和社会组织之间的决策权更为均衡。
3.注重技术创新:国外工程建设管理模式更注重技术创新和管理创新,提倡项目管理的有效性和高效性。
优点:1.灵活性高:市场化管理使得决策较为灵活,能更好地适应市场和技术的变化。
2.激发创新:注重技术创新有助于激发企业的创新能力, 提高项目执行效率和质量。
缺点:1.缺少统一规划:市场化管理可能导致项目发展和资源配置不够合理,缺少统一规划可能导致项目的浪费和冲突。
2.管理混乱:多元化决策可能导致管理过程中出现分歧和冲突,影响项目的执行和效率。
一、国内工程项目管理现状1. 管理模式我国工程项目管理模式主要分为以下几种:(1)业主自行管理模式:业主直接与施工方签订合同,自行组建管理团队进行项目管理。
(2)业主委托承包商建设模式:业主委托专业承包商负责工程项目的建设,同时承担一定的管理职责。
(3)PMC模式:业主委托项目管理公司(PMC)进行全过程项目管理,包括前期策划、设计、施工、验收等环节。
2. 管理体系我国工程项目管理体系不断完善,逐步与国际接轨。
目前,我国已形成以《中华人民共和国建筑法》为核心,包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规在内的较为完善的管理体系。
3. 管理软件国内工程项目管理软件市场逐渐成熟,如Worktile、广联达等软件,能够满足工程项目管理的需求。
二、国外工程项目管理现状1. 管理模式国外工程项目管理模式较为成熟,主要包括以下几种:(1)EPC模式:设计、采购、施工一体化,由一个承包商负责整个工程项目的建设。
(2)DBB模式:设计-招标-建造,分别由设计单位、施工单位和业主进行管理。
(3)CM模式:采用快速路径法,将设计与施工并行进行,缩短工程周期。
2. 管理体系国外工程项目管理体系较为完善,以合同法律为依据,强调合同双方的权益保障。
3. 管理软件国外工程项目管理软件市场较为成熟,如Primavera Systems、Insight P3等软件,具有丰富的功能和应用案例。
三、国内外工程项目管理差异分析1. 管理理念国外工程项目管理注重风险控制、成本优化和工期管理,强调项目目标的实现。
国内工程项目管理则更注重质量控制、安全生产和合同履行。
2. 人才队伍国外工程项目管理人才队伍较为专业,具备丰富的实践经验。
国内工程项目管理人才队伍尚在成长过程中,专业素养有待提高。
3. 技术水平国外工程项目管理在新技术、新材料、新工艺的应用方面较为先进,国内工程项目管理在技术创新方面仍有较大提升空间。
四、结论国内外工程项目管理存在一定差异,我国工程项目管理在不断完善和发展中。
国外建筑工程管理差距分析近年来,国外建筑工程管理水平得到了广泛的认可和赞赏。
相较而言,国内的建筑工程管理在某些方面存在着一定的差距。
本文将对国外建筑工程管理的优势以及国内与之存在的差距进行分析,并探讨如何借鉴国外的经验,提升国内建筑工程管理水平。
一、国外建筑工程管理的优势1. 高效的组织与协调能力:国外建筑工程的组织与协调能力较强,能够合理分配资源,协调各项工作的开展,从而确保项目按时按质完成。
2. 先进的技术与工艺:国外建筑工程常采用先进的技术与工艺,借助现代化的设备和工具,提高工程的施工效率和质量。
3. 严格的质量控制标准:国外对建筑工程的质量控制要求严格,建立了一系列行业标准和规范,确保工程质量稳定可靠。
4. 强大的专业管理团队:国外建筑工程管理依托于专业的团队,他们拥有丰富的经验和知识,并能够熟练运用各种管理工具与方法。
二、国内建筑工程管理存在的差距1. 规模化程度不高:国内建筑工程管理还未实现足够的规模化,项目组织和协调能力有待提升,导致效率较低。
2. 技术水平相对滞后:尽管国内建筑行业在近年来有了长足的进步,但与国外相比,仍有一定差距。
在某些技术上,国内仍存在一些滞后与落后。
3. 缺乏完善的质量控制机制:国内建筑工程质量控制机制相对薄弱,质量问题较为突出,并存在监管不到位的情况。
4. 管理理念与方法还需改进:相较于国外,国内建筑工程管理理念与方法的创新和应用还相对滞后,需要引进先进的管理思想进行借鉴与学习。
三、借鉴国外经验提升建筑工程管理水平1. 推行规模化管理:建立项目管理集团,将多个项目整合统一管理,提高组织与协调能力,实现规模化效益。
2. 加强专业队伍建设:提高建筑工程管理团队的专业素质和能力,通过学习和培训,引进国际化的管理理念与方法,提高管理水平。
3. 加强对技术的研发与创新:加大对建筑工程技术的研发投入,积极引进先进技术与工艺,提高工程施工效率和质量。
4. 建立健全的质量控制机制:加强对建筑工程质量的监督和控制,严格遵守相关标准和规范,推动建筑工程质量的提升。
自我国加人WTO后,我国建筑企业逐渐加快了与国际接轨的步伐,以期尽快在过渡期(保护期)内加强自身的竞争力和技术力量。
虽然经过了数年的发展,但是不能否认我国的建筑企业许多方面与国际水平还存在一些差距,比如在建设模式、组织体系、综合实力以及在施工项目管理等方面。
第一,在施工管理模式和管理结构上国内外存在的差异;第二,在项目管理模式上国内外存在的差异;第三,在项目管理中,国外承包商有比较成熟的模式,从规划到设计,到投标,到施工,最后再到交工,国外承包商有着齐全的各类专业技术人员以及完善的管理体系。
他们是总承包商,因此可以进行设计、施工与物业管理的一体化,而且还可以帮助业主融资,甚至参与经营等。
这些承包商可向业主在投标前提供规划,设计,预算以及价值工程的一些分析。
但我国当前的项目管理各专业还划分的比较明确,前期规划、设计与施工完全分开。
国内所谓的总承包一般都是专业性的公司,除了极少数国有大型公司外基本上都不具备设计能力。
专业、承揽项目以及管理的结构比较单一,没有雄厚的资金,融资能力不够,没有雄厚的技术力量,各类专业人才也比较缺乏,因此各专业施工公司的工程质量和进度的协调,包括其他一些事务。
其实是承包了而不管,实际上也管不了。
于是给业主以及给工程施工都带来了不少的弊端,比如无法解决各专业施工公司的技术以及质量等问题的总包,而又在资金方面总包卡住分包公司等等。
这些问题只能最后反馈给业主,然后再让业主自行进行协调。
因此我国目前的总承包根本起不到其应有的作用。
在项目管理结构上,国内外存在的差异:1施工项目管理结构的差异国外比较成熟、完善的施工管理结构为:一个项目设项目经理一名,总管整个项目,包括运营以及管理。
设财务经理,生产经理以及工程师各一名在项目经理之下。
与设计保持联系是总工程师的主要作用,并且在施工实施上的可行性要确保,设计出图纸后有充裕的时间也要确保,使采购材料和设备以及进行施工提高效率,并确保迅速解决所有反馈施工中碰到的问题。
中外酒店工程管理的差距酒店工程管理是酒店运营中不可或缺的一环,其质量和效率直接关系到酒店的形象和客户体验。
然而,在中外酒店工程管理方面存在着巨大的差距。
本文将就中外酒店工程管理的差距进行探讨,并提出改善的建议。
一、标准制定在酒店工程管理方面,中外酒店对标准的制定存在着明显的差异。
国际品牌酒店通常会依据国际标准和行业最佳实践来进行工程管理,这些标准更为系统和成熟。
而国内酒店则缺乏统一的标准,不同酒店管理者针对工程管理的要求会存在较大差异。
因此,中外酒店在工程管理的基础标准方面存在明显的差距。
二、流程规范中外酒店工程管理的流程规范也呈现出一定的差距。
国外酒店通常会建立完善的工程管理流程,并与其它部门相互衔接,确保各个环节的协调和顺畅。
而国内酒店在工程管理流程的规范性方面尚有待提高,往往存在工作流程不清晰、沟通不畅等问题。
这导致了工程项目的推进速度缓慢,工作效率低下,对酒店的运营产生了不利影响。
三、人才素质酒店工程管理人员的素质对于工程管理的质量至关重要。
而在这一方面,中外酒店之间存在着明显的差距。
国外酒店注重工程管理人员的培训和专业素质提升,同时兼顾管理和技术能力的培养。
然而,国内酒店工程管理人员的整体素质相对较低,既缺乏专业背景,也缺乏系统培训,导致工程管理的质量无法得到有效保障。
四、项目验收在工程项目完成后的验收环节,中外酒店的管理水平也存在着差距。
国外酒店通常会制定详细的验收标准,并通过严格的检查手段进行验收,确保工程质量达到预期目标。
而国内酒店在项目验收方面常常存在马虎、敷衍的现象,对工程质量的把控不够严格。
这种差距导致了酒店工程质量的参差不齐,给顾客带来了不必要的风险和损失。
改进建议:1.建立统一的标准: 国内酒店应借鉴国际标准和行业最佳实践,制定统一的工程管理标准,确保酒店工程管理的质量和效率。
2.规范工程管理流程:国内酒店应建立完善的工程管理流程,并与其它部门相互衔接,实现工作流程的规范和高效。
国内外工程策划在监管方面的差别工程策划的监管是工程建设中非常重要的一环,它影响着工程的质量、安全、进度和效益。
但是,国内外在工程策划方面的监管存在一定的差别。
本文将从国内外监管制度的建立、监管部门的执法力度、监管标准的制定、监管流程的执行等几个方面分析国内外工程策划在监管方面的差别。
一、监管制度的建立国家是工程建设的最高管理者,对工程策划提出了高要求,并建立了一整套的监管制度。
国内的监管制度相对完善,法规政策有清晰的规定,监管部门可以依据相关法律法规对工程策划进行全程监管。
相比之下,某些国家的监管制度并不如国内严格。
一些国家建设土地较少,规模和发展程度也不同,缺乏完善的法规政策能够对工程建设进行有效的监管。
同时,由于部分贫穷国家基础设施建设水平较低,也缺乏工程策划的有效监管制度。
这也是为什么某些国家的工程建设安全事故频发的原因。
二、监管部门的执法力度国内的监管部门在执法力度上相对强劲,对于不规范的工程策划有明确的表态和行动,能快速地采取相应的措施进行处理。
此外,国内的监管部门还可以联合其他执法部门,借助法律力量对工程策划进行处罚,让监管更具针对性、实效性。
而在某些国家,监管部门已经建立了相应的监管机构,但存在着监管部门工作不力、执法效果较差,不能及时、有效地发现和解决问题的情况。
造成了工程策划过程中不规范,直接就是工程建设质量和安全出现问题,从而对整个社会造成了不良影响。
三、监管标准的制定国内的监管标准相对严格,有一系列检验监测的指标与标准,逐一实现对工程建设的全方位、多角度的监控和检测。
同时,国内也建立了各项规定,工程建设企业在进行工程策划前需要通过严格的审核才能够开工。
与之相比,其他国家制定监管标准相对来说相对没有国内标准严格。
国际标准和规范较为模糊,很难落地并得到广泛实施,这可能会导致工程建设存在一定的安全隐患和质量问题。
四、监管流程的执行国内工程策划的监管流程较为严格,需要经过立项、设计、评估、验收等多个环节。
中外施工管理结构的差异1 中外建筑工程管理公司的优势对比1.1课题来源及研究的目的和意义随着我国加入WTO,我国施工企业也在加快与国际轨的步伐。
但应承认我国的施工企业在建设模式企业在建设模式、组织体系、综合实力以及在施工项目管理等方面与国际水平还存在一些差距。
差距的存在固然不乏国情因素,但在管理方面存在深层次的问题也不容忽视,值得我们思考和改进。
1.2国内外项目管理模式的差异国外承包商对项目管理比较成熟的模式,从规划、设计、投标到施工、交工,承包商有着完善的管理体系和齐全的各类专业技术人员。
他们作为总承包商可以实行设计、施工、物业管理一体化,甚至可以帮助到业主融资,参与经营等。
承包商在投标前可向业主提供规划、设计、预算、价值工程分析。
在施工中,由于有齐全的各类专业的技术人员,可以进行品质管理、成本控制、安全监督、和协调各专业公司的工作,国内在这方面也是比较欠缺的设计与施工完全分开,也没有符合国际惯例的承包商。
国内所谓的总承包一般都是专业的公司,而这些公司一般不具备设计能力。
结构单一,资金不够雄厚,没有融资能力。
技术力量薄弱,也没有各类专业人才来协调各专业施工公司的工程质量、进度及其他一些事务。
实际上是包而不管,也管不了。
这就给业主,给工程施工带来了许多弊端,各专业施工公司的的技术质量等问题总包无法解决,而在资金方面总包又卡住公司等。
这一系列的问题只能反馈给业主,再由业主进行协调。
所以我国项目前的总承包没有起到其应有的作用。
1.3国内外项目管理结构差异关于施工项目管理结构,国际惯例通常是在项目经理之下设财务经理、生产经理和总工程师。
工程师的主要作用是与设计保持联系,确保设计在施工实施上的可行性,确保设计出图纸后有充裕的时间,以便采购材料、设备,进行施工,反馈施工可行性第 1 页(共6页)工程师、现场设计代表和核查工程师,以协助总工程师做好工作。
可行性工程师方面。
国外的可行性工程师一般由颇具实践经验的工程师担任。
中外工程建设项目管理的差异与思考随着市场化程度的进一步加深,我国经济发展和社会建设取得了非常显著的成果,工程建设领域出现了蓬勃的发展趋势。
全球一体化进程带来国际市场的同时也使我国的工程建设项目管理面临更为严峻的挑战,对比国内外工程建设项目管理并从中找出差异能够最大程度提升我国工程建设项目管理质量,缩小与国际先进水平的差距,为我国经济平稳健康发展奠定坚实的基础。
标签:工程建设;项目管理;差异1 工程建设项目管理概述工程建设项目管理就是依据科学的经济规律对工程建设进行全程式的规划、组织、管理和控制的管理活动,由于涉及到多方面的资源调配以及多样化的管理要素,工程建设项目管理总体来说是一个复杂的系统,它既有内在的规律和外在的实施规范,同时也会根据实际进行灵活性的变动。
系统性的管理思想及管理模式出现于20世纪50年代后期,最早由杜邦公司引用于设备管理中,取得了显著地成效。
其后这种管理模式不断完善和发展,在提升工程建设效率方面发挥了巨大的作用。
当前阶段,西方发达国家的工程建设项目管理已经形成了成熟、稳定、完善、科学的体系,我国在改革开放之后也积极致力于项目管理的建设工作,国家建设部、国家计委以及经贸委先后出台了一系列的指导意见和实施办法,以促进工程建设的科学化、标准化和法制化,使其为我国的经济建设做出卓越的贡献。
2 国外工程建设项目管理现状总体来看,国外的工程建设项目管理已经处于较高阶段的发展态势,无论在制度建设、标准化实施以及组织形式等方面都达到了较为理想的地步。
综合美国、欧盟、日本的工程建设项目管理,可以总结出国外工程建设项目管理主要形式包括项目管理承包(PMC)、项目管理组(PMT)和施工管理(CM)等。
项目管理承包管理模式是指工程建设承包商在对业主负责的前提下,代表业主对工程建设进行全程、全方位的计划、管理、控制盒协调,从工程建设阶段性内容来划分包括整体规划、项目定义、工程招标、以及选择设计承包商、采购承包商和施工承包商,并且在工程建设的设计、采购和施工过程中进行统一协调的管理,但是并不直接参与到这些内容的具体实施环节。