1、发挥人事部门的宏观管理作用
（1）建立人事部门的归口管理体制
——归口管理全市干部的出国培训工作。负责出国培训工作统筹规划，各委办局根据年度指导意见，结合人才培养的实际需要，提出出国培训计划，报审核，通过后，再报批准组织实施。
——成立“人才国际化管理办公室”。该办公室负责人才国际化培养的日常行政工作，可由联合成立，挂靠在相关处室，由兼任主任。
——出台部门人才国际化培养年度指导意见。市每年聘请专家，在调查和分析上年度反馈意见的基础上，基于实际需求，年初出台国际化人才培养的指导意见。
——制定相关政策并监督实施。根据人才国际化培养的需要，制定一系列人才培养政策，例如国际化培养人员的选拔政策、评价政策和保障政策等。
——发挥示范指导作用。“国际化管理办公室”每年抓好几个重点国际化培训项目，并经常举办有影响力的国际化讲座。
（2）健全国际化人才选拔机制和保障机制
人才的国际化培养着眼于全市人才特别是高层次领导人才的培养和队伍建设，前期投入很大，培养作用及意义也很大。不仅如此，公正、公开的选拔制度，例如在外语水平上的明确要求，还能带动一大批人自觉学习，提高整体国际化水平。因此，应当严格按照公开、公正、竞争、择优的原则和程序选拔培养对象。
——建立公正与效率相结合的培养对象选拔机制。所有的人才培养计划都应该对培养对象有年龄、职位、业务、语言等硬件方面的要求；制定统一的人才选拔评价指标体系；公示所有的国际化人才培养计划的选拔方式、培养课程、培训进程等相关内容；设立国际化培养后备人才库。
——实施“国际化人才计划”。实施“国际化人才计划”。根据确立的选拔程序，每年在部门选拔15-20名“优秀国际化人才”。“优秀国际化人才”每个月享有一定金额的特别补贴，并在培训和晋升方面享受优先待遇。
——提供国际化人才的成长空间。一是创造尊重、重视国际化人才和有利于国际化人才发挥作用的政策环境和社会环境。二是体现市场化思想，尊重国际化人才的价值，在现有的薪酬体制之外，为国际化人才谋求合理的经济利益。三是在政府内部创造多语言、多文化的工作环境。
2、发挥人事部门的组织协调作用
（1）理顺人事部门与平行的各部门之间的关系。充分利用“人才国际化管理办公室”这一平台，建立组织人事部门之间的联席会议制度和日常沟通制度。
