工程部经理上任发言稿
【篇一：竞聘工程部经理演讲稿】
工程部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！
今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从2010年7月份加入*****房地产开发公司，到现在已经快两年了。在
这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之
间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实
进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，
公司实行竞争pk上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一
个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。
首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*****，县人，今
年30岁。２００5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主
要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》；主要专业课程有：《工程制图》、《房屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢
结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水工程》、《建筑工程定额原理与概预算》等课程。
毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*****建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守
所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*****商务大厦（现在的市政府）、*****名筑9#住宅楼（沿街小高层），
其
中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅楼。从2006年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在*****集团工作的三年时间里，07、08年连续获得年度先进工作者称号，09年
的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的qc发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、
技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及
备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*****
名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操
作基础。
2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工
程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修
工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，
又加之对企业文化不认同，在 2010年7月份辞职后加入*****房地产
开发有限公司。到*****房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完
成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2011年9月
底开始主持*****第一国际项目部现场管理工作。在*****房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总
结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少
类似问题的发生。
以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程
部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：
第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到
实际工作当中，具有理论基础。
第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，
因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负
责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。
第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程
部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。
第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如autocad,天正建筑、天正结构及pkpm专业操作
软件，具备独立绘制施工图纸的能力。
第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不
以个人原因影响工作。
下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展
工作。
一、部门管理
1、将以《*****房地产经营管理手册》中工程部部门职责为依据，制
定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和
工作流程。
2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。
3、、严格执行《*****房地产经营管理手册》中关于部门间工作
的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应
具有的作用。
二、工程管理
1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第
一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该
制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。
2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理
计划》进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套
的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基
础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度
控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,
要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。
3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。
4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行
施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的
工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。
5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、
两管、一协调的职能。在《委托监理合同》中约定出现安全、质量
事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作
范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核
制度，定期考核。
