建筑工程综合管理资料
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建筑公司综合管理手册(根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准)目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附:建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准,结合公司实际情况,在原有的《综合管理手册》B版的基础上,结合市场发展需要,调整编制了《综合管理手册》C版,现予以批准发布。
建筑工程安全管理资料范本一、前言建筑工程的安全管理是确保工程施工过程中的人员生命安全和财产安全的关键环节。
本文提供了建筑工程安全管理资料的范本,以帮助管理者规范施工现场的安全管理流程,有效预防和应对可能出现的安全风险。
二、安全责任书在施工现场,各参与方需签署安全责任书,明确各自的安全管理责任。
安全责任书的主要内容应包括:1. 项目名称和工程地点;2. 各参与方的安全管理责任及承诺;3. 安全管理组织机构及人员配备;4. 安全培训和教育的要求;5. 安全检查和监督的措施;6. 事故处理和报告机制;7. 安全奖惩制度。
三、安全生产责任状安全生产责任状是建筑工程施工单位作为法定代表人或主要负责人,对工程安全生产负有第一责任的表明。
安全生产责任状的主要内容应包括:1. 建筑工程的基本信息;2. 法定代表人或主要负责人的个人信息和工作职责;3. 对工程安全生产负有的责任;4. 承诺遵守相关法律法规和标准,保障工作人员的生命安全和财产安全;5. 安全生产目标和措施。
四、施工组织安全交底书施工组织安全交底书用于明确施工工艺和安全措施,确保参与施工的人员清楚了解工艺流程和安全注意事项。
施工组织安全交底书的主要内容应包括:1. 施工工艺流程和关键节点;2. 各工序的安全注意事项和操作规程;3. 特殊作业的安全措施和操作要求;4. 使用的安全防护设备和器材;5. 施工人员的特殊培训要求。
五、安全生产管理制度安全生产管理制度是为了规范施工现场的安全管理行为,确保各项安全规定得到贯彻执行。
安全生产管理制度的主要内容应包括:1. 安全管理组织机构和人员的职责分工;2. 安全培训和教育的要求;3. 施工现场的安全检查和监督措施;4. 事故处理和报告机制;5. 安全奖惩制度;6. 特殊工种和风险作业的安全管理要求;7. 安全防护设备和器材的选择和使用标准。
六、应急救援预案应急救援预案是为了应对施工中可能出现的事故和突发事件,确保及时有效的救援措施得以实施。
建筑工程资料整理管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程资料整理管理,便于工程顺利进行和结算,保障工程质量和安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程资料整理工作,所有工作人员必须严格遵守。
第三条建筑工程资料包括设计文件、施工图纸、技术规格、合同文书、检验报告、项目会议记录、变更通知、质量验收记录、竣工图纸等。
第四条资料整理工作由工程部门负责,设专门人员进行管理和维护。
第五条在建筑工程施工期间,所有资料必须保存完整,不得遗失、损坏或私自处理。
第六条资料整理工作必须按照国家有关规定和标准进行,确保资料的真实性和完整性。
第七条所有人员必须接受相关培训,了解资料整理管理制度和操作规程。
第八条对于资料遗失或损坏的情况,必须及时向上级主管部门报告,同时协助进行处理和补充工作。
第九条对于未能按照规定保存资料和进行整理工作的人员,将受到相应的处罚和纪律处分。
第二章资料整理管理第十条资料整理工作必须对各类资料进行分类存放,建立清晰的档案管理制度。
第十一条设立专门的资料室,保障资料的安全性和便捷使用。
第十二条编制详细的文件目录和登记表,定期更新和整理,确保资料的完整性和准确性。
第十三条对于技术规格、施工图纸等重要资料,必须进行密封保存,设置存取管理制度。
第十四条对于建筑工程质量检验报告和验收记录,必须进行归档保存,备查无误。
第十五条对于历史文书和合同文件,必须进行永久保存,建立档案和资料库。
第十六条对于竣工图纸、变更通知等重要资料,必须进行备份和复制,以备不时之需。
第十七条对于项目会议记录和重要通知文件,必须进行集中归档和管理,方便查阅和掌握情况。
第十八条对于各类建筑工程资料的整理和管理,必须进行定期的检查和核实,确保一切安全和有序进行。
第十九条设立资料整理和管理的责任制,明确工作人员的权限和责任,落实到位。
第三章资料维护和更新第二十条对于建筑工程资料的维护工作,必须进行定期的检查和保养,确保资料的品质和完整。
建筑工程安全管理资料6建筑工程安全管理是确保施工过程中的安全保障措施得到有效实施的重要环节。
为了提高现场施工的安全性,必须对各种安全管理资料进行严格管理。
本文将介绍建筑工程安全管理中的六种主要资料。
一、安全生产责任书安全生产责任书是建筑工程安全管理的重要文件。
它明确了管理责任人对施工过程中的安全生产承担的责任和义务。
责任书中应包括施工单位的基本信息、安全生产目标、安全管理措施、责任划分等内容,以确保施工单位在工程施工中切实履行安全管理职责。
二、安全技术交底资料安全技术交底是指施工单位将安全生产技术要求和操作规程等相关内容传达给工程施工人员的过程。
安全技术交底资料是记录这一过程的重要文件,包括交底人员名单、施工工序交底内容、交底时间等。
这些资料有助于提高施工人员对安全要求和措施的理解和掌握。
三、安全培训档案安全培训档案是记录施工人员安全培训情况的重要资料。
建筑工程施工人员在进入工地前,必须接受相应的安全培训,以提高他们的安全意识和操作技能。
安全培训档案应包括人员基本信息、培训内容、培训时间和培训效果等内容,以便对施工人员的培训情况进行监督和管理。
四、安全生产检查记录安全生产检查记录是对施工现场安全状况进行监督和检查的重要依据。
记录内容包括检查时间、检查地点、检查人员以及检查结果等。
通过对检查记录的及时总结和分析,可以及时发现问题,并采取相应的措施进行处理,确保施工现场的安全。
五、事故隐患排查治理记录施工现场存在各种可能引发事故的隐患,及时排查和治理这些隐患对于保障施工现场的安全至关重要。
事故隐患排查治理记录是记录隐患排查和治理情况的文件,包括隐患排查的时间、隐患描述、治理责任人以及治理结果等内容。
这些记录可以帮助施工单位全面掌握隐患情况,采取有效措施进行隐患治理。
六、事故调查报告事故调查报告是记录事故发生经过和原因的重要文件。
施工现场事故的调查报告应包括事故发生的时间、地点、人员伤亡情况、事故原因和事故责任等内容。
建筑工程施工管理资料目录一、前言二、施工准备阶段2.1 施工组织设计及图纸说明2.2 工程量清单及计量规则2.3 施工方案及技术交底记录2.4 施工进度计划2.5 施工安全技术措施2.6 建筑材料及设备清单三、施工实施阶段3.1 项目部工作日志3.2 施工组织调整及变更申请3.3 施工现场检查记录3.4 施工质量检验及验收记录3.5 特殊工艺施工操作规范3.6 施工施工人员与设备档案3.7 施工现场安全检查记录3.8 施工现场临时设施记录四、施工竣工阶段4.1 竣工验收记录4.2 施工过程质量验收报告4.3 竣工文件归档清单4.4 施工竣工报告五、总结六、参考文献前言建筑工程施工管理是确保工程顺利进行、质量完美的关键一环。
为了规范施工管理,需要建立完整的施工管理资料目录,包括施工准备阶段、施工实施阶段和施工竣工阶段等内容。
施工准备阶段2.1 施工组织设计及图纸说明施工组织设计是施工管理的基础,包括项目的概况、施工组织机构图、工程划分及层次、工作任务分解、工期计划等内容。
同时,也需提供相关图纸说明,确保施工人员正确理解施工图纸的要求。
2.2 工程量清单及计量规则工程量清单是对工程项目进行定量计量的依据,需详细列出各项工程量及计算方式。
同时,需要制定计量规则,明确施工人员的计量方法和要求。
2.3 施工方案及技术交底记录施工方案是指对施工过程进行全面、系统的规划和安排,包括施工方法、技术要求、工艺流程等内容。
技术交底记录则是对施工方案进行详细解释和传达的记录。
2.4 施工进度计划施工进度计划是施工管理的重要工具,详细规划施工各阶段的时间节点,确保工程按时完成。
该部分需要包括施工进度计划表及相关图表。
2.5 施工安全技术措施施工安全是保证工人人身安全的关键环节,需要制定详细的安全技术措施,并记录在施工管理资料中。
包括安全生产计划、安全交底记录、安全事故处理记录等内容。
2.6 建筑材料及设备清单建筑材料及设备清单是对施工所需材料和设备的详细记录,包括名称、型号、数量、供应商等信息,以便施工过程中的采购和管理。
建筑工程综合管理资料一、单位工程开工申请报告1、单位工程开工必须具备下列条件:(1)施工单位与监理单位分别成立项目部,配备管理人员。
(2)施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正。
(3)施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准。
(4)施工图预算已经编制和审定,并已签订工程合同。
(5)场内外交通道路已经修通,施工用水、用电、排水等能满足施工要求;场内土方平整工作和障碍物的清除已基本完成。
(6)材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工的要求。
(7)附属加工企业和职工的生活福利设施的建立,能满足施工和生活的需要。
(8)施工机械、设备已进场,并经过检修能保证正常运转。
(9)施工图设计文件已报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。
(10)已办理建设工程质量安全监督登记手续。
(11)已办理施工许可证。
2、开工报告中的各项内容均应填写真实、齐全、准确,如工程名称应以施工许可证工程名称为准(如有变更,则应以地名委员会的变更通知为准);建筑面积应以建筑工程规划许可证中的核计面积为准;项目经理、总监理工程师应与施工许可证一致。
3、由总包单位发包的分部(或子分部)工程,应单独填写开工报告。
4、总承包的开工报告必须经建设、监理和施工单位企业负责人签名及加盖单位公章后有效。
分包工程及分部(或子分部)工程的开工报告由项目负责人签名盖章。
二、施工现场质量管理检查记录施工单位应在工程开工时对施工管理条件进行自检,自检内容包括:1、工程应编制工程质量管理制度,工程质量检验制度。
2、施工现场具有各级施工管理人员的质量责任制、分包单位的管理制度、材料、设备存放管理制度。
3、施工现场具有焊工、电工、高空作业人员、塔吊及电梯操作人员等主要专业人员的上岗证,上岗证必须经上级建设主管部门签发。
4、现场应有符合要求的分包单位资质、施工图审查文件,见工程基本建设程序必备文件中的规定。
5、工程应具有完善的地质勘察资料、施工组织设计及审批手续。
精心整理
建筑工程资料
第一章工程管理资料
工程概况表
工程开工报告
设计变更\洽商记录
第三章工程测量记录
工程定位测量记录
地基验槽记录
楼层放线记录
沉降观测记录
单位工程垂直度观测记录
第四章工程施工记录隐蔽工程记录表
有粘接应力结构灌浆记录
建筑烟(风)道检查记录
自动扶梯\自动人行道安装调试记录
第五章工程试验记录
施工试验记录(通用)
混凝土试块强度统计\评定记录
砂浆试块强度统计\评定记录
防水工程试验检查记录
设备单机试运转记录
伸缩器安装记录表
现场组装除尘器、空调机漏风检测记录风管漏风检测记录
各房间室内风量测量记录
管网风量平衡记录
电梯主要功能检查记录表
第六章施工验收记录
分项工程质量验收记录
分部(子分部)工程质量验收记录
室外工程划分
本表由施工单位填写,城建档案馆和施工单位各保存一份
工程开工报告
施工单位各存一份
工程竣工报告
A3编号:
施工单位各存一份
工程复工报告
精心整理
施工单位各存一份
项目大事记
表A8编号:
施工单位各存一份
本表由调查人填写,各有关单位均保存一份
工程技术文件报审表
技术交底记录
隐蔽工程检查记录表
预检工程检查记录表
表D1-3编号:
中间检查交接记录表
本表由施工单位填写并保存。
混凝土开盘鉴定表D2-8编号:
本表由施工单位填写并保存。
混凝土试块强度统计、评定记录
本表由施工单位填写,城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
建筑工程资料管理手册
建筑工程资料管理手册是指用于规范和指导建筑工程项目中资料管理工作的文件。
它包括了建筑工程项目中各种资料的收集、整理、存储、检索、归档等方面的内容。
建筑工程资料管理手册通常包括以下主要内容:
1. 资料管理的目标和原则:明确建筑工程项目中资料管理的目标,并提出一些基本原则,如准确性、完整性、及时性、保密性等。
2. 资料管理的组织机构和职责:明确资料管理部门的设置、职责和权限,并说明各个岗位的职责和协作关系。
3. 资料管理的流程和方法:详细描述资料的收集、整理、存储、检索、归档等各个环节的具体流程和方法,包括使用电子化管理系统的规定和要求。
4. 资料分类和编码规范:制定资料分类和编码规范,确保各类资料能够统一、标准地进行管理和使用。
5. 资料安全和保密措施:明确资料的安全和保密措施,包括对外部人员的访问控制、信息备份与恢复、数据加密等措施。
6. 资料的归档和销毁规定:制定资料的归档和销毁规定,包括归档标准、存放期限、销毁程序等。
7. 资料管理的监督和评价:规定对资料管理工作进行监督和评价的方法和程序,确保资料管理工作能够得到有效地执行和改进。
建筑工程资料管理手册的编制和执行对于建筑工程项目的顺利进行和后续的运维管理至关重要。
它能够提高资料管理的效率和准确性,保证项目的信息能够及时、全面地被获取和利用,有效地避免了因资料管理不规范而导致的各种问题和风险。
建筑工程施工综合管理记录建筑工程是一个复杂的过程,需要对施工过程进行全面的管理和监控,以确保项目按时完成、质量达标,并且安全可靠。
为了保证项目的顺利进行,综合管理记录是必不可少的一项工作。
本文将从施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等方面来进行详细记录和分析。
一、施工管理施工管理是建筑工程综合管理的核心环节,它包括对施工现场的整体规划与组织,施工人员的协调与指挥,设备机械的调配与使用等等。
在施工管理方面,我们需要记录以下内容:1. 施工人员的管理:记录人员的进出情况、人员的培训和资质情况等,确保施工人员的数量和能力符合项目的要求。
2. 施工设备的管理:记录设备的配备情况、设备的维护和保养情况等,确保设备的正常运行和使用。
3. 施工进度的管理:记录施工进度的计划与执行情况,及时调整和协调各个工序之间的关系,确保施工进度的顺利进行。
4. 材料的采购与管理:记录材料的采购计划与执行情况,监控材料的质量和使用情况,确保施工材料的供应和质量满足项目要求。
二、质量管理建筑工程质量的合格与否直接关系到项目的安全和可靠性,质量管理是保证项目质量的关键。
在质量管理方面,我们需要记录以下内容:1. 质量计划的制定与执行:记录质量计划的编制情况、质量检查和测试的执行情况等,确保质量计划得到有效执行。
2. 施工过程中的质量控制:记录施工过程中的关键质量控制点及检查情况,及时发现并处置存在的质量问题。
3. 材料的质量管理:记录材料的采购和验收情况,材料的使用和存储情况等,保证施工材料的质量符合标准和要求。
4. 质量事故的处理与分析:记录质量事故的处理过程和后续分析情况,分析事故的原因,并提出相应的改进措施。
三、安全管理建筑工程安全是至关重要的,安全管理是确保施工过程中人员和财产安全的前提。
在安全管理方面,我们需要记录以下内容:1. 安全生产的组织与管理:记录安全生产的组织机构和管理人员情况,落实安全责任制和安全管理制度。
建筑公司工程管理部门资料管理制度一、总则为规范建筑公司工程管理部门的资料管理行为,提高资料管理的效率和准确性,确保资料的安全性和完整性,特制定本资料管理制度。
二、资料的定义1.资料是指各类书籍、文件、图纸、报告、记录和其他以文件形式表达的信息载体。
2.资料分为纸质资料和电子资料两种形式。
三、资料的收集与整理1.工程管理部门负责收集所有与工程管理相关的资料,包括但不限于合同文件、施工图纸、工程报告、工程进度等。
2.收集的纸质资料应进行分类整理,并编制目录,方便查询和使用。
3.电子资料应进行合理的归类,建立良好的文件夹结构,命名规范明确,方便查找和管理。
四、资料的存储与保管1.纸质资料应放置在整洁、干燥、通风的环境中,避免阳光直射和潮湿。
3.电子资料应保存在安全、稳定的服务器中,进行定期的数据备份,以防资料丢失或遭受破坏。
4.资料的保管责任人应定期检查存储环境,保证资料的安全性和完整性。
五、资料的查阅与使用1.资料的查阅应符合工程管理部门的工作需要,使用者应提出书面申请,并经批准后方可查阅。
2.查阅者应按规定的程序和要求借阅资料,并在借阅登记表上签字确认。
3.资料的查阅和使用应注意保密,不得外传或用于不正当用途。
六、资料的销毁与归档1.纸质资料的销毁应根据公司的文件销毁规定进行,需提前报备并经批准后方可销毁。
2.电子资料的销毁应由专人负责,使用安全的数据销毁工具进行彻底删除,确保不可恢复。
3.已完结或不再需要的资料应进行归档,包括纸质资料和电子资料,归档资料应进行备份和保管。
七、经常性资料管理工作1.定期检查纸质资料的存储状态,防止资料受损或过期。
2.定期对电子资料进行安全性检查,确保数据的安全和完整。
3.对资料存储、借阅和销毁进行定期的培训和总结,提高工作人员的资料管理意识和能力。
八、违规处理对于违反本资料管理制度的行为,将按照公司相关规定进行处理,包括但不限于批评教育、通报批评、警告、暂停资料使用权或解除劳动合同等。
管理评审资料汇编.4北京某某某装饰工程.4管理评审实施计划N Q 01QEO/D-5.6-01管理评审会议统计QEO/D-5.6-02 N Q 01具体内容附页(会议统计)参与人(签到):管理评审会议统计会议时间:/4/18 会议地点:会议室主持人:李某统计整理:王经理会议参与人员:各职能部门责任人会议内容摘要:为落实实施质量/环境/安全系列标准,召开管理评审汇报会议:总经理:上次管理评审决定落实情况及效果经过取得证书以来体系实际运行也表明,我企业质方针和质量目标全部是有效,现针对上次管理评审中所存在几点不足,整改及验证情况做出以下总结:一、依据企业发展需要,结合三体系贯标,14000换正,对“质量环境职业健康安全目标”进行了修订,满足了企业发展要求。
二、各部门全部安排了不一样时间组织职员学习了《管理手册》和《程序文件》,并做了具体统计,加强了对《管理手册》和《程序文件》内容了解和认识,方便于以后愈加好工作。
三、依据岗位职责要求,各部门全部能组织职员认真进行岗位培训,综合管理部对培训情况做不定时检验。
结果各部门全部能按质量管理体系要求去做,达成了目标。
上次管理评审会议结束后,和体系相关部门,全部对本部门工作进行了总结,并对本部门在管理体系运行中存在不足,制订了纠正和预防方法,确保了我企业管理体系测能有效运行而且为今年年推行质量/环境/安全管理体系奠定了良好基础。
总经理:宣贯GB/T50430-标准情况企业于下六个月引入GB/T50430-标准,办公室组织对全体职员进行了培训,同时各部门全部做了大量工作。
依据标准要求对手册和程序进行了修改换版,同时建立了相关质量管理制度,促进了企业质量管理工作深入提升。
总经理:管理体系充足性、适用性和有效性及方针目标适宜性为了评价本企业管理体系充足性、适用性和有效性,方便改善管理体系,我们特此在今日召开管理评审工作。
本企业管理方针和管理目标是全企业管理方向,是全企业职员奋斗目标,同时也明确表示我企业职员对用户及相关方承诺,表现了以用户及相关方为关注焦点,经过管理体系运行,并多方和用户联络沟通,对已完工工程质量反应良好,并对我企业其它相关方面服务表示满意,证实本企业管理方针和管理目标是合理和适宜。
建筑工程管理资料建筑工程管理是确保建筑项目按时、按质、按量完成的关键环节,而建筑工程管理资料则是支撑工程管理决策和日常工作的重要依据。
本文将从建筑工程管理资料的定义、分类、管理以及利用等方面进行论述,旨在探讨如何科学有效地管理和应用建筑工程管理资料,提高工程管理的水平。
一、建筑工程管理资料的定义建筑工程管理资料是指与建筑工程相关的各类文件、记录和数据等载体,包括但不限于工程设计文件、施工图纸、合同协议、报价单、施工日志、考勤记录、材料清单、质量验收记录等。
这些资料记录了工程管理的过程和结果,为后续工作提供依据和参考。
二、建筑工程管理资料的分类根据资料的性质和用途,建筑工程管理资料可以分为多个分类,如下所示:1. 工程设计文件:包括方案设计、施工图纸、工程计算书等,是工程实施的基础和依据。
2. 合同协议:记录了业主与施工单位之间的权益、责任和义务,明确了各方的权益和管理方式。
3. 施工方案:包括施工组织设计、施工工艺流程、施工进度计划等,为工程施工提供指导。
4. 材料管理:包括材料进场验收记录、库存管理、材料领用清单等,保证施工过程中材料的质量和数量。
5. 施工日志:记录了每天的施工进展、质量验收情况、安全事故记录等,为工程管理提供情况反馈和问题解决的依据。
6. 质量验收报告:记录了工程各个阶段的质量验收结果和问题,为工程质量把关提供依据。
7. 进度管理:包括工程计划、进度报告、工期控制等,保证工程按时完成。
8. 成本控制:包括材料采购费用、施工费用、设备租赁费用等的统计和分析,为工程成本控制提供依据。
9. 安全管理:包括安全检查记录、事故处理记录、安全培训记录等,确保工程施工过程中的安全。
三、建筑工程管理资料的管理建筑工程管理资料的管理是保证工程质量和进度的重要环节。
以下是一些常见的管理要点:1. 归档管理:将各类资料按照分类整理、编号,并妥善保存。
建议采用电子归档和实物归档相结合的方式,以提供快速检索和备份。
建筑工地安全管理资料的内容建筑工地安全管理是指在建筑工地进行施工过程中,为了保障工人的生命安全和财产安全,采取一系列的措施和管理手段,以预防和控制工地的各种安全风险和隐患。
下面将对建筑工地安全管理资料的内容进行详细介绍。
一、建筑工地安全管理资料的必要性和目的建筑工地安全管理资料是指对建筑工地安全管理的各项措施、规定和操作要求进行详细的记录和整理的文件资料。
编制和使用建筑工地安全管理资料有以下几个方面的必要性:1. 保障工人的生命安全和财产安全。
建筑工地是一个复杂且危险的环境,涉及各种高空作业、机械设备操作、物料搬运等活动,容易发生事故。
通过编制和使用建筑工地安全管理资料,可以规范施工过程中的各项安全操作,减少事故的发生,保障工人的生命财产安全。
2. 符合法律法规和相关标准要求。
根据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和行业标准的要求,建筑工地施工必须遵守各项安全规定和操作要求。
通过编制和使用建筑工地安全管理资料,可以确保施工过程中的各项操作符合法律法规和标准要求。
3. 便于管理监督和事故调查。
建筑工地安全管理资料记录了各项安全措施和操作,对于工地管理者进行监督和检查时,可以有依据和档案可查。
同时,在发生事故后,建筑工地安全管理资料也可以作为事故调查的重要参考依据。
二、建筑工地安全管理资料主要包括的内容建筑工地安全管理资料主要包括以下几个方面的内容:1. 施工组织设计。
施工组织设计是建筑工地施工前必须编制的一个计划,包括施工过程中的各个环节和措施。
在施工组织设计中应包括安全管理的相关要求和操作规范,以及针对特殊情况的应急预案。
2. 安全生产责任制。
安全生产责任制是建筑工地安全管理的重要组成部分,包括项目负责人、施工单位负责人和施工人员的安全责任和义务。
需要详细记录相关责任人的姓名、职务和相关安全管理要求。
3. 安全生产实施方案。
安全生产实施方案是建筑工地安全管理的具体操作指南,包括施工过程中的各个环节和操作,以及各种场景下的应急措施和应对办法。
一、总则为规范建筑工程公司资料管理工作,提高信息资源利用效率,确保公司资料的完整、安全、可靠、便捷、及时使用,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及资料管理的部门及员工。
三、资料的分类和归档1. 建筑工程公司的资料主要分为两大类:电子资料和纸质资料。
2. 电子资料按照文件夹分类管理,每个文件夹包含相应类别资料,文件夹命名规范,内容明确,方便查找。
3. 纸质资料按照归档编号分类存放,每个文件夹上必须标注归档编号、文件内容、存放部门、归档时间等信息。
4. 所有资料均要进行备份,确保资料安全。
四、资料的获取和利用1. 公司内部员工需要查阅某项资料,应提出书面申请,经主管部门审核同意后使用。
2. 凡属保密资料,必须得到相关负责人的批准,并签署相关保密协议。
3. 资料的利用应当根据需要,不得将资料用于其他非法用途。
五、资料的借阅和归还1. 借阅公司资料需填写借阅单,注明借用人姓名、借阅时间、归还时间等信息。
2. 超过借阅期限未归还的资料,应承担相应的法律责任。
3. 借阅后的资料应妥善保管,不得损坏、遗失。
六、资料的销毁1. 公司内部检查出现过时、无用资料或需要销毁的资料,应当提出销毁申请,经主管部门批准后进行销毁。
2. 资料销毁时应当执行专人负责,彻底销毁,确保不泄漏任何机密信息。
3. 已备案的资料不得擅自销毁,必须经过审批报废。
1. 公司设立专门的资料管理部门,负责监督和协调公司各部门的资料管理工作。
2. 定期对公司各部门的资料管理进行检查,发现问题及时整改。
3. 建立资料管理违规处理机制,对于违规使用、泄密等行为严肃处理。
八、附则1. 如有本制度未能覆盖的内容,公司可酌情制定相关规定。
2. 本制度自颁布之日起实行,如有修改,须经公司领导同意后生效。
以上为建筑工程公司资料管理制度,希望全体员工严格遵守,共同维护公司资料安全和利用效率。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是指对施工过程中产生的各类资料进行有效的整理、归档和保存,以满足施工、验收、维护等各环节的需要。
在日常工作中,建筑工程资料管理常常会遇到一些问题,下面将介绍一些常见问题及规范管理措施。
一、常见问题:1. 资料存档不及时:施工过程中产生的各类资料应及时整理、归档,并按照一定的规范进行存档,但实际中往往因为工期紧张、工作量大等原因,导致资料存档不及时。
2. 资料分类不清晰:施工过程中,涉及的各种资料种类繁多,如施工图纸、技术文件、验收记录等,如果分类不清晰,将会给后期的查找和使用带来困难。
3. 资料丢失或损坏:施工现场环境复杂,很容易造成资料的丢失或损坏,这种情况下会给施工和验收带来很大的麻烦。
4. 资料共享不便:建筑工程涉及多个参与方,各方之间的资料共享没有有效的平台和机制,导致了信息流通不畅,效率低下的问题。
5. 资料管理责任不明确:建筑工程资料管理涉及多个部门和人员,但对于每个人的具体职责和管理权限很容易产生模糊的情况。
二、规范管理措施:1. 制定明确的流程和规范:建立一个完整的资料管理流程,包括资料的收集、整理、归档等各个环节,并制定细则规范具体操作。
2. 建立统一的资料存档系统:采用电子化的方式建立一个统一的资料存档系统,方便资料的存储、查找和共享。
3. 设计综合性的分类标准:为了方便资料的管理和查找,应制定综合性的分类标准,对不同类型的资料进行分类,确保整齐、有序。
4. 定期开展资料检查和整理:定期开展资料的检查和整理工作,及时补充遗漏的资料、归档错乱的资料,并对损坏的资料进行修复或重新整理。
5. 建立资料共享平台:建立一个方便多方查阅和共享资料的平台,确保信息的畅通流动,提高工作效率。
6. 强调责任划分和管理:明确资料管理中各个部门和人员的具体职责和管理权限,强调责任的落实和追究,确保每个人都对资料管理负责。
建筑工程资料管理在实际工作中常常会遇到一些问题,但通过规范的管理措施可以有效地解决这些问题,提高资料管理的效率和质量,确保施工的顺利进行。
建筑工程施工资料管理规定一、目的及要求系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资料,并按归档规定中以管理,以便工程竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。
1.真实记录施工管理各环节的运行情况。
;2.体现我司综合管理的能力,代表着我司一定的社会形象;3.作为施工企业与业主及配合单位的工作情况的书面表述;4.施工程序、施工工艺、工法的依据;5.是业主及社会职能部门对施工企业的要求;6.工程竣工后,能够准确了解施工中曾发生过的原始记录。
二、本管理规定适用于公司承接的各类工程,由工程部统筹管理,项目经理部按本管理规定执行各项管理工作。
三、施工资料管理原则1.施工资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集和整理。
2.施工资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。
3.工程参建各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全,严禁伪造或故意撤换。
4.施工资料应为原件。
当为复印件时,应加盖复印件提供单位的公章,注明复印日期,并有经手人签字。
5.工程参建各单位应及时对施工资料进行确认、签字。
6.由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供相应的质量证明文件。
7.由建设单位发包的专业承包施工工程,分包单位应按照建筑工程资料管理标准的要求,将形成的施工资料交总包单位,总包单位汇总后交建设单位。
施工资料的收集、整理应有专人负责管理,资料管理人员应经过相应的培训。
8.施工资料的形成、收集和整理应采用计算机管理。
计算机管理软件所采用的数据格式应符合相关要求,软件功能应符合建筑工程资料管理标准的要求并经过评审。
9.音像资料由专人进行拍摄、收集和积累。
四、施工资料的管理职责及分工(一)技术负责人:施工技术资料管理实行技术负责人负责制,分级管理,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
(二)工程技术质量部:工程质量部(施工、质量、资料、设计)在项目经理和项目技术负责人的领导下实施施工资料的管理职能,建立施工资料管理体系,制定资料管理规定和措施;负责质量报验(包括分部/分项施工、单位工程预验收)、首检、末检、重点检验批、分项工程、分部(子分部)工程验收记录审核;负责试验资料的管理;负责本部门形成资料的收集整理工作;组织相关部门定期进行施工资料检查;负责施工资料汇总、归档工作;接受业主委托,组织编制竣工档案和绘制竣工图。
建筑工地安全管理资料的内容模版一、工地基本情况介绍1. 工地名称及地址2. 工程项目类型和规模3. 工地负责人及联系方式4. 工地总工期及进度安排5. 施工单位及其资质情况6. 监理单位及其资质情况二、安全管理体制1. 安全管理组织机构及人员配备2. 安全管理责任制度3. 安全管理制度和规章制度4. 安全教育和培训计划5. 安全检查和巡视机制6. 安全事故应急预案三、安全生产管理1. 施工现场布置和标识2. 劳动防护用品配备和使用情况3. 施工设备和工器具安全使用4. 施工机械操作规范5. 施工现场作业安全措施6. 施工现场消防设施和防火措施四、特殊工种和高风险工作管理1. 高空作业管理2. 施工电工管理3. 焊接作业管理4. 起重、吊装作业管理5. 特殊施工工艺和设备操作管理6. 超高层和地下施工安全管理五、施工现场周边环境保护1. 周边环境保护措施和监测2. 建筑垃圾处置和回收利用3. 施工废水和废气治理4. 扬尘控制措施5. 噪音管理和防护措施六、安全质量验收1. 施工安全质量检查记录2. 施工安全质量整改情况3. 施工安全质量验收报告4. 隐患排查和整改情况七、工程案例和经验总结1. 安全生产事故案例分析2. 安全管理经验分享3. 安全技术和装备创新应用八、附件1. 安全管理相关文件2. 安全教育培训材料3. 安全生产检查记录4. 安全检查整改通知书5. 安全事故应急预案6. 安全质量验收报告以上是建筑工地安全管理资料的内容模版,供参考使用。
根据具体工地的情况,可以适当增删内容,确保工地安全管理工作的全面、有效和系统性。
建筑工程安全管理资料范文一、项目概况该建筑工程项目是位于某市市中心的综合商业大楼,总建筑面积约10万平方米,共有30层。
本项目的施工单位为某建筑工程有限公司,监理单位为某安全监理有限公司。
二、安全方案1. 总体安全方案本项目的总体安全方案基于国家建设项目安全生产管理规定和相关标准制定,分别制定了现场管理安全方案、施工机械设备使用安全方案、脚手架搭设安全方案等,确保施工过程中的各个环节安全可控。
2. 现场管理安全方案现场管理安全方案主要包括安全组织、安全教育培训、职责分工等内容。
安全组织方面,根据施工工序制定不同的安全标准和要求,并设立安全监测点位,定期进行安全巡查。
安全教育培训方面,对施工人员进行培训,提高其安全意识和安全技能。
3. 施工机械设备使用安全方案施工机械设备使用安全方案主要包括机械设备选用、操作人员培训、设备巡检等内容。
对机械设备的选用需要严格按照国家相关标准进行选择,并配置专业的操作人员进行操作。
定期对机械设备进行巡检,确保设备的安全可靠。
4. 脚手架搭设安全方案脚手架搭设安全方案主要包括搭设规范、安全检查、材料质量等内容。
脚手架的搭设需按照相关标准,确保搭设牢固、稳定,并设立脚手架安全检查制度,定期对脚手架进行检查和维护。
同时要求脚手架材料的质量符合国家标准。
三、安全档案及记录1. 安全档案本项目的安全档案由施工单位负责编制,包括项目的安全计划、安全方案、施工现场安全记录、安全教育培训记录等。
档案应按照工程的不同阶段分类整理,确保记录齐全、完整。
2. 安全记录施工现场应设立安全记录台账,记录安全巡查、事故隐患整改、安全教育培训等内容。
所有的安全记录应按照时间顺序整理并归档,以备后期安全评审、事故调查等使用。
四、应急预案对于可能发生的突发事故,本项目制定了应急预案。
预案包括事故报警流程、应急救援组织、工作人员应急培训等内容。
应急预案应经过现场演练,并根据演练情况进行修订完善。
五、经验总结与改进措施本项目施工过程中,组织了安全经验交流会议,总结了施工中的安全问题和经验教训,并提出了改进措施。
工程资料管理规定第壹章总则第壹条工程资料是工程施工的记录和总结,是工程验收、使用、维护的重要依据。
为确保工程资料的真实完整性,根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01-71-2003) (以下简称规程)、北京市城建档案馆及上级有关规定,结合我X 公司的实际情况,特制定本规定。
第二条本X 公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。
外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程,除应符合本规定外,仍应满足相应要求。
第二章资料管理体系和职责第三条在总工程师的领导下,X 公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作,对我X公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。
第四条各项目经理部 (分X 公司) 的项目经理、项目总工为工程资料的第壹责任人,资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。
各项目经理部(分X 公司)必须设 1 名专职资料员,且经培训取得上岗证。
其职责是:1 、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。
2、在施工过程中,随工程进度按资料目标设计内容催促相关专业人员及时提供有关技术资料,经核实后按类别妥善保管,发现问题,责成相关人员及时修正。
3、工程竣工后,汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报X 公司技术质量部验收及向相关方移交工作。
第五条实行总承包(或者设指挥部)的工程项目完工后,由总承包(指挥部)负责组织、汇集、组卷和移交工作。
第六条市场营销部门及有关单位和业主签订施工合同时,应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。
第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性,未报经劳人部和技术质量部商议允许,各单位不得随意变更资料员的工作,确需调出时,应在项目总工的主持下办理书面移交手续。
施工技术资料的主要内容第八条施工技术资料指规程中明确的 C 类资料。
如建设、管理单位有特殊要求,依据国家及地方规范、规程、标准、规定增加相应内容。
建筑工程综合管理资料一、单位工程开工申请报告1、单位工程开工必须具备下列条件:(1)施工单位与监理单位分别成立项目部,配备管理人员。
(2)施工图纸经过会审、图中存在的问题或错误已经修正。
(3)施工组织设计或施工方案已经建设、监理单位批准。
(4)施工图预算已经编制和审定,并已签订工程合同。
(5)场内外交通道路已经修通,施工用水、用电、排水等能满足施工要求;场内土方平整工作和障碍物的清除已基本完成。
(6)材料、成品、半成品和工艺设备等能满足连续施工的要求。
(7)附属加工企业和职工的生活福利设施的建立,能满足施工和生活的需要。
(8)施工机械、设备已进场,并经过检修能保证正常运转。
(9)施工图设计文件已报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。
(10)已办理建设工程质量安全监督登记手续。
(11)已办理施工许可证。
2、开工报告中的各项内容均应填写真实、齐全、准确,如工程名称应以施工许可证工程名称为准(如有变更,则应以地名委员会的变更通知为准);建筑面积应以建筑工程规划许可证中的核计面积为准;项目经理、总监理工程师应与施工许可证一致。
3、由总包单位发包的分部(或子分部)工程,应单独填写开工报告。
4、总承包的开工报告必须经建设、监理和施工单位企业负责人签名及加盖单位公章后有效。
分包工程及分部(或子分部)工程的开工报告由项目负责人签名盖章。
二、施工现场质量管理检查记录施工单位应在工程开工时对施工管理条件进行自检,自检内容包括:1、工程应编制工程质量管理制度,工程质量检验制度。
2、施工现场具有各级施工管理人员的质量责任制、分包单位的管理制度、材料、设备存放管理制度。
3、施工现场具有焊工、电工、高空作业人员、塔吊及电梯操作人员等主要专业人员的上岗证,上岗证必须经上级建设主管部门签发。
4、现场应有符合要求的分包单位资质、施工图审查文件,见工程基本建设程序必备文件中的规定。
5、工程应具有完善的地质勘察资料、施工组织设计及审批手续。
6、施工现场应具有工程相关国家规范、施工技术标准。
7、搅拌站设置应有完善的审批手续,计量器具应有检测证书。
三、单位工程施工组织设计1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件,是指导现场施工的准则;编制施工组织设计必须贯彻统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取时间,采用先进施工技术,用最少的人力和财力取得最佳的经济效果,以建造出质量优良的工程。
2、对于工业设备安装工程及专业性较强或使用新材料、新设备的专项工程,应单独编写专业的施工组织设计(方案),作为指导专项工程施工过程中的技术、经济、组织的综合性计划文件。
3、施工组织设计编制原则:(1)施工组织设计编制必须贯彻党和国家基本建设的方针、政策和法令,严格执行基本建设程序,贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准。
(2)项目经理受企业法定代表人的委托,对本项目合同要求、设计文件内容组织实施,并对施工组织设计进行决策,由项目技术负责人组织编制。
编制时应充分考虑主、客观条件,发挥组织、计划、控制、激励的作用,正确处理质量、速度、成本三者的关系,力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。
(3)应充分发挥本企业优势,积极采用先进的施工技术、成熟的科研成果和科学的管理方法,利于提高管理水平,确保工程质量,加强环境保护,实现安全施工,做到切实指导施工生产。
(4)合理紧凑地规划施工总平面,优化施工水平,减轻劳动强度,提高劳动生产率。
4、施工组织设计编制依据:(1)国家的有关政策、规范、法规、规程、规定及标准,省、市等有关部门的文件等。
(2)上级主管部门和建设单位对此工程建设的合理工期要求、已经审批的施工图及会审记录。
(3)已提供的工程量、工日、各类材料数量及预算成本数据。
(4)工程地质勘察资料及测量控制网。
(5)建设单位提供已有的施工条件,如施工用地、水电供应、临时设施等。
(6)资源供应情况,如:劳动力、材料、构配件、机械设备的来源和供应情况。
(7)施工现场具体情况等。
5、施工组织设计内容:(1)工程概况:包括建设项目的性质与规模、建筑及结构设计简介、水文地质条件、建筑所处地区的特殊条件、主要工程数量表。
(2)施工总体部署:包括施工组织管理机构的设置、分包队伍选定和任务分工安排、总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。
(3)主要施工方法:①、重点单位工程的主要结构施工方案的选择。
②、主要工种工程的施工方法。
如水平和垂直运输、模板、大型机械的确定等。
③、采用新结构、新工艺、新材料需要进行科研、试验的项目。
④、建筑设备安装工程,还应编写系统调试方法和对调试过程中可能出现异常情况的应急处理措施等。
(4)施工准备计划(包括人员、技术、材料和机具的准备)。
(5)施工总进度计划。
(6)资源需要量计划:包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。
其中,特殊材料应单独列报。
(7)施工总平面图。
(8)主要管理措施:包括质量保证体系和技术措施;安全消防措施;环保和节能措施;测量网点保护和技术节约措施;科技成果推广应用;现场文明施工措施。
(9)施工临时用水、电设计(可另附专项方案)。
6、施工组织设计审批:(1)分包单位编制的施工组织设计应经总包单位技术负责人或总工审批,再报送现场建设、监理审批。
(2)施工单位(或总包单位)编制的施工组织设计应经企业技术负责人或总工审批签名盖章,再报送建设、监理审批同意且签名盖章后方能施工。
7、钢结构施工方案(1)钢结构施工方法:根据钢结构结构类型和特点,在满足质量、安全、进度和经济效果的前提下,可供选择的施工方法有:高空散装法、整体吊装法、高空滑移法、曲线滑移法、整体提升法、整体顶升法和旋转法。
(2)钢结构施工工艺:钢构件的加工、钢结构安装、安装的测量校正、高强度螺栓安装、涂装、负温度下施工及焊接等,应在钢结构制安前进行工艺试验或评定,并应在此基础上制定相应的施工工艺或方案。
四、单位工程座标定位测量记录1、座标定位测量记录填写要求:(1)应把被定位的单位工程与周围原有建筑物和构筑物概括性地画个平面示意图,标注间隔距离尺寸,注明原有建筑物和构筑物、拟建建筑物字样,在平面图右上角空白处画个方位图表示拟建建筑物的朝向,并应注明引入水准点的位置及编号、基准点的位置。
(2)引入水准点绝对标高、相对标高及建筑物(±0.00)的相对标高均应填写清楚,其中:建筑物(±0.00)的相对标高为±0.00,绝对标高为设计标高引入水准点的相对标高=引入水准点的绝对标高——建筑物(±0.00)绝对标高(3)定位依据:应根据规划部门出具的规划定点文件或按建设单位提供的水准点进行放线定位。
2、单位工程放线定位时一定要有监理(或建设)单位代表在场,并应认真研究规划部门的规划定点文件,对文件内有关该工程的要求,必须严格执行,最后需经施工、监理(或建设)在测量记录内签章认可。
五、工程质量事故报告、停(复)工通知及事故处理报告1、工程质量事故是建筑安装工程的质量超出施工质量验收规范的允许偏差范围,并需作返工加固等处理的工程。
2、工程建设重大质量事故包括:(1)工程建设过程中发生的重大质量事故。
(2)由于勘察设计、施工等过失造成工程质量低劣,而在交付使用后,发生的重大质量事故。
(3)因工程质量达不到合格标准而需加固补强、返工或报废,且经济损失额达到重大质量事故级别的工程。
3、工程质量事故上报时间要求:重大事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县建设行政主管部门、监督机构及检察、劳动(如有人身伤亡)部门报告。
4、工程质量事故报告填写要求:(1)质量事故发生的时间、地点、工程项目、施工单位名称。
(2)事故发生的简要经过、事故的性质、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
(3)事故发生的原因判断。
(4)事故发生后采取的技术措施及事故控制的情况。
5、当施工现场存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,由监理、建设及其他有关部门下达的工程质量事故停工通知,在承包单位整改完毕并经有关部门复查,符合规定要求,下达复工通知后才可施工。
6、重大质量事故应按国家有关规定处理,一般工程质量事故发生后,应由建设单位组织设计、监理、施工及有关部门进行事故调查、分析,监督机构参与事故的调查和分析,最后由设计提出处理方案,并及时上报监督机构,施工单位按处理方案处理后,还应经建设、设计、监理等单位进行验收,并填写工程质量事故处理报告。
六、工程中间验收交接记录1、当前道施工工序的施工质量可能影响下道施工工序的施工质量或对成品造成损坏,或当单位工程由不同的施工企业共同施工,某一施工企业已按合同完成所承建工程的施工任务时,不同施工工序班组之间、不同施工单位之间或施工单位与建设单位之间,可办理中间验收交接。
2、工程中间交接验收程序:(1)单位内部班组之间的工序交接,由施工单位项目质量负责人、施工工长和班组长共同完成。
该《工程中间验收交接记录》可以不归档。
(2)不同施工单位之间的工序交接,某一施工企业已按合同完成所承建工程的施工任务,由建设单位组织设计、监理和施工总承包单位参加交接验收,验收过程要审阅有关施工技术资料和文件,实地检查工程施工质量,各系统功能是否能满足设计及规范要求,检查结果填写《工程中间验收交接记录》,记录应对交接情况、遗留问题详细注明,交接记录一式四份,并在相应处签名、盖章。
同时在办理工程中间交接验收时,施工单位必须将有关交工资料同时移交给建设单位,由建设单位交总包单位统一整理归档。
七、见证员证书1、见证取样和送检制度是指在监理单位或建设单位见证下,对进入施工现场的有关建筑材料,由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后,送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验的工作程序。
2、见证人应由监理人员担任,或由建设单位具有初级以上专业技术职称并具有施工试验专业知识的技术人员担任。
3、见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后,方可履行其职责。
4、见证员证书由监理单位提供给施工单位资料员。
八、工程总结工程竣工后,施工单位根据工程特点、性质,及时对施工、组织和管理等方面进行总结。
首先,应对单位工程进行总体概况,包括对其开工日期、竣工日期、工程地点、建设各方名称、结构类型、建筑面积、结构层数、桩基类型、采用的主要装饰材料及所包含的主要分部(子分部)工程及其设计特点等。
其次,应对工程施工过程中所采用的质量管理措施、安全技术措施、降低成本措施、文明施工措施、开展QC小组群众性质量管理活动、消除质量通病的情况以及采用的新技术、新材料、新工艺及时解决施工过程中出现的问题等的经验总结,从而不断的提高工程质量及企业的管理水平。