创业经营与投资分析选修论文课程名称:创业经营与投资分析
课程编号:92040202-00573
课程性质:全校选修课
系与专业:XXXXXXXXX
本班新学号:XX
姓名:XX
组别:A
担任角色:财务助理
授课地点:XXXXXXXXXXXXXXX
创业与投资分析学习报告
一.主要成果展示：
二．主要指标完成情况分析及战略调整：相比之下我们的完成情况还是不错的，开始的时候可能是出于想要快速发展的原因吧 我们向银行借了最大额度的短期贷款。由于是第一年经营 公司刚开始运作 所需要的资金并不是很大 我们自己的启动资金已经够第一年所需要的全部费用 所以贷款没有用上 还要还银行一大笔的利息 这对于第二年的经营有了一定影响。第二、解决了资金的问题后 我们就厂房的问题开了小组会议进行探讨 考虑到我们只有三年的
经营时间 所以选择租一间最大的厂房 到第二年的时候我们才发现这是一个错误的决定。第三、在原材料的采购上也出现了问题 在第一年的时候购买了一些高级的原材料 一直到结束的时候都没用上 积压了一部分资金。第四、最重要的就是我们在抢订单的时候没有仔细考虑生产线的问题 导致订单拿到手之后没有足够的生产线来完成生产。于是就导致了再度购买厂房、大肆搭建生产线、租借生产线的情况发生 之后就出现了闲置的厂房和生在第三年的年初我们开了一次总结会议 针对前两年出现的问题做出了新的整改 经过我们团队一年的努力 终于在第三年结束时扭亏为盈。我们对现有的生产力和开发完善的市场有十足的信心在两年之内超过其他的小组。
三．本组经营运作成功及失败调整分析：
在最初经营开始的时候 我们制定的战略目标是对正确的 只是在执行的时候忽略了一些细节和对操作的不熟悉导致了后面的一系列错误。如果重新再来一次的话 第一、我会首先考虑筹集资金的问题 什么时候贷款 贷多少钱 长贷还是短贷 通过不同途径筹资使企业成本最低 效益最大。第二、卖不卖厂房 扩不扩生产线的决策也十分重要 最后的几年 拼的就是生产线。产能足了 单子就拿得动了 卖得多了 权益自然就上去了。第三、在广告方面也要做好 按季度来计算产量 严格把握成本 开源节流。将产量的计算
控制在最精确的程度。严格把握资金的回流 减少资金的浪费。上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费。第四、原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。第五、一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。所以说在"产品研发投资"上,我会在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算。第六、在生产线的折旧和维护上要额外的注意费用问题 要预先留出这部分的资金。第七、做好新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资尤为重要。关注竞争对手 知己知彼才能百战百胜 要充分了解你的对手次才能有效的占领市场拿到更多高利润的订单。
四．在担任财务助理过程中起到的作用：我是一个财务助理，实验中我主要的任务就是控制日常费用，以下两张表格分别是我们公司六年来的现金收支情况，以及我们公司六年来净利润的变化趋势。而且在小组进行广告投资的时候也要一起参与讨论和分析，所以做好全局的把握才能把这个角色做好。如果下次有机会的话，我还想把其他几个角色都做一遍。
五．小结和感悟：我们小组是A组，而我作为财务总监助理只要填制财务报表即可不需要做其他的什么事，抱着这样的想法，所以我们小组第一年做的并不好，第二年和第三年因为支出太多，以至于面临破产，不过第四年开始情况开始好转，第五年我们的收入已经是第二
了，第六年做完后感觉也挺好的。
在这过程中，我学到好多东西，最多的的还是团队协作，和对总体局势的把握，虽然最后得来的成果不一定比的过别人，但我们还是感到很开心很自豪的。
这次的沙盘模拟经营给我带来了对创业的新的认知 使我重新认识了企业战略管理。虽然这个课程很短暂 但正是因为它的短暂才发出了耀眼的火花。以前 我所认知的经营一个企业就是公司高级管理人员制定一个宏观战略或发展规划 各部门按照制定好的战略分别去实施和执行就可以了。然而通过这次沙盘模拟 使我认识到一个企业的经营不仅仅是一个公司的管理高层去制定战略 然后各部门去实施的过程。公司能够有效的运作是一个有机的、各部门相互制约、相互联系的动态过程 而不是一个各部门相互独立 各就其职的分散的组合 其中任何一个部门出现了问题 都可能引起整个公司的战略失败 甚至是公司的破产。沙盘模拟经营是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险 以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。在沙盘模拟开始时 我们被分成了多个小组 每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路 每个人都雄心勃勃准备大显身手。可就在我们在将企业推演到第二年的时候 就已经有企业出现资金紧张的局面 随时面临着企业的破产 我们小组也面临着资金短缺的压力。看来我们对企业还是不太了解 那么企业经营成败的关键因素是什么呢 那就是长远的眼光 战略的眼光.
这次培训给我印象最深的就是投广告拿订单 投广告的那一会儿几乎是整个模拟经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告 把广告费合理的分配到各地区各产品中 我们会讨论制定出各种方案。当然乐在其中.
在最初经营开始的时候 我们制定的战略目标是对正确的 只是在执行的时候忽略了一些细节和对操作的不熟悉导致了后面的一系列错误。如果重新再来一次的话 第一、我会首先考虑筹集资金的问题 什么时候贷款 贷多少钱 长贷还是短贷 通过不同途径筹资使企业成本最低 效益最大。第二、卖不卖厂房 扩不扩生产线的决策也十分重要 最后的几年 拼的就是生产线。产能足了 单子就拿得动了 卖得多了 权益自然就上去了。第三、在广告方面也要做好 按季度来计算产量 严格把握成本 开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流 减少资金的浪费。上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费。第四、原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。第五、一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。所以说在"产品研发投资"上,我会在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算。第六、在生产线的折旧和维护上要额外的注意费用问题 要预先留出这部分的资金。第七、做好新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资尤为重要。
