年度和1季度个人绩效承诺书(PBC模板)
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个人绩效承诺书（x xxx年度PBC）
第一部分：组织绩效目标（100%）
【填写说明】
1、主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组织的绩效目标，员工组织绩效目标是指其所在组织的绩效目标。
2、指标设置不宜过多。
第二部分：个人绩效目标
Ⅰ. 个人业务目标
【填写说明】
1、强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支撑组织绩效目标的达成；
2、是岗位职责中重要的、关键的工作目标，是工作方向，不是工作计划；
3、目标项设置不宜过多，以6-8项为宜。
Ⅱ.人员管理目标（仅管理者填写）
【填写说明】
1、聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，重点是写对直接下属的培养和发展．通过分析所负责的组织在人员管理方面的主要挑战，设置针对性目标。可参考如下纬度：（1）部门梯队建设；（2）员工能力培养；（3）组织氛围建设
2、目标不宜过多，以3-5项为宜。
第三部分：能力提升计划
【填写说明】
第四部分：考核责任者整体评价
第五部分：考核责任者整体评价
第六部分：绩效评价等级
绩效评价等级：
承诺人签名：一级考核签名：二级考核签名：
签名日期：签名日期：签名日期：