企业未来五年发展规划怎么写
五年发展规划的制定其实对于企业自身的发展是至关重要的，写好企业的发展规划有助企业的管理。下面是整理的企业五年发展规
划范文，以供大家阅读。
“十二五”，我局（部）将认真总结“十一五”期间的工作经验与不足，将继续在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实省、市局会议精神，认真谋划各项工作，全方位贴近实际，不断提高经营水平和质量，加强市场监督，为烟草有快又好的发展夯实企业基础。
一、“十二五”总体目标
总体目标：以“卷烟上水平”战略目标为指导，加快“532、461 ” 品牌发展步伐，不断提升营销水平，强化基础管理，努力打造现代流通企业。具体讲：一是确保销量每年递增3-5%;二是确保利税每年递增15%，到“十二五”末期实现利税翻一番的目标；三是通过品牌培育确保单箱销售收入以每年8-10%的比例增长，保障烟草商业企业持续稳定健康发展；四是提升卷烟营销水平；五是达到优秀县局（营销部）的目标。
二、“十二五”拟采取的主要措施：
1、做好培育品牌，提升销售结构，努力提高经济效益。
提升结构、培育品牌是“十二五”期间经济运行工作的重点和关键。一是以市场为导向，以国家局下发的重点牌号为龙头，研究制订品
牌培育措施，针对“ 532、461 ”的品牌发展规划，对现有的重点品牌进行认真筛选，确定提高经济效益的主导品牌。根据市场需求状况，区别对待，科学分配，合理调配货源。继续坚持货源偏紧的品牌按比例分配的做法，继续坚持低档烟向农村客户倾斜的做法，提高货源使用效率。同时，进一步强化规范经营意识。把规范经营提高到树立“两个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以认识，增强自律意识。
2、进一步加强客户关系管理，提高服务技能和水平。
首先进一步加大以客户经理为主的三员的岗位技能培训，重点是不仅要解决“怎么服务”的问题，还要在“怎么做更好服务”的问题上下功夫，充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培育市场和全面服务市场的作用。其次是以“示范一条街”为向标，在
“十二五”期间把“示范一条街”的客户标准推广全部县城的所有街道，并视情况向农村的乡镇所在地推行。第三，卷烟营销走精细化管理的路子，推行并创新“135 ”工作法，在“宣传、管理、服务”三到户的基础上进行客户分类，制定完善的服务标准和管理标准并付诸实施。
3、继续推进信息化建设，努力打造“数字烟草”。
以办理“烟信通”和手机订货为契机，进一步加强客户培训，以客户关系和营销管理软件应用为主线，加快推广网上订货，加快信息化烟草建设，配合市局（公司）的现代物流企业建设。
4、保持高压态势，提升市场监管水平。
首先，要继续坚持“打源头、破网络、抓主犯”的工作重点，认真
排查线索，精心经营案件，增强打假的威慑力，确保完成市局下达的打假破网工作目标。其次，加强与工商、公安等部门的协作，深入治理高档卷烟市场、农村市场、货运及物流市场和无证经营烟草专卖品行为，建立更加行之有效的市场日常动态监管模式，不断提高市场净化率。
5、优化工作质量，提升科学管理水平。
一是加大财务监管力度，全面预算管理要突出成本费用控制，合理使用招待费、办公费、差旅费等非生产经营性开支，确保完成各项费用控制目标；依法依规做好资产处置工作，确保国有资产安全完整。二是加强安全生产和信访稳定工作，进一步排查治理安全隐患，严防各类事故发生。完善突发事件应急预案体系，开展演练演习活动，提高应急处置能力。要认真落实信访稳定工作责任制，坚决把问题解决在源头。三是加强队伍建设，提高人才素质与能力，优化人才资源配置，改善人才队伍现状。四是加强政治思想建设，以“两个至上”为核心，加强服务品牌和行为规范建设，规范应用视觉识别系统，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用，努力建设有理想、讲大局的高素质员工队伍。五是深入推进反腐倡廉建设。要扎实构建惩防体系，坚持制度与监管并重，扎实抓好源头治理工作，完善拒腐防变教育、权力运行监控长效机制，加强政风行风建设，加大案件查处力度，不断提高反腐倡廉工作成效。六是通过狠抓基础管理达到优秀县局（营销部）的目标。
企业五年发展规划范文篇2一、企业发展战略规划历史回顾
***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮；在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快；；企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，
倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了IS09001 : 2000国际质量体系认证、QS 食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！
从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与
升级。首先，全线开通了世界第一大零售商；;沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商；;家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全虱为打响品牌之战开了好头，起了好步！
十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存；；据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家;;并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！
十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏；；而五年往往即造就一个品牌；;并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！
二、SWOT分析
***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威
胁;具备优势，又不乏劣势；；具体分析如下：
(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)
1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。
2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手” 前期塑
