绿色文明施工方案

目录

一、编制说明 (3)

二、编制依据 (3)

三、工程概况 (4)

四、施工部署 (4)

五、管理规划 (7)

六、实施管理 (8)

七环境保护 (8)

八、节能与能源利用 (13)

九、职业健康与安全 (14)

十、施工总平面布置 (16)

十一、地下设施、文物和资源保护 (17)

十二、安全文明绿色施工管理目标 (17)

十三、文明施工保证措施 (18)

十四、附：绿色文明施工检查表 (19)

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

一、编制说明

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。

本方案是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制。该方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。

本方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗完成百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项目工程，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺，是做到绿色施工相关要求的指导性文件。

二、编制依据

1.《中华人民共和国环境保护法》(2016)

2.《环境保护档案管理规范建设项目环境保护管理》（HJ/T 8.3-2017）

3.《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014）；

4.《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）；

5.《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 54011-2016）；

6．《电力建设绿色施工示范工程管理办法》2015版

三、工程概况

百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项目工程，系新建2*90t/h高温高压循环流化床锅炉，配2*10MW背压式汽轮发电机组的土建及设备安装工程，本次施工为一期工程，施工地点在江苏泗阳百通宏达热力（泗阳）有限公司厂区内，施工内容为1*90t/h高温高压循环流化床锅炉，配1*10MW背压式汽轮发电机组的土建及设备安装工程，包含热力系统、燃料供应系统、除灰渣系统、供水及水处理系统（含取水口工程、引水渠（管）工程）、电气系统（不含接入系统工程）、附属生产工程（不含厂区消防管道工程、厂区消防工程）、厂前区公共福利及与厂址有关的单项工程（不含绿化）、锅炉、汽轮机主机及附属机电设备的安装与单体调试、配合分系统调试、配合整套调试，拟定于2017年12月05日开工建设，1#机组于2018年10月15日通过96小时试运行。

四、施工部署

4.1.项目管理部组织机构

对于百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项目，我项目部建立健全的绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。

项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。

项目管理部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以施工经理为核心的技术质量管理体系，以项目经理为核心构成的安全文明施工体系。项目部受公司工程部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于良好运行状态，确保安全的前提下保质保量完成本工程。

由公司委派项目经理组建“百通宏达热力（泗阳）有限公司热电联产项目工程项目部”，实施项目经理负责制，下设项目副经理，负责项目部日常工作。项目管理部组织机构详见组织系统表：

4.2 人员分工及职责

4.2.1 项目经理

（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。

（2）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。

（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

（7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。

（8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

4.2.2 项目副经理

（1）全面配合、协助项目经理各项工作。

（2）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。

（3）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。

（4）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。

（5）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

4.2.3技术负责人：现场技术负责人在项目经理和施工经理领导下工作，其主要职责是本专业工程技术指导以及有关工程项目的管理、组织、控制、协调工作。熟悉本专业工程设计图纸，从工程实施方面提出意见，并审查提供现场施工图纸技术资料的完整性；审核本专业施工方案和施工组织工作，批准执行施工作业指导书并监督执行；编制或审核项目作业进度计划；在项目、施工经理领导下负责现场的施工进度计划和进度管理控制工作，参加施工现场工作调度协调会议，做好专业问题记录，并负责落实工作。监督人员及机具投入情况是否满足工程需要，审查施工场地布置方案，协调各施工单位的各种关系；组织各专业之间的施工工序交接，参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。