【年度工作计划模板】2012年度工程部年度工作计划2012年工程部年度工作计划
2011年四季度，公司对组织机构予以调整，成立了工程部，标志公司的发展进入了一个新的台阶，同时，给新成立的工程部也提出了新的挑战和新的展望。现在结合工程部的实际情况，对2012~2013年的工作计划如下:
一、提升部门管理水平
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，丰富员工的业余文化生活。改善员工的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的和谐氛围。
二、加强工程成本管理
计划与程序是控制成本的两个重要手段，工程部在2012~2013年内要高度重视工程成本管理，逐步组建“合格供应商名录”，加强对设备生产单位的调研和施工队伍的考察，严格控制采购成本。
基于目前HiROS装置的能耗情况，节能潜力较大，工程部将根据公司总体要求，集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，力争在2012~2013年将装置能耗控制在较为合理的水平。
同时，加强维修材料及废旧材料的管理，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不采购、能维修的零件不换新的原则，
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严格控制维修本钱、折旧本钱。
在2012年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
三、加快制度建设
根据HiROS的技术特点，制定工程管理ISO程序文件、工作规范、质量手册、管理工具，完善工程部的规章制度。
四、加强团队建设
1、加强员工技能培训
(1)针对南口现场各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和工作原理。
(2)鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干。
2、重视思想教育
(1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
(2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人:只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。
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(3)加强服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
争取通过这一年的培养，部门内有至少有一名员工具备管理新项目能力。两年内，工程部具备同时开工2~3个大型项目的能力，项目经理数量达到2~3人，工程部基本配备由技术、安全、预算、施工、档案等专业组成的项目管理团队。
五、部门间工作的配合
积极配合市场、技术、调试、财务等部门的工作，给兄弟部门的工作创造良好氛围与环境。
2011/12/18
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