总经理助理结构化面试题

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总经理助理结构化面试题

总经理助理结构化面试题

测评要素:

(一)一般能力与知识: 1、逻辑思维2、语言表达 2、专业知识

(二)领导及协调能力:1、计划能力2、决策能力3、组织协调

4、人际沟通

5、创新能力

6、应变能力

7、职位特殊能力

(三)职业素养:在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征是否与经理助理职位相匹配。

面试题:

1、请简要介绍一下你自己,包括之前的学习和工作情况。

测试目的:背景性问题。测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力,了解被试是否具有相关工作经历,缓和面试气氛。

评分参考:

优:口齿伶俐,语言流畅,条理清晰,言简意赅,切中要害。

好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。

中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。

差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。

2、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

测试目的:职业素养。看一下应聘者的工作动机是什么?主要为了薪酬,还是为了成长、发挥或培训机会。

评分参考:

优:把发挥平台与企业共同成长放在首位,首先考虑能为企业带来效益。

好:把发挥平台与企业共同成长放在首位,基本上能先考虑能为企业带来效益。

中:把发挥平台与个人成长放在首位,考虑自己薪酬的同时也能考虑为企业带来效益。

差:把薪酬放在首位,主要考虑自己薪酬的高低和自己的发展空间。

3、就你的理解助理工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?

测试目的:助理知识。看一下应聘者对助理工作的理解。是否了解助理工作都是做什么?

优:能从几方面有条理的概括助理的主要工作,能正确阐述怎样做好这项工作。

好:能从几方面基本有条理的概括助理的主要工作,能基本正确阐述怎样做好这项工作。

中:能说出一些助理的主要工作,能说出一些做好工作的内容。

差:基本不能说出助理的主要工作,基本不能说出做好这项工作的内容。

4、如果在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作,对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类问题?

测试目的:情景性问题。测试应聘者的人际沟通能力,即将应聘者置于两难

情境中,考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

评分参考:

优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题,态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

好:感到为难,但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题,能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力,并适当进行沟通。

中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任),私下与对你有意见的同事进行沟通,希望能消除误会。

差:不感到为难,坚决执行上级交代的任务,并认为这是自己能力强的必然结果。

5、请举一个以往工作中,领导让你亲自组织和参与的一项工作任务,比如组织会议,在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?你是怎样解决的?你从中得到什么启示?

测评目的:行为性问题。考评实际的组织领导和协调能力。

评分参考:

优:实例选择恰当,介绍的具体有条理,讲解决困难时,其措施要具体有效、富于创新。讲启示时有条理性、理论性、概括性、深刻性。

好:实例选择恰当,介绍的基本具体有条理,讲解决困难时,其措施基本具体有效、富于创新。讲启示时基本有条理性、理论性、概括性、深刻性。

中:实例选择恰当,介绍的不是很具体有条理,讲解决困难时,其措施不是很具体有效、富于创新。启示很少。

差:实例选择不是很恰当,介绍的不具体,不具条理性,讲解决困难时,其措施不具体有效、富于创新。启示很少。

6、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?

测评目的:情景性问题。考评应聘者实际的工作能力及相关经验。

优:能从如水电、办公、人员配置等几方面有条理地阐述,不仅考虑硬件方面,也能考虑软件方面(如工作氛围、奖励)等。

好:基本能从如水电、办公、人员配置等几方面有条理地阐述,在考虑硬件方面同时也能考虑软件方面(如工作氛围、奖励)等。

中:能说出一些节约成本的方法,软件手段考虑的较少。

差:基本不能说出节约成本的方法,阐述基本无价值。

7、公司的上级领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。

测评目的:情景性问题。考评应聘者相关的工作能力及相关经验。

优:首先能认识到把平时工作做好,然后能从公司外观、相关文件准备、接待等几方面很好的阐述。

好:基本能认识到把平时工作做好,然后基本能从公司外观、相关文件准备、接待等几方面很好的阐述。

中:不能认识到把平时工作做好,然后能从阐述一些准备的内容。

差:阐述基本无价值。

8、为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?

测试目的:录用测试。了解应聘者的价值观。

评分参考:

优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

中:谈吐比较自然,条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

差:谈吐不自然,条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。

评分参考表

标准

优好中差

8-10 6-7 4-5 0-3 基本素养

(10)

12-15 8-11 4-7 0-3 计划能力

(15)

17-20 11-16 6-10 0-5 解决复杂问

题(20)

12-15 8-11 4-7 0-3 人际沟通

(15)

8-10 6-7 4-5 0-3 团队领导

(10)

8-10 6-7 4-5 0-3 协调能力

(10)

专业知识12-15 8-11 4-7 0-3