智慧城市项目实施方案及管理办法
1项目实施方案
1.1 实施步骤
第一步、人员任命
第二步、技术交底
第三步、现场准备
第四步、现场勘查
第五步、设计图施工图施工方案现场确认
第六步、编制点表（终端设备安装点位信息登记表）
第七步、编制预算
第八步、编制计划（分部实施计划，材料进场计划，质量管理计划，确定质量标准）
第九步、按计划组织实施，按质量标准实施，做好变更控制，编制进度报告（含收入，点位完成比，现场问题等）
第十步、分部分项分工序验收，随工验收，完成一个点位编制一个分部分项完工报告
第十一步、随工资料档案管理
1.2 立项
公司组织级确定项目正式成立
人员任命，确定项目实施具体负责人，即项目经理，授予项目经理权限，约定项目经理岗位职责
具体职责范围包括：接收技术交底、编制计划、项目采购申请、编制进度报告、组织项目验收、各方沟通等
具体权限范围包括：申请并在公司的监督下使用项目运营费用、项目实施费用、项目设备材料申请及使用、组织施工队伍
1.3 计划
1.编制进度计划
根据甲方要求，结合现场情况，制定分步实施计划，并与项目相关干系人就实施计划进行沟通确认。
智慧城市项目进度管理计划编制方法：
根据现场情况编制实施点表
确认实施点表中各点位的时间计划
汇总各点位时间计划，编制整体进度计划
规定进度计划变更流程
2.编制成本计划（人料机使用计划）
深化设计，编制各点位预算，包含设备材料预算，施工预算（人力资源、施
工机具），汇总成总体预算
根据分步实施计划，制定材料进场计划，施工队伍进场计划，施工机具租赁计划
成本跟管理计划需与进度计划同步变更
3.编制质量管理计划
根据分步实施计划，及细分的施工工艺步骤，设定质量控制点及检查点
质量管理方法：现场抽查，远程检查，检查记录及图像影音资料存档质
量标准及施工工艺：符合国标和设计图纸要求
4.编制安全管理计划
编制安全培训，安全例会时间表，项目部各人员按时参加安全会议
5.编制库存管理计划
入库管理
出库管理
库存盘点管理
详见库存管理制度
1.4 准备工作
施工准备工作是工程施工前必须做的一项工作，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的开始。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施
工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
1、现场准备
熟悉现场情况，进行现场勘察，考察施工项目所在位置及影响项目实施的
环境因素，如现场的取电距离，管道沟槽的开挖环境，传输网络的覆盖区域，设
备的安装位置。核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
办理各项工程施工审批手续，以及征得与施工有关的绿化、园林、路政等方面的施工许可。
编制现场勘查点表
2、资源准备
施工人员准备，依据工程特点，建立工程项目的组织团队，集结满足施工的劳动力量，并进行安全、防火和文明施工等方面的教育，做好人员调遣进场准备。
施工物资准备，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续均衡施工的要求。物资准备主要包括工程使用的材料、物品、机具和仪器设备等。
主要施工的机具和仪器设备详见下表：
仪器设备名称用途
人字型梯子安装线槽、穿线
电动螺丝刀安装信息模块和超五类配线架的螺丝高级电子、电信、电工工具包括一些螺丝刀、钳子、胶布、简易箱测试表等
用于测试网络连通性能和设置前端摄手提电脑
像机
标签打印机给配线架、面板、跳线打印标签切管机切割管线 ( Φ5- Φ150)
冲击电锤打孔 ( Φ 1- Φ20)
手电钻钻孔
金属焊缝的清理、铸件表面修整、除手提式砂轮机
锈及抛光等 ,5m/min
光纤熔接机熔接
工程车接送施工人员
高空作业车摄像机安装等高空作业
起重车吊装立杆
柴油发电机现场电力应急
振捣混凝土的 , 使粗骨料均匀的遍布混凝土振动棒
混凝土构件内 , 防止混凝土空洞、离析
钢筋混凝土建筑 , 水泥 , 软矿石 , 软岩风镐
石 , 道路施工的破碎作业
电镐道路施工的破碎作业
热熔釜熬料 , 把粉末状的涂料熬成液体
打磨机表面抛光
交通维护标志设置交通维护标志
适用于检测线缆对数的配备和连通性线缆简易测试仪
测试，属于简单快捷的测试
DSP-FTA410S光缆测试适配器可同时光缆测试适配器测试两条光缆，需与 DSP4000以上型号分
析仪配套
数字万用表系统的综合测试
绝缘电阻测试仪绝缘电阻测试 ,500MΩ
接地电阻测试仪接地电阻测试 ,100 Ω
无线对讲机远距离对讲通话 ,1000m
万用表测量交、直流电电压等
兆欧表测试电气设备的绝缘电阻值
视频信号测试仪视频信号测试
绝缘手套 , 绝缘靴接地施工
3、技术准备
技术准备是施工准备的核心。具体内容如下：熟悉、审查施工图纸和有关设
计资料，审查设计图纸是否完整、齐全；施工图纸和资料是否符合国家有关工程建设的规范、方针和政策；审查施工图纸、设计图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。在施工前进行安全技术交底会，参会人员签字确认。施工前进行技术摸底，不合格人员不得上岗。
1.5 项目实施
按计划组织人员实施，按质量标准实施，计划与实际情况发生偏差时及时
调整偏差，如需变更原有计划或质量标准，须做好变更控制
实时形成进度报告，并上报各相关部门
1.5.1 前端土建
将施工区域施工图提供给地下管网单位，共同确定在施工区域是否存在地下
管网，以及管网类型、走向、深度。
施工前组织地下管网单位进行现场确认，确保施工中不挖及地下管网。
