成本控制的一般理论

第二节 成本控制的方法
(2)影响定额成本中各成本项目的主 要因素:
现行定额
单价
包括材料计划单位成本;计划平均小时
工资率;制造费用预定分配率
• 2.定额成本控制法的事中控制
附:一般而言，进行大批大量生产产品的企业比较容易具备上 述条件。
(三)定额成本法下如何进行成本控制? • 1.定额成本控制法的事前控制
本过程的关键任务:制定定额成本标准
(1)定额成本制定的程序(通常有两种情况): 对零、部件不多的产品，一般先计算零件定额成本，然后 再汇总计算部件和产品的定额成本。 对零部件较多的产品，可不计算零件的定额成本，直接计 算部件的定额成本，然后汇总计算产品定额成本。
第一节 成本控制概述
按其制定所依据的生产技术和经营管理水 平，
标准成本可分为: 1.理想成本标准
在理想化的生产经营环境和条件下，按 理想的生产经营状况所能实现的成本水平 确定的成本控制标准.
2.正常标准成本 指以企业的正常生产能力，生产要素的正常
第一节 成本控制概述
标准成本按其适用期可分为： 1.基本标准成本
第六章 成本控制的一般理论
教学目标和要求 • 1.掌握成本控制的概念;掌握成本控制的
方法 • 2.理解成本信息的含义 • 3.了解成本信息的管理与利用;了解成本
管理的日常工作 教学重点、难点
掌握成本控制的方法,包括定额成本控 制法、预算成本控制法和标准成本控制
第一节 成本控制概述
成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。 以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企 业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没 有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有 的成本控制战略以及方法。
及时修正结果，进一步降低成本
背景资料介绍： ➢ 邯郸钢铁公司的前身是河北邯郸钢铁总厂。该厂始建
于1958年。1990年，邯郸与其他钢铁企业一样，面临内 部成本上升，外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积 滑坡。当时生产的28个品种有 26个亏损。虽然总厂亏损已 经到了难于为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品 却都是盈利，因此工人和归纳部的工资奖金依然照发，一 点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现 象的主要原因是当时该厂采用的是计划价格来进行厂内核 算的，这个价严重背离市场，依据这个价格反映不出产品 的实际成本和真实效率，自然也就失去了它的价值。从 1991年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本 否决”为核心的内部改革，加大了企业技术改造力度，强 化了企业内部管理，特别是目标成本管理，使企业的经济 效益大幅度提高，市场竞争大大增强。自1991年实行成本 否决以来，至1995年，企业共实现利税39.9亿元，其中利 润21.5亿元；即使在宏观经济环境十分严峻的1998年，邯 郸仍然实现销售收入75亿元，实现利税8.7亿元，其中利润 5.04亿元，经济效益继续保持全行业第二位。
第二节 成本控制的方法
成本控制的方法一般包括:
定额成本控制法 法
预算成本控制
相wk.baidu.com成本控制法 法
标准成本控制
一、定额成本控制法
(一)概念:
定额法是以定额成本为基础，根据定额成本、 脱离定额差异和定额变动差异计算产品实际 成本的一种成本控制和成本计算相结合的方 法。
第二节 成本控制的方法
(二)适用条件: 企业的定额管理制度比较健全，定额管理工作基础较好; 产品的生产已经定型，消耗定额比较准确、稳。
指一经制定，只要生产的基本条件无重大变 化，就不予变动的一种标准成本。 2.现行标准成本
指根据其适用期间应该发生的价格、效率和 生产经营能力利用程度等预计的标准成本
第一节 成本控制概述
附：预期标准成本
指根据受控生产年度的实际生产经营条件和环境，估计可能 发生的生产经营条件和环境变化，以可能达到的先进水平 做成的成本控制标准。
著名经济学家—吴敬涟
一、成本控制的概念
对成本发生和形成过程及成本影响因素施加人为 的影响,以实现最优成本和保证合理成本补偿的一种 行为.
第一节 成本控制概述
二、成本控制的体系内容
（一）按成本控制的对象内容建立的成本控制体系内 容： ➢ 1.工程项目中的成本控制 ➢ 2.产品设计和改造过程中的成本控制 ➢ 3.生产过程中的成本控制 ➢ 4.营销与顾客服务过程中的成本控制 ➢ 5.供应、后勤保障、管理过程中的成本控制
（二）计划成本（参考第四章部分内容） 根据成本计划所提供的成本标准。 （三）估计成本（参考第四章部分内容） 根据需要估计的项目，参照历史成本，凭借成本管理经验估
算出来的成本。 （四）定额成本（参考第四章部分内容） 指根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项
目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种 预计成本。
第一节 成本控制概述
（二）按成本控制内容所涉及的时间系列建 立的成本控制体系内容：
1.事前成本控制（预防性成本控制或前馈 性成本控制）
2.事中成本控制 3.事后成本控制
第一节 成本控制概述
三、成本控制的要点
（一）成本控制不只是从整体上实现对生产 费用的总控制，更重视具体地实现对各项目
生产费用的控制 （二）成本控制活动需要企业各个部门的通 力合作 （三）成本控制目标需要不断的修正 （四）成本控制的工作还应落实到对生产费 用开支和产品成本形成的日常控制中
第一节 成本控制概述
四、成本控制的两个重要概念：
1.可控成本 能够为特定部门的职能权限所控制的成本 2.不可控成本 不能够为特定部门的职能权限所控制的成本
五、成本控制标准：
标准成本、计划成本、估计成本和定额成本
（一）标准成本 成本控制标准:控制生产费用的发生,使产品成本达到一定水
准的衡量标准,是衡量成本水平的控制准则
第一节 成本控制概述
六、成本控制的基本步骤 ✓ （一）制定成本控制标准 1.按目标利润所确定的成本目标制定成本控制标准（由
上至下） 预定销售收入-目标利润=预计成本
邯郸钢铁公司运用此法获得了巨大的成功!
2.按直接制定的成本目标制定成本控制标准（由下至上） ✓ （二）揭示成本差异
只有善于发现问题，才能有效地解决问题 ✓ （三）反馈差异信息，实现全面成本控制