SYB游戏模块记账表
游戏模块一 一、游戏的目的 1、基本的企业周期（现金的流入和流出)； 2、面对各种相互矛盾的需求制订出最住的资金使用计划； 3、维持正现金流的重要性； 4、企业需要记账。 二、游戏场景的设立 向学员说明游戏场景的设置( 人物、产品、工具)： 1、小镇的情况； 2、各个店铺的功能及人物设定： 镇长：镇长一人（班长）；负责企业周期的运行和记录每组的生产经营及消费状况。 银行:行长一人（学员）；第一个周四为贷款开放日，贷款金额160元。开放时间为2-5分钟；其余时间只能存
款，不能贷款；贷款利息为年化25%，还款日为29号，本金加利息共200元；写借据。 张纲批发店：店长一人，张纲（学员）负责销售原材料和记账。批发做帽子的原材料，原材料每张40元。 李玉收购店：店长一人，李玉（学员）负责收购帽子；质检一人（学员），负责帽子的质量检测。售价为每顶80元。可以不限量收购,然而帽子的质量必须合格。 诚信超市：店长一人（学员），负责超市运营和记录。食品的保质期只有一周。
三、分组 将学员分成六组：红、蓝、绿三队，每组分为A、B两组。每组9人，选出老板、会计、质检、采购、生产、销售各个角色。 四、企业周期 星期一：采购：各组从张纲批发店以每张40元的价格购买原材料，一手交钱，一手交货。 星期二：制造\情景卡：各组生产帽子。从第三周的星期二开始使用情景卡。 星期三：销售：各组向李玉收购店销售其产品。李玉每购买一顶质量合格的帽子需支付80元现金。 星期四：存取款：贷款存款。 星期五：计划：各组制订计划。 星期六：消费：星期六是购物日,所有物品都从诚信超市购买。 星期天：休息：各组在星期天休息，不允许进行其他动作。
SYB游戏模块I课程设计 SIYB培训实操游戏模块一 基本企业周期 一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业一个经营周期的生产经营活动，给学员一个机会，让他们做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时一定遇到的问题和必须要处理的。在本次课结束时，使参加培训的学员： 1、了解企业的循环周期；企业的经营流程。 2、认识经营中制定计划和记账的重要性。 3、通过游戏演练，感受企业的风险考验。 三、学员掌握要点内容及课时安排：2课时 1、基本企业周期（现金流入、流出） 周一采购周二生产周三销售周四收/还款周五计划周六消费周日休息 2、为冲突的需求制订出最佳的资金使用计划,管理现金流动（控制现金的合理流入、流出） 3、基本薄记（应该有简单的财务记账） 4、应对风险（预留不可预见资金规避风险） 四、游戏道具介绍： 做帽子的白纸、诚信超市、钱、储蓄盒、消费记录卡、企业周期图、簿记本、情景卡、还钱期转盘、张纲的批发店、李玉收购店、储蓄和贷款银行工具、购物显示卡、记时哨子。 五、组建创业团队： 选老板，公司名称，企业文化口号。人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。 六、介绍企业周期图，3种角色扮演、企业运转过程演练。 最后讨论： 每组卖出多少顶帽子，赢利是多少？哪一组赚的钱最多，为什么？做出哪些决策？结果如何？各组扮演的哪个漫画角色最像？在真实生活中你如何去做？企业和家庭的开支分配合理吗？揭示办企业与性格息息相关 七、需强调的几个问题 1、存钱付房租、还款（贷款成本）、应对情景卡（揭示风险，发现错误时给出） 2、注重质量
SYB创业培训游戏模块二课程设计 SIYB培训实操游戏模块二 供给与需求 一、介绍：SIYB游戏是一种场景模拟。在四面墙壁的培训教室中提供经营一 家企业的“实际”经验。使学员了解创办和经营一家成功企业的真实场景。针对成人教育的特点，采取能促进学员高度参与的游戏，并通过游戏展示学习的要点，增强学员对学习要点的了解和记忆。 二、培训教学目的：一是组建企业团队；二是通过模拟生产制造帽子的企业与销售企业在一个经营周期的生产经营活动的供给与需求，让他们根市场做出各种决定和应对这些决定带来的后果，而这一切都是他们在实际操作企业时必须要做的。 在本次课结束时，使参加培训的学员学会： 1、市场营销（预测需求和供应） 2、存货管理（规划适当的存货） 3、采购（规划采购数量、谈判采购价格和条件） 4、成本核算（了解直接成本和间接成本，以便定价） 5、学会记账 6、做企业计划三、学习要点及课时安 排：2课时市场上的供应和需求 1.如何为赢利而给产品定价 2.簿记 3.销售技巧和谈判艺术 4.为竞争而保质量 1.销售技巧和谈判艺术 2.为竞争而保质量 四、游戏分组、团队组建 红组----零售商蓝组、绿组----生产商 组建创业团队，选老板，公司名称，企业文化口号 人员分工，各司其职：生产、采购、出纳、会计、营销、质检。 五、游戏道具： 场景：张纲批发店----帽子原材料李玉收购店----帽子成品收购 银行----贷款、存款、取钱 道具： 1、企业循环图 2、现金储蓄盒 3、供需指示图
4、记账表 5、赊销市场 6、生产销售与利润汇总表 六、游戏规则： 1、月初有存款100元、贷款100元，利率25%，月底（29日）还250元； 房租100元（27日还）； 材料40元，李玉限收3顶，80元； 周六发薪110元 2、每日活动： 生产商—----周一买材料，周二制作帽子，周三销售（零售商、李玉、赊购商），周四收款、存钱，周五做计划，周六发工资，周日休息； 零售商-------周三手帽子，周四卖给李玉，周五发布信息（助教记录需求计划），周六发工资，周日休息 3、赊购商每顶90元，但需转动转盘确定还不还，还多少。 4、该城17号发工资 七、游戏演练： 特别强调：注意利用好“供需图” 八、游戏讨论、点评： 1、关于销售---- 月销售金额、产品数量、利润。卖多少？赚多少？原因？经验, 了解供需关系很重要！对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。 2、关于资金—— 计划合理？现金管理？记账清楚？经验, 3、关于存货控制—— 4、生产、批发商怎样进行存货控制？作用 开始关于制造商----如何与零售商谈判？如何签订合同？ 制造商之间有哪些有效合作？ 为什么一个制造商会比另一个盈利更多？关于 零售商----面对波动的市场需求如何制定销售战略？ 使用供需图的目的？ 与制造商之间的沟通合作是否有用？ 每周获得了最佳价格了吗？ 利用第四周的潜在优势了吗？ 与企业合作伙伴建立良好的关系能够改善你的企业，在企业中与方方面面的 有效沟通是一个重要工具。合同有助于推动这个进程。当问题出现时，合同还可 以保护你。
SIYB游戏模块II 企业周期示意图（零售商） 闫世宏改编之简要试行版星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 监督采购 原料 监督生产采购成品销售结款采购计划发工资休息 第一周1、从银行 借款200元 取款100元 2、 顶 3、 110元 4、 、 第二周5、6、7、 顶元 顶元 顶元 8、 顶元 顶元 9、 顶 10、 110元 11、 第三周12、13、14、 顶元 顶元 顶元 15、 顶元 顶元 16、 顶 17、 110元 18、 第四周19、20、21、 顶元 顶元 顶元 22、 顶元 顶元 23、 顶 24、 110元 25、 第五周26、27、 房租 100元 28、 顶元 顶元 顶元 29、 顶元 顶元 向银行还贷款 250元 30、 发工资110元 月底结算
合计：共采购顶成品；共销售顶成品；月末结余现金元。 SIYB游戏模块II 企业周期示意图（制造商） 闫世宏改编之简要试行版星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 采购原材料制造销售收款\还款生产计划发工资休息 第一周1、从银行 借款200元 取款100元 2、 顶 3、 110元 4、 、 第二周 顶 元6、7、 顶元 顶元 顶元 8、9、 顶 10、 110元 11、 第三周 顶 元13、14、 顶元 顶元 顶元 15、16、 顶 17、 110元 18、 第四周 顶 元20、21、 顶元 顶元 顶元 22、23、 顶 24、 110元 25、 第五周 顶 元27、 房租 100元 28、 顶元 顶元 顶元 29、 向银行还贷款 250元 30、 发工资110元 月底结算