工程类技术标综合评审表填写范例

2、流水作业是否科学合理； 3、主要施工机械及劳动力安排是否满足工期要求；
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详 实，含临水临电、加工场地布置，出入口、 场内交通、塔吊布置等信息。按照地下工程 、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶 段分别规划施工总平面图。
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详 实，分地下结构施工阶段、地上结构施工阶 段、机电安装及装饰装修施工阶段。临水临 电布置以及办公生活区布置，包含出入口、 场内交通、塔吊布置等信息。
目标为获得北京市“结构长城杯”奖，响应 招标文件要求。保障措施阐述较详实，包括 管理措施、主要分项工程质量控制措施及创 优计划。
目标为获得“北京市绿色文明安全工地”，
保障措施阐述详实、全面，包括管理体系、 目标为获得“北京市文明安全工地”奖，响 响应招标文件要求。保障措施阐述详实、全
8
安全文明目标及 1、安全、文明施工目标是否响应招标文件要求；
有很强的合作愿望，认可合作方式，非常重 视此次合作
乙方高管电话跟踪项目积极、表示积极的合 作意向、表达保证质量的意愿，态度诚恳， 表述认真，各级人员对投标的重视。
投标单位/项目经 理业绩
1、公司同类项目业绩； 2、项目经理同类项目业绩； 3、公司在本地区近三年业绩。
公司有类似工程 项目经理同类项目业绩不详 公司在本地区近三年业绩：
总工期410日历天，各节点工期均响应招标 文件要求，总进度计划编制较为简单。保障 措施阐述详实，包括特殊时节（夜间、农忙 、假日）施工安排、雨季施工措施、劳动力 措施、资源保证措施、管理措施、组织措施 、经济措施、技术措施、外部环境保障措施 。
工管理及交通组织等措施。
9
模块综合量化评分
评价规则详附表说明
80%
90%
70%
10 11
施工组织
1、塔吊、施工电梯布置；
2、现场临设布置；
施工总平面布置 3、场内交通规划及路口开设；
4、材料堆放及加工场地布置；
5、临水、临电需求计算及现场布置。
1、施工区、段划分是否与项目实际情况相符；
施工部署 20%
保证措施
2、管理体系是否健全。
安全防护管理、临时用电管理、环境保护措 应招标文件要求。保障措施阐述较全面，包 面，包括安全生产责任制度、安全生产的危 施、消防保卫管理、施工机械管理、安全防 括目标、体系、职责、制度、技术措施、职 险源识别、劳保用品管理、安全防护管理、
范措施、。
业健康管理、应急预案、资源管理措施。 安全与消防管理、环境与卫生管理、文明施
10%
质量目标及保证 措施
1、质量目标是否响应招标文件要求； 2、管理体系是否健全； 3、质量通病防治、质量控制点划分、工程材料及工序 样板设置、成品保护、质量考核等措施是否全面、详实 。
目标为获得“国家优质工程”奖，响应招标 文件要求。保障措施阐述较详实，包括技术 措施、管理措施。
目标为获得北京市“结构长城杯”奖，响应 招标文件要求。保障措施包括质量通病防治 措施及创优计划，保证措施较为全面。
仅简要阐述。无地下室及主体阶段施工分 区，过于简单。
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建筑施工总承包工程技术标综合评审表（示例样表）
序号 模块 权重
施工组织 20%
评审内容
12
施工进度计划
13
模块综合量化评分
14
重、难点分析
15
技术方案
技术方案 20%
16
样品样板管理
17
成品保护措施
评审要点
投标单位1 标书内容
建筑施工总承包工程技术标综合评审表（示例样表）
序号 模块 权重 评审内容
评审要点
投标单位1 标书内容
Biblioteka Baidu
投标单位2 标书内容
投标单位3 标书内容
1
2 项目团队
3
4
项目组织架构
1、公司及项目层级的组织管理架构； 2、岗位设置、人员数量； 3、人员简历，包括从业经验、持证情况等。
共配置53人，其中土建施工员10人，电气施
公司有类似工程 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
公司有类似工程：有4个相关类似项目经 验，看不到相关证明文件 项目经理同类项目业绩是***项目 公司在本地区近三年业绩：
5
模块综合量化评分
评价规则详附表说明
50%
90%
65%
6
工期目标及保证 措施
1、节点工期是否响应招标文件要求； 2、施工进度计划是否科学、合理； 3、保障措施是否全面、详实。
投标单位2 标书内容
投标单位3 标书内容
1、进度计划是否与施工区、段划分相符合； 2、进度计划是否详细、响应节点工期要求； 3、进度计划是否合理考虑相关专业的施工工序与时间 。 4、资源投入计划是否合理、是否满足进度计划要求
总工期410日历天，各节点工期均响应招标 文件要求，总进度计划编制和保障措施阐述 详细。保障措施主要包括管理措施、劳动力 措施、资源保证措施、技术保证措施、资金 保证、特殊时节（夜间、农忙、假日）施工 安排、赶工措施。
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详 实，分基础施工阶段、主体施工阶段、装修 施工阶段。临水临电布置，包含出入口、场 内交通、塔吊布置等信息。
阐述较详细。按土方、地下室、主体、装修 阶段分别进行部署。未配平面示意图，施工 段划分不太科学、合理。
有较详细阐述，并配有平面示意图。地下室 阶段分4个施工段，主体阶段分10个区段组 织施工，施工段划分科学、合理、可行。
项目组织架构空白、无显示，无法确认各专 工员4人，给排水施工员4人，质检员5人， 仅有项目组织架构，缺少各专业岗位及人员
业岗位及人员配置情况。
造价员6人，安全员4人，各专业岗位及人员 配置情况，不符合招标文件要求。
配置均符合招标文件要求。
20%
项目经理、技术 负责人素质
1、基本素质，包括从业经验、持证情况等； 2、对项目的熟悉程度； 3、对项目的管理思路。
缺少项目经理、相关技术人员资料。
项目经理有一级证书、工程师证书、本科毕 有一级证书、工程师证书、高工证、专科毕
业证书，没有社保证明，
业证书。没有社保证明。
项目团队公司领 导
1、分管领导的合作态度、意向、对项目的重视程度； 2、各级人员对投标的重视程度等； 3、对项目的资源投入程度。
有较强的合作愿望，希望通过此次合作提升 自身品牌
阐述较详细。按土方、地下室、主体、装修 阶段分别进行部署。未配平面示意图，施工 段划分不太科学、合理。
有较详细阐述，按进度计划保证体系按三级 计划展开，逐级分解，逐级保证，工期保证 措施详实、得当，施工段划分科学、合理、 可行。
仅简要阐述。无地下室及主体阶段施工分 区，过于简单。
7 投标目标承 诺及保证措 施