精细化管理实施细则
精细化管理实施细则
一、工作流程：
确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款
一、前期工作
1、确定项目经理：
先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：
确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：
3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；
4、采购计划：
预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
5.制定总体计划：
5.1根据合同总体计划及采购总体计划，项目经理制定总体计划，制定科学合理的年度、季度、月度进度计划，确保计划总工期内完成建设项目。
5.2总体进度计划、年度进度计划报公司公司工程部负责人审核，副总批准。项目部结合整个合同段的进度，作为项目部进行考核依据。
5.3制定工作计划要具有合理性及可操作性，且每周都要有进度计划完成情况记录，对出现的问题及时整改，并且按期完成计划目标。由工程部监督其计划工作完成情况。
六、制定项目经理目标责任书：
1、依据现场由预算部制定相应的《项目经理目标责任书》内容；
2、《项目经理目标责任书》内容编制后，经工程部编制其相应的考核制度，经综合部审核通过后，下发给项目经理；
3、《项目经理目标责任书》作为公司对项目经理对现场各项工作的考核依据；
4、项目经理签订《项目经理目标责任书》后，交于副总批准。
七、准备施工资料：
1、现场及图纸确认无误后，由项目经理针对现场实际情况，进行排版，排版要求：
1.1 首先确定主材原材料规格及尺寸；
1.2 确定实际施工现场用途及用量；
1.3 按照材料尺寸及长度结合现场做出最优化排版方案，并附说明；
1.4 排版由工程部经理、设计部、技术部统一审核，采购部及预算部确定采购数量，如因排版不合理造成成本增加，所有相关出图、
审核部门承担成本增加费用；
1.5 针对辅料，项目经理要书面形式提出每平米用量，且规范用量标准及上下幅度标准，由工程部预算部审核；
1.6 主材用量剩余材料项目经理制定尺寸多大为可用材料及废料，由工程部及技术部审核通过；
2、资料审核项目部由工程部监督、考核；工程部由综合部监督；
3、施工方案及技术交底按照施工现场实际情况，制定可执行的方案。
4、施工日志项目经理在被任命后，每项工作落实情况及完成情况都要有详细的记录，并作为考核由工程部监督。
5、设计部设计后的图纸由工程部审核后，交于项目部，项目部直接和甲方（业主）进行沟通，最终通过设计方案。
6、优化方案、改进工艺。每个工程项目在开工前都进行详细的策划，先从技术上提出合理的施工方案措施、高严的质量标准及工艺标准，项目经理要具体抓好施工方案的优化及施工质量保证措施的落实，力求做到方案、措施及工艺要求与可行性施工的一致性，通过方案措施的优化和对施工工艺的改进，使他们更加具有可操作性、适用性和经济性，有力的保证施工工艺质量。
八、确定施工队伍：
1、施工队伍要组建联系花名册，，选定施工队伍前要进行三家比对，以施工质量为第一，价格优势为第二，择优录取，且由工程部考核；
2、施工队伍必须有老合作施工队伍花名册，详细记录施工队伍工
种内容及合作业绩，也可以有项目经理确定，但是首要条件是和本公司合作过的为第一参考对象。
3、施工队伍在进入施工现场前，必须先要签订《劳务分包合同》，合同内容以承包制为基准，单价包死（即施工费、材料搬运费、现场清理费等），原则上如无特殊情况，不能出现零工等现象，直至项目结束。本项工作由项目经理具体落实，工程部及综合部监督。
4、第二种方法施工队伍单价包死包含施工费、材料搬运费、现场清理费及辅料材料费，降低人工成本及材料把控不到位的情况；
九、材料分项采购计划：
1、项目经理根据采购总计划，施工队伍进场计划及总体计划，递交《采购申请单》，由采购部对材料进行分项采购，采购次数不能超过3次，否则因采购次数增加导致运输成本增加，所产生的费用，由项目部在绩效考核中进行打分。
2、如因特殊情况，开工期紧张，项目经理可先递交《采购申请单》，由采购部采购预算的三分之二提前准备材料，剩余部分在分批次采购。
3、采购数量根据采购计划总单作为依据，由采购部进行监督，如有超出计划采购，采购部立即对采购数量进行核实，并与工程部，预算部，综合部对项目部进行调查，查出原因。
十、进场实施阶段精细化管理
1、严格执行项目部管理责任制
1.1、项目部总体目标: 进一步增强质量意识，建立管理制度，工程
