人事考核制度
为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培
训与开发服务，特制定本制度。请总公司、各办事处全体员工认真学习并严格执行。
一、一、考核原则
1、1、定性考核与定量考核相结合的原则，以定性考核为主。
2、2、模糊评价与精确评价相结合的原则，以模糊评价为主。
3、3、全面性与完整性原则。
4、4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。
二、二、考核依据
以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考
核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。
三、三、考核内容
1、1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。
2、2、综合能力：包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。
3、3、工作业绩：包括工作数量和工作质量。
4、4、岗位适应性：指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。
四、四、考核程序
1、1、岗位描述、述职报告
2、2、人事鉴定表
3、3、员工评议表
4、4、管理干部民主评议表
5、5、常规评议表
6、6、人事考核汇总表
六、六、考核结果
优秀：90分及以上，职评分加4分，进行通报表扬，作为年度优秀员工、后备干部候选人
良好：80—89分，职评分加2或3分（85及以上），进行部门级表扬。
中等：75—79分，职评分加1分。
合格：70—74分。
较差：60—69分，取消年末集中表彰资格，由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降
薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。
差：60分以下，批总经理批准后辞退。
七、七、说明
1、1、人事考核每年进行一次，一般安排在1月份，由人力资源部组织，各部门配合。
2、2、考核的权重、内容可以根据工作情况作适当调整（不超过20％），具体的考核
细则由人力资源部提
出，常务副总批准。
3、3、考核原始数据不公开，考核结果通知被考核者本人及其主管、总经理会成员。
4、4、归口管理：人力资源部
5、5、适用范围：总公司、各办事处
6、6、生效日期：2004年9月1日
7、7、每年由人力资源部经理负责对本制度进行一次检查，并将结果报常务副总。
8、8、如有例外，报常务副总批准。
9、9、本制度生效后，2003年2月12日发布的《人事考核制度》同时失效。
