关于绿色建筑工程造价预算与成本控制的分析
发表时间：2019-07-31T17:19:45.230Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：严嘉雯[导读] 本文简要讲述了绿色建筑工程，并对绿色建筑工程造价预算和成本控制进行了分析，以促进了我国绿色建筑项目的快速发展。
广东万源建设工程有限公司 528100摘要：随着中国建筑业的快速发展，人们对建筑的绿色建筑越来越重视。绿色建筑不仅能有效提高建筑物在建筑过程中的质量，而且还能在一定程度上减轻对环境带来的负面影响。本文简要讲述了绿色建筑工程，并对绿色建筑工程造价预算和成本控制进行了分析，以促进了我国绿色建筑项目的快速发展。
关键词：绿色建筑；工程造价；预算；成本控制
引言：绿色建筑指的是可持续发展型建筑，是一种可循环、可再生、可持续的建筑。随着可持续发展战略的持续深入，绿色环保理念越来越深入人心，这就给绿色建筑工程提供了广阔的应用前景。绿色建筑工程管理中，造价预算与成本控制是两项重点内容，造价预算与成本控制效果，直接决定着绿色建筑工程的经济效益目标是否可以实现，基于此，必须切实做好造价预算与成本控制，确保建筑建设质量与基本功能的基础上，尽可能地降低工程建设成本。
一、绿色建筑工程概述
与传统的建筑工程有着明显的差异，绿色建筑工程指的是日常使用中能达到保温隔热、节能节水等功能，并且可以有效处理排污、排水等问题，满足生态环境建设要求，实现自然与人和谐发展的建筑。通过建设新型的绿色建筑工程，不仅能满足建筑的基本功能，还能为人们创设良好健康的生活环境，实现社会经济的可持续发展。具体而言，绿色建筑是自然与人和谐相处在行业的具体延伸，涉及室内环境的绿色环保、也涵盖楼宇绿色设计、风景园林设计、绿化环境设计等，旨在实现外部与内部环保的有机统一，在绿色环保、节约能源等方面发挥着重要的作用，能够满足可持续发展的生态要求。
二、绿色建筑工程造价预算分析
2.1加大对工程造价预算员工的培训
建筑工程的造价预算编组的工作有复杂性、系统性、技术性等特征，因此要求预算编制人员的专业技能水平和综合素质很高。与一般的建筑物相比，新的绿色的建筑物，在材料的选择上，在施工技术中上要采用新型的节能材料。因此，预算员工不仅要了解相关的新建筑的法律和法规的知识，还需要全面理解绿色的建筑结构和投资控制的知识。因此，建设企业要加强开展项目的成本预算培训活动，培养预算的员工的专业知识，建立法律知识技能训练、提高绿色建筑工程质量的坚固的基础。
2.2提升动态管理模式
绿色建筑工程的造价预算工作，不能够通过公式，或者算法具体的计算出来，因为绿色建筑工程本身就是处于动态发展的，随着相关绿色建筑用材的问世，以及国家建筑行业相应政策的调整，都会直接影响到整个工程实际施工过程中的成本，所以，造价预算工作也不是静态的，而是随着绿色建筑工程的发展而变化。
所以，要以宏观，动态的思维模式去进行相应的造价预算工作，在实际开展预算工作的过程之中，最重要的一点，是对整个绿色建筑工程的发展趋势进行综合，细致的分析，结合现有的经验，判断出未来新型绿色建筑工程的发展趋势，以及相关施工设备以及建筑用材的价格走向。在实际进行造价预算的工作中，要对整个绿色建筑工程进行全面的分析，借助大数据分析技术，通过电脑来模拟分析，并通过细致的研究讨论，将预算工作精确到个人，从而确保整个工程预算工作的效率。
2.3强化编制预算工作
工程造价作为绿色建筑体系的关键部分，在提高建筑企业经济效益方面占据重要地位，是建筑企业内控体系的核心因素。因此，加强绿色建筑工程预算编制工作是有效提升建筑整体质量和工作效率的重要措施之一，预算编制工作是在全面系统了解建筑工程施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制工作之前，需要做好工程前期的准备工作。比如图纸设计工作、地质勘查报告、施工调查报告分析等。
绿色建筑系统的关键部分在建设企业的经济效益方面占据重要位置，企业内部管理系统的核心是建筑要素。因此，强化绿色建筑工程的预算编制的工作可以有效的提高质量和工作效率，使建筑整体的提升，在预算编制的工作中综合考虑了全面理解的建筑工程施工系统的特征之后。在预算编制之前，有必要进行施工前期的准备工作。例如，图纸设计的工作、地质勘探报告、施工调查报告的分析等。
三、绿色建筑工程成本控制分析
3.1完善成本控制体系
完善成本控制体系，是有效压缩新型绿色建筑工程成本的方法之一。首先，从新型绿色建筑工程的管理结构而言，传统的人力结构采用的是等级式的管理制度，整个施工团队的管理模式复杂，无法在施工过程中出现问题的时候，及时做到责任到人，而且等级式的管理模式存在管理盲区，会造成管理漏洞，最终会导致整个施工团队的工作效率下降，直接影响到整个施工企业的最终效益。
所以，处于对整个新型绿色建筑工程成本的控制，需要使用扁平化管理模式来代替传统的等级式人员管理模式，通过将责任细分到小组，小组的组长直接对公司负责，来提高整个施工过程中的工作效率。除此以外，还要切实加强成本监管体制的建设，强化整个成本控制的考核流程。
3.2加强合同的管理
合同是建筑企业管理系统的重要组成部分，施工企业为了避免合同管理的高度重视，由于合同管理失误的企业增加了经济损失，在工程中的增加安全问题的风险。加强合同管理，在工程施工前、施工阶段的合同管理，提高合同索赔意识的提高等。关于施工阶段的合同的管理，在签订的合同的时，需要好好阅读并全面地评价投标文件的信息，对系统工程学实际工程中发生的可能性的问题认真检查和审查合同中的各项条款。需要提高工作人员合同索赔的意识，成本管理部门的相关人员需要经常进行整理资料，对施工不同阶段的合同进行分类管理，无论何时何地搜索资料找出合同都很方便。除此之外，要加强企业的相关人员，合同使用的管理和培养活动，这是控制新型绿色建筑合同管理的法律法规和成本集合，在构筑科学化的契约管理系统中，将员工的合同的索赔意识提高，有利于技术和制度保障。
3.3加强工期成本控制
