碧桂园集团货币资金管理制度

碧桂园公司财务制度第一章总则第一条为规范碧桂园集团公司（以下简称“公司”）的财务管理，提高财务管理水平，保障公司财产安全，制定本制度。

第二条本制度所称财务管理是指公司对财务活动的组织、计划、实施、检查、监督和控制的一系列管理活动。

第三条公司全体员工必须严格遵守本制度的规定，确保公司财务管理的合法、规范和有效运行。

第四条公司财务管理应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，坚持稳健经营，严格控制风险，保障公司财务安全。

第五条本制度由公司财务部负责起草，公司领导班子审议通过，并在全公司范围内公布实施。

第二章财务管理体系第六条公司设立财务部，作为负责全公司财务管理的中央职能部门。

第七条公司设立财务会计岗位，负责公司财务会计的日常工作。

第八条公司设立财务管理岗位，负责公司财务风险管理、资金管理、成本管理等工作。

第九条公司设立财务审计岗位，负责公司财务审计的工作。

第十条公司设立内控岗位，负责公司内控管理的工作。

第三章财务管理流程第十一条公司财务管理流程包括预算编制、执行、审查、综合分析和外部报告几个方面。

第十二条公司在每年的年初制定当年的财务预算方案，经公司领导审议通过，并落实到各部门。

第十三条公司各部门在每月月初将当月财务预算执行情况报送财务部门，并在月末将当月实际执行情况报送财务部门，财务部门进行汇总、分析并向公司领导汇报。

第十四条公司每季度对上季度的财务执行情况进行审查，确定存在的问题和原因，提出改进意见并及时落实。

第十五条公司每年结算上一年度的财务情况，编制年度财务报告，经公司领导审议通过，并按照法定要求报送相关主管部门。

第十六条公司必须遵守国家的相关财务法律法规和规章制度，如《中华人民共和国企业会计准则》《中华人民共和国企业财务报告准则》等。

第四章财务风险管理第十七条公司财务风险管理是指公司对财务风险进行识别、评估、控制和监测的一系列管理活动。

第十八条公司在每年的年初编制财务风险管理方案，明确风险管理的目标、原则、措施和责任。

碧桂园企业管理制度碧桂园企业管理制度是为了规范企业的运作和管理，提高组织效益和员工绩效而制定的一系列规定和准则。

本文将从公司治理、人力资源管理、财务管理、风险管理、业务流程等方面探讨碧桂园企业管理制度的重要性和具体内容。

一、公司治理1.公司治理结构：明确董事会、监事会、总经理及其他管理层的组成和职责，确保决策权和监督权的有效分离。

2.企业道德规范：确立公司价值观和行为准则，推动道德、诚信和社会责任意识的落实。

3.信息披露与透明度：建立健全的信息披露机制，及时、准确地向股东和投资者披露企业内部信息。

二、人力资源管理1.招聘与培训：制定招聘标准和程序，确保人才的选拔和引进符合公司战略目标；注重员工培训和发展，提升员工的专业素养和技能水平。

2.绩效考核与激励：建立科学合理的绩效考核体系，将员工的贡献与薪酬、职务晋升等相结合，激励员工挖掘潜力、提升绩效。

3.福利待遇与员工关系：确保员工的合法权益，提供良好的薪酬福利及工作环境，加强员工与企业之间的沟通和协作。

三、财务管理1.资金管理：建立健全的资金管理制度，合理安排公司现金流，保持企业资金的良性循环。

2.会计与审计：确保会计准则的合规性，及时、准确地编制财务报表；进行独立审计，提高财务信息的可靠性和可信度。

3.经营预算与控制：制定年度经营预算，进行业务控制和绩效评估，确保企业的稳健运营。

四、风险管理1.风险识别与评估：建立风险识别、评估和监控机制，及时发现和应对各类风险。

2.内部控制：建立有效的内部控制制度，保障企业财务信息的准确性和保密性，防范内部失职和违规行为。

3.危机管理与应急预案：制定应急预案，提前做好危机管理准备工作，降低危机对企业的影响。

五、业务流程1.研发与创新：建立科学的研发与创新机制，不断提高产品品质和企业竞争力。

2.销售与客户服务：制定销售和客户服务流程，提高销售效率和客户满意度。

3.供应链管理：规范供应商评估和选择，确保供应链的稳定和可持续。

碧桂园+财务管理制度
概述
碧桂园是一家知名房地产开发企业，拥有丰富的房产开发和销售经验。

为了规
范公司的财务管理行为，提高公司整体的经营效益，碧桂园制定了严格的财务管理制度。

财务管理制度
碧桂园财务管理制度主要包括以下部分：
财务管理组织架构
碧桂园以财务部为核心，设立了多个财务管理职能部门，如会计部门、收款部门、成本管理部门等，完善了公司的财务管理组织架构。

财务审核制度
公司设立了财务审核部门，对公司各项涉及资金的业务进行审核，包括对收入、支出、资金监管等方面的审核。

财务控制制度
公司制定了完善的财务控制制度，对公司各项支出进行严格的控制。

公司要求
各部门对采购、报销、差旅等支出进行预算审批和核实，防止出现非正常支出行为。

资金管理制度
公司实行严格的资金管理制度，设立专门的资金管理部门进行资金监管和管理。

公司要求对各项资金流入和流出进行记录和核实，确保资金的安全和稳定。

财务报表制度
公司实行规范的财务报表制度，包括月度财务报表、季度财务报表和年度财务
报表等。

公司要求各部门按照相关制度和标准，提供真实、准确、全面的财务数据。

结论
碧桂园作为一家知名的房地产开发企业，对财务管理制度的规范性和严格性非
常重视。

公司通过建立完善的财务管理制度，确保了公司的财务活动的真实性、准确性和合规性，提高了企业整体的经营效率。

碧桂园全员营销方案中的资金运作和资金管理在碧桂园全员营销方案中，资金运作和资金管理起着重要的作用。

有效的资金运作和管理可以帮助企业实现销售目标，提升市场份额，并确保项目的可持续发展。

本文将探讨碧桂园全员营销方案中资金运作和资金管理策略的重要性以及如何实施。

一、资金运作的重要性资金运作是指为项目提供资金，确保营销活动的正常进行和顺利完成。

在碧桂园全员营销方案中，资金运作起到两方面的作用。

首先，资金运作使得销售团队能够执行各项营销计划，例如广告宣传、促销活动、销售培训等，提高品牌知名度和产品销量。

其次，资金运作为公司提供了灵活性，可以调整资金使用的优先级和频率，以适应市场需求的变化。

资金运作需要精确的预算规划和资金筹集。

首先，公司需要根据整体销售目标和市场需求确定资金预算。

然后，根据预算计划，公司可以通过内部资金、银行贷款、合作伙伴投资等方式筹集所需的资金。

最后，公司需要确保资金使用的透明度和合规性，制定相应的审计和风控措施，以防止资金的滥用和浪费。

二、资金管理的重要性资金管理是指对项目中的资金进行有效的管理和监控，以确保资金的安全、高效和合理使用。

在碧桂园全员营销方案中，资金管理起到两个方面的作用。

第一，资金管理可以帮助企业规避风险，防止资金损失和浪费。

第二，资金管理可以提高资金利用效率，降低企业的运营成本，增加营销活动的回报率。

资金管理需要建立科学的流程和制度。

首先，企业需要设定明确的资金使用规定，包括资金流向、使用权限、审批流程等，以确保每一笔资金的使用都符合公司的战略目标。

其次，企业需要建立财务管理系统，实时监控资金的流动和使用情况，及时发现并解决潜在的问题。

最后，企业需要建立内部审计和风险管理制度，对资金使用进行定期检查和评估，确保资金的安全和合规。

三、资金运作和资金管理的实施在实施碧桂园全员营销方案的资金运作和资金管理时，需要注意以下几点。

首先，确保资金使用的透明度和合规性，遵守相关法律法规和公司内部规章制度。

碧桂园轻资产运营模式下的资金管理制度碧桂园是中国房地产领域中的一匹黑马，其“轻资产”运营模式也引起了越来越多人的关注。

而资金管理制度则是这种运营方式成功的重要保障。

一、资金来源和体系首先，碧桂园通过“预售制度”进行融资。

在项目开发初期，通过预售获得部分资金，然后再通过银行贷款和公司自有资金来支持建设。

这种预售制度在中国房地产公司中比较普遍，可以有效地避免“高周转、高杠杆”的风险。

其次，碧桂园建立了“一体化”资金管理体系。

通过全面的资金管理规划和科学合理的运作方式，有效地管理资金流动的过程，防范风险，并提高资金利用效率。

这种“一体化”管理可以使碧桂园在运营过程中更加灵活。

二、资金运作模式碧桂园采用的是“一清流”资金管理模式。

在销售过程中，公司将客户的购房款项集中到一处账户中，然后将资金用于投资建设。

在销售过程中，公司采用储备金和预售款的方式对现金流进行管理。

同时，公司对供应商、承包商等进行资金管理，强化对其资金流的控制。

在资金利用上，碧桂园秉承“务实、稳健”的用钱方式，通过现金流控制、资金管理及优化策略等手段，合理利用资金，保证满足公司研发、建设、营销等各方面资金需求。

三、风险控制因为房地产是一个风险较大的行业，所以风险控制是资金管理中不可忽视的方面。

碧桂园的风险控制主要依赖于财务管理、财务审计以及审计协调及分析等，这些方式都能够实现对资金流动过程的控制，从而避免风险。

四、对未来的影响随着中国经济的腾飞，房地产市场前景可观。

尤其是在二三线城市，房地产市场表现突出。

而碧桂园的“轻资产”模式，使得其能够更加灵活，更为开放。

资金管理制度的完善也必将更好地推动公司的运营。

同时，资金对于企业的发展起到了至关重要的支撑作用，将对碧桂园未来的增长产生积极的影响。

总之，碧桂园“轻资产”运营模式的成功，离不开资金管理制度的建设。

其建立的资金管理机制使得资金的流动变得更加灵活、高效和安全，这无疑会更好地推动公司持续发展。

碧桂园财务管理制度碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，拥有健全的财务管理制度来确保公司的财务状况稳定和透明。

以下是碧桂园的财务管理制度的主要内容。

1.财务目标和约束：碧桂园的财务管理制度明确了公司的财务目标和约束。

公司的财务目标是实现长期盈利和增长，并最大限度地回报股东。

制度约束了公司的财务活动，保证其合规性和透明度。

2.财务规划和预算：碧桂园制定了详细的财务规划和预算程序。

该程序涵盖了公司的财务计划、目标、策略和行动计划。

财务预算制度确保公司能够合理规划和分配资源，实现财务目标。

3.财务会计和报告：碧桂园采用国际会计准则（IFRS）进行财务会计和报告。

该制度确保公司的财务报表准确、可靠，并具有透明度。

碧桂园定期向股东、监管机构和其他利益相关者发布财务报告。

4.资金管理：碧桂园设立了专门的资金管理部门来监控和管理公司的资金流动。

资金管理制度确保公司有足够的流动性以满足业务运营和项目开发的需求，同时最大限度地降低公司的财务风险。

5.风险管理：碧桂园制定了完善的风险管理制度。

该制度涉及到市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等各种风险的评估和管理。

公司通过使用各种金融工具和方法，有效降低风险，保护公司的财务状况。

6.内部控制：碧桂园高度重视内部控制，确保公司的财务活动合规和规范。

公司建立了内部审计部门，负责监督和评估内部控制的有效性。

内部控制制度旨在防止错误、欺诈和不当行为，并提高公司的运营效率和财务可靠性。

总之，碧桂园的财务管理制度是为了确保公司的财务状况稳定和透明。

该制度涵盖了财务目标和约束、财务规划和预算、财务会计和报告、资金管理、风险管理和内部控制等多个方面。

通过执行这些制度，碧桂园能够充分发挥其财务优势，实现持续增长和股东回报。

碧桂园财务资金管理制度第一章总则第一条为规范碧桂园公司的财务资金管理，保障公司资金安全、合理运用和提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司内部管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园全体员工及相关部门，明确公司财务资金的管理权限与责任，细化资金的使用程序和流程，建立资金的全过程监控制度，确保公司资金的安全、合法与有序运作。

第三条公司财务资金指公司在运营过程中所形成并使用的各种资金，包括银行存款、股票基金、债券等，单位为人民币。

第四条公司财务资金管理原则包括规范、合规、稳健、透明等，要求公司全体员工严格按照相关规定执行，确保财务资金的安全和有效使用。

第五条公司财务资金管理部门应当不断地加强对管理制度的学习、研究和调整，及时更新并完善管理制度，保证其符合国家法律法规和公司实际情况。

第六条公司财务资金管理部门有权对公司各项财务流程和资金使用情况进行审计和监督，对违规行为及时进行处理。

第七条公司将通过内部培训、考核等方式，加强公司全体员工和相关部门的财务风险防范意识和规章制度执行情况的监督。

第八条公司应当高度重视对财务资金流向的监督，制定完善的内部控制制度，及时发现问题并且及时解决。

第二章财务资金管理权限和责任第九条公司财务资金管理权限实行分级管理，公司董事会对资金的最高管理权限，财务部门对日常资金管理运作负责。

第十条公司董事会对公司的大额资金支出、重大投资等进行决策和监督，经过投票表决通过后方可实施。

第十一条公司财务部门对公司日常的资金使用、收支情况进行管理和监督，保证资金的充裕与安全。

第十二条公司部门或个人如有资金使用需求，须向财务部门提出申请，由财务部门核准并进行资金拨付。

第十三条公司各部门财务人员应根据公司财务收支情况，及时向财务部门提供相关财务报表和资金运用报告。

第十四条公司各部门负责人应当对部门的资金使用情况进行定期检查，确保资金使用合规和有效。

第三章资金使用程序和流程第十五条公司资金使用程序须经财务部门审核、核准后方可使用，对于大额资金使用，必须经过公司董事会的批准。

碧桂园公司财务制度范本第一章总则第一条为规范公司财务管理活动，保证公司财务安全稳定运行，提高公司财务管理水平，根据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本规定。

第二条公司财务制度适用于公司内各级各类财务管理和财务活动，对公司全体员工具有约束力。

第三条公司设立财务部门，由专门负责公司的财务管理工作。

第四条公司全体员工及有关单位应当自觉遵守公司财务制度，认真履行职责，保证公司财务管理的合法性和规范性。

第二章财务管理第五条公司财务管理实行财务集中负责制，所有财务活动必须经公司财务部门审批。

第六条公司应制定年度财务预算，通过业务部门的申报和财务部门的审查后，经公司领导批准执行。

第七条公司应建立健全财务内部控制制度，包括收入、支出、资产管理等各个方面。

第八条公司应每年进行年度财务审计，对公司的财务状况进行检查和评估。

第九条公司不得擅自改变公司资金的用途和流动方向，不得挪用公司资金用于个人或其他用途。

第十条公司应建立健全财务档案管理制度，对公司的财务资料进行归档和保存，确保信息的完整和安全。

第三章收入管理第十一条公司的收入主要来源于房地产销售和租金收入，应当及时进行登记和核实。

第十二条公司在进行合同签订时，应当明确收入的确认条件和时间，确保收入的真实性和准确性。

第十三条公司应建立客户档案管理制度，记录客户的基本信息和交易记录，确保收入的追踪和核实。

第十四条公司应搭建合理的资金流动和结算体系，确保资金的安全和稳定。

第四章支出管理第十五条公司的支出主要包括人工成本、物资采购、租赁费用等，应当严格按照公司的支出预算进行支出。

第十六条公司在进行采购和支付时，应当进行审批流程，确保支出的合理性和规范性。

第十七条公司应建立供应商管理制度，对供应商进行信用评估和选择，确保采购的品质和价格。

第十八条公司应建立固定资产管理制度，对公司的资产进行台账登记和定期盘点，确保资产的完整和安全。

第五章资产管理第十九条公司应加强对固定资产的管理和使用，确保资产的价值和效益。

碧桂园集团资金池管理制度（征求意见试行稿）编号：版本：V1.0发布日期：2014年12月发布部门：财务资金中心第一章总则 (5)1. 1资金管理总原则 (5)1.2资金池管控框架 (5)1.3集团资金池管控架构 (5)1・4适用范围 (6)第二章合作银行及其认证 (6)2. 1银企直联 (6)2. 2银企直联银行及其管控 (6)2. 3非银企直联银行及其管控 (7)2. 4合作银行引入与认证 (7)第三章资金账户管理 (8)3. 1目的 (8)3. 2账户分类：按开户机构 (8)3.3账户分类：按总分关系 (8)3.4账户分类：按功能 (9)3.5资金账户的开立、变更和注销 (9)第四章资金计划管理 (11)4. 1目的 (11)4. 2资金计划编制周期 (11)4. 3资金计划的三级审批和分配 (11)4. 4资金计划控制付款 (11)4.5资金计划的追加 (12)4. 6资金计划考核 (12)第五章资金结算管理 (13)5. 1结算业务涵盖内容 (13)5. 2碧桂园集团资金结算原则 (13)5. 3对外收款及资金上收 (13)5. 4资金下拨及对外付款 (14)5.5内部转账结算 (15)5. 6结算安全性管理要求 (16)第六章内部存款业务 (17)6. 1概述 (17)6.2内部存款类型 (17)6.3内部定期存款 (17)6.4内部通知存款 (18)第七章内部贷款业务 (20)7. 1概述 (20)7.2内部贷款流程 (20)7. 3计息与还贷 (20)第八章风险控制条例 (22)8. 1概述 (22)8. 2违规行为分级原则 (22)8. 3违规行为的处理 (22)第九章附件 (23)9. 1附件一：《碧桂园集团资金池相关业务操作流程》 (23)9. 2附件二：《碧桂园集团NC资金管理系统操作指引》・・・239. 3附件三：《碧桂园集团资金中心业务会计核算办法》..23 9.4相关具体业务信息或考核细则后续另行发布。

碧桂园财务管理制度1. 财务管理目标碧桂园公司的财务管理目标主要包括：•最大化收益•最小化成本•提高资产负债比率•管理现金流量为了实现这些目标，公司需要建立一套严格的财务管理制度。

2. 财务管理职责为保障公司的财务管理工作有序进行，我们设立了财务管理部门。

该部门的主要职责包括：•编制年度预算•监督财务收支情况•管理现金流量•审核财务报表•分析公司的财务数据3. 财务管理制度为确保公司的财务管理工作按照规定流程有序开展，我们建立了以下的财务管理制度：3.1 资金管理制度资金管理是公司财务管理工作的重要组成部分，我们建立了如下规定：•资金管理应该严格遵循真实性、完整性、合法性的原则；•建立完善的资金管理制度，确保资金的使用流程规范有序；•建立健全的会计制度，监督资金的使用情况。

3.2 预算管理制度预算管理是公司经营管理的基础，我们建立如下规定：•每年财务部门根据公司发展战略和计划编制年度预算；•各部门应按照预算进行经营管理和资金运作；•预算执行过程中若发现经营情况不符合预算，应及时采取措施进行调整，以保障年度经营计划完成。

3.3 财务决策制度公司在进行财务决策时应遵循科学决策、合理投资的原则，我们建立如下规定：•财务决策应当严格遵循法律法规和公司制度的要求；•对于项目的投资和收益，应该充分评估和分析，确保项目回报符合预期；•债务融资时要注意风险和利息成本，确保公司的财务稳健。

3.4 会计制度会计制度是公司内部管理体系的基础，我们建立如下规定：•会计核算应该严格遵循基本会计原则，确保财务数据的真实可信；•各部门应当按照公司会计制度执行涉及财务的各项业务，并确保自己部门的财务数据及时正常的记录和归档；•财务部门应及时分析和解释公司的财务报表，向公司高层提供及时、准确的财务决策依据。

4. 结语以上是碧桂园公司的财务管理制度，我们严格要求公司员工在财务管理中实行标准化、规范化，依据制度的要求进行各项业务，确保公司财务管理工作的顺利进行。

碧桂园物业财务管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范碧桂园物业公司财务管理行为，保障公司资金安全，提高物业管理的效率和精准度。

二、适用范围本制度适用于碧桂园物业公司全体员工、各部门、各项目及下属机构。

三、财务管理职责1、公司财务负责人公司财务负责人为公司总经理，负责整个公司财务管理工作的统筹、协调、监督，对公司的财务工作负总责。

2、会计主管会计主管负责监督公司各项财务业务的正确性和准确性，编制和审核财务报表和预算，保证公司财务数据的真实可靠。

3、业务部门负责人业务部门负责人需按照公司财务管理制度，按照预算指标，管理好物料采购、费用支出等，确保费用支出明细、金额准确。

4、操作性员工操作性员工应根据公司财务管理制度完成日常业务操作，保证单证的真实性、准确性和完整性。

四、预算管理1、预算编制公司每年的预算工作应由总经理主持并制定年度预算方案。

每个部门应按照预算制定下属部门的日常开支预算，并报总经理或财务负责人审核。

2、预算执行各部门按照预算执行工作，并定时在月底报送计算表，由财务部汇总后报送总经理或财务负责人审核。

如有突发费用需求，需由部门负责人书面报告，得到相关领导同意后才能执行。

3、预算调整当出现特殊情况时，公司领导有权根据实际情况调整预算。

五、资金管理1、收款管理收款员应当每天按时、按量进行收款。

公司应在强化财务科目管理的同时，加强内部审批流程管理，并采取相关措施，杜绝虚假收款等行为。

2、付款管理公司各项经济业务及采购活动均需底层部门、财务部门进行审批并付款。

只有经过审核并在预算内的支出才能进行付款。

3、现金管理公司现金存放应统一用专门的保险柜进行存放，由专人管理，保证公司资金安全。

六、账务处理1、单据处理公司各项单据应按照规定进行收集，报送标准化化处理。

发票、凭证等单据应有明确的编号、日期和相对应的会计科目。

2、账务核算公司核算管理应严格按照规范进行，每日营业结束后由各部门汇总到总经理处，由财务部门统一进行记账，保证数据的正确性。

碧桂园集团货币资金管理制度1.总则 (4)1.2 适用范曲 (4)1.3 管理原则 (4)涉及部门及不相容职责表 (5)2.1 说明 (5)3制度内容 (6)3」授权审批 (6)3.1.1 审批原则 (6)3.2 现金管理 (7)3.2.1 概述 (7)3.2.2 出纳备用金情理 (7)3.2.3 库存限额 (8)3.2.4 收现管理 (8)3.2.5 现金安全及保管 (9)3.2.6 现金收支管理 (10)3.2.7 现金日记账管理 (10)3.2.8 现金盘点 (11)3.3 银行存款管理 (11)3.3.1 账户管理 (II)3.3.2 银行印鑒管理 (14)3.3.3 银行收支结算 (14)3.3.4 支票管理 (15)3.3.5 账簿管理 (17)3.3.6 银行对账 (17)3.3.7 银行存款余额调节表 (18)3.4 其他货币资金管理 (19)3.4.1 概述 (19)3.4.2 H常符理 (19)3.4.3 外埠存款管理 (19)3.4.4 银行汇票管理 (20)3.5 资金调拨 (20)3.5」原则 (20)3.5.2 描述 (21)3.6 网上银行管理 (21)3.6.1 概述 (21)3.6.2 操作说明 (22)3.7」概述 (22)3.7.2 交接程序 (22)3.8 监督及控制 (23)3.8.1 概述 ..................................................... 23 3.8.2 重点检査内容 ............................................ 23 3.8.3奖励细则 ................................................ 24 3.&4罚则 ..................................................... 24 3.8.5奖罚程序 (25)4.1 图例说明 .................................................... 26 4.2流程图 (26)5附则 (28)5.1解释权 (28)6附件 (28)6.1 附件1：现金盘点表 ......................................... 28 6.2 附件2：出纳备用金申诸表 ................................... 28 6.3 附件3：库存限额申请表 ..................................... 28 6.4 附件4：超限额收现申诸表 ................................... 28 6.5 附件5：前台开票库存现金登记表.............................. 29 6.6 附件6：支票购买登记簿 ..................................... 29 6.7 附件7：支票使用登记簿 ..................................... 29 6.8 附件8：支票购销存表 ....................................... 29 6.9 附件9：DTD 资金报表 ....................................... 29 6.10 附件10：擁行存款余额调节表 ................................ 29 6.11 附件11：资金调拨表（上市/非上市） ......................... 29 6.12 附件12：用款申诸表 ........................................ 29 6.13附件13：开具银行承兑汇票申请表 (29)4流程描述 ..........................................................................261•总则1.1 aw为了加強对集团货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，降低资金的使用成本，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——基本规范》、《内部会计控制规范一货币资金（征求意见稿）》等法律法规，结合集团的具体愴况，制定本制度。

第一章总则第一条为加强碧桂园物业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园物业所有子公司、分公司及关联企业。

第三条碧桂园物业财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：保证财务数据的真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果；（四）安全性原则：确保公司资产安全，防止财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效益，实现公司经济效益最大化。

第二章财务组织架构与职责第四条碧桂园物业设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施。

第五条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施财务管理制度，监督、检查财务活动的合规性；（二）编制、审核、汇总财务报表，向公司管理层提供财务分析和决策依据；（三）负责公司资金管理，确保资金合理、合规使用；（四）负责公司税务筹划，确保税务合规；（五）负责公司成本控制，降低运营成本；（六）负责公司内部审计，防范财务风险。

第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：公司资金统一由财务部集中管理；（二）计划管理原则：根据公司经营计划，合理编制资金使用计划；（三）安全控制原则：建立健全资金安全控制制度，确保资金安全。

第七条资金收支管理：（一）公司收入应按照国家相关规定及时入账，不得隐瞒、截留；（二）公司支出应按照预算执行，不得超支；（三）大额支出需经公司管理层审批。

第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：按照权责发生制原则进行会计核算；（二）历史成本原则：以历史成本为计价基础；（三）一致性原则：会计政策、会计估计前后一致。

第九条财务核算内容包括：（一）收入核算：按照收入确认原则，准确核算各项收入；（二）成本核算：按照成本核算原则，准确核算各项成本；（三）费用核算：按照费用确认原则，准确核算各项费用；（四）资产核算：按照资产确认原则，准确核算各项资产；（五）负债核算：按照负债确认原则，准确核算各项负债。

碧桂园财务制度第一章总则第一条为规范和加强碧桂园的财务管理，提高财务效率，确保资源的合理配置和使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园各级财务管理工作，包括财务活动的组织、实施和监督等方面。

第三条碧桂园各级管理人员应当维护公司财务制度的尊严和完整性，切实履行职责，保障公司财务管理工作的通畅和正常进行。

第四条碧桂园各级部门应当按照公司财务制度的规定，建立完善的财务管理体系，保证财务数据的准确和真实，提高财务信息的质量和及时性。

第五条本制度规定的内容是公司财务管理的基本要求，各级管理人员和全体员工应当严格遵守，不得有任何违反或规避的情况。

第六条公司财务管理部门负责监督和管理公司各部门的财务活动，并对违反财务制度的行为进行处理和追究责任。

第七条公司各部门应当保障财务管理部门的工作安全，为其提供必要的支持和配合，确保财务管理工作的正常运转。

第二章财务管理基本原则第八条公司的财务管理应当遵循积极稳健、诚信透明、规范高效的基本原则，保证公司业务活动的正常运转和健康发展。

第九条公司财务管理应当注重风险控制和预防，及时发现和解决财务管理中的问题，确保公司财务状况的稳定和健康。

第十条公司财务管理应当保证公司财务数据的真实性、准确性和完整性，确保财务信息的可靠性和透明度。

第十一条公司财务管理应当注重财务资源的合理配置和使用，提高资金利用效率，降低经营成本，实现经济效益最大化。

第十二条公司财务管理应当树立正确的会计观念和职业道德，规范会计处理，确保会计信息的真实、准确和及时提交。

第三章财务管理机构第十三条公司设立财务管理委员会，财务总监为委员会主任，负责监督和管理公司财务工作。

第十四条公司设立财务部门，财务总监为部门主任，负责具体的财务管理工作。

第十五条公司设立财务审核部门，由财务总监兼管理，负责对公司各项财务活动的审核和监督。

第十六条公司设立资金管理部门，由财务总监兼管理，负责公司资金的管理和运用。

第四章财务管理制度第十七条公司财务管理实行集中管理制度，各部门不得私自调用公款，必须按照公司规定的程序和审批权限进行费用报销和资金调度。

碧桂园工程款财务制度一、总则1.为规范碧桂园工程款财务管理，保障项目资金安全，提高管理效率，特制定本制度。

2.本制度适用于所有涉及工程款的管理活动，包括工程款的收付和使用过程。

3.所有项目部门和相关人员应遵守本制度的相关规定，不得违反或规避。

二、工程款收取1.项目部门应按照相关合同和协议规定的时间和金额要求，合理、安全地收取工程款。

2.项目部门应及时核对工程款的收入情况，确保款项准确无误。

3.收到工程款后，项目部门应尽快入账并核实，确保资金安全。

4.项目部门应建立完善的工程款收取登记和备案制度，确保资金的透明和完整。

三、工程款支付1.项目部门在支付工程款时，应按照相关合同和协议的要求进行，严格遵守付款时间和金额。

2.支付工程款应经过严格的审核程序，包括审核支付对象、金额和用途等。

3.支付工程款应尽量采用电子支付方式，确保资金安全和便捷。

4.支付工程款时，项目部门应建立详细的付款登记和备案制度，确保资金的合法和可追溯性。

四、工程款管理1.项目部门应定期核对工程款的余额情况，确保资金的安全和稳定。

2.项目部门应建立完善的工程款清单和账目，确保资金的透明和准确。

3.项目部门应建立工程款监管机制，对工程款的使用情况进行监督和检查，确保资金的合法和合理性。

4.项目部门应建立风险防范措施，保障工程款的安全和稳定，降低各类风险。

五、违规处理1.项目部门如果发现有工程款管理违规行为，应立即停止并报告上级部门。

2.项目部门应根据违规情况，采取相应的处罚措施，包括记大过、辞退等。

3.严重违规的工程款管理行为，项目部门应及时报告上级部门，协助相关部门处理。

六、附则1.本制度的解释权属于碧桂园的财务部门，其他部门不得擅自变更或解释。

2.本制度自公布之日起正式实施，具有法律效力。

3.任何与本制度不符的行为，均属违反规定，应依据相关规定予以处理。

4.本制度内容如有变更或补充，应经过项目部门和相关部门的讨论和审批，方可生效。

附件1:碧桂园集团“分灶吃饭”资金管理细则第一章总则一、“分灶吃饭”为集团资金管控的新思路，各区域作为小碧桂园，需自主造血、做好资金铺排、以收定支。

二、资金管理需严格遵循“收支两条线”原则。

三、本规定适用于碧桂园集团内所有区域和子公司。

四、本制度未提及的事项按原要求执行。

五、本制度开始执行时间：9 个区域（沪苏、江苏、江中、安徽、浙江、西北、湖南、广清、莞深）于2017年12月1日开始执行分灶吃饭政策，其他区域及子公司于2018年1月1日起开始执行分灶吃饭政策。

第二章资金额度管理一、资金额度（一）定义：资金额度是指区域/ 项目在集团中心存放的资金，本制度中特指分灶吃饭执行后，项目可从集团申请下拨使用的资金。

（二）要求：各区域、子公司和项目的资金严格遵守分灶吃饭可用资金额度进行管理。

（三）管理方式：集团对区域进行资金额度管理，区域对项目进行资金额度管理。

（四）资金使用前提：1. 项目仅在区域整体有资金额度和项目有资金额度的情况下，才可下拨资金（含共享拉单付款）。

2. 如果区域整体有资金额度，项目无资金额度，可以通过内部单位转账在区域内的项目之间进行额度内转（具体见第四章）。

（五）资金额度的计算公式如下：区域可用资金额度=区域净回笼集团的资金-销售回款*碧桂园集团股权比例*10%-外币使用*1.151. 区域净回笼集团的资金：原则上为分灶吃饭后内部存款账户流水，公式如下：内部存款账户流水=资金上收-资金下拨+内转收-内转付+内部贷款+其他调整2. 销售回款：各区域开始执行分灶吃饭政策后实现的销售回款，取数来源为售楼系统传递的楼款单据。

3. 碧桂园集团权益比例：仅指碧桂园集团的股权比例，不含跟投公司的股权比例。

4. 外币使用金额：各区域开始执行分灶吃饭政策后，海外公司等代项目公司支付的外币款。

5. 其他调整：一事一议经集团资金部审核确认的调整。

二、资金上收（一）含义：项目将资金上收至集团财务资金中心账户，即资金归集；二）要求：根据集团资金管理制度，项目所有资金必须上收、强制统一归集集团管理；（三）额度影响：所有上收、归集集团中心的资金，均增加区域/ 项目的可用资金额度；（四）融资影响：1. 占用区域资源的融资，不同融资类型的额度影响如下，其中属于区域的资金额度且相应资金已上收，则可增加区域的可用资金额度：（1）供应链融资，80%算区域的资金额度；（2）尾款盘活类融资，50%算区域的资金额度；（3）除尾款、酒店外的盘活类融资，100%算区域的资金额度；（4）发债类融资- 资金用途指定特定项目或资产，100%算区域的资金额度；（5）前端融资、开发贷等其他占用区域项目资源的融资，100% 算区域的资金额度。