猎头公司薪酬绩效管理方案(五人团队)

薪酬绩效管理方案（1.0版）

遵循市场经济运作规律，为在公司内部营造公平、合理的竞争环境，鼓励大家多劳多得，制定如下薪资绩效管理方案，此方案从2011年8月1日起执行。

一、各职位工资提成及考核指标

1。高级顾问（A级）

『职位要求』：是由具备丰富的客户资源和人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。

『工资提成』：基本工资3000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的28-33-35%三级。

『保底业绩』：0元/月。

『业绩指标』：季度业绩200000元

『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法

『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。

2．高级顾问（B级）

『职位要求』：是由具备丰富的人才资源，具备优秀客户沟通、项目管理能力和企业管理经验的顾问，且能达成该级别业绩指标者担任。

『工资提成』：基本工资2000+业绩考核工资500+寻访项目业绩到帐的25-30-32%三级。

『保底业绩』：0元/月。

『业绩指标』：季度业绩150000元

『考核方法』：参照《各顾问业绩考核一览表》和业绩考核方法

『工资发放』：基本工资、提成按月发放；业绩考核工资在季度业绩考核按考核结果发放。

注意事项

1．在计算提成工资时需先从业绩中扣除保底业绩、业务报销（含回扣，介绍费）后再计算提成工资。2．企业回扣、各类介绍费均不计算入个人业绩。

3．严禁公司顾问在同行兼职、卖单和私单行为，一经查实将扣除所有工资和提成，并作开除处理。4．严禁公司顾问之间以赚取更多提成为目的互相卖单行为，一经查实扣除双方所有相关项目提成工资，并通报批评，情节严重者开除处理。

二、各职位工资及提成一览表

注：综合工资包括：基本工资、业绩考核工资两部分。

三、各顾问业绩考核一览表

业绩考核方法：

1．各顾问岗位按季度进行考核，如该季度业绩考核完成该季度的考核标准则可得该季度的业绩工资，并在原顾问级别基础上上升一个级别。

2．以上业绩指标制订仅限于2011年全年。

四、离职顾问工资和发放办法

1．如果该员工在离职当月，且没有后续回款，则只按照上班的实际天数计算相应级别的基本工资；2．离职顾问未能完成保底业绩，需按未完成的保底业绩×该职位提成数从离职工资中扣除；

3．离职顾问业绩考核工资参照季度业绩考核，以实际工作月数折算业绩；

4．顾问离职时，后续业绩的工资提成按下方式计算：

①．离职顾问在任职期间已推荐成功的后选人所产生的服务费，需要在该后选人已过保证期后才可按原

比例计发提成，已领提成的需扣留相等数额的工资数待保证期后发放；

顾问离职后在同类行业任职或违反双方所约定的保密协议时，公司不支付离职后的所有费用。

②．