恒景园项目地下室与地下车库土方开挖工程施工方案
第一章编制依据
一、土方工程应用的主要规程、规范
二、施工合同及公司管理手册。
三、图纸会审记录、图纸审查意见。
四、地下工程工程施工现场条件
第二章工程慨况
一、项目工程概
本项目恒景园（恒大帝景项目一期二标段及恒大帝景项目二期二标段工程），建设单位为天津恒大帝景房地产开发有限公司，本工程位于天津市河东区，总建筑面积：地上约92323.51平米、地下54544平米（共6栋5层，1栋29层，4栋32层）；剪力墙结构。
本工程现场场地已平整，已具备施工条件。
工程概况
1、建筑概况
建筑类别:地上一类；建筑耐火等级,11-18#地上二级，1-10#地上一级，地下部分一级。建筑抗震设防烈度: 7度，结构体系: 剪力墙结构，建筑物耐久年限:50年。
2、结构概况
地下车库为两层，局部为一层。局部有甲类防空地下室，等级为核6级人防，核5级人防，地
下室层高均为3.9M，地下一层建筑标高为-5.7M，地下二层建筑标高为-9.6M
二、基础工程建筑设计概况
三、基础工程结构设计概况
项目管理组织机构图
本工程按照中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB/50326－2010，对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护及施工成本实施全过程管理。项目部将责任落实到人，以保证工程快速、优质、高效、安全竣工。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，这样有利于指令能有效的传达。如下为项目管理组织机构图：
2.2项目管理人员表
2.3项目管理措施
（1）由项目经理按照职能分配将管理人员划分到位，执行各司其责，并协助合作。
（2）生产经理进行工作计划的安排及进行人力资源调配，且各主管工长要提前1个星期以上将工程材料计划做好，由材料员负责组织材料如期进场。
（3）工作计划要按照总进度计划要求，每月、每周、每日的具体工作要求落实到责任人，并且实施后随即进行计划的复查，发现问题，及时改进，保证计划的实施。
（4）本工程的施工范围广，工序作业多，交叉作业时，要有明确的专人专管专负责，要灵活机动的安排各工种的搭接、交接，在保证质量的前提下，争取利用全部的工作面进行施工。由于工序的交叉作业，难免出现各工种之间的碰撞、磨擦，这就要求工长具有高度的责任心及积极的工作态度，时时在施工现场进行工序质量的把握及矛盾的协调，并定期对工人进行安全教育及责任心教育。
（5）质检员要真正起到全面监督工程质量的作用，保证每道工序施工能按照施工作业指导书进行，质量符合现行施工及验收规范的目标要求。
2.4各施工管理人员职责
2.4.1 项目经理：是工程履行合同的组织者和指挥者，对工程的进度、质量、安全负全面责任，具体做好以下几个方面工作：
（1）施工方案的选择与制订；
（2）施工方法的落实；
（3）施工作业方法和顺序；
（4）劳动力需要量计划及来源；
（5）施工机具、设备使用计划；
（6）施工材料供应计划及来源；
2.4.2 项目技术负责人：是本工程项目技术和施工质量管理工作的直接组织者，负责带领工程技术管理人员按技术规范和设计图纸全面完成合同规定的责任人，是全面贯彻上级及监理工程师质量意图的直接指挥者，技术工作必须细致踏实，方可保证施工质量达到施工合同的要求。
2.4.3 项目总工长：根据项目经理下达的任务制订本项目组的月、周工作计划，并做好劳动力、机械设备、材料计划表，予以组织实施。
2.4.4 施工员：负责生产计划的实施，并对质量、安全负责，因此，必须对施工全过程按技术规范、规程、设计图纸等有关要求制订具体科学施工方法及施工程序，并付之实施。如果本周工作计划未能完成，应对下周工作计划进行调整，使月内计划得以完成。施工过程中从准备工作、每道工序到分项工程的测量、工序检查到交工验收，都应该做好自检自查自纠，不留隐患，确保施工质量。施工过程做好记录和填写验收表格，一经监理检验合格签认，将检表、签表分类分项存档，以便于计量、竣工资料整理。
2.4.5 材料员：负责工程材料的采购和发放工作，对不合格的工程材料一概拒绝验收。
2.4.6 质检员：按国家有关技术标准、工程质量验评标准、施工技术操作规程、建筑施工规范等质量标准，深入施工现场，及时发现、提出施工中存在的问题并提出改正措施，参与基础、主体验收，工程预检及工程交工。
2.4.7 安全员：根据国家和上级的安全操作规程、标准及公司安全管理制度，对施工中的安全隐患，
提出整改意见，并进行复检。
2.4.8 资料员：负责整理各种工程技术资料的归档管理。
2.4.9 预算员：负责整个工程项目的预算和结算工作，协助项目经理认真履行合同条款。
3、拟投入的机械设备
依本工程情况，主要设备计划如下：
4、劳动力安排
计划安排9个专业作业队组，共75人，具体详见下表：
四、土方工程特点、重点与难点
(一)工程特点
1.施工现场较小，开挖面积大、深度较深，现场无法堆土，均要外运。开挖顺序必须进行现场合理的布置。
（二）工程难点
1.工期异常紧迫并且无场地
本工程合同总工期为947天，土方开挖工程正逢天气雨季前期，对深基础土方开挖很不利。基础结构较复杂，基底高程变化较大，人工挖土量较多，施工难度大。
2.质量标准
确保合格创优，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把本工程建造成一流的艺术精品，实现本工程质量目标，使建设单位完全满意，是本工程的核心任务。
（三）工程重点
1.本工程土方开挖的重点是对人员、机械等设备合理安排，主要是开挖基底高程控制、基坑的组织排水、边坡支护工作，
2、季节性天气的预防和针对性安排。
第三章土方开挖
一、施工定位放线
由于该工程施工采用各车库分段连续开挖的方式作业，为了保证轴线投测的精度，平面控制采用内控法。
