园区物业管理方案
在现代城市化进程中，园区已被广泛应用于工业区或居住区。园区的管理以及物业管理显得尤为重要，为了更好的管理和运营园区，以下是四篇关于园区物业管理方案的精选文献。
一、论国外园区物业管理模式研究
作者：梁丽君，九三学社中央委员会秘书处
该文主要是针对国外园区物业管理模式的研究。文章从园区物业管理的发展历程和现状入手，从管理模式、差异化管理、强化服务和项目管理四个方面探讨了国外园区物业管理的模式及管理的亮点和创新之处。同时，文章对于我国园区物业管理提供了有益的启示和借鉴意义。
二、园区物业管理工作创新之路
作者：杨晶，上海市松江区委组织部
该文主要介绍了上海松江区园区物业管理在管理工作上的创新实践。文章结合实际案例，围绕着园区物业管理制度、管理服务、安全管理和环境管理等方面，探讨了管理创新的方法和手段。文章提出，要创新思路，打造特色，提高服务品质，实现园区经济、社会和环境的协调发展。
三、园区物业管理与企业成长
作者：黄宏，北京市丰台区工商联合会常务副会长
该文着重介绍了园区物业管理与企业成长的关系。文章提到园区物业管理作为企业的后勤保障，具有促进企业成长的重要作用。文章从管理工作、良好服务、利于企业等方面出发，提出要根据不同的企业发展阶段和需求，制定合适的物业管理政策和服务，提供周全的后勤保障。
四、园区物业管理中优化人才培养与管理的策略
作者：李琼，武汉长江产业园区管理委员会办公室主任
该文主要针对园区物业管理中优化人才培养与管理的问题提出了策略。文章提到人才是园区发展的关键，如何优化人才培养和管理对于园区物业管理至关重要。文章提出了要根据不同岗位设定招聘标准、针对性培训与提高管理层次等措施，来提高物业管理人才的素质和服务质量。
以上四篇文章分别从园区物业管理的发展、创新实践、与企业成长、人才培养与管理等方面对园区物业管理做出了深入探讨。这些文献不仅对于完善园区物业管
理制度、提高服务质量、促进园区经济、环境和社会的协调发展具有重要的参考价值，也能够为园区物业管理人员提供有益的启示和借鉴意义。
1、物业地域范围开阔，封闭性交强 2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力； 3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等； 4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。 1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部份工作对外进行分包处理。
2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理体系以及针对业主的管家式的服务体系。 1、对河道的清理与水质的保护(如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果； 2、对市政道路的保洁； 3、对业主庭院环境的保洁(主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或者落叶)？ 4、24 小时水电维修； 5、对业主生活垃圾的定时清运； 6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护； 7、项目范围内绿化的种植与养护； 8、业主能源费用的代收代缴； 9、定期花木杀虫及灭鼠； 10、暂住证等社区性证明的办理； 11、业主院落档案的管理。
1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。 2、管家式的服务建议由 2 至 3 人 24 小时专职负责三到四位业主随时有可能提出的服务要求，业主有需求只针对所负责管家提出，由该管家负责尽可能的解决业主提出的问题；任何针对业主的服务均需由物业管家陪同。这样，业主提出的要求有专人负责，避免了处理问题相互推托的情况提高解决问题的效率，同时对业主的各种服务也同样由该物业管家带领陪同，增加了业主对物业人员的认同感并且避免目生工作人员带给业主的不安全因素。 3、管家式服务的内容： A、业主订购报刊的派送(报纸需经过熨烫，免费)？ B、带领工作人员完成业主提出的家政服务要求(付费) 室内清洁 搬家、搬物 地板、地毯的清洁养护 代收洗、补、烫衣物
工业园区物业管理方案 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
小区物业的管理方案（5篇） 小区物业的管理方案1 为落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，进一步规范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，根据《物业管理条例》及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案： 一、指导思想 以国家《物业管理条例》为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。 二、目标和范围 （一）目标： 1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率达到90%；对存在工程质量问题的房屋要及时维修，维修及时率达到90%。 2、新建住宅小区推行招投标率达到100%；20xx年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要100%签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。 3、凡从事物业管理活动的企业，要100%取得《物业企业资质证书》。 4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率达到100%，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。 5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100%。 6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要达到80%以上成立业主大会和业主委员会。 （二）范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。
根据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。 三、工作内容 （一）完善我市物业管理地方性规章建设。依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际情况，通过调研，同时借鉴国内先进城市取得的成功经验，尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》，依法加强我市物业管理活动的监督管理。 （二）全力解决开发建设遗留问题。开发建设单位作为行为主体要切实承担起责任，按照规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，按照各部门职责，落实到责任单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建设遗留问题的住宅小区，逐个建立整改档案，制定整改措施，整改合格后再行消号。特别是存在工程质量问题的房屋要确保及时维修，年底前房屋维修责任要全部落实到单位、到个人，维修及时率确保在90%以上。同时，有关部门要抓紧制定相应的规定和措施，明确住宅区的交付使用制度，杜绝新建住宅小区产生开发建设遗留问题。 （三）加大对物业市场的监管力度，规范物业管理行为。 一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创造公平、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。依据国家《物业管理条例》和《前期物业管理招投标办法》，及时制定符合我市实际的《沈阳市前期物业管理招投标管理办法》。要求新建住宅小区实行招投标制度，建筑面积在5万平方米以上的（含5万平方米）的新建住宅区，必须采取公开招投标的方式选聘物业管理企业，建筑面积5万米以下的新建住宅区在区、县（市）房产行政主管部门的批准下可以采用邀标和议标的方式选聘物业管理企业。同时，鼓励业主大会采用招投标的方式依法选聘物业管理企业。并且，及时签订《（前期）物业服务合同》和《业主（临时）公约》，对于新建住宅小区要在商品房销售前100%签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。
园区物业管理方案 在现代城市化进程中，园区已被广泛应用于工业区或居住区。园区的管理以及物业管理显得尤为重要，为了更好的管理和运营园区，以下是四篇关于园区物业管理方案的精选文献。 一、论国外园区物业管理模式研究 作者：梁丽君，九三学社中央委员会秘书处 该文主要是针对国外园区物业管理模式的研究。文章从园区物业管理的发展历程和现状入手，从管理模式、差异化管理、强化服务和项目管理四个方面探讨了国外园区物业管理的模式及管理的亮点和创新之处。同时，文章对于我国园区物业管理提供了有益的启示和借鉴意义。 二、园区物业管理工作创新之路 作者：杨晶，上海市松江区委组织部 该文主要介绍了上海松江区园区物业管理在管理工作上的创新实践。文章结合实际案例，围绕着园区物业管理制度、管理服务、安全管理和环境管理等方面，探讨了管理创新的方法和手段。文章提出，要创新思路，打造特色，提高服务品质，实现园区经济、社会和环境的协调发展。 三、园区物业管理与企业成长 作者：黄宏，北京市丰台区工商联合会常务副会长 该文着重介绍了园区物业管理与企业成长的关系。文章提到园区物业管理作为企业的后勤保障，具有促进企业成长的重要作用。文章从管理工作、良好服务、利于企业等方面出发，提出要根据不同的企业发展阶段和需求，制定合适的物业管理政策和服务，提供周全的后勤保障。 四、园区物业管理中优化人才培养与管理的策略 作者：李琼，武汉长江产业园区管理委员会办公室主任 该文主要针对园区物业管理中优化人才培养与管理的问题提出了策略。文章提到人才是园区发展的关键，如何优化人才培养和管理对于园区物业管理至关重要。文章提出了要根据不同岗位设定招聘标准、针对性培训与提高管理层次等措施，来提高物业管理人才的素质和服务质量。 以上四篇文章分别从园区物业管理的发展、创新实践、与企业成长、人才培养与管理等方面对园区物业管理做出了深入探讨。这些文献不仅对于完善园区物业管
物业管理方案 物业管理方案6篇 为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的物业管理方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物业管理方案篇1 公司所属前期驻点项目客服部： 为有效开展驻点现场物业管理服务工作，实现管理工作程序化和服务工作标准化，实施品牌战略。根据有关法律、法规和物业管理相关文件，特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。 一、总体目标实施规范管理，保障服务质量。 二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关岗位职责 1、明确前期驻点项目物业管理架构 公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制，统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理，同时完善服务质量监督保障体系，即设立前期驻点项目品质保障部，由督察员按照《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。 2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。 三、建立和完善规范的工作流程和服务标准 （一）明确客服部工作计划 标准：由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。 1、每周五下午17：00时前提交本周项目工作报告 报告资料包括：签约户数、未签约户数、存在问题及原因分析、客户意见和需求分析、工作改善意见、开发建设单位工作动态、工程现场状况介绍等。 2、每月提交现场施工进展状况书面报告和项目工程进度记录表 报告资料包括：工程进展状况、存在问题及原因分析、工作改善
意见、开发建设单位工作动态。 3、下周工作计划 4、合理化推荐、意见 5、其他 （二）明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作计划 1、每周例会通报各部门前期驻点工作状况，同时提出下周工作计划和重点 2、研究分析各部门工作报告 3、研究分析物业管理新动态 4、实施培训和沟通 5、研究分析服务质量报告 6、其他 （三）建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系 1、建立前期驻点项目品质保障部，确定质量监督员 2、明确工作程序 a、督察员每一天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查，并据实记录，不规范服务现场纠正。 检查资料主要包括：待人接物、仪容仪表、就餐、劳动纪律、现场秩序维护、清洁卫生、礼仪规范等。标准按照《员工手册》规定执行 督察员每周下午17：00前提交书面报告和分析改善意见 b、每月督察员书面调查销售部现场主管及现场直接联络人，同时对相关数据进行分析研究 具体调查资料，附XX物业公司前期驻点项目服务质量调查表 督察员每月底前提交书面报告和分析改善意见 c、每季度前期驻点项目负责人书面调查开发建设单位法人或直接负责人，同时对相关数据进行研究分析。 具体调查资料，附XX物业公司前期驻点项目服务质量调查表 前期驻点项目负责人在每月首次例会上提交书面报告或直接负责人，同时向公司办公会报告。
小区物业管理方案5篇 1.小区物业管理方案 一、XX项目物业分析： 1、物业地域范围开阔，封闭性交强。 2、购置物业人员层次较高，属于房地产市场尖端客户群体，其对居住的私密性、安全性要求较高，并且具有相当强的物业消费承受能力。 3、购置物业用途复杂，有居住类要求、有办公类要求、有会所类要求等。 4、物业管理为混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客户私有设施及服务的管理。 二、根据以上分析，对XX项目物业建议如下： 1、建议在保洁管理方面实行两个分开，即河道及市政道路的保洁工作与针对业主提供的保洁工作相分开。因为，河道及市政道路的保洁工作是属于项目区域内具有公共及社会性质的工作，其对具体的环境卫生标准及人员素质与直接为业主提供保洁服务的要求不同，分开管理有利于降低物业管理成本，必要时可以通过物业公司将该部分工作对外进行分包处理。 2、突出物业管理的两个体系，即突发事件的应急处理
体系以及针对业主的管家式的服务体系。 三、物业管理提供日常服务的内容： 1、对河道的清理与水质的保护（如通过种植水生性绿植改善水质、根据季节放养鱼类加强河道景观效果。 2、对市政道路的保洁。 3、对业主庭院环境的保洁（主要集中在季节更替时，如刮风导致的尘土积累或落叶）。 4、24小时水电维修。 5、对业主生活垃圾的定时清运。 6、对水、电、燃气等设备日常的保养与维护。 7、项目范围内绿化的种植与养护。 8、业主能源费用的代收代缴。 9、定期花木杀虫及灭鼠。 10、暂住证等社区性证明的办理。 11、业主院落档案的管理。 四、物业特约服务－管家式服务体系： 1、管家的服务，是指由管家负责，带领包括保安、保洁、厨师、司机等为主人提供尽可能完善的服务，针对玉河项目提出的管家式服务，应理解为通过物业管家的努力为业主提供尽可能多的服务，随时解决业主提出的关于生活、出行等方面的需求。 2、管家式的服务建议由2至3人24小时专职负责三到
工业园区物业管理方案 一、工业园的基本情况及物业规模 （一）工业园项目概述及物业概述 项目规划占地亩，建筑面积平方米。项目建设内容包括：综合服务区、生产区和物流中心。 1、综合服务区包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。总计建筑面积为******万平方米。 2、生产区占建筑面积******万平方米，两座建筑面积各************平方米和*******平方米的大跨度联合车间、一座设有100T龙门吊车的原材料堆场。 3、物流中心占地****亩，建筑面积*******万平方米。建设三个功能区，一是保税库区，建筑面积****万平方米；二是库区，建筑面积****万平方米；三是露天货场和管理区建筑面积*****万平方米。 （二）工业园的物业规模 1、安全保卫系统 主要包括工业园区总体安全环境的管理；对入驻企业的管理；车辆交通及道路管理。 2、设备设施维护系统 主要包括房屋管理与维修养护；共用设备管理（给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理）；专业设备的管理（空调设备、电梯设备管理）；共用设施的管理。 3、环境绿化及保洁系统 主要包括办公楼、宿舍、食堂、厂区及工业园区公共部分（厂区
库区内自管）以及公共设施的日常保洁工作；工业园区公共绿地的维护和保养工作。 4、园区食堂的管理 主要包括厨房管理以及员工就餐管理 二、工业园物业实施总体方案 对比现有的几种物业管理模式的优缺点，并结合工业园和我公司现状，建议采用自管与委托外包相结合的模式。由我公司单独组建物管部门进行管理，可以充分利用公司现有各种资源，利于树立工业园整体形象，降低运营成本，保证核心业务的收益。同时，将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和大量人力的业务外包，由物管部门对各个分包业务进行监督与协调，最终达到降低人员成本，降低运营费用，保证物管工作的掌控力度，提高服务质量的目的。 （一）物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。 （二）岗位设置 1、物业管理部经理 参与重大项目的合同或标书的评审； 编制新增项目的物业管理方案；
园区物业管理方案 一、首先确立及分配物业管理的八大管理职能 【一】建筑物与装修设施的维护` 园区物业是一组现代化建筑物业，为了保证商业物业的形象，做好建筑物与装修设施的维护，保证物业不受损害尤为重要，一方面，是保持良好的商业形象，相信没有消费者会喜欢到建筑破烂、装修陈旧的商场购物消费；另一方面，也是物业保值和增值的需要，园区的商业物业以投资专业卖场为主要方向，投资大型商业项目就是想赚钱，越是经营良好、保养得当就越是能不断增值。主要服务内容包括： l商业物业建筑结构维护 2商业物业建筑外观维护 3绿化及环境设施的管理及维护 4园区公共区域装修设施管理及维护 5商家装修审批与管理+ 6规范店铺面门面装修 7商业街区内部导向标志维护 8室外广场的行车、停车、促销区域的管理。 【二】园区物业配套设施、设备的运行、维护 配套设施和设备的维护首要工作是保证配套设施、设备能够安全运转工作，如果不幸出现故障，往往会对园区物业产生很大的负面影响，所以园区物业应对配套设施、设备进行完善的保养，杜绝事故隐患。主要服务内容包括： 1做好能源控制管理 2电梯、自动扶梯的维护保养 3配电设施设备的维护保养[ 4电线、电路的维护保养 5供水、弱电的系统维护保养 6大型商业设施空调、排风系统维护保养 7三废排放及处理系统维护保养 【三】园区物业消防与安全的管理3 商业物业是通过配套设施、设备、人员和保险方式来避免由于人为或自然因素引起的对物业或人员的危害。让商业物业的经营者安心从事商业活动，让消费者安全、舒适地享受购物的乐趣，消防与安全的管理工作不仅是物业安全的保障，而且也是公众人身安全的保障。主要服务内容包括： l消防设施的维护保养 2消防器材配置 3消防设施标志 4商场出口与通路管理 5商场设施内部保安巡查 6自动报警、喷淋系统维护保养 7其他危及安全的防范 【四】环境清洁卫生管理j 这个职能是商业物业管理职能中最基本的，特别是向一些强调购物环境的场所的日常清洁维护，环境清洁卫生管理对创造一个良好整体形象起着举足轻重的作用。主要服务内容包括： l商场内部道路清洁 2公共区域管理 3公共区域的摆设和植物管理 4商业物业的日常清洁
物业管理服务方案（通用6篇） 物业管理服务方案（通用6篇） 为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的物业管理服务方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。 物业管理服务方案篇1 一、保安方面 1、本周重点是三期车位理顺，目标为：小区内无车辆乱停放、业主车辆都固定车位并按序停放。门岗负责禁放无地下库车位的车辆入院内，车管岗负责门前车位与停车秩序的管理，负责预定了固定车位的业主车辆车位不被占用，并保证门前车辆有序停放。 2、大厦内、浦发银行门前与店内、商业店铺、好百年、15号南办公楼道每日2次巡逻、其中1次进店提示，增强业主对商业保安服务的感受。 3、门岗岗亭整理、杂物清除、摆放灭火器。 4、加强对三期住改商人员损坏门禁的监管，实行绝对责任制度，使用人防和技防手段确保。 5、如遇雪天根据需要应急加入扫雪。 二、保洁方面 1、重点加强楼道卫生，组织清理楼道和消防箱里的杂物。 2、着装、工号、防滑牌摆放等要求规范。 3、周三进行一次保洁整体大检查，进行评比考核、奖优罚劣。 4、大厦本周重点加强门口的杂物清理、电梯间的保洁质量、走廊的保洁质量。 5、整理地下车库的杂物，防范火灾事故。 6、安排雪天保洁的工作，确保雪天不影响业主出行。 三、工程方面 1、落实三期门禁故障排查，做好记录，配合南京泛尼士公司维修，
做好验收和技术学习。 2、落实分区设施巡查和检修，重点对楼道灯、草坪灯、道路灯和水电设施进行维修。 3、大厦加强对水电的控制，防止未办手续装修及违章装修，做好天台门和地下室门的锁闭。 4、重点设备间完成责任人并挂牌。 四、客服方面 1、本周重点配合做好三期车管，每天跟进保安对车辆的情况进行客户沟通，续收车位费和落实车位固定，做好客户解释工作，防范纠纷。 2、进行业主户内可视对讲故障情况的调查，并做好业主登记和验收签字工作。 3、分片区管理责任落实，加强对片区卫生监督、客户关系维护和费用催收工作。 4、大厦完成对破坏消防设施装修户的承诺书签字收集，加强出入证管理，对材料出门实行向业主通报制度。 五、其他方面 1、完成劳动协议签订工作。 2、完成电子巡更安装调试。 3、落实重要商户的电价和物业费的协商。 4、与华龙公司沟通大厦的配套设施问题。 物业管理服务方案篇2 根据“后勤总公司20xx年工作重点”的总体要求和“物业管理中心关于确定2010年为物业优质服务年的决定”，结合实际，现制定“优质服务年”活动方案如下： 一、指导思想和总体要求 以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济
1.管理处设置 园区内设置管理处，配置简单办公设备，办公场所整洁有序。 2. 管理人员要求 (1)管理处主任有物业管理员上岗证和管理处主任上岗证。 (2)管理人员服装统一，挂牌上岗。 3. 服务时间 周一至周五在园区管理处进行业务接待，周六、周日在指定地点进行业务接待。 4. 日常管理与服务 (1)服务规范应符合遵义市物业管理行业规范要求。 (2)公开报修电话， 24 小时受理业主或者使用人报修。急修半小时内到现场 处理，普通修理二天内完成(预约除外)。 (3)对业主或者使用人的投诉在五天内答复处理。 (4)告知业主或者使用人装修须知，制定园区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度，建立业主或者使用人房屋装修档案，监督装修过程，对违规装修、违章搭建及时劝阻、制止或者报告。 (5)建立财务制度，对物业服务费和共用部位、共用设施设备经营收入的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。 (6)制定物业维修计划上报园区管委会。 (7)建立园区物业管理档案(包括设备管理档案、业主资料档案等)。 (8)制定园区物业管理与物业服务工作计划，并组织实施。
(9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与不低于园区住户30%的业主或者使用人沟通，进行满意情况测评，对测评结果进行分析并及时整改。 (10)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标准。 (11)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 (12)对违反园区公约(暂时公约)或者政府有关规定的行为进行劝阻、制止或者报有关部门处理。 (13)各组团、栋及单元(门)、户有明显标志。 二、公共区域清洁卫生服务标准 1. 楼内公共区域 (1)地面 隔日清扫一次。 (2) 扶手、开关盒、表箱盖、单元门、信报箱 扶手、信报箱、 2M 以下单元门、开关盒、表箱盖隔日擦抹一次， 2M 以上单元门、开关盒、表箱盖每月清洁一次。 (3) 栏杆 每半月擦抹一次。 (4) 天花板、公共灯具 每半年除尘一次。 (5) 进户门 每月擦抹一次。 (6) 楼道玻璃 每半年清洁一次。
工业园区物业管理方案 工业园区物业管理方案 一、前言 随着工业园区的快速发展，物业管理在其中扮演着越来越重要的角色。工业园区是一个集生产、研发、仓储、生活于一体的综合区域，其物业管理涉及到各个方面，包括设施维护、环境卫生、安全保卫、绿化保洁等。制定一套科学、合理、可行的物业管理方案，对于提高工业园区的整体形象和生产效率具有重要意义。 二、物业管理方案 1、设施维护 （1）对园区内的设施进行定期检查和维护，确保其正常运转。 （2）建立设备维修档案，对设备故障进行及时记录和跟踪处理。（3）定期对设备进行保养，延长其使用寿命。 2、环境卫生 （1）制定园区环境卫生管理制度，确保园区环境整洁。 （2）定期清理园区内的垃圾，保持环境卫生。
（3）建立环保监测体系，确保园区内的环境质量符合国家标准。 3、安全保卫 （1）建立园区安全管理制度，确保园区内的安全生产。 （2）设置监控摄像头和保安巡逻，确保园区内的安全。 （3）定期进行安全演练，提高员工的安全意识。 4、绿化保洁 （1）定期对园区内的绿化进行修剪和维护，确保环境美观。（2）建立园区内的保洁制度，确保环境整洁。 （3）定期对园区内的植物进行喷药防治，确保园区内无病虫害。 三、实施方案 1、建立物业管理团队，负责实施上述方案。 2、制定各项工作的具体实施计划和时间节点，确保按时完成。 3、建立监督检查机制，对各项工作的实施情况进行跟踪和评估。 4、定期进行工作总结和经验分享，不断提高物业管理水平。 四、结语
工业园区的物业管理是一个系统工程，需要全方位的考虑和细致的执行。通过制定科学、合理、可行的物业管理方案，并认真实施，可以有效地提高工业园区的整体形象和生产效率，为工业园区的可持续发展提供有力保障。
物业小区管理方案物业小区管理方案范文(4 篇) 推举物业小区治理方案一 法定代表人： 电话： 地址： 邮编： 乙方： 法定代表人： 电话： 地址： 资质等级： 证书编号： 邮编： 依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国物权法》、国家、省、市《物业治理条例》等有关法律、法规的规定，甲乙双方在自愿、公平、公正、诚恳信用的根底上，就甲方选聘乙方为供应物业治理效劳事宜，订立本合同。 第一章物业根本状况
第一条物业根本状况 (一) 小区： 物业名称： ; 物业类型： ; 坐落位置： ; 建筑面积：。 物业治理区域四至： 东至： ; 南至： ; 西至： ; 北至：。 其次条托付治理事项 1、房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和根底等承重构造部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房)的修理、养护和治理。 2、房屋建筑本体共用设施设备：通过竣工验收合格的(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、风道、共用照明、配电系统、电梯、二次供水加压系统、楼内消防设施设备等)的日常修理、养护、治理和运行效劳。(不含法规规定的大中修理及改造更新)。 3、本物业规划红线内属物业治理范围的市政公用设施(道路、室外上
下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、停车场)的修理、养护和治理。 4、本物业规划红线内的属配套效劳设施日常修理、养护和治理。 5、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的收集。 6、交通、车辆行驶及停靠。 7、协作和帮助当地公安机关进展安全监控和巡察等护管工作， 8、社区文化消遣活动。 9、物业及物业治理档案、资料; 10、法规和政策规定由物业治理公司治理的其他事项;补充：甲方在乙方正式进驻前应完成如下根底工作 1)管道疏通，清理垃圾，化粪池清掏完毕(甲方监视完成)。 2)地上停车棚改造增设完毕(为止甲方执行确定，日期盼定)，地下车库非机动车停车位选址完毕。 3)围栏上增设铁丝网，缺损围栏及照明修复， 4)监控设备(包括地下车库的监控设备)修理完毕。 5)各单元门禁对讲系统、闭门器和楼道修理完毕。 6)小区公共照明及其他公用设施设备维护完毕(车道闸、刷卡机、起落杆、(rf或蓝牙)车辆感应器、任性门禁翼闸系统、水泵、变频柜等) 7)小区道路缺损及沉降地面修复工作。
小区公共物业管理方案(五篇) 小区公共物业管理方案篇一 项目规划占地200亩，建筑面积20xx00平方米。项目建设内容包括：综合服务区、生产区和物流中心。 1、综合服务区包括办公楼、食堂、公寓以及集体宿舍四部分。总计建筑面积为10万平方米。 2、生产区占建筑面积3万平方米，两座建筑面积各2平方米和1平方米的大跨度联合车间、一座设有100t龙门吊车的原材料堆场。 3、物流中心占地50亩，建筑面积7万平方米。建设三个功能区，一是保税库区，建筑面积3万平方米;二是库区，建筑面积1万平方米;三是露天货场和管理区建筑面积3万平方米。 (二)产业园的物业规模 1、安全保卫系统 主要包括产业园区总体安全环境的管理;对入驻企业的管理;车辆交通及道路管理。 2、设备设施维护系统 主要包括房屋管理与维修养护;共用设备管理(给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理);专业设备的管理(空调设备、电梯设备管理);共用设施的管理。 3、环境绿化及保洁系统 主要包括办公楼、宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部
分(厂区库区内自管)以及公共设施的日常保洁工作;产业园区公共绿地的维护和保养工作。 4、园区食堂的管理 主要包括厨房管理以及员工就餐管理 产业园物业实施总体方案 对比现有的几种物业管理模式的优缺点，并结合产业园和我公司现状，建议采用自管与委托外包相结合的模式。由我公司单独组建物管部门进行管理，可以充分利用公司现有各种资源，利于树立产业园整体形象，降低运营成本，保证核心业务的收益。同时，将保安、特种设备、餐饮、保洁、绿化等需要专业资质和大量人力的业务外包，由物管部门对各个分包业务进行监督与协调，最终达到降低人员成本，降低运营费用，保证物管工作的掌控力度，提高服务质量的目的。 (一)物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 公司下设物业管理部来具体负责园区的物业管理。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。 (二)岗位设置
园区物业管理方案 园区物业管理方案范文 园区物业管理方案1 为了能更好的做好xxxx早期介入的准备工作，确保今后进一步工作能够有条不紊的进行，特此展开前期物业筹备工作，具体工作方案如下： （一）筹备小组： 总负责人： 成员： （二）工作内容： 一、项目调查： 负责人 1、资料收集。通过各种信息渠道对项目的背景资料及定位、业主的定位、价格定位、同行业单位的的资料进行收集整理与统计分析。 2、实地考察。进入项目现场，对本项目进行实际勘察，了解所需提供的服务类型、方式及管理内容（服务、管理、维护和维修、组织和协调工作）。 二、管理体系及人员编制： 负责人 项目接管后管理工作开展所需的相关文件及组织架构、人员配备分析及整合。 三、对外联系 负责人 与项目负责人、有关单位、联系人沟通联络。提供包括项目、企业、市场和相关行业的资料信息清单和访谈对象清单。 四、对外宣传 负责人
通过制作宣传片、宣传册及开展观摩点参观、听取工作汇报等活动对本公司进行宣传，为下一步工组的开展打下良好基矗。 五、项目人员进入 负责人 由工程部及专业工程人员为项目负责人提供工程技术顾问服务，同时派出项目物业管理专业人员前往贵项目进行考察，从楼宇使用的角度随时提出合理化意见和建议。 a、参照整个项目不同部分的设计功能，协助项目管理部门完成工程设备设施的安装； b、根据项目特点，协助开发商制定物业装修方案； c、从使用者的角度，协助开发商工程部门检查基本设计及设施施工，以达到特殊使用管理的要求； d、提供改善主要设备及改良服务的意见。如供电量等问题，以避免于项目落成后加装需要的设备而影响其它设施的运行及外观形象。 （三）筹备制度 1、例会制度。定期开展筹备小组例会，由总负责人主持。讨论工作进展，分析问题要点。 2、定量制度。有目标性的开展工作，明确思路方向，按每日、周、月计划性实施工作，以紧凑的时间完成筹备任务。 园区物业管理方案2 为了贯彻执行《重庆市物业管理条例》，规范我办物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我办实际，制定物业管理工作实施方案。 一、组织领导 组长：张劲松（牌楼街道办事处主任） 副组长：张成兵（牌楼街道办事处副主任） 成员：幸坤权（牌楼办事处社区服务中心主任）
小区物业现代化管理方案5篇 小区物业现代化管理方案篇1 一、总体规划 为了搞好__小区的物业管理服务，提升本企业物业管理水平，为业主营造一种舒适的居住环境，特制定本方案。 二、服务准则 (一)标准服务时间 周一至周日上午8：00~下午18：00。 (二)服务中心电话 物业管理部客户服务中心设有24小时值班服务专员，以便于为广大业主服务。服务电话如下。 1.标准服务时间电话：__。 2.非标准服务时间电话：__。 三、服务内容 (一)迁入手续办理 1.业主持小区业主的《入住通知单》、《购房合同》到服务中心办理迁入手续。 (1)按规定要求填写《入住登记表》。 (2)按规定缴纳有关款项。
(3)与服务中心工作人员共同办理入住前的楼宇、设备、设施查验手续。 (4)办理物业移交手续，领取钥匙。 2.业主应保证在搬家过程中服从辖区物业管理人员的指挥，按指定路径进出迁入地域，并注意遵守小区的公共秩序。 (二)房屋维修管理 1.每年一次对房屋共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制订维修和管理计划，上报委托方并组织实施。 2.对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，保证房屋的使用功能和安全，杜绝事故的发生，有检修记录和保养记录。 3.根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复;属于大、中修范围或者需要更新改造的，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，按有关规定办理。 4.每日巡查一次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。 5.保持公共区域玻璃、门窗配件完好，开闭正常，需要维修的在两个工作日内完成;照明设施一般的故障(损坏的灯座、灯泡、开关等)，在两天内安排修复完成，其他故障五个工作日内完成，保持90%的楼道照明灯具能正常使用;墙面、顶面粉刷层
园区物业管理方案（5篇） 园区物业管理方案1 一、指导思想 以《省物业管理条例》和《市创建文明满意城市实施办法》为依据，在巩固文明创建各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。 二、服务范围 社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面： (一)公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。 (二)公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内(维护作业标段以外)公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。 (三)公共安全防范。协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。 (四)公用设施管理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。 (五)公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。 (六)其他。其他需要协调解决的物业服务项目。 三、基本原则 (一)居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，通过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
(二)因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际情况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。 (三)便民利民的原则。要将推进社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，通过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、4050人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满意度。 四、工作任务 按照文明创建的标准和数字化城市管理的要求，把我区农民安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行计划。今年实施的10个社区(小区)是：观沙岭街道金岭农民安置小区、观沙岭街道黄泥塘农民安置小区、咸嘉湖街道白鹤嘴社区安塑小区、咸嘉湖街道荷叶塘社区丽臣小区、西湖街道裕民农民安置小区南片、西湖街道裕民农民安置小区北片、望岳街道道坡农民安置小区、望岳街道上堆坊农民安置小区、岳麓街道洋海塘农民安置小区东片、岳麓街道洋海塘农民安置小区西片。 五、工作思路 在推进社区物业化服务工作中，确定“三先三后”的工作思路。 (一)先整治后管理。按照“整治在先，管理长效”的原则，对先期实施物业化服务的社区进行“牛皮癣”、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再通过物业化服务的实施对其进行长效管理。 (二)先宣传后实施。通过广泛深入的宣传动员，加深居民对社区物业化的了解，取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。 (三)先服务后收费。根据社区居民中失地农民、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行“先服务后收费”低偿服务原则，先提供优质的服
2023年园区物业管理方案4篇 园区物业管理方案篇一 为贯彻按劳安排原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，利用对职工履行岗位职责状况的评估，将其奖金安排结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作乐观性、提升职工的自身素养，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮; 2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 物业公司经理和职工。 小区物业司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 (一)、经理考核内容： 经理考核主要从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面; 1、敬业精神考核 喜爱本职工作，以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2、工作态度考核 有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范;有乐观向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
有合理组织工作部署，统一协调下属行动的力量;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确打算的力量;有把握下属思想动态、激励下属工作热忱、形成团队分散力的力量。 4、工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成状况;物业公司工作纪律及规章制度落实状况;工作受到上级表彰状况。 5、遵规守纪考核 带头落实物业公司作息时间状况;履行岗位责任制状况;廉洁自律状况。 6、理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及有关的专业学问掌控的状况。 7、综合素养考核：。 全面考察个人修养和综合素养状况。 (二)、职工考核内容： 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面。 1、敬业精神考核： 喜爱本职,安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。 2、工作态度考核： 有剧烈的责任感;有乐观积极、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
物业园区管理制度（实用7篇） 物业园区管理制度第1篇 为提高保安人员的政治业务素质，促进小区健康和谐发展，做到坚守岗位履行职责.保防并举.服务热情.现制定保安人员管理制度如下： 1.提前10分钟到岗着装整齐.仪表端正，由当班班长召开班前会。对上班情况进行了解，有无异常，写好班前记录。 2.交班前上一班人员要认真详细检查本岗位的情况向下班人员讲清，并写好交接班记录。 3.值班人员要将本岗位所有用具放到指定位置，做到室内卫生有序，经接班人员检查同意后，本班方可离岗。 4.须在岗位上交接班，接班者来到岗或交接班不清楚时，不得交接班。 5.接班后对本岗位所管辖的部位，要认真检查，检查后要认真做好记录。 6.应自觉服从上级命令，坚决完成下达的任务，做到雷利风行，令行禁止。 7..平时应谨言慎行，执行公务时态度和蔼严正，不亢不卑。 8.值班期间应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。 9.值班期间要时刻提高警觉，遇有重大灾变时，应临危不乱，果断敏
捷，立即报告上级。 10.值班期间要严守岗位，不得擅离职守严紧酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等现象发生。一经发现公司将给予警告处分.情节严重的将给予经济处罚30元。 11.保安人员应洁身自好，不得监守自盗，一经发现公司将给予开除处罚，情节严重的上报公安机关处理。 物业园区管理制度第2篇 为加强管理处与业主、住户的联系，及时为业主、住户排忧解难，提高社会效益，特建立接待来访投诉工作制度。 一、接待来访工作由客户服务中心负责，宣传接待投诉的办公地点、电话，让业主、住户来访投诉有门、信任管理处。 二、任何管理人员在遇到业主、住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，面带微笑，不得刁难，不得推诿，不得对抗，不得激化业主、住户情绪，并做到对熟人、陌生人一个样、对大人小孩一个样、忙时闲时一个样。 三、对住户投诉、来访中谈到的问题，客服人员应及时进行记录，须于当天进行调查、核实，并将结果和处理建议汇报办公室主任，由主任决定处理办法和责任部门。 四、责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则，突出服务。不得推托、扯皮、推卸责任、为难业主、住户、或乘机索
产业园物业管理方案范文（通用5篇） 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的产业园物业管理方案范文，希望能够帮助到大家。 产业园物业管理方案篇1 在国家大力倡导“大众创业、万众创新”的崭新局面下，国内各类产业园区、公寓，如雨后春笋般在各地扩散开来。但国内多数地区的产业园同质化现象严重，存在空房率高、收率低甚至面临亏损的境况。所以提升出租收益率、降低运营成本成了产业园当前最函待解决的两大问题。 十亿合伙人针对园区的实际运营境况和需求开发了“园区智能管理系统”，这套系统以核心知识产权的软硬件为基础，以智能化解决方案替代了产业园传统的人工管理，从租客管理、园区设施管控、内部办公系统三个方面可最大化提升产业园的收益同时降低多方面人工运营成本。 1、自动化租客管理 产业园的收益模式大多来源于租赁，能为租房者提供找房的便利性，可极大提升产业园的招租效率。十亿合伙人平台可以实现在线360°实景展示房源的信息，让租户不出门，在网上（PC/APP）就可以详尽了解园区房间的整体情况，并且可以在网上直接办理入驻、生成租赁合同，在线缴费，生成电子票据，退房交接等一系列流程。对于园区管理者，所有流程以自动化方式完成，不需要人工对接。如果房间空出，系统将房源信息自动发布到58、赶集等平台。所以园区智能管理系统在提升出租效率的同时，也大大降低了园区人工管理的成本。 2、智能一体化设施管理 传统园区的水电、停车、门禁管理往往采用于不同的供应商，不仅总体采购成本高，而且后期管理分散。十亿合伙人自主研发的软、