第一章施工方案总部署、主要项目的
施工方法
一、工程概况
工程名称：XX市新城京沪高铁祁连山路景观及绿化工程
建设地点：
工程范围：图纸及工程清单范围内的道路绿化、景观等工程
质量要求：国家验收规范合格
工期要求：计划工期110天（日历天）；从发包人通知进场算起
二. 施工组织设计说明
施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按山东省及XX市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。
1）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料，对原始资料作调查分析
2）合理布置施工现场，编制种植土、植物、施工机械和机具准备等
材料各种材料的进场计划，尽量减少工程消耗，降低生产成本。
3）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。
4）做好施工现场准备，“四通一清”，根据施工平面图规定的地点安排材料堆放，同时做好冬、雨季施工安排。
5）本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场，施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先植树再乔木，再灌木，后地被；先做种植色块、地被、草坪。
6）加强现场协调工作。坚决执行XX市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
1．施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的
潜力，确保各项目标的实现。
科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
2、编制依据与编制说明
（1）本道路绿化工程招标文件，及施工图纸。
（2）国家现行的施工规范及省市有关标准、法律、法规、规范等文
件；
（3）现场及周围环境实地踏勘；
（4）现行园林、建筑安装等劳动定额；
依据设计文件的要求，本工程项目的材料设备施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
三、施工总部署和各种工序施工组织编制法
我公司中标，将尽快与发包人签约，同时进行进场准备工作，在签约后施工设备和人员陆续进场。施工阶段，我公司将抓紧施工的重点、难点，根据招标文件明确的本合同工程个时期段目标控制工期，结合工程实际情况，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高功效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成，力争合同工期提前完成。并达到建设单位要求的工程质量标准。
1.施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管
理现代化等具有重要的意义。
A、技术准备
1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。
2、对原始资料作调查分析。
3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。
4、根据设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
B、材料准备
1、种植土、植物等材料准备。
2、施工机械和机具准备。
3、编制各种材料的进场计划。
4、根据材料进场计划，组织货源。
C、劳动力准备
1、建立工程项目的组织管理机构。
2、建立精干的施工队组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场。
4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
5、建立健全的各项规章管理制度。
D、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量。
2、做好“四通一清”。
3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。
4、安装、调试施工机具。
