总经理个人简历范文

总经理个人简历范文

总经理个人简历范文篇1 总经理简历范文

姓名：总经理简历范文性别：男

年龄： 40岁学历：本科

工作年限： 17年婚姻状况：已婚

户口：顺德市身高： 167cm

居住地：广东省佛山市现任职位：总经理

待遇要求：面议到岗时间： 1周以内

希望地区：广州市佛山市中山市

希望岗位： (正/副)总经理总监企业管理

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很强的组织协调能力，有建立新工厂的实际操作经验。擅长建立优质高效的工作团队，善于沟通协调及处理团队关系。

擅长建立和健全公司生产、技术、品质等的专业管理体系，并形成一整套高效的运作流程来保证公司的快速发展。

具有良好的分析判断能力、决策能力、沟通能力以及战略眼光，具有高度的敬业精神与团队合作精神，很强的亲和力、领导力和执行力，作风严谨稳健，富有创新意识和开拓精神。

做事情有计划，勇于接受新的挑战。勇敢坚毅，抗压能力强。工作经验

某公司 2007-11 - 2011-02

公司性质：仪器仪表、度量衡器

担任职位：总经理

离职原因： --

工作职责和业绩：

主要职责：

1、组织制订和实施东莞公司中长期战略发展规划和年度生产经营计划，制订和实施东莞公司年度主要经营目标、重点工作计划和年度预算;

2、领导建立和不断完善公司的组织体系和工作体系，包括领导和推动研发管理体系、质量管理体系、财务管理体系、供应链管理体系、信息化管理体系、物流管理体系、生产管理体系、人力资源管理体系等的建立和不断完善，保证公司稳定和健康地发展;

3、主持公司全面的经营管理工作，决定公司日常经营活动中人事、业务、经营等方面的重大问题，保证公司日常经营活动稳定和高效地开展;

4、组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制，领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。

主要成绩：

1、强化了公司的内部管理，从原来粗放的管理模式转变为精细化、规范化的管理模式，公司经营效果显著提升;

2、梳理并建立起较为完善和高效的制度与流程体系，完善了公司的激励机制，使公司整体的经营效率和工作执行力空前加强;

3、打造出一支敬业的、专业的、高效的管理团队，使全公司形成一个高效、规范、稳定的经营管理体系;

4、大幅度降低了公司的经营成本，09-10年实施“整体成本领先”战略，公司共节约成本近3000万元，为公司顺利渡过金融危机奠定了基础(其中采购成本两年内累计下降17%);

5、信息系统建设获得突破，公司08年成功实施erp系统，为公司物流和财务体系的高速运作打下基础，同时推动实现了集团的信息一体化建设;

6、物流系统全面改善，加强了与销售的衔接，年生产能力达到400万只(万用表)以上，充分满足国内外客户的需求;建立起柔性生产体系，在单多量少，产品技术含量更高的情况下，相比08年度，生产效率仍然提高20%以上，公司总库存下降超过30%;

7、公司产品开发体系得到完善，项目管理、激励机制发挥有效作用，并在新技术上获得突破，先后开发出高端数字万用表ut805a(五位半)、人体红外测温仪ut912(精度0.3℃)、综合电气安规检测仪dl9083p(国内首创)等拳头产品，公司技术实力进一步增强，为集团带来大批高附加价值的产品，并进一步拉大了与竞争对手的差距;

8、在金融危机的强大压力下，公司仍然坚持品质的投入和管控，产品性能与质量卓越，得到客户的赞誉，产品市场占有率持续提升;

9、公司加大品牌建设的力度，09年“优利德”获得“广东省著名商标”称号，多个产品获得“广东省名牌产品”，公司的产品和“优利德”品牌的知名度、美誉度得到明显增强，同时公司获

得东莞市多项殊荣和科技奖励，使公司向“高科技”企业迈进了一大步。

美的集团 1997-05 - 2007-11

公司性质：电器、电子、通讯设备

担任职位：厂长/部长

离职原因： --

工作职责和业绩：

7/2005----11/2007 广东美的集团威特公路养护设备有限公司

公司性质：股份制企业

行业类别：家具、家电

职务：先后任制造部长/研发部长

汇报对象：事业部总经理

主要职责：

1、全面地负责公司的生产制造、产品开发、品质体系管理、供应商管理等，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制，对产品制造工艺的改进和工艺文件的完善;

2、建立目标管理运作体系，负责人才培养与人才梯队建设，负责制造量差及费用的控制与分析，负责公司设备的维护和管理，负责部门人财物的安全保障，制订管理制度和文件，保证管理体系的完善;

3、负责新项目的市场调研，负责新产品的立项，制定项目计划，负责项目任务及资源的分配，负责项目成本的控制，负责项目的协调和控制，组织项目评审;

4、组织公司质量体系的建立与维护，组织供应商的评审。

主要成绩：

1、对机械加工、焊接、电气、涂装、总装等一系列工序进行优化，建立了全新的公司生产组织流程，形成了高效的制造系统，使产品制造周期缩短近一半;

2、通过早会、座谈会、技能比武等一系列活动凝聚起全体员工，打造出生产制造的优秀团队;实行6sk活动，使生产现场得到彻底改观;

3、实施员工自检互检制度，单台产品测试故障数降低了60%;

4、招聘到行业的优秀人才，组建了沥青洒布车项目组，与长安大学等行业内知名高校密切合作，实施了沥青洒布车和灌缝机两个项目的开发，使两项目的技术方案和试制试产产品都顺利通过了公司评审并开始生产和销售;

5、亲自建立了公司的iso9001质量体系并通过了德国tuv的体系认证;

6、完善了公司供应商管理的系列制度，对主要供应商实施了评审，优化了公司的供货结构。

01/2005----7/2005 广东美的集团家用空调事业部武汉公司职务：钣金厂厂长

汇报对象：事业部总经理

主要职责：

1、全面负责公司钣金件冲压和喷涂的生产、质量、成本、效率、安全的规划及管理，包括对生产任务的安排及组织，对产品质量的规划与控制;