浅谈财务管理在旅游企业中的重要性
摘要:在日益激烈的市场竞争中，增强自身的财务管理水平，是促进我国旅游企业良性和可持续发展的重要保障。笔者结合多年的工作经验，在阐述旅游企业增强财务管理重要性的基础上，提出了旅游企业增强财务管理的对策，具有一定的借鉴意义。
关键词:旅游企业、财务管理、对策
随着经济全球化进程的日益深入，旅游企业所面临的市场挑战愈加复杂和多样化，如何规避风险和加强财务管理，是现代旅游企业必须深入思考的问题。在这种背景下，我国旅游企业必须以环境转变为契机，不断提高自身的财务管理水平，从而达到企业利润最大化的经营目的。
旅游企业增强财务管理的重要性：所谓旅游企业财务管理，是指解决旅游企业经营管理中的理财问题，如资金的筹集和使用、企业利润的最大化及分配等问题的规划和管理。
财务管理在旅游企业中发挥着举足轻重的作用，具体说来：增强财务管理有助于旅游企业做出正确的投资决策。增强财务管理，能够让旅游企业明确投资是一种经济行为，通过进行投资成本和收益的深刻分析，来确保旅游企业做出正确的投资决策；增强财务管理有助于旅游企业资金的正常流通和安全。
增强财务管理，有助于旅游企业通过短期筹款和投资来调剂资金的缺口以及专款专用，从而确保资金的正常流通和安全；增强财务管理有助于旅游企业资产的保值增值。增强财务管理，能够充分发挥其财务监督作用。
80年代初，随着改革开放的进行，国家把旅行社作为接待外宾的对外窗口，在管理方式上受国家政治和经济政策的调控，带有浓厚的外交政治的色彩。对外报价，接待标准，外汇收支，团队款项的拨付等国家都作明确规定，旅行社是计划经济管理模式下的事业机构，国家在税收政策上给予上缴利润全额返还，税前还贷的一系列扶持政策，财务管理上主要体现为“记帐式会计”的模式，任务就是算好帐，管好外汇收支以及日常费用开支。企业没有现代财务管理的意识，形成大量应收帐款，特别是境外欠款以及三角债。为后期企业发展留下隐患。
90年代初期，随着改革开放深入，国际间的往来与交流进一步扩大，国家放宽旅游业政策，旅游业迅速崛起。业务逐步拓展为旅游、贸易、投资和旅游资源开发并举的以盈利为目的旅游企业，旅游主业也从单向接待型完善为接待和组团双向型业务。国家逐步取消税收优惠政策，企业经营模式发生根本性的转变，完全进入市场化。但这时期现代意义的财务管理理念才刚刚形成，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，财务管理处在萌芽时期。其主要任务是清收应收帐款，此时的财务管理在投资决策上还不成熟，企业乱投资现象，占用了大量的短期负债资金，在资金无法回收下，影响了企业经营运转。
在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快,使全球经
济融为一体，旅游业市场面临新的挑战，加入WTO后使我国企业面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，旅游业要在市场中生存，必须改变经营模式，通过企业并购，进行资源互补、强强联合和规模经营，以降低经营风险；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。如何寻求机遇，进行投资决策，规避风险，加强财务管理，使企业利润最大化是现代企业管理中的重要课题。为此，财务管理要以环境变迁为契机，提高管理水平、完善管理制度，更好地发挥财务管理的作用：
一、财务管理要为旅游企业当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如福建省旅游公司并购航空服务公司案例中其动因是为了通过资源互补和规模经营以达到作强作大目的，并购完成后，使公司的营业额增加了上亿元，成为福建省的旅游龙头企业。但是，企业的效益仍然没有上一台阶，主要原因是，缺乏财务管理投资决策理念，没有充分进行投资成本与收益分析，偏离了预期目标，使企业陷入困境。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。必须把好以下“四关”：
第一，财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。
第二，财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。特别是对外投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。
企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
三、财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值。
企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责、权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用要具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
