企业建立计量标准的重要性
计量标准作为衡量企业计量设备检测精确度的唯一标准，不仅可从经济效益的角度为企业控制成本，同时也可在社会效益的角度为企业打造良好的口碑，所以建立规范化的企业计量标准即成为问题的关键所在，因此文章就企业建立计量标准的重要性展开探究，并总结出计量标准中存在的误区与问题及企业建立计量标准的重要性。
标签：企业；计量标准；重要性
近年来，市场环境的变化使企业的生存标准不断提高，为能够确保企业的基本市场份额，提高企业内部检测标准不容忽视。建立计量标准是企业发展所必须经历的阶段，对于制定长期的企业发展战略规划与提高企业业内口碑与产品质量均有重要意义，因而对企业计量标准中存在的问题加以有效解决，即成为提高企业市场生存与发展能力的重要举措。
1 企业计量标准的确定
1.1 企业计量标准建立的依据
《中华人民共和国计量法》第八条规定：企业、事业单位根据需要，可以建立本单位使用的计量标准器具，其各项最高计量标准器具经有关人民政府计量行政部门主持考核合格后使用。从企业生产、安全、经营、保证产品质量的实际出发，本着及时、方便、适用的原则，核实在线使用的工作计量器具的品种、数量以及准确等级等，确定建立哪些以及多高准确度等级的计量标准。
1.2 计量标准准确度等级的确定
确定计量标准的准确度等级时，要从经济实用的角度出发，要与企业的发展相适应，不能盲目追求高准确定等级。准确度太高，不仅购置费用大，而且维护保养、量值溯源费用也大，要求使用的环境条件更苛刻，这无形中增加了企业的生产成本。准确度太低既满足不了量值传递的需要，也不能保证被传递计量器具的量值准确可靠，从而影响检测数据的准确，进而影响了产品质量。
2 企业计量标准存在的问题
2.1 计量标准不够完善
目前，我国企业设备逐渐趋于电子化与信息智能化发展，传统计量标准难以对其进形成有效的约束，使其在操作过程中，无法按照现行标准进行，所以在计量标准方面，现有标准仍有待提升。
2.2 计量标准和检测技术研究落后
计量工作总结 近年来，我公司在市技术监督局的帮助和指导下，进一步完善了我公司的计量管理体系，并注重对计量管理人员的培养，积极组织人员参与计量培训，使公司的计量工作朝着健康、有序、有效、规范化的方向发展。公司取得的成绩受到了市领导的肯定，多次被评为“洛阳市计量管理先进单位”。现将我公司一年来的计量工作总结如下：1、完善计量管理体系，加大计量站的监管力度 我公司已建立了由计量管理站负责指导监督管理，由各分公司专、兼职计量员协助各分公司和项目部加强计量管理的组织体系。并要求各分公司和项目部依照计量管理文件制定相应的管理措施，通过自查和内审等多种形式对目标完成情况进行考核，对于发现的共性问题，我们就集中解决，如存在严重问题，我们就直接通报分公司主管领导，并限时整改，拿出可行性整改方案。同时，我们坚持订阅《中国计量》杂志，及时掌握计量管理的动态和先进的管理经验。明确了计量工作是企业发展的重要技术基础、是企业现代化管理的基础条件、是我们施工企业的质量保证，企业要生存和发展离不开这些基础工作的支撑。实践证明只有加强了计量工作，才能使企业在市场竞争中以低成本、高质量取得最佳的经济效益，为企业的经营发展保驾护航。 2、扩充计量人员队伍，加强计量培训 由于我公司分公司和项目部比较多，需要较多的专、兼职人员参与到计量工作中来。所以我们每年都在扩充计量人员队伍，并加强计量培训，保证持证上岗，确保了计量工作的连续性和稳定性，特别是计量岗位的工作人员的岗位变动，必须上报公司计量站认同后方可做
以调整。今年为了响应市技术监督局下发的《计量管理员/内审员培训》的通知，公司计量站积极组织各分公司专、兼职计量员踊跃报名，各分公司也高度重视，现已有36人报名参加培训。同时公司每年还不定期组织专、兼职计量人员进行计量知识培训，为使专职计量管理人员得到专业系统的学习，我公司还组织动员一批专职人员参与注册计量师学习考试，提高了计量管理人员对计量管理专业知识的认识和理解，强化了计量队伍的专业素质。我公司还不断地参加省、市计量检定员的取证学习、充实计量专业技术人员，今年取、换证计量检定人员16名，保证了我公司的计量技术队伍。 3、完善各项制度、规范计量技术文件 去年我们组织人员对计量法律、法规、计量检定规程和我公司的《计量管理手册》等计量知识进行了系统性的学习，并对以往的不确定度等技术文件重新进行了符合性验证，经验证合格后方可归档整理。另外我们还依照计量检定规程等资料和我们的工作特点，对我们各项管理制度进行了完善，并根据我们的工作情况及时填写计量器具履历书，完善我们的日常工作，使我们的计量管理工作更加规范化、制度化。 4、加强对各项目部的监督检查，规范计量管理工作 为规范各项目部的计量管理工作，我们采用多种形式的检查方式对计量器具的使用情况进行跟踪检查。其主要形式有：计量检测体系的内审检查、质量管理体系内审检查、安全检查等。同时我们还要求各分公司每月按时向计量站报送各类计量报表，及时掌握各分公司计量器具的使用和送检情况，并规定各类计量器具的采购、封存、启用、停用、报废等都必须经计量站审核批准后方可施行。我们在加强管理
公司财务部基础管理总结 在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将去年公司财务工作总结如下： 一、主要指标完成情况 1、固定费用：1-9月份累计完成*，完成进度计划的*，同比增长*，增加支出*。 2、三项费用：1-9月份累计完成*，完成进度计划的*，同比降低*，减少支出*。 3、内部利润：1-9月份完成*元，较计划进度*元增亏*元。 二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识 近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平 随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，
建立计量体系提升计量管理 新疆沈宏集团计控中心 计量体系是企业在生产经营过程中的一种科学的监控过程, 它必须由始至终贯穿于企业的生产过程中。它的意义就是实现单位统一, 量值准确可靠。为了实现单位统一, 量值准确可靠, 根据计量学建立起来的由其相互关联,相互作用的要素构成的这样的一个整体。计量学就是科学计量, 用法制计量, 科学计量来保证和实施工业计量, 这就是企业建立计量体系的目的。 企业的计量体系主要由三个部分构成, 一, 计量管理体系, 二, 计量控制体系, 三, 计量确认体系。 一、计量管理体系 计量管理体系是企业对计量工作的组织管理机构, 及其对计量工作所行使管理职能, 这个组织机构可根据企业的不同特点, 而采用不同机构设置和不同的管理方法, 也可根据企业规模的大小, 而采取不同的管理模式, 但它必须具有其管理职能。我们新疆沈宏集团的计量管理体系（附图1，图2）是这样的：一、组织机构方框图；二、分级管理方框图。这是我们计量工作的组织管理机构,以主管的总经理为督导,以计控中心为主导,以各子分公司计量管理机构为信息馈授的管理模式,。那么我们的计量管理体系应该具有哪些职能呢,它的基本职能大致有以下十种 1、贯彻执行国家计量法中的各项法令、法规, 根据其法令、法
规制定必要的规章制度, 以保证这些法令、法规的（贯彻）实施。 2、建立企业的最高标准器, 并按计量法的规定要求, 向上级主管部门进行传递, 以确保量值的准确。 3、监督企业内部各项计量工作的标准, 及所使用的各种计量器具的检定工作。 4、出具生产、经营、管理的所用的各种计量数据,并保证其准确可靠。 5、审批计量器具的购置、流转、报废等工作。 6、审查计量器具更新改造方案和企业大修改造中有关计量设备的设计方案，保证计量检测设备与主体工程同时施工同时投产使用。 7、统一支配用于计量工作上的资金。 8、负责对计量工作人员的考核，包括录用、培训、晋级、除名。 9、仲裁企业内部的计量纠纷。 10、对违反计量法令、法规的单位与个人进行处分（理）及经济制裁，直至上报上级计量部门追究其法律刑事责任。 以上这些就是（新疆沈宏集团计控中心）企业计量管理部门的行政管理职能，也就是说每一个计量工作的管理人员都要按照这个管理职能去做，计量工作人员要有主动性，要取得上级领导的支持，但且不可拿上级领导的“圣旨”去压别人，要与各生产单位的管理部门进行工作上的协调与沟通，当然上级领导的支持是我们计量工作顺利开展的关键。我们开展计量检测工作、管理工作以及制定各种规章制度的最终目的那就是保证各种计量数据的采集准确、可靠，为领导在生产过
会计在现代企业管理中的应用和思考 摘要:会计作为经济管理重要的组成部分，是适应经济决策需求和强化经济管理需求而产生和发展起来的。而会计工作是对企业实行科学管理、有效监督的重要手段，也是企业制定政策和计划、为决策者提供有用信息的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展，综合反映和监督一个单位经济活动的一种管理工作。如果没有完整、真实、及时、可靠的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位，进一步完善企业的会计制度，为决策者提供更加行之有效的会计信息，有助于决策者作出经济决策。 会计随着生产的发展，逐渐从生产职能中分离出来的一种管理职能，对它的概述为：会计是以货币优为计量单位，以凭证为依据，采用专门的方法，对一定的主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的一种管理活动。它的本质是对单位的经济业务进行确认、计量、记录和报告，并通过所提供的会计资料做出预测，监督，旨在实现最优经济的一种管理活动。 会计作为一个以处理财务信息为主的经济信息系统，反映和 监督单位的经济活动，客观上要求会计拥有以下的几点特征：（一）会计以货币作为主要计量单位。事实上会计采用的计量单位有实物计量、劳动计量和价值计量三种计量单位，而对于各种经济业务进行综合的核算和监督时，货币计量能更好地进行经济管理，提高经济效益。（二）会计拥有一系列的专门方法。会计方法有广义和狭义之分，狭义的会计方法是指会计核算，即对已经发生的经纪业务进行综合地、连续地、系统地、全面地进行确认、计量、记录和报告，生成有效的会计信息。而广义的会计方法一般包括会计核算方法、会计分析方法、会计考核方法和会计控制方法。（三）会计具有核算和监督的基本职能。会计核算包括确认、计量、记录和报告四个基本环节，而会计监督职能是指会计人员在进行会计核算的同时，通过预测、决策、控制、分析、考核、评价等方法，对特定主体经济活动的真实性、合法性和合理性进行的审查。（四）会计的本质就是管理活动。原因在于会计信息具有综合性和信息优势，对各种会计信息的加工处理工作最终是强化经济管理。 现代社会是一个知识经济时代，而会计作为现代企业管理的重要支柱，对财务会计人员的要求也是非常严格的，因此财务会计的人员必须要有扎实的会计理论基础和熟练的会计实务技能。而会计理论研究的基本方法是由马克思主义哲学及唯物辩证法的方法论，包括哲学方法、现代科学思维犯非法和会计具体研究方法所组成的多层次、多方法的有机体系。财务会计的人员熟 悉了解这些理论能够从较高的视角上去把握会计工作的运行规律，提高财会的分析能力，为领导和组织者提供更加有效、有价值的建议。然而，实际和理论上的会计作用却是存在很大的异同。首先让我们来了解下会计在现代社会中地位和存在的问题以及解决的方法: 经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。 企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：（一）经济越发展，会计越重要。 经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进
公司计量站工作总结 xx年在公司 ___的统一安排领导下，结合具体工作实际,我们主要做了以下几方面工作： 1．紧紧围绕安全主题，强化宣传。通过公司微信安全平台、安全录像及主题班组活动形式，开展了广泛的安全教育活动，树立先进的安全理念，从而不断提高员工的安全意识和技能，引导、督促职工养成遵章守纪的好习惯 2．开展安全事故案例回顾教育活动 开展安全事故典型案例回顾教育活动，组织了职工对《xx年以来公司坠落事故汇总》中的典型事故案例进行学习讨论，尤其针对“6.11”轻伤事故、“4.18”楼梯坠落事故所暴露出的问题，进行了认真剖析事故发生的深层次原因，深刻吸取事故教训，举一反三地排查、消除身边的事故隐患，杜绝类似事故的发生。 3．学习贯彻规章，组织了全员考试和安全承诺 4、开展全面安全检查，治理消除隐患
结合夏季安全生产特点，在 ___和物供部的协调下，及时处理了一批废油及废灭火器等易燃、易爆物资，消除了身边的安全的隐患，同时定期进行月度HSE及安全生产事故隐患排查治理工作，通过系列安全检查促进了现场安全。 5. 开展现场工器具、劳动防护用品的安全检查。 认真组织开展现场工器具、劳动防护用品专项安全检查，按照《工器具、劳动防护用品安全检查表》，对现场使用的工器具、劳动防护用品进行认真、细致的检查，登记入账，并对查出的问题进行了整改。 6．开展安全教育 7、强化 ___ 进一步加强了现场直接作业环节的安全管理，对氦检漏和关口表安装工作中风险控制进行检查；重视作业前的安全技术交底，按照“七想七不干”以及公司管理制度的要求，认真落实现场作业过程中针对性的防范措施，做好高处作业安全帽、安全带的正确佩戴和高处作业安全监护工作。
工作总结 尊敬的各位领导、各位同事： 我于去年5月入职公司，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了本岗位的工作。回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将本年主要工作内容总结如下： 一、成本管理： 经手行政费开支共计60707.75元，其中采购15140.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时维修费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元，见表1。 表1 20xx年成本构成表单位：元 现简述一下在本年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。 1、办公成本控制 建立办公室管理制度，通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。 2、设备维修成本控制 设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修
次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。 3、采购管理 1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以方便做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购； 2)、加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。 3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，避免办公过程中不必要的开支。 二、企业管理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象管理 为提升公司形象，7月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。 3、团队凝聚力管理 进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职
企业建立计量标准的重要性 近年来，市场环境的变化使企业的生存标准不断提高，为能够确保企业的基本市场份额，提高企业内部检测标准不容忽视。建立计量标准是企业发展所必须经历的阶段，对于制定长期的企业发展战略规划与提高企业业内口碑与产品质量均有重要意义，因而对企业计量标准中存在的问题加以有效解决，即成为提高企业市场生存与发展能力的重要举措。 1 企业计量标准的确定 1.1 企业计量标准建立的依据 《中华人民共和国计量法》第八条规定：企业、事业单位根据需要，可以建立本单位使用的计量标准器具，其各项最高计量标准器具经有关人民政府计量行政部门主持考核合格后使用。从企业生产、安全、经营、保证产品质量的实际出发，本着及时、方便、适用的原则，核实在线使用的工作计量器具的品种、数量以及准确等级等，确定建立哪些以及多高准确度等级的计量标准。 1.2 计量标准准确度等级的确定 确定计量标准的准确度等级时，要从经济实用的角度出发，要与企业的发展相适应，不能盲目追求高准确定等级。准确度太高，不仅购置费用大，而且维护保养、量值溯源费用也大，要求使用的环境条件更苛刻，这无形中增加了企业的生产成本。准确
度太低既满足不了量值传递的需要，也不能保证被传递计量器具的量值准确可靠，从而影响检测数据的准确，进而影响了产品质量。 2 企业计量标准存在的问题 2.1 计量标准不够完善 目前，我国企业设备逐渐趋于电子化与信息智能化发展，传统计量标准难以对其进形成有效的约束，使其在操作过程中，无法按照现行标准进行，所以在计量标准方面，现有标准仍有待提升。 2.2 计量标准和检测技术研究落后 当前，我国在新兴领域方面的技术衡量标准无法满足计量的基本需要，尤其在新材料、新能源及医疗技术方面，相关的计量标准研究尤为落后，以至于部分地区的计量标准处于长期空白的阶段。 2.3 人员素质不高 人员素质不高问题由来已久，该问题不仅存在于企业内部，在相关的检验部门内，也存在该情况，导致企业计量标准过低，在技术与生产领域，企业始终处于被动阶段，无法有效的对质量问题进行管理。 3 加强企业建立计量标准工作的措施 3.1 加强规范化计量法律建设 法律作为约束企业建立计量标准的必要条件，对加强规范企
工业计量在企业生产中的 重要作用 The pony was revised in January 2021
工业计量在企业生产中的重要作用 [下载自.管理资源吧]计量是现代化建设中一项不可少的技术基础。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。计量技术水平在一定意义上标志着一个国家的科技和经济发展水平，对科技进步和经济发展有直接影响。国外工业发达的国家，把计量检测、原材料和工艺装备作为现代化工业生产的三大支柱。 计量的定义是：实现单位统一、量值准确的活动。计量属于测量的范畴，也可以说是一种特殊形式，是为使被测量的单位量值在允差范围内溯源到基本单位的测量。故对计量定义可以理解为“是以实现单位统一、量值准确可靠为目的的测量”；或者说，“是以保证单位统一、量值准确一致的测量，它对整个测量领域起指导、监督、保证和仲裁作用。”这表明了计量的本质特征就是测量，但其测量的对象不是一般产品，而是具有某一准确度级别的测量手段。在技术管理和法制管理上，计量又高于一般测量。计量是技术与管理的结合体，也可以说是两重性。它依靠计量技术作物质基础，实现单位量值的统一和全国量值的准确可靠。 计量又可分为法制计量，科技计量和工业计量。三者密不可分，工业计量也可以认为是计量学在工业领域的应用。工业计量的对象主要是除了商贸企业之外的企业，它包括工业企业，交通企业，建筑企业和其他服务性企业。因此，工业计量范围也是指在上述领域中的计量工作，包括计量管理工作和计量技术工作。
企业计量管理主要是为了科学合理地进行企业的计量活动，保证生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环境管理和调查研究活动提供科学的定量分析，为提高企业的产品质量和经济效益提供计量保证，从而提高社会效益。 工业计量在企业中的作用主要可以分为以下几个方面： 一计量是实现集约化生产的重要技术基础 每一个企业根据生产工艺、质量管理、经营管理、能源管理、物料管理需要配备一定数量的计量器具和检测设备。企业使用计量检测数据为经营管理服务。只有统计数据的准确可靠，才能为企业生产、经营及决策提供可靠的信息，才能真正实现“一切用数据说话”，从而推动企业质量管理和经济管理效益工作的不断深化，进而提高企业管理素质和提高企业的经济效益。 二计量是实现物料核算，降低成本的基本保证 进厂原材料进行计量验收、出厂产品进行计量核算，是企业加强经济管理的重要环节。如果缺乏计量检测手段或计量不准确，将给企业造成损失。同时，降低消耗是降低成本的根本要素。降低消耗，可以通过两条途径实现：一是加强企业管理，实现消耗考核，做到合理用能、用料；二是依靠技术进步，采用先进技术，进行技术改造——改造设备、改造工艺、改革能耗结构、改进产品设计。但无论通过哪一条途径，都要以测量结
计量工作个人总结 20xx年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。xx的丰碑——xx信发(xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产）信发科技顺利投产，电厂机组壮大......2016年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在集团来首我们xx计量科工作量是最大的，2016年随着公司规模不断地扩大，在x科长的领导下安装12.号磅和13号磅所以人手经常不够。班长安排的调动工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、回顾过去的一年，自身存在诸多不足。 2016年努力地方向:工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己的意志。继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。
感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助！ 2016年时全新的一年，也是自我挑战的一年！我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好！ 篇二：仪表计量员工作总结 时光如梭!转眼间我来到xx化工厂工作已经三个月的时间。在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关宽带的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下： 一、工作汇报 每天检查各控制回路的运行状况，并作好记录，发现问题及时处理，不能及时处理的故障，报告技术员、班长熟悉了全厂电器、仪表的控制原理，操作规程和维修方法。 执行工作订单，对生产系统中出现的常见电气设备故障及时进行处理。 对各项检修任务能做到按时、保质和保量完成。 二、工作感想 踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人
计量标准档案管理制度 1．根据上级要求及实际需要建立如下技术档案： ①计量标准合格证书； ②建立计量标准技术报告； ③计量标准技术考核（复查）申请表； ④计量标准有效内检定证书； ⑤计量标准装置履历表； ⑥计量标准稳定度考核记录； ⑦主标准器和配套仪器设备说明书图纸和有关资料。2．计量标准档案必须完整，准确无误。 3．各种技术档案和资料设专职或兼职人员保管。
4．电能计量标准器具和标准装置检定证书，标准装置考核证书，由使用 单位妥善保存，并接受上级主管部门的监督检查。 5．除各类检定原始记录，证书。考核报告外，其它技术资料和台帐应纳 入微机管理。 6．建立技术档案借阅制度，保证资料无涂改，损坏，丢失，缺页，保持 清洁完整，外借时应登记，不得转借他人，按期归还；档案若有丢失要追 究当事人责任，并实施相应处理。 7．新购标准设备，随箱所带技术资料，开箱取出后，应先交资料保管员
登记注册后才能借阅。． 事故报告制度 1．凡因人员责任发生的人身伤害、设备损坏事故、障碍、未遂事故，其统计办法均应按《电业事故调查规程》规定及补充规定处理执行。2．不论事故大小，凡发生事故后，应及时向部门负责人如实汇报。重大事故应报部门负责人，由部门负责人向有关部门报告。 3．发生事故后应保留事故现场，以利于事故原因查找和分析，任何人不得破坏。 4．不论事故大小，凡发生事故后，部门负责人应按“三不放过”的原则组织全站人员进行事故分析，查找事故原因，指定整改措施。5.重大事故除班组要进行分析还应由局有关部门共同组织分析，再 将分析结果报局领导
实验室管理制度 1．实验室及标准计量器具应保持清洁干净。设备和各种物件应放置整齐。 2．室内应保持安静，不得在室内大声说笑、唱歌、吸烟、看小说、打毛衣等与生产无关的事情。 3．进入实验室必须穿拖鞋，穿清洁工作服。与生产无关的人员严禁入内。 4．实验室环境应符合规程规定和设备技术要求。 5．外单位来学习、参观、实习的人员，须经局有关领导批准方可入内。 6．实验室应作好防火，防盗、防爆、防水工作。易燃易爆及有化学
关于如何全面加强企业基础管理工作调研的汇报 —**市局（有限公司） 一、企业基础管理职能部门 单纯就企业基础管理的概念而言，它是指通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化的活动。从企业基础管理所涵盖的内容来看，应为企业内外部活动包括产品（服务）质量管理、作业现场管理、成本分析控制管理和人力资源管理等多个不同的方面，根据职能分工的不同，实际上针对不同的模块是由不同的科室部门或者多个科室部门共同来实施的。 从另外一个角度而言，按照PDCA的管理理论，我们在C （CHEECK-检查）这一环节有明确的机构部门来执行。我们将这一环节称之为“KH”，不论是对工作绩效还是工作质量，都要通过检查、核实来验证，同时本着检查、发现、改进的原则来提高基础管理质量，进而提升工作效率和企业效益。市局（公司）成立了KH办公室，KH办公室设在ZHXX科，成员由各职能部门科室负责人或业务精干、能力和责任心强的工作人员共同组成。从这个意义上来讲，企业基础管理工作的职能（确切地说应该是部分职能），是由市局（公司）ZHXX 科来履行的。
二、当前企业加强基础管理的具体内容及具体方法和思路 （一）加强基础管理的主要内容 1、推进质量管理体系（ISO9000）建设 2、落实作业安全管理 3、狠抓成本分析控制管理 4、实施人力资源管理 （二）加强基础管理的具体方法和思路 1、结合质量管理体系（ISO9000）贯标工作推行制度文化，以制度促规范。 2008年，我们围绕“在企业文化的提纯上下工夫，在质量上做文章”的目的，正式启动了全面质量管理体系（ISO9000）贯标工作。由市局（公司）整规办牵头，抽调专门人员成立了贯标办公室，下大气力健全企业制度文化，力求将企业文化转变成制度，把制度转变成员工的理念，把理念引入生活，把生活变为文化，用文化推动发展。 我们致力于通过贯标工作，争取制定符合实际发展需要的相关制度体系和行为规范体系，建立企业制度文化，把复杂的过程简单化，简单化的东西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保证，继而让员工自觉遵守制度，去充分挖掘自身的潜能，以提高企业的核心竞争力。 2、作业安全管理
《国家电网公司计量标准管理办法》试题 一、填空题 1. 根据《国家电网公司计量标准管理办法》,在计量标准的有效期内，如对计量标准器或主要配套设备进行更新改造，应当按照（《计量标准考核规范》）规定进行。 2. 根据《国家电网公司计量标准管理办法》,国网计量中心计量标准配置要求单、三相电能表检定装置等级不低于（0.02级） 3.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,各级供电企业应严格按照国家检定规程、校准规范要求，科学规划，合理布局，建设满足计量标准运行的（温度、湿度、洁净度）等环境条件的实验室，保证计量检定/校准工作正常开展。 4.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,按照国家法律法规规定，用于（贸易结算）、安全防护、医疗卫生、环境监测方面，并列入《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》 5.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,省公司计量最高标准设在（省公司电科院）。 6.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,计量标准配置应满足电能计量量值传递和计量（检定、检验）、测试工作需要的电能计量工作标准。 7.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,计量标准使用单位应认真分析计量标准量值溯源的检定/校准证书，判断计量标准的（计量性能）是否符合要求，对计量性能不符合要求的计量标准应进行更新改造。 8.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,国家法定计量标准考核（复查）是指由（当地政府计量行政部门）主持的计量标准考核（复查）。 9.根据《国家电网公司计量标准管理办法》,中国电科院（国网计量中心）应保障（国家计量最高标准）建设、管理运维资金的投入。 二、选择题 （一）单选题 1．根据《国家电网公司计量标准管理办法》,下列不属于省公司电科院（计量中心）主要职责的是（D ）。 A 负责省公司计量最高标准和计量工作标准的建设、使用、维护。
第1篇计量工作总结 工作总结 紧张而忙碌的2011年马上就要结束了，在检测中心领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过本人的努力，我在各方面取得了一定的进步，现在，我把我这一年来的工作情况向大家做一下汇报。 1、遵守规章制度。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。我在这一年里能够做到遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作，工作态度端正，不迟到早退，用满腔热情积极认真地完成每一项任务，认真履行岗位职责，团结同事。 2、认真学习岗位职能，完成生产指标。 根据工作安排，我的主要任务是负责本公司及有限公司的精密测试和铁路专用量具的检定。一年来自己不怕脏不怕累，保质保量地完成了处里下达的周期检定任务。另外，还加班加点不计报酬配合各分厂完成三大项目及委内瑞拉、纳米比亚等项目工装、通用量具、限界及专用量具的检测等等，保证了公司生产动态。 3、不断提升团队合作精神。 根据公司的生产需要，与本班组其他同事一起深入生产一线了解情况，与分厂工艺人员沟通，研制开发了多种能够满足生产需要的检测装置和测量工装。配合分厂进行工艺数据分析，现场检测，提高了生产效率，完善了测量手段。 总结下来，经过紧张有序的一年，我感觉我的工作技能又上了一个新台阶，学到了很多新知识、新经验。随着公司新产品的不断开发和应用，我深深地感觉到自身的素质和业务水平也需要进一步提高。我相信我能够克服困难，努力学习，多象其他同事请教，及时弥补自身的缺陷和不足，当好班长的助手，把班组、自己的工作做得更扎实、更完善，为公司的发展、中心的发展贡献自己的力量。 第2篇计量工作总结 计量工作总结 按照局计量工作要求，结合我公司实际，把计量作为企业管理的基础， 不断提升产品质量，加强计量工作管理，确保计量器具使用的有效性，为 保障公司产品质量做出贡献。现将上半年工作情况总结报告如下 一、建立和完善计量管理体系
计量标准考核办法 （2004年12月24日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过，2005年1月14日国家质量监督检验检疫 总局第72号公布，自2005年7月1日起施行。） 第一条为实施计量标准考核工作，根据《中华人民共和国计量法》，《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定，制定本办法。 第二条社会公用计量标准，部门和企业、事业单位的各项最高等级的计量标准，应当按照本办法进行考核。 第三条本办法所称计量标准考核，是指国家质量监督检验检疫总局及地方各级质量技术监督部门(以下简称质量技术监督部门)对计量标准测量能力的评定和开展量值传递资格的确认。计量标准考核包括对新建计量标准的考核和对计量标准的复查考核。 第四条国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)统一监督管理全国计量标准考核工作。省级质量技术监督部门负责监督管理本行政区域内计量标准考核工作。 第五条国家质检总局组织建立的社会公用计量标准及各省级质量技术监督部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由国家质检总局主持考核；地（市）、县级质量技术监督部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由上一级质量技术监督部门主持考核；各级地方质量技术监督部门组织建立其他等级的社会公用计量标准，由组织建立计量标准的质量技术监督部门主持考核。 国务院有关部门和省、自治区、直辖市有关部门建立的各项最高等级的计量标准，由同级的质量技术监督部门主持考核。
国务院有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由国家质检总局主持考核；省、自治区、直辖市有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由当地省级质量技术监督部门主持考核；无主管部门的企业单位建立的各项最高等级的计量标准，由该企业工商注册地的质量技术监督部门主持考核。 第六条进行计量标准考核，应当考核以下内容： （一）计量标准器及配套设备齐全，计量标准器必须经法定或者计量授权的计量技术机构检定合格（没有计量检定规程的，应当通过校准、比对等方式，将量值溯源至国家计量基准或者社会公用计量标准），配套的计量设备经检定合格或者校准； （二）具备开展量值传递的计量检定规程或者技术规范和完整的技术资料； （三）具备符合计量检定规程或者技术规范并确保计量标准正常工作所需要的温度、湿度、防尘、防震、防腐蚀、抗干扰等环境条件和工作场地； （四）具备与所开展量值传递工作相适应的技术人员，开展计量检定工作，应当配备2名以上获相应项目检定资质的计量检定人员，开展其他方式量值传递工作，应当配备具有相应资质的人员； （五）具有完善的运行、维护制度，包括实验室岗位责任制度，计量标准的保存、使用、维护制度，周期检定制度，检定记录及检定证书核验制度，事故报告制度，计量标准技术档案管理制度等； （六）计量标准的测量重复性和稳定性符合技术要求。 第七条计量标准考核坚持逐项考评的原则。新建计量标准的考核采取现场考评的方式，并通过现场实验对测量能力进行验证；计量标准的复查考核可以采取现场考评、函审或者现场抽查的方式进行。 第八条申请新建计量标准考核，申请计量标准考核的单位（以下简称申请考核单位）应当向主持考核的质量技术监督部门递交以下申请资料： （一）计量标准考核（复查）申请书原件一式2份；
电力公司基础管理工作总结篇一：电力企业管理提升工作总结 篇一：县供电企业管理提升工程工作总结(模板) 县供电企业管理提升工程工作总结（模板） （11月5日前报送） 一、县供电企业管理提升工程实施情况 包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容 二、县供电企业管理提升工程指标完成情况 79项指标完成情况，重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。 三、各专业提升工作开展情况 分专业写，每个专业不超过200字，主要写各专业重点开展的工作 四、工作亮点 归纳在提升过程中的亮点工作，及取得的成效。每单位3-5项，每项不超过200字 五、存在的困难和工作建议 存在的困难和工作建议 - 14 - - 15 -篇二：电力公司年年中工作总结 电力公司@@年年中工作总结
（@@年6月） @@年，在#电力（集团）公司、%供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。 一、主要经济技术指标完成情况 1.安全管理：未发生重大生产责任电事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。 2.生产管理：综合供电可靠率完成％，较计划上升 %，同比上升%；综合电压合格率完成9@@.74%,较计划上升%，同比上升%；10kv 、35kv及以上功率因数分别完成和，较同期持平；“两票”合格率100%。 3.经营管理：购电量完成@@ 亿kwh，完成计划的@@ %，同比下降@@%；售电量完成@@亿kwh，完成计划的%，同比下降@@0 %；平均售电单价完成@@元/千千瓦时（不含税），较计划上升@@元/千千瓦时，同比上升@@元/千千瓦时；销售收入完成@@亿元（含税），较计划下降@@，同比下降@@%；销售收入完成@@亿元（含税），较计划下降1@@.34%，同比下降
员工对企业的重要性
篇一：员工对企业的重要性 校园招聘过后，又有一大批高校毕业生步入职场，成为各个企业的新员工。至此，毕业 生们结束了学生时代，告别了学生身份转变为职场新人。对于这样的转变，新人不仅仅是要接 受身份上的不同，同时也要改变自己的固有思维意识，需要以员工的姿态适应企业环境，满足 企业所提出的需求。 之所以要提高员工的自身素质，是因为对于企业而言，员工不仅仅是企业雇佣的劳动力， 同时也是企业发展的重要推动力。员工对企业综合实力的整体发展具有不可替代的重要性。 员 工关系是企业的根本与神圣。首先，企业是由员工构成的，不是简单的相加，是统一协调的整 体。其次，员工是在企业中起主导作用的独立群体。员工是最先需要理解和支持的公民。此外， 员工是社会组织与外部公众沟通的最有效的中介。同时，员工关系的协调有利于提高外张力和 凝聚力。 企业需要在日常工作中，注重与员工之间的沟通和交流，可以从以下四点入手： 第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少 最初的离职率。 第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进 行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工的贡献可能产生争 论的时候。 第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具， 而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。 第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导 致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。 他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。 如何提高员工的积极性，并确保企业与员工之间进行良好有效的沟通是每个企业管理层 应该 着重注意的。很多企业经验都表明，自由沟通并且友好和睦的气氛更能调动员工的积极性， 并且能为企业的发展提供更多的支持和动力。 篇二：论员工在企业发展中的作用 论员工在企业发展中的作用 公司推行 5 S 管理要与提升人员素质教育相结合，倡导岗位自律，以及自主管理。首先 企业要为员工创造一个好的工作环境、有利于推行 5 S 管理的环境。企业要求员工穿工衣、佩 带厂牌其实就是为了提醒员工现在是在工作场合和在工作状态，工作中就必须遵守在工作场合 和工作状态的规范和要求，这样做既是为了安全生产，保护员工人身安全，也是为了提高工作 效率。
篇一：计量所个人工作总结 个人工作总结 三年来，在局党组的正确领导下，在各同事的支持下，全面贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十七大、十七届三中全会，紧紧围绕我局中心工作，充分发挥计量人员的工作要求，我与同事团结一致，对分配的任何工作都没有怨言，各项具体工作按按时按量完成，现将工作总结如下： 一、三年来的主要工作 09年-在稽查队，认真履行稽查职责，加强队内的行政管理，组织队员学习。与队内的同事一起开展稽查执法工作及投诉举报，产品质量部合格后工作，按照上级，市局及局党组工作安排开展各类专项整治活动和食品质量安全的监督检查30余次。通过执法检有效的整顿了我县的市场经济秩序了，净化了市场秩序，同时通过专项监督检查督促企业落实安全主体责任；严格执行法律法规及各项制度的落实。 10年6月由于工作调动到计量所工作。在计量所参加了加油机检测、定量包装抽样、计量器具的监督检查等工作。并于11年参加了数字指示秤、非自行指示秤的检定员培训，考试合格取得检定员证。 二、今后工作打算及措施 针对上述存在的不足我决定在以后的工作和学习中严格局党组织的工作安排，积极主动配合所领导做好自己的本职工作。杜绝慵、懒、散情况的发生。在工作之外加强自身理论素质，提高理论水平，真正做到理论与实践相结合。向右工作热情的新同志学习。为计量工作做出自己的贡献。篇二：2012计量员年终总结 2012计量员年终总结 2012计量员年终总结 ............................................................................. .. (1) 篇一：2012计量员年终总结范文 ............................................................................. (2) 篇二：仪表计量员工作总结 ............................................................................. (2) 篇三：2012公司计量员年终工作总结 ............................................................................. . (3) 第 1页共 4页 篇一：2012计量员年终总结范文 20xx年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。（xx市铝业项目一期投产成功）xx的丰碑——xx信发(xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产）信发科技顺利投产，电厂机组壮大......2012年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在集团来首我们xx计量科工作量是最大的，2011年随着公司规模不断
企业基础管理工作总结 篇一：某某公司管理提升工作总结 某某公司管理提升工作总结 XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下： 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作 领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。 二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作
明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。 三、强化过程监督指导，有序推进提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。 组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订