联想的核心竞争力到底就是什么？
最近,一系列的公关报道把联想又推向了前台。当媒体问杨元庆什么就是联想的核心竞争力时,杨元庆回答就是“管理”。
什么就是管理？令行禁止,执行能力强,好像斯巴达方阵。联想也一直为自己拥有的“斯巴达方阵”而自豪。
除了管理呢？有了管理就可以了不？世界公认的管理最好的公司通用电气,在金融风暴中也受到了严重影响。前通用电气高管在PE私募基金的劝说下领导克莱斯勒,但克莱斯勒还就是挣扎在破产边缘。其实,管理只就是企业做好的一个必要条件,而不就是充分条件。好的管理,并不能保证企业的成功。
对于联想的核心竞争力,其实杨元庆等人也并不真正清楚。要不然也不会有前些年盲目多元化,希望凭借强大的管理能力在各个领域发展,结果造成企业严重受挫。
联想的核心竞争力其实在以下几个方面:
-高素质的中国管理层
联想的中国管理层素质非常高,又熟悉PC业务,就是联想成功的一个重要因素。但就是,她们的弱点也很明显,缺乏国际视野,国际经验,更缺少PC行业之外的能力。
-联想在中国的渠道控制能力
这就是联想过去成功的另一个重要因素。渠道的强力渗透,信息的及时反馈,强大的售后服务能力与网络造就了联想的优势。但就是,在渠道发展变化的今天,这一优势也会受到强烈挑战。国美、苏宁的崛起,必将对联想的渠道控制造成威胁。
-在中国的良好的品牌形象
联想非常善于塑造民族品牌的形象。把自己打造成了源自中国的国际品牌形象。
-强大的政府公关能力
老柳的政商两界的人脉,使得联想对政府的公关能力非常强,所以能够得到巨大的政府支持。政府采购,政府贷款都就是强有力的支持。
-强大的媒体公关能力
关于这一点,从铺天盖地的联想广告与软文,公关稿就可以瞧出。
联想电脑(SWOT)分析----环境分析
1、联想电脑优势分析: 联想集团拥有三个生产基地,分别位于北京的上地,上海的浦东,广东的惠阳,年产规模为500万台电脑,实现大规模生产,有效的降低了成本,可以对抗价格战。严格按照高标准与技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序,确保每一台出厂电脑产品质量与优秀品质。庞大的研发体系,确保每款电脑款式新颖,功能齐全。本土化企业使联想更加了解消费者需求,顺利适应市场变化拥有强大的销售网络,对终端控制进一步加强。凭借业界领先的高科技、信息化手段,为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。拥有较高的品牌知名度。
